低風(fēng)險(xiǎn)單方解除勞動(dòng)合同

本套資料共21頁，詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。這份資料詳細(xì)介紹了企業(yè)如何低風(fēng)險(xiǎn)地單方面解除勞動(dòng)合同，涵蓋了法律依據(jù)、操作流程、注意事項(xiàng)等多個(gè)方面，旨在幫助企業(yè)避免違法解除帶來的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身合法權(quán)益。資料主要內(nèi)容包括：一、用人單位單方解除勞動(dòng)合同的情形資料列舉了21種解除/終止勞動(dòng)合同的情形，包括：協(xié)商一致解除：雙方協(xié)商一致，達(dá)成解除勞動(dòng)合同的協(xié)議。員工主動(dòng)辭職：?jiǎn)T工主動(dòng)提出辭職，包括試用期員工和非試用期員工。員工被迫辭職：?jiǎn)T工因單位原因被迫辭職，例如單位未按時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬、未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。試用期解除：?jiǎn)T工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。違紀(jì)解除：?jiǎn)T工嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度。失職解除：?jiǎn)T工嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害。兼職解除：?jiǎn)T工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，影響本單位工作。欺詐解除：?jiǎn)T工以欺詐手段訂立或變更勞動(dòng)合同，導(dǎo)致勞動(dòng)合同無效。刑事責(zé)任解除：?jiǎn)T工被依法追究刑事責(zé)任。醫(yī)療期滿解除：?jiǎn)T工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事另行安排的工作。不勝任工作解除：?jiǎn)T工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任。客觀情況變化解除：勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行。經(jīng)濟(jì)性裁員：用人單位因經(jīng)營(yíng)困難等原因進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。勞動(dòng)合同期滿終止：勞動(dòng)合同期滿，雙方不再續(xù)簽。退休終止：?jiǎn)T工達(dá)到法定退休年齡或開始享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。勞動(dòng)者原因終止：?jiǎn)T工因個(gè)人原因終止勞動(dòng)合同。用人單位原因終止：用人單位因經(jīng)營(yíng)困難等原因終止勞動(dòng)合同。非全日制終止：非全日制勞動(dòng)合同終止。勞動(dòng)拒簽合同終止：?jiǎn)T工拒絕簽訂勞動(dòng)合同。以完成一定工作任務(wù)為期限合同終止：以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同任務(wù)完成后終止。二、不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)碾x職情形資料列舉了13種不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)碾x職情形，例如：?jiǎn)T工主動(dòng)辭職員工被迫辭職試用期解除違紀(jì)解除失職解除兼職解除欺詐解除刑事責(zé)任解除勞動(dòng)合同期滿終止退休終止勞動(dòng)者原因終止用人單位原因終止非全日制終止三、違法解除的后果資料指出，違法解除勞動(dòng)合同的后果不僅僅是支付賠償金2N，還可能面臨繼續(xù)履行勞動(dòng)合同、支付工資等法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎操作，避免違法解除。四、違紀(jì)員工低風(fēng)險(xiǎn)辭退資料詳細(xì)介紹了辭退違紀(jì)員工的步驟和注意事項(xiàng)，包括：規(guī)章制度告知規(guī)章制度民主程序規(guī)章制度內(nèi)容合法合理證明員工存在嚴(yán)重違規(guī)事實(shí)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行在合理期限內(nèi)解除五、不勝任工作低風(fēng)險(xiǎn)辭退資料詳細(xì)介紹了辭退不勝任工作員工的步驟和注意事項(xiàng)，包括：調(diào)崗：調(diào)整員工工作崗位，使其能夠勝任工作。培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其工作能力?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃：制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工提升績(jī)效。特殊人員解除限制：注意不得解除特定人員的勞動(dòng)合同。六、違法解除糾紛應(yīng)訴資料介紹了企業(yè)在面臨違法解除糾紛時(shí)應(yīng)采取的措施，包括：主張尚未解除主張合法解除主張勞動(dòng)合同已無法繼續(xù)履行主張降低賠償金資料解讀專家建議：企業(yè)在單方面解除勞動(dòng)合同前，應(yīng)仔細(xì)分析具體情況，選擇合適