公司“青年優(yōu)才計(jì)劃”培養(yǎng)方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考公司"青年優(yōu)才計(jì)劃"培養(yǎng)方案一、目的與意義逐步形成青年優(yōu)秀人才選拔、儲(chǔ)備、管理等工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的體系,為公司青年優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境.建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才隊(duì)伍,確保優(yōu)秀人才隊(duì)伍的年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化,以保障公司長遠(yuǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展.二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保公司青年優(yōu)才選拔培養(yǎng)工作的有序推進(jìn),公司成立青年優(yōu)才選拔培養(yǎng)工作小組.組長：副組長：成員：管理工作.三、青年優(yōu)才1、客觀公正、##公開.2、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt.3、培養(yǎng)提升、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu).4、群眾公認(rèn)、注重業(yè)績.5四、青年優(yōu)才1、具有良好的政治素養(yǎng)、思想品德和職業(yè)道德；2、近3年考核為合格以上,且沒有受到過紀(jì)律處分；3、身體健康,有適應(yīng)崗位要求的身體條件；4、年齡在35周歲以下,研究生可放寬至38周歲；5五、青年優(yōu)才的選拔產(chǎn)生1、公司優(yōu)秀人才選拔數(shù)量依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況確定,15-20優(yōu)秀人才,在年度績效考核中為不合格和離開公司的退出優(yōu)秀人才隊(duì)伍.2、各單位對(duì)照優(yōu)秀人才的基本條件,在本系統(tǒng)、本單位內(nèi)部進(jìn)行有針對(duì)性的考察和選擇,采取自薦和組織推薦相結(jié)合的辦法,讓符合條件的人員作為公司優(yōu)秀人才的選拔候選對(duì)象,填寫《優(yōu)秀人才推〔自〕薦表》報(bào)人力資源部.3、結(jié)合優(yōu)秀人才的條件、資格和結(jié)構(gòu)要求與數(shù)量規(guī)定,對(duì)各考核情況、筆試、面試等〕,提出優(yōu)秀人才儲(chǔ)備建議,報(bào)公司研究確定后納入優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫,優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫設(shè)在人力資源部,由其負(fù)責(zé)對(duì)優(yōu)秀人才的歸口管理.4管理,快速提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,爭(zhēng)取早日進(jìn)入到管理、技術(shù)、營銷等關(guān)鍵崗位.六、青年優(yōu)才的動(dòng)態(tài)管理1、根據(jù)"能進(jìn)能出、能上能下"的原則,結(jié)合考核情況對(duì)優(yōu)秀人才適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充,實(shí)施"滾動(dòng)管理",以保證優(yōu)秀人才儲(chǔ)備隊(duì)伍建設(shè)得到有效落實(shí).2考察和考評(píng),提出"出庫"和"入庫"的建議和意見.34庫：勞動(dòng)模范、年度優(yōu)秀員工、新秀獎(jiǎng)獲得者等.56、因生產(chǎn)經(jīng)營需要,公司需提拔任用干部和晉升專業(yè)管理、選用.七、青年優(yōu)才選拔計(jì)劃安排與相關(guān)要求1、各單位根據(jù)公司要求,將優(yōu)秀人才選拔儲(chǔ)備管理工作在本單位進(jìn)行廣泛宣傳和發(fā)動(dòng),確保將文件精神傳達(dá)到每一位員工.220154243審查,組織開展筆試,201543042015515520155日完成.6公司優(yōu)秀人才儲(chǔ)備隊(duì)伍建設(shè)得到有效落實(shí).7部分廠長〔部長〕助理.附件：后備人才推〔自〕薦表2018726附件：

青年優(yōu)才 推〔自〕薦表部門崗位名稱

## 性別 出年崗級(jí) 學(xué)歷 專業(yè)

參加工作年月政治 近三年度績效面貌 核等級(jí)

2012年 2013

2014年

職稱〔技術(shù)等級(jí)〕工作簡歷與獲獎(jiǎng)情況〔可附頁〕