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集成交付體系培訓(xùn)測試題(80分)1、1、華為或華平的集成交付業(yè)務(wù)流程設(shè)有多個(gè)控制點(diǎn),以下對(duì)于特定項(xiàng)目階段所對(duì)應(yīng)控制點(diǎn)描述正確的是?【多選題】(10分)A.A、項(xiàng)目分析階段、規(guī)劃階段的控制點(diǎn)較少,只需要完成銷售合同評(píng)審(ATC)即可。B.B、項(xiàng)目建立階段需要召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議(DR1),如項(xiàng)目合同交底,項(xiàng)目經(jīng)理任命,確認(rèn)項(xiàng)目基線、項(xiàng)目管理計(jì)劃等輸入條件(DRB)C.C、項(xiàng)目實(shí)施階段,需要進(jìn)行施工合同評(píng)審流程和費(fèi)用申請(qǐng)流程(DR2)。D.D、項(xiàng)目移交階段和項(xiàng)目關(guān)閉階段,需要制定項(xiàng)目驗(yàn)收策略和計(jì)劃、準(zhǔn)備(DR3)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告確認(rèn)、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、制定項(xiàng)目運(yùn)維計(jì)劃(DR4)正確答案:BCD2、2、集成項(xiàng)目交付的鐵三角分別是指什么?【多選題】(10分)A.A、SR技術(shù)或售前解決方案負(fù)責(zé)人B.B、FR/PM項(xiàng)目經(jīng)理C.C、HR、PMO人力資源和項(xiàng)目管理辦公室D.D、AR銷售經(jīng)理或客戶經(jīng)理正確答案:ABD3、3、按集成項(xiàng)目交付體系理論,在項(xiàng)目中標(biāo)后,項(xiàng)目合同簽訂、指揮權(quán)移交階段,F(xiàn)R/PM的關(guān)鍵任務(wù)以下描述正確的是什么?【多選題】(10分)A.A、按企業(yè)交付及確認(rèn)收入B.B、可控成本管理C.C、服務(wù)經(jīng)營、客戶工程部門D.D、產(chǎn)品配置、中長期項(xiàng)目拓展正確答案:ABC4、4、集成交付業(yè)務(wù)流程的范圍包括哪些?【多選題】(10分)A.投標(biāo)至驗(yàn)收(確認(rèn)收入、轉(zhuǎn)維)的過程B.項(xiàng)目管理、工程實(shí)施C.分包采購、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系、產(chǎn)品解決方案D.財(cái)務(wù)四算、人力資源正確答案:ABCD5、5、項(xiàng)目交付業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)需按契約交付,成本基線不斷優(yōu)化。請(qǐng)問這里說的基線包括以下哪些因素?(單選題)【單選題】A.成本、進(jìn)度、質(zhì)量B.范圍、溝通C.采購、施工管理D.利潤、合同金額正確答案:A6、6、集成交付管理在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的位置是什么?(單選題)【單選題】A.A、線索到回款,產(chǎn)品和服務(wù)到變現(xiàn)的:LTC流程B.B、產(chǎn)品、產(chǎn)品解決方案IPD流程C.C、問題到解決的ITR流程D.D、項(xiàng)目群之間實(shí)施PMO管理正確答案:A7、7、財(cái)務(wù)四算是項(xiàng)目交付的統(tǒng)一語言,在一般的項(xiàng)目交付流程中,財(cái)務(wù)四算的順序是什么?(單選題)【單選題】A.A、核算、概算、預(yù)算、決算B.B、預(yù)算、核算、概算、決算C.C、概算、預(yù)算、核算、決算D.D、決算、概算、預(yù)算、核算正確答案:C8、8、下面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理描述的錯(cuò)誤的是?【多選題】(10分)A.A、風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)工作包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、措施、管控、歸檔B.B、風(fēng)險(xiǎn)管理主要是項(xiàng)目經(jīng)理自己的任務(wù),且靠項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)來規(guī)避C.C、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作是貫穿集成項(xiàng)目交付從始至終完整階段D.D、風(fēng)險(xiǎn)管理只發(fā)生于項(xiàng)目實(shí)施和移交階段正確答案:BD9、9、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)包括哪些特質(zhì)。舉例說說你認(rèn)為下一工作你想強(qiáng)化哪兩個(gè)特質(zhì),并說明理由?!咎羁疹}】________________________10、10、加分題(10分)看一個(gè)項(xiàng)目交付周期的示意圖。問題:如果合同要求工期或者客戶要求工期縮短為100天,挑選2個(gè)小組,1分鐘考慮一下,如果你是項(xiàng)目經(jīng)理,怎么辦?(我們今天要考試,答中兩個(gè)要點(diǎn)以上給分)【填空題】______________________
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