生產(chǎn)部計件考核制度

第第頁生產(chǎn)部計件考核制度車間計件工資制度方案第1章總則第一條依照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵奉國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特訂立本方案。第二章原則第二條依照各盡所能、按勞調(diào)配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應的原則。第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資調(diào)配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工酬勞，適當向經(jīng)營風險大、責任重點、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工樂觀性的激勵機制。第六條、計件工資的目的員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自發(fā)地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產(chǎn)率。計件工資是指依照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動酬勞，而是用確定時間內(nèi)的勞動成績來計算勞動酬勞。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算酬勞的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠訂立個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第三章計件工資方案的構成一、計件工資方案原則：因事設崗、因崗定資（崗位基礎工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞調(diào)配的基礎上充分調(diào)動不同崗位員工的樂觀性和創(chuàng)造性。二、工資構成：崗位基礎工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*崗位價值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。三、工人在原計件工資的基礎上，加添齡績（工齡與成績）工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術貢獻的工資差別。每級50元，一年工齡一級.四、薪資制度1.實行計件工資制的背景工廠員工工資推行計件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達一千余種。每種都有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，取得高工資，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，因此造成實行計時工資，不使用計件工資，在生產(chǎn)任務緊急時，要求工人加班，都是有訂立加班費，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計件工資制。五．計件測算基本方法實行計件工資制的基本操作步驟如下：（1）將加工工序分解，如一個焊點等等，估算出合理必需的加工時間，再將不同的焊點等級歸類（不同的尺寸加工的時間不同）。焊點分為A、B等級焊點。再定出每一級焊點的加工時間做出合理的測算。（2）計件單價的計算。（3）計件工資跟計時工資底薪合理布置。計件工資計算的緊要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計算公式如下：計件工資。實行保底工資+計件工資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎。如：1.當日計劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上,換料次數(shù)在5次以內(nèi)（含5次）,按件資計算.2.若提前完成額定目標產(chǎn)量,超出部分按累積件資計算.3.個人主觀原因未能實現(xiàn)額定產(chǎn)量的,不另計薪資.件資單價=目標拉日產(chǎn)量難度系數(shù)；目標拉產(chǎn)量=理論工作時IE產(chǎn)能周期100%實際產(chǎn)量=當日拉生產(chǎn)數(shù)量；計件工資=件資單價實際產(chǎn)量；（4）不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的揮霍,以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的規(guī)定扣除相應的損耗.不良品：①下一工序剔除的；②下一工段退貨的；③批量不良另案規(guī)定處理.不良品單價：無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價*100%；含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價*200%；高本錢類=件資單價*400%；不良折扣=不良單價不良數(shù)（5）補時工資：1．在當日生產(chǎn)計劃中緊要生產(chǎn)任務不足支持正常工作時間,當值人員調(diào)配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,計算補時工資.2．因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作布置的,可計算補時工資。注：為便于操作,補數(shù)類生產(chǎn)訂單中,不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分.補計工時符合補時工資條件的,需有當事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地方、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報內(nèi)容.并有主管以上級干部簽名確認的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計,否則補時工資無效。補時金額=？H補計工時.日工資=總件件資不良折扣（6）計件工資實在有以下幾種形式：1.直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支出工資；2.間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支出工資；3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超出本人標準工資總額的確定百分比；4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；5.累進計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超出定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；6.計件嘉獎工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量實現(xiàn)某一水平就予以確定嘉獎；7.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達不到深圳最低工資標準的情況下，從《計件工資發(fā)放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。8．工廠生產(chǎn)應為分計時跟計件兩種結合，才略合理布置生產(chǎn)本錢。（7）采用計件法必需注意：1．計件測算的對象是十分嫻熟的工作，操作程序必必需方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應作計件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復工作的也不應作為計件對象。2．計件人員確定要用有工作經(jīng)驗的員工，用到計件后，基本不用監(jiān)督計件員工了。六．定出所以產(chǎn)品工序的單價及計算方法后，相關領導審批后存檔。七．要完成計件工資必需有以下程序：1.基本工資表員工在計件同時保持確定的基本底薪。2.工序單價表為產(chǎn)品工序編上代碼如：001焊錫002裝配等等，然后工序單價譬如工序001單價0.38元3.生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表如下：姓名工序編號工序單價計件數(shù)量計件工資備注合計4.計件工資統(tǒng)核算計表如下：日期：姓名：工序編號工序名稱工序單價求和計件數(shù)量求和計件工資備注合計員工計件工資月份統(tǒng)計表姓名：工號：日期產(chǎn)品名稱工序工時工資本數(shù)量工資額減扣額備注制表人：制表日期：*年*月*日員工計件工資每日報表日期：產(chǎn)品名稱姓名工序工時數(shù)量單價減扣額總金額備注制表人：制表日期：*年*月*日篇2:生產(chǎn)部部長環(huán)保職責生產(chǎn)部部長環(huán)保職責1、生產(chǎn)部部長是生產(chǎn)部環(huán)保工作的第一責任人。2、認真宣傳、執(zhí)行環(huán)保的方針政策、法律法規(guī)，并監(jiān)督檢查各部門，特別是生產(chǎn)車間的執(zhí)行情況。3、負責搭配技術部訂立環(huán)保管理制度及各種環(huán)保設備維護和修理、改造計劃。4、負責搭配上級主管部門進行檢查和調(diào)查工作。5、搭配生產(chǎn)廠長、副廠優(yōu)點理各種應急事務。6、定期或不定期組織人員對全公司的環(huán)保設施的運營進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應立刻上報并組織人員進行整改，落實清潔生產(chǎn)工作計劃。7、負責訂立考核方法，對環(huán)保工作人員進行考核。8、對環(huán)保有貢獻者及事故責任者提出獎懲看法。9、負責組織環(huán)保事故的調(diào)查處理工作。10、負責組織、協(xié)調(diào)環(huán)保的監(jiān)測工作。責任人；篇3:制衣廠生產(chǎn)部組織管理制度**制衣廠生產(chǎn)部組織管理制度一、生產(chǎn)部工作職責1.依據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作降生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，掌控生產(chǎn)進度，保證定時交貨；2.負責生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員布置，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準；3.負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和搭配人力資源部進行考核、獎懲；4.負責用料管理及異常的追蹤、改善；5.負責質(zhì)量管理及異常的防備、矯正、改善；6.負責生產(chǎn)物料采購及進倉管理；7.負責生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維護和修理、保養(yǎng)，生產(chǎn)設備事故的調(diào)查、處理；8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”；9.負責安全生產(chǎn)，防備各種不安全事故的發(fā)生；10.編制和上報各種生產(chǎn)報表；11.負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。二、生產(chǎn)部各崗位職務說明書（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務說明書1.職務名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理2.直接上級：總經(jīng)理3.直接下級：供應經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理4.管理權限：受總經(jīng)理委托，全權管理制衣工廠5.管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負全部責任；6.實在工作職責：●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務；●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務的前提下，樂觀爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責；●負責編制各期生產(chǎn)計劃，設備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；●負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的訂立和實施；●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任；●做好原材物料的計劃采購和實物掌控，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗；●落實ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。7.職務要求（任職資格）●大專以上學歷，服裝類專業(yè)；●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗；●懂ISO9000優(yōu)先考慮。（二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務說明書1．職務名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任2．直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理3．直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）4．管理權限：受經(jīng)理委托，全權管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理5．管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負緊要責任6．實在工作職責：●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達的生產(chǎn)制造任務；●負責編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質(zhì)量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實施；●負責訂立各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施；●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任；●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化和科學化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；●嚴密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各種問題。7．職務要求（任職資格）●高中以上學歷、服裝類專業(yè)；●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。（三）采購主任職務說明書1．職務名稱：采購主任2．直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理3．直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長4．管理權限：受經(jīng)理委托，全權負責生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理5．管理職責：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料本錢掌控，訂購完成負緊要責任6．實在工作職責：●在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責編制物資（含包裝料子）供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作，確保生產(chǎn)需要；●確保進倉物資質(zhì)量符合標準，價格適合，對采購過程的監(jiān)督負第一責任；●負責編制各生產(chǎn)用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存；●負責訂立料子供應定額，嚴格按定額發(fā)料，掌控揮霍；●負責公司各部門汽車使用、運輸調(diào)度布置；●負責原材料子、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實施“5S”管理；●加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理看法。（四）車間前道主任職務說明書1．職務名稱：前道主管2．直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任3．直接下級：各線組長4．管理權限：受主任委托，全權管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理5．管理職責：6．實在工作職責：●車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)布置、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負責車間五個組的日常生產(chǎn)計劃的布置、落實，生產(chǎn)技術的引導，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務的管理與協(xié)調(diào)工作；●在生產(chǎn)布置中，車間主任要依據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務；●在新款上線前，車間主任首先要熟識和掌握所要上線各款的工藝要求，審核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當?shù)恼{(diào)整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作；●依據(jù)批板看法、面料的屬性及客戶的工藝要求，布置召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)本領和生產(chǎn)情況去審核，引導組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；●依據(jù)同行業(yè)的工資標準及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際本錢預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準；●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或矯正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去布置生產(chǎn)、編排各組工作；●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作布置，搭配后道生產(chǎn)作必需的生產(chǎn)進度布置與產(chǎn)品質(zhì)量掌控。幫忙公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。（五）裁床主管職務說明書1．職務名稱：裁床主管2．直接上級：調(diào)度主任3．直接下級：部門員工4．管理權限：受主任委托，全權負責裁床日常生產(chǎn)及人員管理5．管理職責：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負全部責任6．實在工作職責：●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)布置好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)掌控，因此要求裁床組長在布置生產(chǎn)時必需嚴格把關，認真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映，并幫忙主管在最短的時間內(nèi)解決問題；●對嘜架和有關生產(chǎn)資料檢查以后，組長要依據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，兼顧車間的實際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術生產(chǎn)，以及動手開單領料；●開單領料時，確定要在領料單上注明所領面料的布卡號和匹號、碼數(shù)（以驗布報告為準），并依據(jù)面料的屬性加以確定的損耗，經(jīng)主管批準后到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理；●組長在員工拉布前要依據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長確定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁；●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時矯正；同時，還要布置員工及時地分包、查片；●全部分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員確定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以躲避發(fā)生過錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導致誤差；●針對分包后顯現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。全部裁片都必需由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)；●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必需進行登記、簽名，并注明配片原因；●對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要布置分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；●每張制單在裁完后，須于當天將實裁數(shù)等資料交于有關部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫；●對每張制單上的生產(chǎn)任務，組長須按實際情況去預定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便搭配其它部門合理布置工作。（六）尾部主管職務說明書1．職務名稱：尾部主管2．直接上級：調(diào)度主任3．直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長4．管理權限：受主任委托，全權負責部門的生產(chǎn)及人員管理5．管理職責：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負全部責任6．實在工作職責：●尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產(chǎn)布置、生產(chǎn)品質(zhì)掌控、員工崗位技術培訓與引導工作。負責對尾部各種機器設備進行維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及搭配尾部與各部門間的工作事務；●尾部主任要熟識和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后依據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后次序，及各款日流量的大小，來合理的布置尾部各小組進行生產(chǎn)；●對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要依據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及布置。當新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領、注意事項等問題一一講解清楚。此時才略布置各有關組長做好生產(chǎn)板，交有關部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組動手開始大貨生產(chǎn)；●對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不絕檢查，審核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決；●尾部主任需布置人員對每天的生產(chǎn)進度進行必需的交接與統(tǒng)計，做好各款產(chǎn)品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及趕忙包裝的產(chǎn)品要注意進行必需的防塵措施；●加強對尾部各小組物料與輔料的領用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當接獲出貨通知時，尾部主任要及時地布置人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調(diào)在出貨時確定要加強管理，樂觀自動地組織人員進行檢查復核，且主任確定要親舒適現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才略放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。（七）車間車位組長（引導工）職務說明書1．直接上級：前道主任2．工作職責：●車位組長是車間生產(chǎn)小組的責任人、要負責組中的生產(chǎn)布置、技術引導、品質(zhì)掌控、機器設備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務。同時要求組長每天必需提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當天的工作布置；下班時組長要在檢查完員工的工具設備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設備是否切斷電源后才略離開；●車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要依據(jù)實際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；●車間組長在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟識公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才略依據(jù)本組的實際情況去布置生產(chǎn)任務；●組長在新款開始生產(chǎn)前尚須依據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才略把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；●組長在做好生產(chǎn)板后，應及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后動手領取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作；●當接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板看法召集小構成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板看法、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；●對于剛開流水的各款，組長要不絕的到車位工崗位上去抽查、檢查、引導和矯正車位工的車縫技術與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決；●對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件產(chǎn)品的質(zhì)量，同時尚需針對第一包產(chǎn)品到尾部后反饋回來的問題布置人員去及時解決，以減少不必需的返工發(fā)生；●當本組完成成衣的車縫工序后，必需由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才略由組長布置收發(fā)或親自發(fā)放給組員進行返工，否則由于組長布置不及時而導致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責；●組長在車間所開各款將要完成70%時就要動手準備新款的上線工作，且當各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應部門保管；●組長在每天工作結束后尚要將各種報表及時的上報給生產(chǎn)部，并幫忙生產(chǎn)部做好其它事務的布置。（八）車間中查員（PQC）職務說明書1．直接上級：前道主任2．工作職責：●中查人員工作的緊要職責是在掌控好產(chǎn)品質(zhì)量的同時，尚要在產(chǎn)品未出時幫忙副組上進行半產(chǎn)品的質(zhì)量檢查與掌控工作；●中查人員要對每件產(chǎn)品進行必需的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管依據(jù)實際情況來決議各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫當天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的產(chǎn)品交給組長以便車間交給尾部布置生產(chǎn)；●中查人員在接到員工交來的產(chǎn)品時，首先要核對嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才略檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；●中查在檢查產(chǎn)品或半產(chǎn)品時，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立刻告知組長，以便上級主管及時的掌控車工技術或與相關人員取得聯(lián)系，以求解決問題；●工作中針對尾部退回的車返產(chǎn)品，中查人員要自動地搭配組長布置人員進行返工。（九）手工組長職務說明書1．直接上級：尾部主管2．工作職責：●手工組長要負責尾部手工人員的日常事務管理、生產(chǎn)計劃的布置與落實、員工崗位技術引導工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作搭配問題，依照公司下達的生產(chǎn)計劃要求去保質(zhì)保量的完成任務；●依據(jù)上級主管的布置，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的布置手工組員進行生產(chǎn)、分工合作；●要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關于手工工序部分的批板看法，當車間大貨下來時，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準，在確認無誤后才略布置員工開始大貨生產(chǎn)；●在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長要依據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板看法給手工人員召開產(chǎn)前會議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調(diào)說明，待他們完全掌握要領后即開始工作；●當新款進行手工工序生產(chǎn)時，組長要不絕的檢查，審核組員們對各款手工工序制作掌握的嫻熟程度，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。檢查中要特別注意專機人員的工序制作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤；●做好與前后部門間的產(chǎn)品交接工作，為搭配前道車間或尾部大燙部門的工作布置，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計劃。（十）大燙組長職務說明書1．直接上級：尾部主管2．工作職責：●大燙組組長要負責尾部燙工的日常事務管理，燙部有關設備的使用布置與保管工作，負責布置燙工們的日常生產(chǎn)事務、技術引導與品質(zhì)掌控工作。幫忙公司或前后道其它部門進行必需的工作布置；●組長依據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產(chǎn)本領，去合理的編排燙工們進行生產(chǎn)；●組長要掌握各種款式在整燙中的要領及注意事項，要熟識不同面料的屬性與整燙效果，然后才略依據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的引導員工進行整燙；●每當新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟識工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件產(chǎn)品，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊；必需時尚需把整燙后的產(chǎn)品多懸掛一段時間，以察看整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的產(chǎn)品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；●在經(jīng)過上述工序確認無誤后，組長即可布置組員開整燙前的生產(chǎn)會議，將整燙方法、要領及注意事項向組員一一試范講解，待員工掌握后才略開始生產(chǎn)，此時還要不絕的到每個崗位進行檢查試范；●組長要自動與上級主管聯(lián)系，負責布置樣板的整燙工作。平常還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機器設備的使用情況，搭配公司處理其它生產(chǎn)事務及各種制度的落實與執(zhí)行工作。（十一）包裝組長職務說明書1．直接上級：尾部主管2．工作職責：●包裝組長負責包裝部門日常事務管理，各種生產(chǎn)任務的布置、落實、所入包裝部門產(chǎn)品的保管工作。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟識各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后依據(jù)包裝部門的實際生產(chǎn)本領及工作時間去合理的編排生產(chǎn)；