工作規(guī)則資料

工作規(guī)則按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，為進(jìn)一步規(guī)范公司決策行為、文件運(yùn)行、會(huì)議制度、行為規(guī)范及過失責(zé)任追究，特制定如下規(guī)則：一、工作決策重大決策，應(yīng)以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)考察、深入調(diào)研、律師盡職調(diào)查（必要時(shí)）、方案可行性研究論證等程序，集體討論決定。二、文件運(yùn)行辦公室負(fù)責(zé)文件統(tǒng)一管理和重要文件督辦工作。（一）來(lái)文、來(lái)電、來(lái)函、發(fā)文、發(fā)函，應(yīng)逐一登記造冊(cè)，分別歸檔。（二）上級(jí)部門來(lái)文，由辦公室主任根據(jù)文件內(nèi)容，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。其他外來(lái)文件，由辦公室視文件內(nèi)容、科室分工分送有關(guān)科室，科室研究后提出初步處理意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審定。（三）文件簽發(fā)，視內(nèi)容分別由公司總經(jīng)理、黨支部書記簽發(fā)。三、會(huì)議制度（一）領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)1．參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體。2．召開時(shí)間：原則上每月召開一次，也可視情況隨時(shí)召開。3．會(huì)議內(nèi)容：學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件指示精神；分析市場(chǎng)形勢(shì)，研定公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃；討論決定各科室請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項(xiàng)；研定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、分配制度及中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、考核、獎(jiǎng)懲等有關(guān)問題；研究企業(yè)黨的建設(shè)、思想政治工作的有關(guān)問題；研究公司資本運(yùn)作、改制重組、重大資產(chǎn)處置等重要事項(xiàng)。（二）司務(wù)會(huì)1．參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨支部書記、副書記、科室負(fù)責(zé)人。會(huì)議由總經(jīng)理、黨支部書記負(fù)責(zé)召集和主持。會(huì)議須有三分之二以上人員參加方能舉行，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假。2．召開時(shí)間：一般每?jī)芍艿闹芤簧衔缇劈c(diǎn)召開一次，特殊情況可隨時(shí)召開。3．會(huì)議內(nèi)容：學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)的重大決策部署和重要文件、會(huì)議精神；聽取各科室匯報(bào)上兩周重點(diǎn)工作完成情況及隨后兩周工作計(jì)劃、安排；通報(bào)全公司工作總體情況，總結(jié)部署安排有關(guān)工作。（三）有關(guān)要求1．辦公室負(fù)責(zé)通知會(huì)議出席人員，并做好會(huì)議記錄。與會(huì)