企業(yè)考核制度

企業(yè)考核制度

企業(yè)考核制度（精選16篇）

企業(yè)考核制度篇1

一、績效考核規(guī)定：

1）主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎金重要

是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以懲罰單和考評表并用形式執(zhí)行;

第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；

第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。

2）主管級以下（不含主管級）績效獎金重要是在月績效考

核浮動工資中體現(xiàn)，以懲罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為

90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為

60分。

3）累計(jì)12月績效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月末

最終一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日

前將懲罰單按崗位分類匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4）第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后

報(bào)財(cái)務(wù)部。

5）領(lǐng)班級以上（含領(lǐng)班級）績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分

執(zhí)行，月末匯總；績效獎金實(shí)在發(fā)放金額是依據(jù)月績效考核成績剩

余分?jǐn)?shù)匯總，實(shí)現(xiàn)相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎金；未達(dá)標(biāo)

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月績效獎金取消；若月績效考核分?jǐn)?shù)顯現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將依照5

元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。

6）基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒

扣形式；月末剩余分?jǐn)?shù)為績效獎金；若月末績效分?jǐn)?shù)顯現(xiàn)負(fù)分，負(fù)

分部分依照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

7）分店店長績效考核表內(nèi)容包含：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與

管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。

8）主管級績效考核表內(nèi)容包含：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流

程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

9）領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包含：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流

程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

10）基層員工績效考核表內(nèi)容包含：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工

作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

二、獎罰程序與權(quán)限：

1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單一受獎罰

人簽字確認(rèn)一執(zhí)行一周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單一店長

對獎罰總單簽字確認(rèn)一店長依據(jù)總單下獎罰單一執(zhí)行一周匯總分類

報(bào)行政人事部審核備檔。

3、獎罰權(quán)限:

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1）公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理、

行政人事部經(jīng)理

2）公司、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總

經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；

3）公司各部門獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：財(cái)

務(wù)經(jīng)理、采購部長、營銷經(jīng)理；

4）分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長

5）分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店

長

6）分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長

（見習(xí)廚師長）、前廳經(jīng)理（見習(xí)前廳經(jīng)理）

7）分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長（見

習(xí)組長）

注：

1）各級管理人員嚴(yán)格依照此規(guī)定，行使權(quán)限；如超出權(quán)限,

可向本身直屬上級申請執(zhí)行；

2）如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管

理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限；見習(xí)崗位的各級管理人員，直接可以行使

此權(quán)限。

3）同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限，必需由直屬，級管

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理人員簽字確認(rèn)；行政人事部經(jīng)理除外。

4）管理人員不得以累計(jì)獎懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。

三、嘉獎制度細(xì)則：

（一）在執(zhí)行總公司的咯項(xiàng)規(guī)章制度中，有下列條件之一

者當(dāng)月予以21—50分嘉獎：

1）工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者；

2）分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有肯定增長幅度者；

3）戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。

4）分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好

者；

5）提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明

顯的實(shí)際效果并被接受者；

6）針對公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，

并被接受者；

7）樂觀致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展

具有重點(diǎn)影響者；

8）所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到本地政府或職能部門授予榮譽(yù)稱呼者;

9）其它實(shí)在情況；

（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2—20

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分嘉獎:

1）行政檢查多次受到稱贊者；

2）顧客予以口頭、書面、電話稱贊；

3）在店長率領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率實(shí)現(xiàn)98%以上;

4）努力研討業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)

明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被接受、成效突出者；

5）愛店如家、樂觀工作、熱誠服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者；

6）妥當(dāng)幫忙客人處理困難，受到客人高度稱贊者；

7）努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者；

8）掌控開支、節(jié)省有顯著成績者；

9）同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護(hù)客人、

同事的人身安全及本店資財(cái)方面有突出成績者；

10）在特殊情況下為公司挽回重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失者；

11）拾到客人遺失的寶貴物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；

12）檢舉損害本店利益或其他非法行為，經(jīng)查屬實(shí)：向公

司舉報(bào)本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者；

（三）其它嘉獎：

1）月績效考核員匯總員工流失率掌控在5%以內(nèi)，節(jié)省部

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分依照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長依照2分/人嘉獎。

2）年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績效考核加5分;

3）年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評可直接晉

級。

4）

四、懲罰制度細(xì)則：

（一）1、其它懲罰：

1）公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題依照兩倍扣績效考核分?jǐn)?shù)。

2）月績效考核員匯總員工流失率超出5%,超出部分依照

店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長依照2分/人懲罰。

3）月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達(dá)30%,店長

當(dāng)月崗位工資依照B5%領(lǐng)取。

4）月考勤匯總，有一次曠工記錄當(dāng)月績效考核獎金取消；

未依照制度請病、事假超出三天（不含三天），當(dāng)月績效獎金依照

50%領(lǐng)??；未依照制度請病、事假超出七天（含七天）取消當(dāng)月績效

獎金。（國家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外）

5）年匯總出勤率：有曠工記錄；年累計(jì)病、事假超出20

天，取消年度晉級考核資格。

6）顧客稱贊嘉獎，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證明真實(shí)性，報(bào)行

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政人事部審核后方可予以嘉獎；如顯現(xiàn)虛假顧客稱贊嘉獎，該職員

當(dāng)月崗位工資依照80%領(lǐng)取，取消當(dāng)月全部浮動工資和年度晉級考

核資格。

7）本年度工作顯現(xiàn)嚴(yán)重失職事件，給企業(yè)造成1000元以

上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響；取消年度晉級考核資格。

8）連續(xù)兩個(gè)月績效考核不合格，該員工第三個(gè)月崗位工資

依照80%領(lǐng)取。

9）年度匯總績效考核不合格率達(dá)6次，予以降級處理。

10）年度分店店長顯現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重點(diǎn)投

訴；年度晉級考核延長一個(gè)周期。

11）年度匯總月績效考核全員不合格率實(shí)現(xiàn)6次，取消店

長近期年度晉級考核資格。

12）年度顯現(xiàn)顧客到社會行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)

量，給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失,

取消店長年度晉級考核資格。

企業(yè)考核制度篇2

第一條考核目的

為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的樂觀性,

加強(qiáng)員工歸屬感特訂立此制度，對新入職試用期滿員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考

核，以推動公司人力資源管理不絕改進(jìn)，為公司輸送優(yōu)秀員工。

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第二條考核原則

（一）堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其試用期

工作績效，不行憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；

（二）對無法實(shí)施量化績效考核之崗位，以360度績效考

核為原型，重視其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上

下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評看法，以最大程度還原績效考核真實(shí)

性、準(zhǔn)確性；

（三）堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避開主觀臆斷和個(gè)人感情

顏色；

（四）堅(jiān)持溝通和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開

誠布公地進(jìn)行績效面談溝通，確定成績，指出需要努力改進(jìn)的孱弱

環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。

第三條考核范圍

新入職試用期滿的員工。

第四條考核種類

試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。寬

容：主管領(lǐng)導(dǎo)評分、書面考核、實(shí)際操作考核等多種方法.

第五條考核內(nèi)容

（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最緊要的考

核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強(qiáng)，虛心城信，敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從管

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理的優(yōu)秀品質(zhì)。

（二）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)

要求，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況；

（三）工作態(tài)度：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作樂觀性、自動性、幫助性、

對待工作的責(zé)任心等態(tài)度情況。

（四）工作本領(lǐng)、研討學(xué)習(xí)本領(lǐng)：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對本職工作掌握嫻熟程度，工作

協(xié)調(diào)本領(lǐng)，與他人溝通本領(lǐng)等，是否具備自動研討學(xué)習(xí)本領(lǐng)，及領(lǐng)

悟力和決策力。

（五）遵章守紀(jì)：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項(xiàng)規(guī)章制度遵守情況，

日常工作報(bào)告、計(jì)劃、工作日記是否及時(shí)全面、細(xì)致認(rèn)真填報(bào)。日

常紀(jì)律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。

第六條考核細(xì)則

（一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由（1）人品考核

（2）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況；（3）工作態(tài)度；

（4）工作本領(lǐng)；（5）遵章守紀(jì)五部分考核結(jié)果構(gòu)成，各項(xiàng)工住考

核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見

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《員工轉(zhuǎn)正考核表》）。

（二）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資

格，副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在60—79分者，可酌

情考慮連續(xù)適用或考調(diào)崗，考核結(jié)果低于60分（不含60分）的個(gè)

人，公司予以解雇處理。

（三）考核者需在兩個(gè)工作日內(nèi)完成對被考核者的考核，

考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔

備案。

第七條考核面談

（一）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對象告知考核

結(jié)果；

（二）由人事部和被考核對象所在部門的負(fù)責(zé)人協(xié)同與被

考核者進(jìn)行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作要求的溝通。

第八條

本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文

件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修

改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件

及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時(shí)修訂本制度報(bào)董事長審核通過。

第九條本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

企業(yè)考核制度篇3

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第一章總論

第一條目的

為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特訂立本制

度。

第二條考核的作用

員工考核的作用，是為了把握并評定員工的本領(lǐng)。實(shí)在來

說，就是運(yùn)用考核表，依照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對員工擔(dān)負(fù)職務(wù)所必

需具備的本領(lǐng)以及職務(wù)工作完成情況做出評定。

1.把握每個(gè)員工與其擔(dān)負(fù)的職務(wù)級別相應(yīng)的本領(lǐng)，并在此

基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開發(fā)和利用員工的本領(lǐng)。

2.把握每個(gè)員工所擔(dān)負(fù)的職務(wù)工作完成情況，據(jù)此公正合

理地做出薪酬布置。

第二章員工考核的標(biāo)準(zhǔn)

第三條員工考核必需把握的本領(lǐng)

員工考核把握并測評的本領(lǐng)是與職務(wù)相當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)，包含潛

在本領(lǐng)和顯在本領(lǐng)C潛在本領(lǐng)是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在本領(lǐng)；

顯在本領(lǐng)是指員工在工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的本領(lǐng)。

潛在本領(lǐng)，可依據(jù)知識、技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性本領(lǐng)來把

握；顯在本領(lǐng)，則可通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度

來把握。

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第四條員工考核的分類員工考核可以分為以下兩種：

1.業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在肯定時(shí)間內(nèi)職

務(wù)工作完成的情況進(jìn)行評定。

2.本領(lǐng)考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，對員工在肯定時(shí)間內(nèi)所

承當(dāng)職務(wù)的本領(lǐng)進(jìn)行評定。

第五條員工考核的標(biāo)準(zhǔn)員工考核是依照肯定的標(biāo)準(zhǔn)以及相

應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的，而且，本領(lǐng)考核的標(biāo)準(zhǔn)是職能標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績

考核的標(biāo)準(zhǔn)是職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，第六條員工考核的項(xiàng)目設(shè)置

1.考核的項(xiàng)目依據(jù)員工在職職務(wù)、級別進(jìn)行設(shè)置。

2.考核表的格式以及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：由人力資源部總監(jiān)在聽取

有關(guān)人員看法之后決議。

第三章員工考核的實(shí)施

第七條考核對象員工考核的對象，限于評定期之日登記在

冊的員工，下列人員排出在外：

1.連續(xù)工作年限不滿一年者（截止到評定進(jìn)行時(shí)）。連續(xù)

工作年限包含臨時(shí)、試用期。

2.因長期缺勤（包含公傷）、停職等原因，評定期間出勤

不滿兩個(gè)月者。

第八條評定者與評定階段

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1.被考核者與考核者之間，原則上要求在相當(dāng)長時(shí)間中有

過上下級管理關(guān)系C

2.考核者是被考核者的直屬上級領(lǐng)導(dǎo)。

3.在評定期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動，原有的考核關(guān)系

更改，致使不能對被評者進(jìn)行充分的考核，或者造成考核困難，可

以找尋能夠替代原直屬上司的考評者，完成考核工作。

4.在其他難以確定考核者的情況下，原單位主管、總公司

的經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人可以在征得人力資源部主管同意的情況下,

指揮考核人員。

第九條考核者的職責(zé)

1.第一次考核者必需站在直接監(jiān)督的立場上，而且對于想

要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語以及對評定有顯著影響的事項(xiàng)，必需予以

注明。

2.第二次考核者必需在職務(wù)、級別上高于第一次考核者。

有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語、對評定有顯著影響的事項(xiàng)，或者

有關(guān)與第一次評定有明顯差別的地方，必需予以注明。特別在遇到

與第一次評定有顯著差別的情況下，應(yīng)當(dāng)與第一次考核者交換看法,

有必需的話，相互商討，對評定做出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情況

下，至少應(yīng)當(dāng)把第二次評定的結(jié)果，通知給第一次考核者。

3.裁定者應(yīng)參考考核評定報(bào)告，做出最終評語。

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第十條評語等級

1.評語等級原則上分為五等。評語等級的更改，需經(jīng)人力

資源部總監(jiān)決議。

2.與評語等級相對應(yīng)的評分，為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于

開發(fā)利用員工的本領(lǐng)，應(yīng)用于員工待遇管理方面的工作中去，要采

用如下實(shí)在做法：

第十一條教育培訓(xùn)

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)員工時(shí)，應(yīng)

把人事考核的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓(xùn)的內(nèi)容，進(jìn)一

步開發(fā)、利用員工的本領(lǐng)。

第十二條調(diào)動調(diào)配

管理者在進(jìn)行人員的T作調(diào)配或崗位調(diào)動時(shí)應(yīng)當(dāng)參考人事

考核的結(jié)果，把握員工對工作及工作環(huán)境的適應(yīng)本領(lǐng)。

第十三條晉升職位

在依據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)把本領(lǐng)和業(yè)績

考核的評語作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u語要按職能資格制度規(guī)

范要求評定。

第十四條提薪

企業(yè)對于員工的提薪，應(yīng)當(dāng)參照本領(lǐng)考核的評語，決議提

薪的幅度。

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第十五條嘉獎

參考業(yè)績考核的評語對員工所做的貢獻(xiàn)給與相應(yīng)的嘉獎。

第四章考核表的保管與查閱

第十六條考核表的保管

1.保管者考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2.保管期限考核表自制成之日起，保管—年。但是，與退

休、退職有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保管1年。

第十七條考核表內(nèi)容的查閱

管理者在工作中涉及到某位員工人事問題，需要查閱有關(guān)

考核表時(shí)，可以向考核表的保管者提出要求進(jìn)行查閱。

第五章考核者培訓(xùn)

第十八條在取得考核者資格之后，必需經(jīng)過考核者培訓(xùn)

第十九條為了實(shí)現(xiàn)下列目的，也必需進(jìn)行考核者培訓(xùn)

1.理解員工考核制度的結(jié)構(gòu)；

2.理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目；

3.確認(rèn)考核規(guī)定；

4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

企業(yè)考核制度篇4

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一、考核范圍

各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另

行規(guī)定。

二、考核內(nèi)容

（一）業(yè)務(wù)工作

重要考核崗位職責(zé)的履行情況和所承當(dāng)年度工作任務(wù)的完

成情況。

（二）共性工作

重要包含參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體活動、規(guī)范化制度化建

設(shè)情況；機(jī)要保密、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、社會治安綜合整

治、內(nèi)保值班情況；精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、工作作

風(fēng)情況。

三、考核方式

考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，采取定量考核與

定性考核相結(jié)合，日常考核與年終民主測評相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（一）日常考核

日?？己税窗俜钟?jì)算，其中業(yè)務(wù)工作占60%,共性工作占

40%o

1、業(yè)務(wù)工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)日常考核評分標(biāo)準(zhǔn),

第16頁共72頁

對工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核，考核情況記入《日?？?/p>

核記錄表》。

2、共性工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)日常考核評分標(biāo)準(zhǔn)，

對工作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總，匯總情況記入《日常考

核記錄表》。

《日?？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管,

年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總。

（二）民主測評

民主測評成績按百分計(jì)算?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)市委組

織部和市政府公務(wù)員管理部門的布置部署，組織進(jìn)行。實(shí)在程序如

下：

1、被考核人員總結(jié)年度工作情況，填寫《年度考核表》；

2、召開全體工作人員會議，被考核人員進(jìn)行述職，述職內(nèi)

容重要包含工作業(yè)績和存在的不足；

3、組織民主測評，以填寫民主測評票的形式對被考核人員

進(jìn)行測評。民主測評按縣級干部（a票）占50%、中層正職（b票）

占30%、其他人員（c票）占20%的比例計(jì)算得分。

四、考核結(jié)果的計(jì)算及運(yùn)用

考核結(jié)果實(shí)行百分制，分?jǐn)?shù)保存到小數(shù)點(diǎn)后兩位。

被考核人員總分?jǐn)?shù)-日?？己说梅諼6O96十民主測評得分

第17頁共72頁

X40%o

考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀、稱職（合格）及其他考核等次人

員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的重要依據(jù)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由主任任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)科負(fù)責(zé)人

和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工

作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，實(shí)在負(fù)責(zé)考

核工作的日常事務(wù)。

六、日?？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)

（一）業(yè)務(wù)工作

1、盡職盡責(zé)完本錢職工作，無扣分情況的，得60分。其

中，宣傳工作占10分。

2、工作中有創(chuàng)新，并取得明顯成效或?yàn)閱挝蛔龀鐾怀鲐暙I(xiàn)

的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，可適當(dāng)加1—5分。

3、受到國家、省、市級表揚(yáng)的，分別加5分、3分、2分。

因一項(xiàng)工作受到重復(fù)表揚(yáng)的，按最高等次表揚(yáng)加分，不重復(fù)計(jì)算。

4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分（一稿

多投的，依照最高標(biāo)準(zhǔn)加分，不重復(fù)計(jì)算）：

（1）在國家、省、市級報(bào)刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文

章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分；發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)

第18頁共72頁

表一篇分別加2分、1.5分、1分。

(2)在國務(wù)院法制辦、—省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章

的，每發(fā)表一篇分別加L5分、1分；發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一

篇分別加1分、0.5分。

5、因自身原因未按規(guī)定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)

導(dǎo)交做事項(xiàng)的，視情況扣1—10分。

6、未定時(shí)報(bào)送重點(diǎn)工作督查事項(xiàng)進(jìn)展情況的，每發(fā)生一次,

科負(fù)責(zé)人和實(shí)在承辦人各扣0.5分；未定時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)

的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和實(shí)在承辦人各扣2分；未完成重點(diǎn)工

作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項(xiàng)成績的,

每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和實(shí)在承辦人各扣5分以上，直至取消評先

樹優(yōu)資格。

7、工作不規(guī)范，不按工作程序和制度做事，導(dǎo)致工作失誤

或顯現(xiàn)過錯(cuò)的，當(dāng)事人一次扣1分；造成較壞影響的，除按有關(guān)規(guī)

定處理外，科負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人一次各扣2—5分。

(二)共性工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀(jì)律,

無扣分情況的，得40分。

2、代表單位參加全市性集體活動，獲得較好名次的，每次

加2分。

第19頁共72頁

3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟(jì)困等受到社會好評，為單

位爭得榮譽(yù)的，加2分。

4、無故不參加單位組織的會議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體

活動的，每缺勤一次扣2分。

5、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員對工作人員遵守機(jī)關(guān)辦公制度情

況進(jìn)行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;

未請假或請假未獲批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

6、服務(wù)態(tài)度不好，做事拖拉，造成不良影響的，一次扣1

分。

7、無故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，貽

誤工作或造成較壞影響的，扣2分。

8、違反建設(shè)節(jié)省型機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造

成較壞影響的，扣2分。

9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1

分。

10、不聽從領(lǐng)導(dǎo)，不維護(hù)團(tuán)結(jié)，與他人發(fā)生爭吵的，一次

扣5分；遇事以大局為重，自動避開爭持的，一次加5分。

（三）否定事項(xiàng)

凡有下列情況之一的，取消評先樹優(yōu)資格：

1、違法違紀(jì)或工作顯現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成較壞影響的。

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2、本年度曠工累計(jì)超出1天，事假累計(jì)超出30天或病假

累計(jì)超出60天的。

3、不遵守工作紀(jì)律，工作時(shí)間炒股，參加打撲克、下棋、

玩電腦游戲、網(wǎng)上交友閑談等娛樂活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的。

4、廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會治安綜合整治、信訪、俁密

工作等方面顯現(xiàn)問題的。

企業(yè)考核制度篇5

第一條：為維護(hù)公司的勞動紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各

項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特訂立本條例。

第二條：本條例適用于我司全部員工。

第三條：獎懲類別：

1、嘉獎——獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職;

2、懲罰一一罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、

辭退。

第四條：公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成

績的員工將分別酌情予以獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、

升職等榮譽(yù)，并以書面形式在公告欄公告。

第五條：員工有下列情形之一者，予以獎金嘉獎（每次

30?50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：

第21頁共72頁

1、工作樂觀、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行

公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者；

2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者；

3、認(rèn)真完本錢職工作，工作成績優(yōu)秀者；

4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及

財(cái)物安全者；

5、樂于教授他人技能，提高他人工作效率者；

6、拾金不味者；

7、其他情況應(yīng)當(dāng)予以獎金嘉獎的。

第六條：員工有下列情形之一者，予以書面嘉獎一次（含

獎金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)

人檔案；三次書面嘉獎等同一次記功）：

1、樂觀維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑

者；

2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作得力者；

3、樂觀向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者；

4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者；

5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、擾判、

揭發(fā)者;

第22頁共72頁

6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與

挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；

7、嚴(yán)格依照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為

他人楷模者；

8、對社會做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽(yù)者；

9、其他情況應(yīng)當(dāng)予以書面嘉獎嘉獎的。

第七條：員工有下列情形之一者，予以記功一次（含獎金

300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔

案；三次記功等同一次記大功）：

1、對工作流程或管理制度等樂觀提出合理化建議，被接受

者；

2、對工作流程加以簡化，并切實(shí)可行者；

3、為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行

性改革方案為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的；

4、策劃、承辦、執(zhí)行緊要事務(wù)成績顯著者；

5、超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；

6、努力節(jié)省費(fèi)用開支，降低本錢，提高利潤效果明顯的；

7、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的；

8、樂觀研究改善工作方法提高工作效率或減低本錢確有成

第23頁共72頁

效者;

9、其他情況應(yīng)當(dāng)予以記功嘉獎的。

第八條：員工有下列情形之一者，予以記大功一次（含獎

金500元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人

檔案；三次記大功自動晉升一級工資）：

1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；

2、年終被評比為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良

好信譽(yù)的；

3、維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司減少或避開損失的（5000

元以上）；

4、在完滿管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面

提出合理化建議經(jīng)接受起到樂觀效果的：

5、同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序和社會秩序

有顯著功績者；

6、對公司發(fā)展有重點(diǎn)貢獻(xiàn)者；

7、其他情況應(yīng)當(dāng)予以記大功嘉獎的。

企業(yè)考核制度篇6

第一節(jié)總則

第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。

第24頁共72頁

第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：

1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)：

工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟

建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）依照批復(fù)的總規(guī)

要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫），全部臨時(shí)建筑、構(gòu)筑

物拆除完畢。

主體工程完工后90天內(nèi)，須實(shí)現(xiàn)上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，

每超一天，扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部

考核。

2、豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn)：

在毛坯竣工的基礎(chǔ)上，室內(nèi)裝飾工程全部完工。

主體工程完工后150天內(nèi)，須實(shí)現(xiàn)上述T程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否貝

每超一天，扣罰工程部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核

第三條建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：

各項(xiàng)工程全面完工，在合同商定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收

并取得以下驗(yàn)收合格證書或看法書（依據(jù)本地文件要求需要）：

1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；

2、質(zhì)量監(jiān)督看法書；

3、人防驗(yàn)收備案表；

第25頁共72頁

4、消防驗(yàn)收看法書；

5、環(huán)保驗(yàn)收看法書；

6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；

7、交樓許可證。

主體工程完工后180天內(nèi)，須實(shí)現(xiàn)上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則,

每超一天，扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部

考核。

笫二節(jié)工程建設(shè)過程管理

第四條新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由工程部牽

頭，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參

加人員為總工室、本地建筑設(shè)計(jì)院、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、招

投標(biāo)部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門（單位）

負(fù)責(zé)人。審查通過后，由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)將方案三天內(nèi)報(bào)管理中心備

案。

未定時(shí)召開會議的，扣罰工程部經(jīng)理500元；綜合策劃方案

未經(jīng)審定即開工的，扣罰工程部經(jīng)理500元；綜合策劃方案顯現(xiàn)漏編、

錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。綜合計(jì)劃部考核。

項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜

合策劃方案會簽審批表）：

1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量

第26頁共72頁

及用水計(jì)量等。

2、施工排水系統(tǒng):排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量

等。

3、施工用電系統(tǒng):施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊?/p>

用電計(jì)量等。

4、施工道路系統(tǒng):滿足施工需要、安全文明施工需要、與

永久規(guī)劃路的‘關(guān)系等。

5、施工場合劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明

施工需要、滿足銷售需要等。

6、施工場合的土方平衡：考慮場合的豎向布。

企業(yè)考核制度篇7

一、目的

1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保

落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)；

2、調(diào)動員工樂觀性，強(qiáng)化員工的職責(zé)意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促

使員工不絕地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。

二、適用范圍

1、公司全部部門；

2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的全部在職員工。

第27頁共72頁

三、考核周期

分為月度考核和年度考核。月度考核實(shí)在周期為上月26日

至本月25日為一個(gè)月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果

的平均值。

四、考核原則

1、指標(biāo)量化考核原則?？己藢?shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以

量化的指標(biāo)必需實(shí)在?？冃Э己朔椒▽?shí)施細(xì)則

2、公平、公正、公開原則。

3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是能夠到達(dá)的。

4、績效改善與提升原則。經(jīng)過與員工進(jìn)行績效溝通，幫忙

員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢，促進(jìn)其績效得到改善、提升。

5、監(jiān)督和掌控原則。對績效考核過程和績效工資二次調(diào)配

進(jìn)行監(jiān)督和掌控。

五、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底

評比優(yōu)秀單位的重要參考依據(jù)；

2、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減、職

級升降、評比先進(jìn)的依據(jù)。

六、考核的組織與職責(zé)

第28頁共72頁

1、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總

經(jīng)理助理構(gòu)成，總經(jīng)理任組長。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對考核工作的引導(dǎo)

檢查和監(jiān)督；二是負(fù)責(zé)對爭議、申訴問題的裁定。

2、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評小組。由人力資源部及

相關(guān)職能部門人員構(gòu)成，人力資源部經(jīng)理任組長。職責(zé)重要是負(fù)責(zé)

組織每月對職能部門、項(xiàng)目部、專業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景的

審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評分；負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的

公示、報(bào)批。

七、考核對象

分為部門考核和個(gè)人考核兩部分。

八、部門考核

（一）考核依據(jù)

1、公司年度、月度計(jì)劃工作；

2、與公司簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書；

3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”；

4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及緊要的會

議決議；

5、部門工作職責(zé)。

（二）考核資料

第29頁共72頁

1、對項(xiàng)目部的'考核資料。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)（含水、弓費(fèi)）

指標(biāo)考核依照《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提調(diào)配方法》執(zhí)行，部門管理業(yè)

績依照以下資料進(jìn)行考核。

（1）月度計(jì)劃重點(diǎn)工作（40分）

由公司考評小組對公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完

成情景進(jìn)行考核。

（2）服務(wù)指標(biāo)（30分）

由公司考評小組依照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對

項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評分。

（3）管理指標(biāo)（20分）

由公司考評小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指

標(biāo)、學(xué)習(xí)改善指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。

（4）月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量（10分）

依照《公司計(jì)劃管理方法》要求，對月度計(jì)劃編制的時(shí)效

性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供應(yīng)。

以上對項(xiàng)目部考核資料詳見《項(xiàng)目部月度績效考核表》

（附件1）

2、對職能部門專業(yè)公司考核資料

（1）月度計(jì)劃重點(diǎn)工作（40分）

第30頁共72頁

由公司考評小組對職能部門專業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完

成情景進(jìn)行考核。

（2）日常工作（40分）

由公司考評小組將職能部門專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各

項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對其進(jìn)行抽查、評分。

（3）臨時(shí)工作（10分）

當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)布置給部門的緊要工作,

如當(dāng)月部門無臨時(shí)工作，分值列入日常工作范圍。

（4）月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量（10分）

依照《公司計(jì)劃管理方法》要求，對月度計(jì)劃編制的時(shí)效

性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供應(yīng)。

企業(yè)考核制度篇8

一、考核范圍

各分公司及各生產(chǎn)車間。

二、考核方法

重要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的料子利用率、利潤率、運(yùn)費(fèi)收

入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部訂立的目標(biāo)本錢作為

本錢結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未訂立目標(biāo)本錢的,

依照技術(shù)部門出具的工時(shí)定額、料子定額，銷售部門出具的發(fā)貨清

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單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算。實(shí)在方法如下：

（一）、對—分公司的考核方法

對機(jī)械制造分公司重要考核利潤率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回

收率。

1、利潤率為25%,每升降1%獎罰分公司1000元，由分公

司分解到責(zé)任人。

2、資金周轉(zhuǎn)率為0.46,依據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)

算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.05獎罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)

任人。

3、貨款回收率為100%,每升降1%獎罰分公司100元，由

分公司分解到責(zé)任人。

（二）、對鑄工車間的考核

重要考核產(chǎn)品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。

1、產(chǎn)品合格率為75%,月末依據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的入

爐料噸數(shù)、鑄件入庫噸數(shù)，計(jì)算鑄件合格產(chǎn)品率。每升降1%獎罰車

間100元，由車間分解到責(zé)任人。

2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑

砂內(nèi)不能混有面包鐵、機(jī)鐵（小機(jī)鐵除外），公司將不定期進(jìn)行檢

查，視情況進(jìn)行獎罰。

（三）、對鍛工車間的考核

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重要考核板材利用率和輔料小時(shí)本錢。

1、板材利用率為85%,依據(jù)當(dāng)月倉庫供應(yīng)的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼

退庫數(shù)及車間內(nèi)未退庫的備用下角料，計(jì)算料子利用率。每升降1%

獎罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。

2、輔料小時(shí)本錢為元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎罰，由車間

分解到責(zé)任人。

（四）、對加工一、二車間、安裝車間及機(jī)修車間的'考核

重要考核利潤率。加工一車間利潤率為現(xiàn)、二車間利潤率

為0、安裝車間利澗率為0.5%、機(jī)修車間利潤率為2冊按會計(jì)報(bào)表

上供應(yīng)的盈虧數(shù)，與目標(biāo)本錢相比較計(jì)算利潤率。每升降0.5%獎罰

分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。

（五）、對—分公司的考核

對汽車部件制造分公司重要考核利潤率、料子利用率、資

金周轉(zhuǎn)率和貨款回攻率、運(yùn)費(fèi)收入比率。

1、利潤率為7.5%,每升降015%獎罰分公司1000元，由分

公司分解到責(zé)任人C

2、料子利用率為68%,依據(jù)財(cái)務(wù)供應(yīng)的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角

料數(shù)，計(jì)算料子利用率。每升降1%獎罰分公司300元，由分公司分

解到責(zé)任人。

3、資金周轉(zhuǎn)率為3.6,依據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算

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資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.1獎罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任

人。

4、貨款回收率為100%,每升降現(xiàn)獎罰分公司100元，由

分公司分解到責(zé)任人。

5、沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%,收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率

2%,按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。每升降0.設(shè)獎罰分公司100元，由分

公司分解到責(zé)任人°

（六）、對沖壓一車間的考核

重要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額

為83元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎罰，由車間分解到責(zé)任人。

（七）、對沖壓二車間的考核

重要考核輔料消耗情況。依據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行

獎罰，由車間分解到責(zé)任人。

三、其它事項(xiàng)

1、各單位必需如實(shí)供應(yīng)數(shù)據(jù)，堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象，

公司將不定期進(jìn)行抽查，以核對賬實(shí)是否相符，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，加

倍懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。

2、由于工資在車間制造費(fèi)用中占很大比重，在工資發(fā)放不

及時(shí)的情況下，允許車間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整，到年底匯

算結(jié)清。

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3、計(jì)算料子利用率時(shí)，各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫零件的

料子重量和下角料重量之和。

4、本方法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自20xx年8月起執(zhí)行。

企業(yè)考核制度篇9

第一條為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提

高公司工作效率，特訂立本方法。

第二條凡公司全體員工均需考核,適用本方法。

笫三條通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了

解本身的工作表現(xiàn)與取得酬勞、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作

的動力。

第四條使員工有機(jī)會參加公司管理程序、發(fā)表本身的看法。

第五條考核目的、考核對象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、

考核形式相匹配。

第六條以崗位職責(zé)為重要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。

定性與定量考核相結(jié)合。

第七條各類考核目的：

1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作本領(lǐng)及發(fā)揮、工

作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考

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核;

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和本領(lǐng)適應(yīng)

性考核。

第八條公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,

月度考核以考勤和業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

第九條公司為特別事件可以舉辦不定期專項(xiàng)考核。

第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，

笫十一條各類考核方法有：

1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行

整理統(tǒng)計(jì)；

2.書面報(bào)告法：部門、員工供應(yīng)總結(jié)報(bào)告；

3.重點(diǎn)事件法。

全部考核方法最終反映在考核表上。

第十二條人事部依據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考

核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度布置。

第十三條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下

級員工準(zhǔn)備考評看法。

第十四條各考評人的看法、評語匯總到綜合部。依據(jù)公司

要求，該看法可與或不與考評對象見面。

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第十五條人事部依考核方法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考

核表，統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。

第十六條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工

對考核的看法，并需其簽寫書寫看法，然后請其主管過目簽字。

第十七條考核之后，還需征求考核對象的看法：

1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相像崗位人員二匕較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計(jì)劃與實(shí)在措施，將來6個(gè)月至1年的'工作目標(biāo)；

4.對公司發(fā)展的建議。

第十八條試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決議是否正式錄用；

2.對試用優(yōu)秀者，可介紹提前轉(zhuǎn)正；

3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同綜合部考核定

案。

第十九條考核結(jié)果具有的效力：

1.決議員工職位升降的重要依據(jù)；

2.與員工工資獎金掛鉤；

3.決議對員工的嘉獎與懲罰；

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4.決議對員工的解聘。

第二十條本方法由綜合部解釋、增補(bǔ)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會

議通過后頒布生效C

企業(yè)考核制度篇10

第一條目的

（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推動人事考

核工作；

（二）本規(guī)定的目的是讓人事考核對企業(yè)理念、員工的觀

念和行為起緊要的牽引作用。

第二條人事考核的作用

（一）讓組織對其成員的工作態(tài)度、工作本領(lǐng)、工作業(yè)績

作出評價(jià)和排序，使組織掌握其成員的本領(lǐng)和貢獻(xiàn)，讓成員了解組

織對其工作的評價(jià)；為組織成員的溝通供應(yīng)通道，營造良好的氛圍;

（二）形成組織成員之間相互監(jiān)督、引導(dǎo)、教育、激勵(lì)和

管束；

（三）作為聘用、薪酬、獎懲、晉升、調(diào)動等人事決策的

參考；

（四）供應(yīng)信息，作為工作計(jì)劃、人力資源規(guī)劃的依據(jù)；

（五）獲得職業(yè)培訓(xùn)的需求，為訂立職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃供應(yīng)依

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據(jù)。

第三條人事考核的原則

（一）明確化、公開化原則：考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序明確、

公開。

（二）客觀考評的原則：用“事實(shí)說話”，用實(shí)例、數(shù)據(jù)

取代抽象字眼，避開摻入主觀性和感情顏色。對考核期外，以及職

務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。

（三）直接主管與客戶考評相結(jié)合的原則：對于一般員工,

直接主管考核占總分的70%、客戶占總分的3096。對于主管以上人員

則采用直接主管客戶考評直接下屬三者結(jié)合的方法進(jìn)行考核，其比

分為70我20%：10%o直接主管即負(fù)責(zé)日常工作的布置、引導(dǎo)、監(jiān)

督的領(lǐng)導(dǎo)，客戶即某崗位直接服務(wù)對象，它可以是上級、平級或下

級。每個(gè)崗位收集五名客戶的考證看法，由直接主管綜合評價(jià)。

（四）反饋的原則：考評的結(jié)果一般要反饋給被考評者本

人，確定成績和進(jìn)步，說明不足之處，供應(yīng)今后努力的參考看法。

（五）差別的原則：考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有差別界限，針

對不同的考評結(jié)果，在工資、晉升、任用等方面應(yīng)體現(xiàn)差別，使考

評帶有激勵(lì)性，鼓舞員工的上進(jìn)心。

第四條適用范圍

除下列人員外，其余人員均在適用范圍內(nèi)：

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（一）管理公司總經(jīng)理、俱樂部營運(yùn)總監(jiān)；

（二）兼職人員、公司顧問；

（三）連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者；

（四）考核期間休假停職6個(gè)月以上者。

（五）俱樂部人員考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。

第五條企業(yè)在人員考評中，重要的考核因素是：工作成績、

工作本領(lǐng)、工作態(tài)度、職業(yè)道德。

（一）人品品行：誠信、精進(jìn)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、健康。

（二）本領(lǐng)評價(jià)：指職務(wù)執(zhí)行本領(lǐng)、專業(yè)技能、協(xié)作本領(lǐng)、

改進(jìn)創(chuàng)新本領(lǐng)。

（三）工作態(tài)度：責(zé)備任心、聽從意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、

協(xié)作合作、團(tuán)隊(duì)精神。

（四）工作成績：指在預(yù)定期間為實(shí)際完成的工作成績，

用目標(biāo)任務(wù)去衡量實(shí)際工作成績。

第六條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)

（一）由公司主管人事負(fù)責(zé)人牽頭，人事部負(fù)責(zé)全公司人

事考核的計(jì)劃、組織執(zhí)行事務(wù)，各部門實(shí)施。

（二）已訂立《考核細(xì)則》（部門文件類）的部門，依據(jù)

細(xì)則由部門定期對所屬主管和員工進(jìn)行考核，考核解釋權(quán)歸部門經(jīng)

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理，考核結(jié)果報(bào)人力資源部歸檔。

第七條人事考核的分類

（一）俱樂部管理公司中高層管理人員（俱樂部經(jīng)理及助

理和部門負(fù)責(zé)人）（I）

（二）俱樂部管理部門重要基層人員（健康顧問、高級健

康顧問、前臺接待等）（II）

（三）俱樂部管理公司管理部門員工表（III）

（四）俱樂部管理公司業(yè)務(wù)部門主管（IV）

（五）俱樂部管理公司業(yè)務(wù)部門員工（V）

第八條俱樂部管理公司各類人員考核表

人事考核表按上述人員分類，分為5種，即《人事考核表

I》一一《人事考核表V》o

假如各管理部門有更切合實(shí)際的考核細(xì)則，則可結(jié)合公司

的考核表內(nèi)容一起進(jìn)行考核。

第九條考核的等級

（一）評價(jià)等級設(shè)A、B、C、D、E五等，其含義和計(jì)算分

數(shù)如下：

A——優(yōu)一一10分

B良——8分

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c—中b分

D—一可一4分

E—一劣一一2分

（二）針對不同的考核表，設(shè)不司的考核標(biāo)準(zhǔn)：

L評定滿分設(shè)為150分的，評定結(jié)果分五種，其標(biāo)準(zhǔn)如下:

特別優(yōu)秀2140分

120分W優(yōu)秀＜140分

90分〈稱職〈120分

70分〈基本稱職〈90分

不稱職《70分

各部門可針對不同崗位設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)（見部門考核標(biāo)準(zhǔn)）

第十條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)

（一）由俱樂部管理公司總經(jīng)理和營運(yùn)總監(jiān)牽頭，人事部

負(fù)責(zé)全俱樂部人事考核的計(jì)劃、組織執(zhí)行事務(wù)，各部門實(shí)施。

（二）訂立《考核細(xì)則》（部門文件類）的部門，依據(jù)細(xì)

則由部門定期對所屬主管和員工進(jìn)行考核，考核解釋權(quán)歸部門主管,

考核結(jié)果報(bào)人事部歸檔。

第十一條考核主管

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（一）考核主管：考核主管為日常工作中布置、檢查、督

促、引導(dǎo)工作的直接主管；一般員工的直接主管為該員工所在部門

的主管（沒有設(shè)組的直接主管為部門經(jīng)理）；主管、俱樂部經(jīng)理助

理的直接主管為該分會的經(jīng)理；分會經(jīng)理和管理公司其他部門員工

的直接主管為總經(jīng)理；

（二）為了使人事考核統(tǒng)一、規(guī)范、客觀、公正、合乎實(shí)

際，需要對考核主管進(jìn)行培訓(xùn)；

（三）培訓(xùn)工作由人事部訂立訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。

第十二條被人事調(diào)動者

（一）在考核期間，假如被考核者因公司內(nèi)部人事更改時(shí),

則人事考核原則上由新部門進(jìn)行。但是還必需與原部門進(jìn)行商酌，

聽取有關(guān)看法。

（二）假如調(diào)入新部門不滿一個(gè)月，則由原單位進(jìn)行考核。

（三）對調(diào)出本公司的人員免除考核。

第十三條考核期

（一）人事考核全年共計(jì)十二次，前十一次為月度考核，

第十二次為年度考核；

（二）對于月度考核，要求每月第一天為員工對上月工作

進(jìn)行自考，然后直接主管、客戶對其進(jìn)行考核。對考核結(jié)果，要求

每月的第一周內(nèi)交人事部備檔；

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（三）每年的年度考核于次年的元月份進(jìn)行，并于元月三

十一前完成。

第十四條考核結(jié)果的保管

（一）由人事部保管全部的考核結(jié)果。

（二）考核結(jié)果以表格形式存入在員工檔案內(nèi)，同時(shí)輸入

計(jì)算機(jī)，用軟盤形式存檔。

（三）考核結(jié)果始終保管至員工離開公司后二年為止。

（四）如因工作需要要求調(diào)閱考核結(jié)果時(shí)，需經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)

簽批。

第十五條裁決權(quán)限

（一）本規(guī)程的啟用、修改、廢止由總經(jīng)理辦公會議決議。

（二）被考核者對不公平的結(jié)果具有申訴權(quán)，可向間接主

管申訴。有嚴(yán)重分岐，最終裁決權(quán)歸俱樂部管理公司的營運(yùn)總監(jiān)或

總經(jīng)理全部。若判定申訴有效，必需嚴(yán)厲處理不稱職的考核者。

第十六條增補(bǔ)

（一）本規(guī)定是公司人事考核的原則性文件，依據(jù)聘用、

薪酬、晉升、調(diào)動等不同使用目的，可對文件進(jìn)行細(xì)化增補(bǔ)。

第十七條本制度從20xx年6月1日起執(zhí)行

企業(yè)考核制度篇11

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生產(chǎn)企業(yè)考核管理方法

一、考核目的

為了進(jìn)一步完滿公司調(diào)配管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意

識與成績意識，并運(yùn)用該評價(jià)的方式，引導(dǎo)、幫忙、管束和激勵(lì)廣闊

員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的調(diào)配原則。

二、適用范圍

本方法適用于與公司簽訂勞動合司的全部員工。控股、參

股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照執(zhí)行。

三、考核依據(jù)及內(nèi)容

考核依據(jù)為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程

技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔佑襄助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部

門的二級工資管理委員會負(fù)責(zé)本部門的實(shí)在考核方法，公司工資管理

委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各部門可以結(jié)合單位實(shí)在情況訂立相應(yīng)的考核

細(xì)則并實(shí)施。

對管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工

作量，實(shí)在到每一項(xiàng)工作的分值，從工作目標(biāo)，質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反

饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變本領(lǐng)及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，

責(zé)任心等要素上，實(shí)行量化考核。

對工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、

完成時(shí)間、完成制裁等因素，核定工作量，訂立出易于操作的量化標(biāo)

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準(zhǔn)，量化分值，實(shí)行考核。

對基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、

物耗、安全、勞動紀(jì)律等為重要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。

對輔佑襄助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、

安全、勞動紀(jì)律等為重要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。對服

務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為重要依據(jù)，在工作任務(wù)、

質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等方面，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化

考核。

實(shí)施員工的考核必需懷本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴(yán)禁員工

拿崗位的酬勞而從事低崗位的工作，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對部門和員

工進(jìn)行懲罰。

四、考核管理

（一）個(gè)人月度業(yè)績綜合考核

1、月度考核依據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、

工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面、十六個(gè)考核要素等因素綜合評分，

考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實(shí)、公正、

公開。

2、個(gè)人考核由所在單位（部門）自行組織,考核結(jié)果上報(bào)

公司人事勞動部，確定認(rèn)后，在單位（部門）張榜公布。

3、當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí),m3=0,即崗位業(yè)績工資為

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零。

4、崗位業(yè)績工資按月發(fā)放，由單位（部門）依據(jù)個(gè)人考核

結(jié)果進(jìn)行二次調(diào)配,余額作為單位（部門）嘉獎基金。

5、考核基本生產(chǎn)工人時(shí)，假如當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超出定額部

分，可由各單位（部門）訂立相應(yīng)的嘉獎條例。

（二）單位（部門）月度綜合考核

1、單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)

部門訂立實(shí)在考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、分廠管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，其中生產(chǎn)管

理40分，本錢管理30分，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量掌控15分。

3、部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對

相關(guān)T作作風(fēng)考核20分，管理費(fèi)用30分，T作效率20分，質(zhì)量體系

（工作質(zhì)量）30分。

4、考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評審確認(rèn)，金額由人事勞動

部負(fù)責(zé)計(jì)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

5、當(dāng)單位（部門）綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時(shí)，地-0,即單

位全部人員的崗位業(yè)績工資為零。

五、考核及調(diào)薪管理

（一）員工實(shí)行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次，考核方式與

考核標(biāo)準(zhǔn)見《公司員工年度考核制度》。

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（二）依據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行考核晉級、

降級制度和末尾淘汰制度。

（三）本年度年終考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上

晉升一檔工資。