工作分析表資料

春光五金工作分析表（樣本）本表的目的在于對您所擔任的職務進行了解與分析，為公司人力資源管理提供依據(jù)、為崗位任職者提供職務說明。分析結果不會對您和您的部門有任何影響。受訪者：職位名稱倉庫管理員所屬部門零配件倉庫工作地點零配件倉二樓直接上級零配件倉庫二樓主管間接上級PMC經(jīng)理直接下級無同崗位人數(shù)3分析時間記錄人一、職位設置的目的崗位工作目的是什么分管零配件的收、發(fā)料和保管二、按順序列舉本職位的工作內(nèi)容1、每日必做的序號工作內(nèi)容時間及時段績效標準收料：根據(jù)倉庫主管的安排，至物料現(xiàn)場收料根據(jù)到料清單核對物料名稱、數(shù)量和檢驗狀態(tài)（是否本庫物料、名稱數(shù)量不一致物料、需檢驗未檢驗物料）安排搬運拉回至物料倉庫，抽查或重新計量按實際數(shù)量出具入庫單，差異較大的反饋給倉庫主管安排搬運將物料堆放在該物料規(guī)定的位置在對應的盤存卡上標識入庫和結存數(shù)量到料質檢后，發(fā)料空閑時、急用料優(yōu)先保證上線時間花費時間與料量及搬運人員多少有關系準確性時間（不堵料、不待料）異常反饋百分百運輸堆放不丟失、不損壞標識及時、清楚、準確發(fā)料：出庫單核對（庫存有無、車間有無多余物料、欠料）按產(chǎn)品上線順序和配料方便程度配料記錄實際配料數(shù)量將物料集中在托盤中安排搬運送料回單交予文員入帳次日班組上午用料，提早一天的下午、晚上或上線前送到下午用料當日上午或上線前送到準確性時間（不堵料、不待料）出入庫核對2、一定時間內(nèi)必做的序號工作內(nèi)容時間及時段盤存參加晨會盤存參加晨會3、偶爾做的完成該任務大約時間及時段三、教育要求對于本職位的工作來說，哪些教育或知識是必需的？這些教育與知識可以從學校獲得，也可以通過自學、在職培訓或工作實踐獲得。請確定下列教育或知識哪些是必要的，并在每條開頭的橫線上打勾。任職者能夠讀寫并理解基本的口頭或書面指令。任職者能夠理解并執(zhí)行工作程序，以及理解上下級的隸屬關系，能夠進行簡單的數(shù)學運算和辦公室設備的操作。任職者能夠理解并完成交給的任務，具備每分鐘打50個文字的能力；具備本職位工作需要的專業(yè)知識；具備相近專業(yè)領域的一般知識；具備商業(yè)管理與財政方面的基礎知識與技能；具備商業(yè)管理與財政方面的高級知識與技能；其他方面要求四、經(jīng)驗本職位要求任職者具備哪些經(jīng)驗？請確定下列哪些經(jīng)驗是必需的。只需要1個月的相關實習期或在職培訓期；只需要1-3個月的相關實習期或在職培訓期；只需要4-6個月的相關實習期或在職培訓期；只需要7-12個月的相關實習期或在職培訓期；只需要1-3年的相關實習期或在職培訓期；只需要3-5年的相關實習期或在職培訓期；只需要5-8年的相關實習期或在職培訓期；需要8年以上的相關實習期或在職培訓期；其他方面的經(jīng)驗要求五.擔負的管理職責3、偶爾做的完成該任務大約時間及時段三、教育要求對于本職位的工作來說，哪些教育或知識是必需的？這些教育與知識可以從學校獲得，也可以通過自學、在職培訓或工作實踐獲得。請確定下列教育或知識哪些是必要的，并在每條開頭的橫線上打勾。任職者能夠讀寫并理解基本的口頭或書面指令。任職者能夠理解并執(zhí)行工作程序，以及理解上下級的隸屬關系，能夠進行簡單的數(shù)學運算和辦公室設備的操作。任職者能夠理解并完成交給的任務，具備每分鐘打50個文字的能力；具備本職位工作需要的專業(yè)知識；具備相近專業(yè)領域的一般知識；具備商業(yè)管理與財政方面的基礎知識與技能；具備商業(yè)管理與財政方面的高級知識與技能；其他方面要求四、經(jīng)驗本職位要求任職者具備哪些經(jīng)驗？請確定下列哪些經(jīng)驗是必需的。只需要1個月的相關實習期或在職培訓期；只需要1-3個月的相關實習期或在職培訓期；只需要4-6個月的相關實習期或在職培訓期；只需要7-12個月的相關實習期或在職培訓期；只需要1-3年的相關實習期或在職培訓期；只需要3-5年的相關實習期或在職培訓期；只需要5-8年的相關實習期或在職培訓期；需要8年以上的相關實習期或在職培訓期；其他方面的經(jīng)驗要求五.擔負的管理職責任職者擔負的管理責任有哪些？下列每項工作所花費時間和時段？1、工作指導2、布置工作3、檢查工作4、制訂計劃5、目標管理6、協(xié)調活動7、解決雇員問題8、評價下屬任職者直接管理的職工人數(shù)六.工作關系本職位的工作者有哪些關系？在描述這些聯(lián)系時，要考慮這些聯(lián)系是怎樣建立的？在部門內(nèi)部還是部門外部？聯(lián)系次數(shù)是否頻繁？聯(lián)系中包括信息搜集判斷，還是僅僅作為一種服務形式？哪些聯(lián)系對部門有用？這里的聯(lián)系對象包括本部門與外部的所有人員。七、本職位所受到的監(jiān)督與管理本職位需要接受哪些監(jiān)督和管理？接受的程度如何？通過下列情況加以確定并在每條開頭的橫線上打勾直接。任職者的工作簡單重復進行，工作處于明確、具體的指導下，基本上每天都接受指導；嚴密性。任職者要求按程序工作，從上級部門接受任務安排；一般性。任職者可以有計劃安排自己的工作，但需要不定期地與上級商討例外的、復雜的問題；有限性。任職者在一定目標與指導下，計劃自己一定時期（每月）內(nèi)的工作；宏觀指導。任職者可以獨立地計劃與實施自己的主要工作，只需要在目標方向上與主管者要求保持一致；自主性。任職者可以自主地確定工作目標?？冃藴手恍枧c他人協(xié)商即可，不需要征得上級同意。八、決策責任任職者獨立決策的權限與范圍有多大？他做出的決定是否要由他人審核？如果要，那么由誰審核？九、錯誤分析1。最易犯的錯誤有哪些？舉例說明，并指出它們是操作上的，還是觀念上的或兩者皆有。2．這些錯誤多長時間才能被發(fā)現(xiàn)，誰能發(fā)現(xiàn)，常在哪些工作環(huán)節(jié)上被發(fā)現(xiàn)？3．這些錯誤存在哪些障礙？在糾正錯誤過程中可能出現(xiàn)什么枝節(jié)問題？十、數(shù)據(jù)保密任職者是否要對一些數(shù)據(jù)加以保密？保密的程度如何？保密對公司的利益有無影響？請對下列情況予以確定并在每條開頭的橫線上打勾。不保密。工作中沒有任何數(shù)據(jù)需要保密；有一點保密。偶爾有些數(shù)據(jù)需要保密；一般保密。一般情況下，需要保密，泄密將對公司起負作用；絕大部分工作都需要保密，泄密將對公司有重大影響；完全保密。稍加泄露，便會有損公司的名聲和地位。十一、工作條件描述工作順利進行時必需的生理條件、物理條件，如任職者工作期間站、走、負荷的時間各是多少等？