德勤-集團(tuán)信息化頂層規(guī)劃方案

某大型集團(tuán)信息化總體解決方案某大型集團(tuán)信息化總體解決方案項(xiàng)目信息化建設(shè)信息化總體解決方案信息化建設(shè)信息化總體解決方案12!o確認(rèn)信息化總12!o確認(rèn)信息化總o確認(rèn)現(xiàn)狀發(fā)o確認(rèn)藍(lán)圖規(guī)o確認(rèn)現(xiàn)狀發(fā)o確認(rèn)藍(lán)圖規(guī)信息化總體信息化總體方案有哪些如何如何落實(shí)信息化總體方為落實(shí)總體方案應(yīng)搭建怎樣的保障體系？哈電未來哈電未來信息化轉(zhuǎn)型及發(fā)展的戰(zhàn)略未來信息化未來信息化亟待開展的015.00% 0.00%我國(guó)又重新回到世界第一制造業(yè)大國(guó)的地位，015.00% 0.00%我國(guó)又重新回到世界第一制造業(yè)大國(guó)的地位，而制造業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主戰(zhàn)場(chǎng)。要不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，加快運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。制造大國(guó)要邁向制造強(qiáng)國(guó)。打造大國(guó)重器鑄就時(shí)代輝煌已開始試點(diǎn)示范：2015年30制造業(yè)大國(guó)制造業(yè)大國(guó)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)世界強(qiáng)國(guó)世界強(qiáng)國(guó)智能制造智能制造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，智能轉(zhuǎn)型創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，智能轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展創(chuàng)新工程工業(yè)強(qiáng)基綠色發(fā)展創(chuàng)新工程工業(yè)強(qiáng)基新一術(shù)新一術(shù)?新型企業(yè)文化建設(shè)和黨的建設(shè)水平顯著提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)中心工業(yè)資源的配置中心工業(yè)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)中心工業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新中心（Richard（Richard.L.Nolan）信息系統(tǒng)進(jìn)化的六階段模型入 入哈電現(xiàn)狀行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐哈電現(xiàn)狀行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐分散建設(shè)階段系統(tǒng)整合與價(jià)值提升階段分散建設(shè)階段?整合不同應(yīng)用系?整合不同應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)端到端的全流程貫穿?提升管控，實(shí)現(xiàn)兼顧管控和業(yè)務(wù)效率的多層次應(yīng)用體系?管理和IT進(jìn)一步融合，基于數(shù)據(jù)的決策體系，提升信息化價(jià)值?總部與所屬企業(yè)間信息化聯(lián)系薄弱?信息和數(shù)據(jù)分散，存在大量信息“孤島”和“豎井”?信息化工作從總體上缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)流程?信息化部門對(duì)于信息化需求缺乏統(tǒng)一的管理準(zhǔn)則補(bǔ)從部門級(jí)ITIT時(shí)代信息化實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型務(wù)1普遍經(jīng)歷了信息化從分散到整合的發(fā)展階段2信息化既是一把手工程，又是全員工程3管理轉(zhuǎn)變與信息整合緊密配合，協(xié)同推進(jìn)4信息化整合目標(biāo)明確，長(zhǎng)期不懈地持續(xù)推進(jìn)主干，平衡共性個(gè)性6高度重視，保障有力信息化總體信息化總體方案有哪些如何如何落實(shí)信息化總體方為落實(shí)總體方案應(yīng)搭建怎樣的保障體系？哈電未來哈電未來信息化轉(zhuǎn)型及發(fā)展的戰(zhàn)略未來信息化未來信息化亟待開展的向數(shù)字工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新型制造服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型向數(shù)字工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新型制造服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型將某大型集團(tuán)打造成為能源裝備數(shù)字工業(yè)的中心企業(yè)將某大型集團(tuán)打造成為能源裝備數(shù)字工業(yè)的中心企業(yè)布局“中國(guó)制造2025”布局“中國(guó)制造2025”管理信息化的運(yùn)用和整合數(shù)字哈電1358工程 基礎(chǔ)軟基礎(chǔ)軟件層基礎(chǔ)設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施層外部門戶外部門戶展現(xiàn)層應(yīng)用展現(xiàn)層應(yīng)用績(jī)效分析經(jīng)營(yíng)分析與決策支持經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)績(jī)效分析經(jīng)營(yíng)分析與決策支持經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)分析營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)MROCRM營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)MROCRM……供應(yīng)商關(guān)系平臺(tái)供應(yīng)商關(guān)集中采購(gòu)招標(biāo)人力集團(tuán)管控平臺(tái)財(cái)務(wù)科研行政…ERP銷售銷售項(xiàng)目…………企業(yè)服務(wù)總線企業(yè)服務(wù)總線設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)PLMMES高級(jí)計(jì)劃管理倉(cāng)儲(chǔ)物流安環(huán)健……研發(fā)設(shè)計(jì)制造平臺(tái)DCS/SCADA/……企業(yè)服務(wù)總線企業(yè)服務(wù)總線主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)統(tǒng)一登錄認(rèn)證系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)功能體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系企業(yè)門戶即時(shí)通信平臺(tái)企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫IT主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)統(tǒng)一登錄認(rèn)證系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)功能體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系企業(yè)門戶即時(shí)通信平臺(tái)企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫IT服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施體系哈電云平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施體系哈電云平臺(tái)經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析與決策支持戰(zhàn)略績(jī)效分析全面風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析與決策支持戰(zhàn)略績(jī)效分析全面風(fēng)險(xiǎn)分析久其報(bào)表全面預(yù)算財(cái)務(wù)合并財(cái)務(wù)共享知識(shí)管理……OA檔案管理科研管理組織人事管理總部及所屬黨務(wù)管理法務(wù)管理審計(jì)管理人力資源財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理設(shè)備管理庫存管理久其報(bào)表全面預(yù)算財(cái)務(wù)合并財(cái)務(wù)共享知識(shí)管理……OA檔案管理科研管理組織人事管理總部及所屬黨務(wù)管理法務(wù)管理審計(jì)管理人力資源財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理設(shè)備管理庫存管理銷售管理數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)客戶關(guān)系管理MRO能源裝備大數(shù)據(jù)分析能源裝備物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用供應(yīng)商關(guān)系平臺(tái)供應(yīng)商關(guān)系管理集中采購(gòu)招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)制造平臺(tái)PLMMES安健環(huán)研發(fā)……適用于：所屬單位財(cái)務(wù)公司系統(tǒng)DCS/SCADA/PLC……企業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)總部及所屬統(tǒng)一登錄認(rèn)證系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)即時(shí)通信平臺(tái)企業(yè)門戶IT服務(wù)管理功能架構(gòu)功能架構(gòu)功能模塊說明功能模塊說明會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算合并報(bào)表合并報(bào)表決策支持決策支持預(yù)算管理預(yù)算管理銀行賬戶會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算采購(gòu)管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)報(bào)表成本控制成本控制物流管理物流管理庫存管理庫存管理決策支持決策支持預(yù)算管理預(yù)算管理銷售管理銷售管理-20- 工時(shí)確認(rèn)成本差異實(shí)際成本流程整合流程整合部門協(xié)同集成價(jià)值鏈-21-儀表盤管理駕駛艙統(tǒng)計(jì)報(bào)表儀表盤管理駕駛艙統(tǒng)計(jì)報(bào)表用工總量管理編制管理工資總額執(zhí)行用工總量管理編制管理工資總額執(zhí)行統(tǒng)一政策制度與流程規(guī)范統(tǒng)一政策制度與流程規(guī)范招聘招聘需求應(yīng)聘者信息管理應(yīng)聘者篩選管理招聘需求應(yīng)聘者信息管理應(yīng)聘者篩選管理候選人才庫管理培訓(xùn)需求管理培訓(xùn)計(jì)劃管理培訓(xùn)實(shí)施管理電子學(xué)習(xí)平臺(tái)基礎(chǔ)人事信息人員異動(dòng)管理對(duì)內(nèi)對(duì)外人事報(bào)表管理定額管理請(qǐng)休假管理考勤與薪資集成工資核算管理社保公積金管理年終獎(jiǎng)管理績(jī)效考核模板績(jī)效在線考核績(jī)效結(jié)果評(píng)定績(jī)效與薪酬激勵(lì)管理組織及崗位調(diào)整管理組織及崗位屬性管理重要崗位編制組織機(jī)構(gòu)圖職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃接班人管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)估估庫庫案檢驗(yàn)檢驗(yàn)據(jù)據(jù)23--23-24-購(gòu)采購(gòu) 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化合同定價(jià)價(jià)格條件組合策略階段定價(jià)配置化定價(jià)策略結(jié)構(gòu)化合同定價(jià)成本成本構(gòu)成人工成本價(jià)-25-購(gòu)萬眾項(xiàng)目總合同萬眾WBS:萬眾1#WBS:萬眾2#WBS:設(shè)計(jì)WBS:安裝WBS:萬眾3#lWBS:設(shè)計(jì)WBS:安裝萬眾項(xiàng)目總合同萬眾WBS:萬眾1#WBS:萬眾2#WBS:設(shè)計(jì)WBS:安裝WBS:萬眾3#lWBS:設(shè)計(jì)WBS:安裝整機(jī)銷售備件銷售來料加工銷售原材料銷售工程服務(wù)銷售技術(shù)服務(wù)銷售改造業(yè)務(wù)銷售維修業(yè)務(wù)銷售可用性檢查定價(jià)管理信用管理發(fā)貨計(jì)劃發(fā)票管理業(yè)務(wù)伙伴可用性檢查定價(jià)管理信用管理發(fā)貨計(jì)劃發(fā)票管理簡(jiǎn)化的文檔管理：訂單服務(wù)對(duì)象管理銷售合同文本：使用系統(tǒng)銷售單據(jù)抬頭或行項(xiàng)目中的文本功能標(biāo)準(zhǔn)的文檔管理：使用DMS管理合-26-CADPLM(Teamcenter等)ERPCAD2設(shè)計(jì)BOMM2000 C1000M2000 C1000C2000M2000 C1000C2000 C2000生產(chǎn)BOM設(shè)計(jì)BOMM2000 C1000M2000 C1000C2000M2000 C1000C2000 C2000生產(chǎn)BOMM2000 P1200K1500K1500C1000K2300 C2000報(bào)價(jià)BOM P1200生產(chǎn)BOM備件維護(hù)K2300版本A修改的ItemM20004工藝及定額M2000 P1200K1500K1500C1000K2300 C2000報(bào)價(jià)BOM P1200生產(chǎn)BOM備件維護(hù)K2300版本A修改的ItemM20004工藝及定額ECNECNMDM功能層商4141-27- XXXXXXXX采購(gòu)協(xié)議評(píng)估銷售合同&銷售預(yù)測(cè) 部套BL-關(guān)鍵材料1L-關(guān)鍵材料1 零件1 零件1求-28-產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品部套1部套1B產(chǎn)品部套1部套1A零件1零件1材料1材料1 零件2材料1 零件2材料1零件1零件1材料1材料1 零件2材料1 零件2材料1部套2部套2制造訂單調(diào)撥 零件2材料1 零件2 零件2材料1之-29-采采裝箱管理 選擇物料編碼描述數(shù)量交貨日期可用量1202XX鉆機(jī)部件11件2016.1.011件1203XX鉆機(jī)部件22件2016.1.012件1204XX鉆機(jī)部件11件2016.1.151件1206XX鉆機(jī)部件21件2016.1.151件1208XX鉆機(jī)部件11件2016.1.250件1209XX鉆機(jī)部件21件2016.1.250件1202XX鉆機(jī)部件11件201203XX鉆機(jī)部件22件201204XX鉆機(jī)部件11件201206XX鉆機(jī)部件21件20√√√發(fā)運(yùn)管理↓↓↓1202XX鉆機(jī)部件11件2016.1.01A001203XX鉆機(jī)部件22件2016.1.01A001204XX鉆機(jī)部件11件2016.1.15A001206XX鉆機(jī)部件21件2016.1.15A00理項(xiàng)目項(xiàng)目報(bào)表 報(bào)表 計(jì)劃與實(shí)際成本基于對(duì)共享中心的審慎定位，在實(shí)施周期中通盤貫穿考慮“SPORTS”6大重點(diǎn)，可以有效支撐項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控及實(shí)施管理；其中定位、流程、組織人員、信息技術(shù)及系統(tǒng)支持、服設(shè)的重點(diǎn)所在。集團(tuán)共享服務(wù)中心的定位?共享中心建設(shè)圍繞共享組織機(jī)構(gòu)、人員隊(duì)伍、標(biāo)準(zhǔn)體系和信息系統(tǒng)四大方面展開?共享中心的業(yè)務(wù)范圍包括：財(cái)務(wù)共享、IT共享、人力資源共享和公共資源共享四個(gè)領(lǐng)域 分別從集團(tuán)/事業(yè)部/所屬企業(yè)、成本核算制度、信息化支撐程度和計(jì)算顆粒度來建立成本體系；根據(jù)某大型集團(tuán)成本管理現(xiàn)狀，需要從管理特性和成本要素兩個(gè)方面進(jìn)行成本細(xì)分；建立集團(tuán)、事業(yè)部和企業(yè)單位成本聯(lián)動(dòng)，一體化成本核算的有效機(jī)制；》》》設(shè)備費(fèi)用人工成本材料成本設(shè)備費(fèi)用人工成本材料成本管理是某大型集團(tuán)所屬單位最具價(jià)值的管控點(diǎn)之一，亟待細(xì)化材料成本管控體系；L成本核算方法部件部件材料部件L材料采購(gòu)成本材料2材料1L材料倉(cāng)儲(chǔ)成本L成本核算方法部件部件材料部件L材料采購(gòu)成本材料2材料1L材料倉(cāng)儲(chǔ)成本材料成本L_材料成本計(jì)價(jià)L材料運(yùn)輸成本根據(jù)工廠、車間及工段規(guī)范產(chǎn)品工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立加工工藝標(biāo)準(zhǔn)庫；根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)特性及項(xiàng)目管理特性合理劃分作業(yè)工人種類，優(yōu)化工種費(fèi)率；以標(biāo)準(zhǔn)人工成本、實(shí)際人工成本為基準(zhǔn)，測(cè)算用工成本；標(biāo)準(zhǔn)人工成本標(biāo)準(zhǔn)人工成本中級(jí)工初級(jí)工學(xué)徒工??????....標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)人工成本測(cè)算工種費(fèi)率工種費(fèi)率?根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)組織特性來制定費(fèi)用成本分?jǐn)傇瓌t,支撐成本分?jǐn)傆?jì)算兼容性；?根據(jù)費(fèi)用的發(fā)生形態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分,可通過分廠、車間、工段或班組為分?jǐn)傆?jì)算單元，以工時(shí)權(quán)重為依據(jù)進(jìn)行費(fèi)用成本分?jǐn)偅? 在制品產(chǎn)成品產(chǎn)品加工工序工時(shí)耗用在制品產(chǎn)成品產(chǎn)品加工工序工時(shí)耗用段段A車間B車間C車間5038銑序銑序0527405911136?在重資產(chǎn)運(yùn)行的裝備制造業(yè)，設(shè)備運(yùn)行與折舊成本將構(gòu)成產(chǎn)品成本的重要組成部分；?設(shè)備費(fèi)用以產(chǎn)品加工實(shí)際作業(yè)為精細(xì)化管理目標(biāo)，將按照分廠-車間-部套-零件為作業(yè)對(duì)設(shè)備分類設(shè)備分類設(shè)備費(fèi)率設(shè)備作業(yè)分配要素設(shè)備作業(yè)分配要素思路：以質(zhì)量管理體系為核心，以評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手檢查企業(yè)質(zhì)量管理體系落地情況，借助信息化手段檢查并跟蹤質(zhì)量整改情況，形成集團(tuán)質(zhì)量閉環(huán)管理關(guān)鍵點(diǎn)：以ERP系統(tǒng)質(zhì)量管理模塊為主，通過與檔案管理、經(jīng)營(yíng)分析與決策支持平臺(tái)集成，全面支撐集團(tuán)質(zhì)量管理的落地 !!-40--41-銷售存貨管理銷售 銷售訂單工藝設(shè)計(jì)物料計(jì)劃采購(gòu)發(fā)貨客戶服務(wù) 質(zhì)量管理質(zhì)量管理檢驗(yàn)計(jì)劃維護(hù)質(zhì)量通知單-42-銷售訂單…… 檢驗(yàn)批次…………檢驗(yàn)批次…………檢驗(yàn)批次…………檢驗(yàn)批次銷售訂單…… 檢驗(yàn)批次…………檢驗(yàn)批次…………檢驗(yàn)批次…………檢驗(yàn)批次質(zhì)量問題：質(zhì)量問題：生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量異議處理供應(yīng)商退貨處理客戶售后服務(wù)質(zhì)量異議處理質(zhì)量通知單選擇質(zhì)量問題種類并填寫 質(zhì)量問題質(zhì)量問題質(zhì)量問題質(zhì)量問題質(zhì)量問題-44-““我們?cè)谥悄苤圃旆矫妫环矫媸请姀S的智能化，另一方面是我們自己的智能制造?！碧峁┲悄芑a(chǎn)品提供智能化產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案……智能服務(wù)MRO質(zhì)量質(zhì)量-45-備售后服務(wù)售后服務(wù)★哈電專家反饋客戶遠(yuǎn)程連續(xù)監(jiān)控遠(yuǎn)程連續(xù)監(jiān)控智能化設(shè)備-46-單一設(shè)備靠現(xiàn)場(chǎng)靠現(xiàn)場(chǎng)、視頻收集設(shè)備信息遠(yuǎn)程連續(xù)監(jiān)控遠(yuǎn)程連續(xù)監(jiān)控智能化設(shè)備集設(shè)備信息-47-制造服務(wù)產(chǎn)制造服務(wù)產(chǎn)核電服務(wù)平臺(tái)水電服務(wù)平臺(tái)核電服務(wù)平臺(tái)水電服務(wù)平臺(tái)罕罕云網(wǎng)關(guān)（連接設(shè)備和外部網(wǎng)絡(luò)）CPS設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)CPS設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)CPS設(shè)CPS設(shè)移動(dòng)應(yīng)用WEB端專家熱線用戶中心移動(dòng)應(yīng)用WEB端專家熱線用戶中心服務(wù)信息其他信息業(yè)務(wù)協(xié)同知識(shí)庫管理銷售管理服務(wù)管理客戶分析CRM知識(shí)庫管理銷售管理服務(wù)管理客戶分析MRO海量非結(jié)構(gòu)化/結(jié)構(gòu)MRO海量非結(jié)構(gòu)化/結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)倉(cāng)庫存儲(chǔ)層：海量非結(jié)構(gòu)化/結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)回物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用4848-49-為打造涵蓋四大事業(yè)部業(yè)務(wù)一體化的數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)，應(yīng)遵循以下建設(shè)原則數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)可以以服務(wù)為切入點(diǎn)開始建設(shè)，但數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)可以以服務(wù)為切入點(diǎn)開始建設(shè)，但在架構(gòu)上必須以客戶為中心、一體化涵蓋營(yíng)銷和服務(wù)兩大體系數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)必須從一開始就基于多用戶架構(gòu)設(shè)計(jì)，能夠針對(duì)不同用戶提供個(gè)性化的、隔離的服務(wù)，避數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)必須從一開始就基于多用戶架構(gòu)設(shè)計(jì)，能夠針對(duì)不同用戶提供個(gè)性化的、隔離的服務(wù)，避免現(xiàn)在只考慮滿足單用戶需求，未來推倒重來面向客戶的數(shù)字化服務(wù)，雖然短期可以考慮以桌面訪問為主，但架構(gòu)上必須具備對(duì)于移動(dòng)應(yīng)用的一體化同步、原生支持，避免通過外掛方式支持移動(dòng)應(yīng)用對(duì)用戶體驗(yàn)和系統(tǒng)維護(hù)的不利影響遵循總體解決方案對(duì)于各系統(tǒng)的定位，特別是梳理好數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)和ERP、PLM等主要周邊系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)系，預(yù)留集成接口，避免數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)包含不屬于本系統(tǒng)的功能。同時(shí)對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)人工輸入接口，解決數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)先于ERP上線問題。兩大體系““我們?cè)谥悄苤圃旆矫妫环矫媸请姀S的智能化，另一方面是我們自己的智能制造?！辟|(zhì)量提供智能化產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案質(zhì)量提供智能化產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案智能服務(wù)MRO生產(chǎn)制造能力的智能化升級(jí)智能制造的基礎(chǔ)是信息物理系統(tǒng)哈電實(shí)際哈電實(shí)際C"C"22 研發(fā)生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)酆蠓?wù)3 3 智能制造體系框架“工業(yè)4.0的核心是通過信息物理系統(tǒng)將制造業(yè)智能化，通過智能制造生產(chǎn)智能產(chǎn)品?！薄豳|(zhì)增效ERPERPPMS質(zhì)檢PMS質(zhì)檢ES異構(gòu)設(shè)備互聯(lián)及管理平臺(tái)異構(gòu)設(shè)備互聯(lián)及管理平臺(tái)/提升基礎(chǔ)信息的一致性和關(guān)聯(lián)性?針對(duì)集團(tuán)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)一種語言說話?根據(jù)集團(tuán)管控及業(yè)務(wù)要求不同，主數(shù)據(jù)按照不同層級(jí)進(jìn)行集中管控?針對(duì)不同的主數(shù)據(jù)組建不同的主數(shù)據(jù)管理小組，由不同的專業(yè)人員負(fù)責(zé)?根據(jù)主數(shù)據(jù)管控的不同層級(jí)分別進(jìn)行管控加強(qiáng)集團(tuán)管控加強(qiáng)集團(tuán)管控…★精細(xì)化高效運(yùn)營(yíng)★精細(xì)化高效運(yùn)營(yíng)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理業(yè)財(cái)一體化?銀行編碼業(yè)財(cái)一體化?供應(yīng)商基礎(chǔ)管理?組織（子公司、部門）基礎(chǔ)管理市場(chǎng)一級(jí)項(xiàng)目合同類別工作中心?工藝路線精益運(yùn)營(yíng)?BOM精益運(yùn)營(yíng)科技管理部領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，組員為主科技管理部領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，組員為主管業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)：?明確數(shù)據(jù)管理的流程、制度、組織和職責(zé)，解決管理過程中的重大問題；?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源；?負(fù)責(zé)制定并發(fā)布管理制度和標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)和所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)組成，主要負(fù)責(zé)：?制定數(shù)據(jù)管理和共享戰(zhàn)略?預(yù)算及資源批準(zhǔn)?制定主數(shù)據(jù)質(zhì)量考核政策?整體工作的審核供應(yīng)商客戶產(chǎn)品科技質(zhì)量部牽頭供應(yīng)商客戶產(chǎn)品科技質(zhì)量部牽頭組織，各事業(yè)部負(fù)責(zé)具體數(shù)據(jù)梳理?會(huì)計(jì)科目?銀行編碼?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部究院及所屬企業(yè)相關(guān)部門?組織（子公司、部門）?人力資源部?所屬企業(yè)人力資源相關(guān)部門?證券法務(wù)部所屬企業(yè)采購(gòu)、市場(chǎng)相關(guān)部門證券法務(wù)部所屬企業(yè)采購(gòu)、市場(chǎng)相關(guān)部門?資產(chǎn)財(cái)務(wù)部……部??負(fù)責(zé)本小組相關(guān)數(shù)據(jù)所有工作的管理，并協(xié)調(diào)熟悉業(yè)務(wù)人員參與執(zhí)行主要工作?各相關(guān)部門指定專人作為接口人全權(quán)負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)相關(guān)工作，并協(xié)調(diào)熟悉業(yè)務(wù)人員參與執(zhí)行主要工作……部??所屬企業(yè)財(cái)務(wù)相……部???為業(yè)務(wù)梳理提供技術(shù)支持?參與系統(tǒng)方案討論?解決系統(tǒng)相關(guān)軟硬件問題?科技質(zhì)量部信息處牽頭，各所屬企業(yè)信息處相關(guān)人員參與 ?屬性規(guī)范屬性規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)訪問數(shù)據(jù)訪問指導(dǎo)原則工作模板指導(dǎo)原則工作模板。TL員口一個(gè)統(tǒng)一IT管理平臺(tái)IT管理IT管理技術(shù)公有云公有云廣域網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)無線網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)災(zāi)備中心應(yīng)用災(zāi)備中心SAN存儲(chǔ)存儲(chǔ)虛擬化NAS存儲(chǔ)SAN存儲(chǔ)存儲(chǔ)虛擬化NAS存儲(chǔ)分布式存儲(chǔ)X86資源池小型機(jī)資源池物理服務(wù)器局域網(wǎng)局域網(wǎng)主數(shù)據(jù)中心主數(shù)據(jù)中心 房房 房房房秦皇島秦皇島4--4---核心交換機(jī)江北企業(yè)接入?yún)^(qū)服務(wù)器區(qū)?異地應(yīng)用級(jí)災(zāi)備中心可擇機(jī)考慮利用異地業(yè)務(wù)聚集地所屬企業(yè)機(jī)房改造完成；應(yīng)用級(jí)應(yīng)用級(jí) 局域網(wǎng)LAN(TCP/IP)亙光纖交換機(jī) 局域網(wǎng)LAN(TCP/IP)FC/IP 局域網(wǎng)LAN(TCP/IP)亙IP交換機(jī)FC/IP 局域網(wǎng)LAN(TCP/IP)亙IP交換機(jī)FC/IP光纖交換機(jī)光纖交換機(jī)IP交換機(jī)IP交換機(jī)離線存儲(chǔ)-帶庫備份池 o?進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)生命周期的信息安全管理o?防范云計(jì)算服務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)●?加強(qiáng)PC終端安全：提升應(yīng)用軟件正版化?●?總部和所屬企業(yè)加快災(zāi)備中心建設(shè)范信息化總體信息化總體方案有哪些如何如何落實(shí)信息化總體方為落實(shí)總體方案應(yīng)搭建怎樣的保障體系？哈電未來哈電未來信息化轉(zhuǎn)型及發(fā)展的戰(zhàn)略未來信息化未來信息化亟待開展的融合創(chuàng)新，初贏“2025”建設(shè)全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)全面預(yù)算系統(tǒng)打通主干道，筑基“2025”o建設(shè)統(tǒng)一平臺(tái)、分層應(yīng)用的BI系統(tǒng)o整合、建設(shè)財(cái)務(wù)共享相關(guān)系統(tǒng)o建設(shè)供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)o建設(shè)審計(jì)、法務(wù)、科研系統(tǒng)o整合PLM（產(chǎn)品生命周期管理）、MES（生產(chǎn)過程執(zhí)行）、倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)o深化企業(yè)報(bào)表分析智能產(chǎn)品：智能單機(jī)裝備及關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)o智能服務(wù)：初步建成集團(tuán)數(shù)字化營(yíng)銷服等領(lǐng)域的遠(yuǎn)程診斷、運(yùn)維、服務(wù)等業(yè)務(wù)o智能工廠：選擇基礎(chǔ)較好的所屬企業(yè)，建立“兩化融合”的智能制造示范車間全面實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略-經(jīng)營(yíng)-績(jī)效”可視化管理閉環(huán)o實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在線分析、預(yù)警和監(jiān)控的可視化管理o深化跨企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)核算o總部和企業(yè)兩級(jí)協(xié)同的質(zhì)量管理體系o總部和所屬企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)一體化o打通協(xié)同辦公的通道o統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理o智能服務(wù)：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)服務(wù)的體系化，形成以“智能裝備的物聯(lián)網(wǎng)、智能裝備的大數(shù)據(jù)分析、智能裝備的MRO、數(shù)字化客戶服務(wù)”四大體系為基礎(chǔ)的能源裝備數(shù)字化全面解決方案智能產(chǎn)品：智能基礎(chǔ)部件及關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)o智能服務(wù)：水電遠(yuǎn)程診斷，電站服務(wù)平臺(tái)o智能工廠：選擇標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的高?；颦h(huán)境惡劣的工序試點(diǎn)、示范智能制造生產(chǎn)智能產(chǎn)品：智能基礎(chǔ)部件及關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)o智能服務(wù)：水電遠(yuǎn)程診斷，電站服務(wù)平臺(tái)o智能工廠：選擇標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的高?；颦h(huán)境惡劣的工序試點(diǎn)、示范智能制造生產(chǎn)2017.102018.12019.12020.12021.12022.12022.9“2025“2025”打通主干道，筑基“2025”O(jiān)A：鍋爐、理OA：鍋爐、理4A認(rèn)證移動(dòng)終端安全理核心系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)及信息安全持續(xù)升級(jí)S統(tǒng)籌統(tǒng)建信息化總體信息化總體方案有哪些如何如何落實(shí)信息化總體方為落實(shí)總體方案應(yīng)搭建怎樣的保障體系？哈電未來哈電未來信息化轉(zhuǎn)型及發(fā)展的戰(zhàn)略未來信息化未來信息化亟待開展的程”，也是“全員工程”應(yīng)對(duì)措施樣果某大型集團(tuán)信息化從分散到整合的轉(zhuǎn)型涉及管理變革、流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等大量工作，背后牽扯權(quán)利義務(wù)的再分配，不可避免遇到各種困難和阻力，需要從總部到企業(yè)有足夠的領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力!!以企業(yè)信息安全及數(shù)據(jù)管理為促進(jìn)、以標(biāo)準(zhǔn)體系及績(jī)效考核為保障的IT能力體系。 理信息化績(jī)效及綜合管理信息化績(jī)效及綜合管理理74--74編制及落實(shí)信息化規(guī)劃及數(shù)據(jù)管理規(guī)劃集團(tuán)統(tǒng)籌統(tǒng)建、統(tǒng)籌分建信息化集團(tuán)IT基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與運(yùn)維審核、監(jiān)督信息化項(xiàng)目進(jìn)展情況管理及協(xié)調(diào)各類業(yè)務(wù)需求管理企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)管理的需求智能制造的推進(jìn)和管理工作★★收注：鑒于目前信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)無定期會(huì)議，建議將信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)活動(dòng)并入總經(jīng)理辦公會(huì)定期舉行75在眾多信息化項(xiàng)目的成功案例，關(guān)鍵用戶在項(xiàng)目中一般都發(fā)揮著舉足輕重的作用，關(guān)鍵用戶的選擇關(guān)鍵用戶的職責(zé)關(guān)鍵用戶的選擇關(guān)鍵用戶的職責(zé)?協(xié)調(diào)最終用戶和實(shí)施顧問使系統(tǒng)功能達(dá)到最優(yōu)化以滿足業(yè)務(wù)需要關(guān)鍵用戶的參與要求關(guān)鍵用戶的參與要求關(guān)鍵用戶的激勵(lì)關(guān)鍵用戶的激勵(lì)是否是是確認(rèn)立項(xiàng)否終止立項(xiàng)否 IT規(guī)劃修編IT規(guī)劃修編例會(huì)制度例會(huì)制度模板 進(jìn)度管理 信息化工作匯報(bào)---報(bào)告制度 !優(yōu)先優(yōu)先計(jì)V）：計(jì)分采集項(xiàng)信息化指數(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重計(jì)分采集項(xiàng)信息化指數(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重參考國(guó)資委對(duì)央企的信息化評(píng)價(jià)體系，形成哈電對(duì)下屬企業(yè)信息化水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。每年由信息化處修訂下一年度企業(yè)信息化水平考核指標(biāo)評(píng)比辦法并下發(fā)執(zhí)行。4保證信息化工作能夠健康445454反映集團(tuán)內(nèi)信息化關(guān)鍵應(yīng)源開發(fā)利用水平及推動(dòng)企385IT服務(wù)管理與IT治理5反映信息安全，運(yùn)維，服務(wù)管理，績(jī)效管理機(jī)制的5221數(shù)據(jù)治理74反映數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及應(yīng)3信息化人5信息化總體信息化總體方案有哪些如何如何落實(shí)信息化總體方為落實(shí)總體方案應(yīng)搭建怎樣的保障體系？哈電未來哈電未來信息化轉(zhuǎn)型及發(fā)展的戰(zhàn)略未來信息化未來信息化亟待開展的?協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)線確定本條線的業(yè)務(wù)模板，領(lǐng)導(dǎo)和…… 2007年前獨(dú)立運(yùn)行ERPERP服務(wù)銷售合同管理銷售合同管理質(zhì)量集成管理設(shè)備管理信息招投標(biāo)管理系統(tǒng)發(fā)貨系統(tǒng)集團(tuán)管控層面的問題集團(tuán)管控層面的問題o集團(tuán)和下屬企業(yè)信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，難以支持集團(tuán)多業(yè)態(tài)、跨地域的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。o財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高效管控。o真實(shí)的多級(jí)成本核算無法實(shí)現(xiàn)，缺乏對(duì)于分廠管理和考核的有效數(shù)據(jù)支撐。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面的問題業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面的問題標(biāo)、工具綜合系統(tǒng)等。o未能真正建立多工廠計(jì)劃體系，缺乏對(duì)于計(jì)劃體系的創(chuàng)新和變更。人力資源系統(tǒng)e-HR人力資源系統(tǒng)e-HR/OA覆蓋實(shí)施+深化應(yīng)用建立統(tǒng)一職務(wù)體系統(tǒng)一員工編號(hào)規(guī)則統(tǒng)一考核周期統(tǒng)一員工編號(hào)規(guī)則統(tǒng)一考核周期建立統(tǒng)一工資項(xiàng)科目建立統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)名稱統(tǒng)一客戶供應(yīng)商統(tǒng)一客戶供應(yīng)商統(tǒng)一成本核算構(gòu)成集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)覆蓋實(shí)施+深化應(yīng)用集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)覆蓋實(shí)施+深化應(yīng)用第一階段2012.11—2013.11(PP)第一階段2012.11—2013.11(PP)(FI)SAP應(yīng)用總體設(shè)計(jì)：流程梳理與藍(lán)圖設(shè)計(jì)(QM)(QM)2014.02-2014.07（PP）（試點(diǎn)）第三階段2014.04-2014.12第四階段第四階段2015.2-2015.10 i-----y----'e------------------r--------------