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【精選】方案公司集錦9篇為了確定工作或事情順利開(kāi)展,時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編收集整理的方案公司9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。方案公司篇1一、經(jīng)銷提成內(nèi)容第一條目的建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成第三條底薪設(shè)定底薪實(shí)行任務(wù)底薪,業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月,底薪1500元/月第四條底薪發(fā)放底薪發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號(hào)。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第五條提成設(shè)定1.提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成2.費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%4.業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù):任務(wù)部分費(fèi)用提成1%,業(yè)務(wù)提成0%;超額部分費(fèi)用提成2%,業(yè)務(wù)提成4%5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額:沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪,費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%,0-20000元費(fèi)用提成0%;20000-40000費(fèi)用提成0.5%;40000-50000元費(fèi)用提成1%。第六條提成發(fā)放1.費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號(hào),遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。以回款額計(jì)算,并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。第七條管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jī)提成第八條本規(guī)則自年月日起開(kāi)始實(shí)施。經(jīng)營(yíng)界連接:附加案例個(gè)人銷售業(yè)績(jī)(萬(wàn)/月)跟單員對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資(元/月)經(jīng)理對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資(元/月)<108001500≥101000≥151200≥2015001500≥2520xx2000≥3025002500≥4035003500≥5050005000二、經(jīng)銷提成方案:經(jīng)銷經(jīng)理提成點(diǎn)跟單員提成點(diǎn)個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(3個(gè)月內(nèi))0.5%個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(3個(gè)月內(nèi))0.5%個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單(價(jià)高于4折非投標(biāo))1%個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單(價(jià)高于4折非投標(biāo))1%除個(gè)人單外其它經(jīng)銷額0.25%個(gè)人另外跟單額0.25%注:經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放,跟單員提成按月發(fā)放。三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:1、每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的0.8%提取。超出部分由開(kāi)支人自行承擔(dān)。2、此銷售費(fèi)用包含:①.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的長(zhǎng)途車費(fèi)(汽車、火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷,飛機(jī)、火車軟臥須請(qǐng)示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷)②.住宿費(fèi)、餐費(fèi)(經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干,跟單員150元/天包干)③.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月④.招待費(fèi)(招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計(jì))等等。方案公司篇2一、活動(dòng)時(shí)間20*年8月31日——9月18日二、活動(dòng)主題花好月圓——購(gòu)物賺翻天三、活動(dòng)目的借助中秋團(tuán)圓的概念,拉近企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離,以增加銷售收入和利潤(rùn)額為目的。為企業(yè)第三季度的銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、主題活動(dòng)內(nèi)容消費(fèi)者于8月31日——9月18日期間,到某公司任意一家門店購(gòu)物均可參加“購(gòu)物賺翻天”活動(dòng)。花一次錢,享受兩次購(gòu)物樂(lè)趣,讓您體驗(yàn)快速賺錢的超級(jí)快感!8月31日——9月8日期間,凡在某公司購(gòu)買帶有“現(xiàn)金回饋標(biāo)志”的商品,結(jié)帳時(shí)會(huì)在收銀條該產(chǎn)品的產(chǎn)品名前顯示相應(yīng)的現(xiàn)金回饋金額。于購(gòu)物當(dāng)日到指定地點(diǎn),兌換現(xiàn)金回饋券。9月9日——9月18日期間,憑現(xiàn)金回饋券購(gòu)物時(shí)可抵用相應(yīng)消費(fèi)金額。(團(tuán)購(gòu)不參加此活動(dòng))活動(dòng)要求:1、選擇參加此活動(dòng)的商品。要求:盡量保證大分類齊全,每個(gè)品類中有一到兩個(gè)商品。2、對(duì)參與活動(dòng)的商品,其費(fèi)用與供應(yīng)商協(xié)商,能由供應(yīng)商完全承擔(dān)的由供應(yīng)商承擔(dān);如若有問(wèn)題,供應(yīng)商和公司各承擔(dān)一部分。3、賣場(chǎng)內(nèi)對(duì)參與活動(dòng)的商品貨架、地堆處要有明確的標(biāo)識(shí)。4、現(xiàn)金回饋券上需寫明購(gòu)買日期、收銀條號(hào)碼、回饋金額(大寫和小寫)以及本卡的使用注意事項(xiàng)。注意事項(xiàng):1、本券不找零、不兌換現(xiàn)金。2、本券使用期9月9日——9月18日,過(guò)期作廢。3、如若本券遺失不予以補(bǔ)發(fā)。4、香煙、團(tuán)購(gòu)不參加此活動(dòng)。5、本券蓋章有效。6、本次活動(dòng)的較終解釋權(quán)歸某公司所有。5、現(xiàn)金回饋券由地區(qū)企劃部統(tǒng)一制作,各地區(qū)財(cái)務(wù)部監(jiān)制,加蓋公司財(cái)務(wù)章及店長(zhǎng)章,必須有店內(nèi)編碼。6、門店客服安排好購(gòu)物券的派發(fā)及使用(建議指定款臺(tái)使用),并作好記錄。五、輔助活動(dòng):1、“捷足先登超值送”。8月31日——9月8日期間,在本超市購(gòu)物滿28元即可到門店指定地點(diǎn)領(lǐng)取新鮮蔬菜一把,先到先得,送完為止。(每天限量500份)活動(dòng)目的:提升早間銷售和早間客群的客單。2、“商品任你拼”。由采購(gòu)對(duì)月餅類、酒類、沖調(diào)禮盒類、保健品類選擇出若干種商品,消費(fèi)者可從中任意選擇三種(每類只能選一個(gè)商品)商品,不論您選擇的商品如何,價(jià)格均為258(此為模擬價(jià)格,根據(jù)采購(gòu)談判較終確定)?;顒?dòng)目的:此活動(dòng)是為了促進(jìn)禮盒類商品和季節(jié)性商品的銷售,同時(shí)刺激一定的團(tuán)購(gòu)銷售。商品要求:商品進(jìn)行整體捆綁式銷售時(shí),要比單件購(gòu)買價(jià)格低5——10元。六、DM快訊中秋???6K8P簡(jiǎn)要介紹和宣傳中秋活動(dòng)、活動(dòng)日期。專刊內(nèi)頁(yè)標(biāo)準(zhǔn):P1(封面):宣傳主題、主題活動(dòng)及活動(dòng)日期。P8(封底):詳細(xì)介紹主題活動(dòng)內(nèi)容等。P2—3:參與主題活動(dòng)的商品。P4—5:月餅禮盒P6—7:酒及沖調(diào)禮盒,保健品等禮盒類商品。七、對(duì)外宣傳A、平面媒體軟文:8月31日活動(dòng)宣傳9月5日中秋活動(dòng)見(jiàn)聞9月12日中秋產(chǎn)生的影響半版套紅:8月30日活動(dòng)宣傳以及商品宣傳9月2日月餅展銷9月16日商品宣傳八、氣氛布置廣場(chǎng)氣氛:包括豎幅、橫幅、巨幅、門前廣場(chǎng)刀旗、免費(fèi)購(gòu)物班車車身貼;社區(qū)氣氛:社區(qū)條幅、社區(qū)海報(bào);店內(nèi)氣氛布置:氣氛旗、入口展板、月餅區(qū)的氣氛營(yíng)造(制作成月餅一條街的氣氛)、店內(nèi)海報(bào)、廣播稿。。九、活動(dòng)執(zhí)行與分工企劃部:負(fù)責(zé)方案的策劃、廣告宣傳、制定活動(dòng)規(guī)范、整個(gè)活動(dòng)的策劃、操作及跟進(jìn)。采購(gòu)部:負(fù)責(zé)商品的組織、到位。財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)活動(dòng)所需資金的到位,以及對(duì)活動(dòng)券發(fā)放和使用進(jìn)行監(jiān)督。信息部:解決活動(dòng)中需要在收銀條上加回饋金額的問(wèn)題,以及對(duì)這些活動(dòng)商品的電腦錄入;設(shè)立中秋???dú)立的快訊期號(hào)。門店店長(zhǎng):活動(dòng)操作的總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)督促各部門的工作。門店店辦:負(fù)責(zé)方案的具體執(zhí)行與工作協(xié)調(diào),同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié),以周為單位匯總,并把活動(dòng)每周總情況以書面形式交至企劃部,內(nèi)容涉及到銷售額、來(lái)客數(shù)、客單價(jià)、商品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)等。門店客服部:負(fù)責(zé)活動(dòng)的廣播、登記、咨詢、解釋、以及現(xiàn)金回饋券的發(fā)放。門店美工:負(fù)責(zé)店內(nèi)廣告及POP的宣傳、氣氛布置。方案公司篇31、活動(dòng)目的:為了調(diào)動(dòng)全體教師的工作熱情,激發(fā)教師的工作干勁,調(diào)節(jié)教師身心健康,進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒園的凝聚力,增加教師的歸屬感和幸福感,提高教師之間的協(xié)作精神和集體主義精神,營(yíng)造和諧幸福校園。我們組織全園教職工進(jìn)行一次拓展訓(xùn)練。拓展訓(xùn)練是一種體驗(yàn)式培訓(xùn),所有項(xiàng)目都以體能活動(dòng)為引導(dǎo),引發(fā)出認(rèn)知活動(dòng)、情感活動(dòng)、意志活動(dòng)和交往活動(dòng),有明確的操作過(guò)程,要求學(xué)員全身心的投入,向自己的能力極限挑戰(zhàn),跨越“極限”,激勵(lì)斗志,激發(fā)潛能;分組活動(dòng),強(qiáng)調(diào)集體合作,在集體中顯示個(gè)性,創(chuàng)造性在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力;獲得人生難得的高峰體驗(yàn)。有著“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團(tuán)隊(duì)”的深層次內(nèi)涵。我們要做到:信任是基石、規(guī)則是關(guān)鍵、創(chuàng)新是靈魂、領(lǐng)導(dǎo)是核心、目標(biāo)是方向、溝通是橋梁、合作是手段。2、活動(dòng)介紹:戶外拓展培訓(xùn),把受訓(xùn)人員帶回到大自然中,通過(guò)專門設(shè)計(jì)的具有針對(duì)性和富有挑戰(zhàn)性的課程,利用種種典型場(chǎng)景和活動(dòng)方式,讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人經(jīng)歷一系列考驗(yàn),磨練克服困難的毅力,培養(yǎng)健康的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)意識(shí),通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn)、感悟、加以培訓(xùn)師的引導(dǎo)、提煉,達(dá)到心理訓(xùn)練、人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練的培訓(xùn)目的,拓展訓(xùn)練,作為老師、平時(shí)在課堂上教書育人,用授課的方式在指導(dǎo)學(xué)生。而在拓展訓(xùn)練中、卻能體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)配合、在歡樂(lè)的活動(dòng)中感悟課堂上感悟不到的東西。也許只是一瞬間的感動(dòng)、也許只是一瞬間的感恩、有時(shí)只是一瞬間的體會(huì),卻能深深的銘記在心中。也許體驗(yàn)式培訓(xùn)的一些活動(dòng)還能運(yùn)用到我們平時(shí)的授課中。如:CS野戰(zhàn),安全的激光對(duì)抗游戲,模擬戰(zhàn)場(chǎng)的緊張刺激,模擬軍人的軍旅生活。穿上軍裝、戴上頭盔、畫上迷彩油、拿起武器、在戰(zhàn)場(chǎng)上叱咤風(fēng)云。10米高空行走,只有相信同伴,才能邁出“高空一小步,人生一大步”等項(xiàng)目。3、活動(dòng)組織:總指揮:楊曉紅副總指揮:武秀玲丁榮秋張玉妹曹連英樹(shù)成霞聯(lián)絡(luò)員:張蓉楊雪玲陳鳳珍江晶晶4、活動(dòng)時(shí)間:20xx年5月21日(星期六)5、活動(dòng)地點(diǎn):射陽(yáng)經(jīng)管校內(nèi)6、參與人員:全體工會(huì)成員(除公、私事請(qǐng)假外。)7、全程的攝影、報(bào)道:攝影:唐桂林劉春明樹(shù)成霞;報(bào)道撰寫:王榮、陳園。8、注意事項(xiàng):A:拓展訓(xùn)練活動(dòng)以三個(gè)平行班級(jí)為單位,其中組長(zhǎng)為隊(duì)長(zhǎng),后勤、行政分配入各組中,原則上要求人人參與。B:各人最好穿運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋;C:各人自備濕紙巾、或毛巾D:各人必須注意運(yùn)動(dòng)和活動(dòng)的安全;E:保健室準(zhǔn)備好室外活動(dòng)的常用藥品。F:由于本次活動(dòng)為休閑拓展訓(xùn)練活動(dòng),除必備物品外,請(qǐng)隊(duì)員不要過(guò)多的攜帶其他物品,以免丟失和影響您的拓展訓(xùn)練效果(丟失自負(fù))G;如果帶孩子,根據(jù)活動(dòng)的特點(diǎn),十歲以上的孩子才能允許進(jìn)入活動(dòng)場(chǎng)地,費(fèi)用家長(zhǎng)自理。參訓(xùn)須知(一)您需要做的準(zhǔn)備:1、極好的心態(tài)將有助于您在訓(xùn)練中獲得較好的效果。2、相信團(tuán)隊(duì)的力量,積極溝通,相互鼓勵(lì),主動(dòng)參與,盡職盡責(zé)。3、合體的運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋。4、愛(ài)護(hù)自然環(huán)境,禁止在訓(xùn)練場(chǎng)地內(nèi)亂拋紙屑,果殼等雜物。(二)為了安全請(qǐng)務(wù)必做到:1、培訓(xùn)期間必須絕對(duì)服從培訓(xùn)師的安全警告、指導(dǎo)和管理;不要離開(kāi)您所在的小組單獨(dú)活動(dòng),如有困難請(qǐng)向培訓(xùn)師要求幫助。2、禁止在無(wú)保護(hù)的情況下攀爬1米以上的高度。3、參與安全保護(hù)時(shí)恪盡職守,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)告。方案公司篇4一、滯銷造成背景原因:1、為匹配廠家?guī)齑嫖呛下蕪S家建議備貨量、2、新車fo訂單強(qiáng)制定貨、3、老車型不斷淘汰或二手車轉(zhuǎn)賣、4、雅力士、逸致車型自店保有量少5、cbu車型自店量少6、零件發(fā)貨沒(méi)有嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則7、零件定貨沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行定貨要求8、事故車入廠臺(tái)數(shù)不斷減少9、車型配置眾多,備貨困難豐田廠家的新車型不斷研發(fā)出來(lái),導(dǎo)致配件倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存零件不斷增加,在這種日積月累的情況下庫(kù)存數(shù)額越積越多。對(duì)此配件倉(cāng)庫(kù)深感憂慮,庫(kù)存將帶來(lái)的影響很大,費(fèi)時(shí),費(fèi)人力,浪費(fèi)空間,帶來(lái)實(shí)際經(jīng)劑損失,給新車型的零件帶來(lái)阻力,老配件賣不出去,新配件進(jìn)步來(lái),無(wú)地方擺放。而且老件越放越不值錢,對(duì)此配件提出以下申請(qǐng):1、根據(jù)滯銷零件分車型招攬,消化庫(kù)存帶來(lái)收入,增加產(chǎn)值。2、根據(jù)滯銷零件種類促銷,消化庫(kù)存帶來(lái)收入,增加產(chǎn)值。3、根據(jù)應(yīng)季零件作出相應(yīng)的措施,消化庫(kù)存帶來(lái)收入,增加產(chǎn)值4、給忠誠(chéng)老客戶高里程車型實(shí)行優(yōu)惠折扣。5、區(qū)域零部件庫(kù)存清單共享6、偏遠(yuǎn)汽修廠進(jìn)站購(gòu)買零件,因老車型多在外面維修,消耗零件多而且雜。(只針對(duì)外觀件、安全件不外賣)7、事故車零件在可換可不換的情況下,業(yè)務(wù)人員爭(zhēng)取定損員定損二、店內(nèi)處理流程:讓售后的工作人員都參與到老庫(kù)存零件的分銷活動(dòng)中,a、滯銷零件分銷動(dòng)員大會(huì);b、零部件倉(cāng)庫(kù)提供分銷的零部件滯銷清單供大家知曉;c、共享資料清單中包含零件名稱、零件車型使用范圍;d、階段成果獎(jiǎng)勵(lì)晨會(huì)分享;e、滯銷零件庫(kù)存清單財(cái)務(wù)留底三、激勵(lì):正???jī)效外提成1、原則上按銷售成交金額毛利的10%提成2、如遇成本金額銷售成交的,則按以下提成方案提成(成本金額成交的必需總經(jīng)理審核簽字同意)零件銷售金額x<100元給予20元/件提成零件銷售金額101元<x<500元給予50元/件提成零件銷售金額501元<x<1000元給予150元/件提成零件銷售金額1001元<x<20xx元給予250元/件提成零件銷售金額20xx元<x<3000元給予350元/件提成零件銷售金額3001元<x給予500元/件提成3、事故車定損內(nèi)的零件因?yàn)楸kU(xiǎn)公司定損指定更換故不在提成范圍內(nèi)4、以上誰(shuí)銷售誰(shuí)提成方案公司篇5一、目的為獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員,樹(shù)立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣,使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向,特制訂方案。二、范圍:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時(shí)工)。三、評(píng)優(yōu)人數(shù):評(píng)優(yōu)人員占全體員工的10%。四、組織保障1、評(píng)審小組:為保證各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平、合理,此次評(píng)優(yōu)將成立評(píng)審小組。2、評(píng)審小組成員組長(zhǎng):于暢洋成員:姜立申、高志杰、劉倩五、評(píng)選原則1、優(yōu)中選優(yōu):同樣滿足評(píng)選條件,在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。2、優(yōu)先原則:在同等條件下優(yōu)先考慮:A.考勤成績(jī)更優(yōu)的員工。B.職務(wù)低的員工。3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集;六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、工作積極主動(dòng),熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);2、嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);4、對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;6、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);7、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng);8、踏實(shí)守信,熱愛(ài)公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;9、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況;10、全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天,病假合計(jì)不得超過(guò)10天;公司內(nèi)部評(píng)優(yōu)方案。11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評(píng)選;12、全年《月度員工績(jī)效評(píng)價(jià)》平均分全公司排名前15名;13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過(guò)10次;14、全年曠工次數(shù)為0次;15、本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶和同事投訴,本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄,本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分,本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的;七、評(píng)選步驟1、資格遴選:由人事總務(wù)部對(duì)公司員工進(jìn)行資格遴選(按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中第10、11、12、13、14、15條款篩選),并將獲得資格遴選的員工名單進(jìn)行公示,公示期為三天,如無(wú)異議,即認(rèn)定結(jié)果有效;2、民主測(cè)評(píng):各評(píng)選小組負(fù)責(zé)人組織本組全體人員開(kāi)展優(yōu)秀員工入圍投票,被投票人員必須是公示過(guò)的本組遴選人員名單中的成員,票多者得入圍,比例為本組總?cè)藬?shù)的30%,不足1人按1人計(jì)算;3、部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工一年來(lái)的工作成績(jī)打分,滿分為10分。評(píng)價(jià)資格:3、主管評(píng)定:公司評(píng)審小組進(jìn)行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。八、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰1、通報(bào)表?yè)P(yáng):授予20xx年年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào);2、頒發(fā)獎(jiǎng)金:“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)現(xiàn)金20xx元;3、薪酬獎(jiǎng)勵(lì):獲得20xx年年度“優(yōu)秀員工”的人員,自20xx年1月開(kāi)始績(jī)效工資上調(diào)1檔;4、實(shí)行末位淘汰機(jī)制,對(duì)20xx年度評(píng)價(jià)最低的員工做勸退處理。九、評(píng)選時(shí)間及申報(bào)材料內(nèi)容:1、時(shí)間要求:1.1在12月20日前,人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò),并進(jìn)行公示。1.2在12月25日前,各組、部門進(jìn)行民主測(cè)評(píng),將評(píng)選結(jié)果報(bào)人事總務(wù)部。1.3在12月31日前,對(duì)獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)行公示,并進(jìn)行備案。2、申報(bào)材料內(nèi)容2.1評(píng)優(yōu)人需上報(bào)推薦表、照片,推薦表中需含事跡材料,字?jǐn)?shù)多可另附材料。2.2先進(jìn)事跡材料不少于400字。2.3優(yōu)秀個(gè)人需自備五寸生活照片一張。2.4以上材料(包括照片)均需上報(bào)紙質(zhì)和電子檔形式各一份。十、其他本方案由人事總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。附件:1、《遴選符合條件人員名單公示表》2、《20xx年度公司優(yōu)秀員工推薦表》方案公司篇6為確保春節(jié)放假期間公司財(cái)產(chǎn)安全,特制定春節(jié)假期值班方案.具體如下:一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):組員:領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急小分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):二、值班時(shí)間:三、值班室:四、巡查范圍:五、值班方式:六、值班待遇1、值班工資:除夕至初二:元/人/班;其他時(shí)間:元/人/班(電力應(yīng)急處理人員見(jiàn)《電力應(yīng)急處理人員名單》),應(yīng)急處置費(fèi)用按公司加班制度執(zhí)行)。2、伙食補(bǔ)助:元/人/班。七、值班人員:八、物品配置:九、費(fèi)用預(yù)算十、值班要求1、當(dāng)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班值班期間各項(xiàng)工作,如遇無(wú)法處置的問(wèn)題必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào);如遇特殊緊急情況可先報(bào)警救援。2、值班人員必須服從當(dāng)班組長(zhǎng)的管理和工作安排,當(dāng)班組長(zhǎng)對(duì)值班人員違紀(jì)違規(guī)行為有權(quán)處理,如組長(zhǎng)有瞞報(bào)、縱容、不作為行為的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。3、當(dāng)班人員必須做好報(bào)紙雜志、郵件的接收、登記并妥善放置指定地點(diǎn),如遇公司急件,由當(dāng)班組長(zhǎng)及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。4、做好外來(lái)人員接待,并及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系,禁止外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司。5、值班人員隨時(shí)關(guān)注監(jiān)控情況,每隔2小時(shí)按規(guī)定路線巡邏廠區(qū)一次,并對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)格檢查,做好詳細(xì)記錄,出現(xiàn)異常情況及時(shí)采取措施,如遇無(wú)法處置問(wèn)題須及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、值班人員要切實(shí)加強(qiáng)工作責(zé)任心,嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位。嚴(yán)禁酒后上班,確保交通安全,由于酒后造成的交通事故一律自負(fù);嚴(yán)禁、遲到、早退,違者按公司規(guī)定處理。7、值班人員因特殊情況需調(diào)班或請(qǐng)假的,必須征得領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)同意,當(dāng)班組長(zhǎng)在得到領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)授權(quán)后負(fù)責(zé)“請(qǐng)假證明單”的審批,未辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工處理;每請(qǐng)假一小時(shí)扣值班工資20%。8、值班期間如需外出用餐,必須確保兩人在崗;用餐來(lái)回時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí);晚上18:00后必須保證四人全部在崗。9、交接班時(shí)當(dāng)班人員與接班人員須一同到重點(diǎn)區(qū)域巡查,經(jīng)雙方確認(rèn)無(wú)誤后方可辦理交接班手續(xù),交接內(nèi)容包括:物品、記錄、保衛(wèi)室內(nèi)外衛(wèi)生等。10、保衛(wèi)室內(nèi)監(jiān)控設(shè)備按規(guī)定操作,嚴(yán)禁作其他用途;廠區(qū)內(nèi)部照明燈開(kāi)關(guān)設(shè)在值班室內(nèi),注意及時(shí)開(kāi)關(guān),以防長(zhǎng)明燈。11、值班人員負(fù)責(zé)值班室責(zé)任區(qū)衛(wèi)生,公司配置的值班用具應(yīng)謹(jǐn)慎保管,如有遺失或人為損壞,照價(jià)賠償。12、領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急小分隊(duì)、電力處理組人員必須24小時(shí)保持手機(jī)通暢,接到電話后迅速到達(dá)公司。13、值班人員必須按規(guī)定做好南、北區(qū)廢水站保養(yǎng)運(yùn)行工作,并做好記錄。14、東罾生活區(qū)值班人員負(fù)責(zé)2#樓、3#樓安全,每天至少巡邏三次,檢查門窗、設(shè)施完好情況,負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)路燈,隨時(shí)關(guān)注監(jiān)控情況,一有異常及時(shí)報(bào)告。15、煙花爆竹燃放:除夕晚、初一及開(kāi)工當(dāng)日早晨分別按配置數(shù)量燃放煙花、鞭炮。當(dāng)班人員在燃放禮花、鞭炮時(shí),須服從組長(zhǎng)指揮,在指定地點(diǎn)燃放,確保安全。十一、其他:1、各部門、車間做好放假前安全檢查工作確保無(wú)安全隱患,各部門及多功能廳控制室內(nèi)貴重物品集中放置,無(wú)防盜窗的窗戶必須加裝木條,綜合樓二樓與三樓通道關(guān)閉。2、機(jī)修、電工崗位負(fù)責(zé)將在戶外的金屬件、電纜等物資集中到室內(nèi)妥善保管。3、物業(yè)管理人員負(fù)責(zé)將值班用水外的其他生活用水關(guān)閉,并放空水管內(nèi)的水,確保水管不被凍裂,保證消防用水正常。方案公司篇7針對(duì)目前消費(fèi)水平的日益上升,公司為了提高員工收入,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化,現(xiàn)將本廠xx年車間計(jì)件制員工的各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下:一滿勤獎(jiǎng)在遵守公司考勤制度的條件下(不遲到,不早退,不請(qǐng)假),滿勤獎(jiǎng)由原來(lái)每月80元調(diào)整到100元二住房補(bǔ)貼/加班費(fèi)1.本廠宿舍如果滿員,無(wú)法再安排員工入住的情況下,給予每人每月房租補(bǔ)貼100元;2.星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)三年終獎(jiǎng)1.全年純計(jì)件工資總額達(dá)到13500-18000元的員工,按工資總額的10%計(jì)算年終獎(jiǎng),純計(jì)件工資總額達(dá)到18000元以上的員工,按工資總額的12%計(jì)算年終獎(jiǎng),該獎(jiǎng)勵(lì)在年終結(jié)算工資時(shí)一并結(jié)算;2.計(jì)件員工在享受年終獎(jiǎng)的同時(shí),從xx年起,做滿一年(中途不辭、離職)即可享受200元忠誠(chéng)獎(jiǎng),第二年增至300元,并以每年100元遞增,該獎(jiǎng)勵(lì)在年終與最后一個(gè)月的工資及年終獎(jiǎng)一同發(fā)放;四xx年初福利1從農(nóng)歷正月初八起至四月初八止,在此三個(gè)月內(nèi),按計(jì)件工資的30%予以獎(jiǎng)勵(lì),該獎(jiǎng)勵(lì)的50%與同月工資一并發(fā)放,余下部分三個(gè)月后與工資一同發(fā)放;2凡在正月初八、初九、初十之內(nèi)返廠正常工作的員工享受春節(jié)開(kāi)工紅包50元、30元、20元,并統(tǒng)一補(bǔ)貼200元/人車費(fèi)(車費(fèi)補(bǔ)貼年底支付);五其他福利政策1員工入職一個(gè)月,經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同,并辦理社會(huì)保險(xiǎn);2停工待料補(bǔ)貼由原來(lái)每天15元改為25元,停工一天補(bǔ)貼一天,廢止“停工三天才享受補(bǔ)貼”的規(guī)定;3公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠(過(guò)去一年未在公司入職),給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)200元;(工作滿6個(gè)月,支付100元;工作滿12個(gè)月,再支付100元)六本方案從xx年春節(jié)開(kāi)工后施行xxx有限公司方案公司篇8按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》的.有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定防控工作方案,方案內(nèi)容如下:1.組織機(jī)構(gòu)職責(zé)公司成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組),并制定出科學(xué)可行的工作方案和應(yīng)急方案,明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟及處理方法和具體責(zé)任。小組成員如下:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:1.領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合,形成合力,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2.領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)全體職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識(shí)的教育,加強(qiáng)健康防護(hù)與知識(shí)教育,提高自我防范意識(shí)。3.要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí),注意個(gè)人的健康防護(hù)。對(duì)于患有傳染病的員工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并建議其及時(shí)診斷病因,進(jìn)行休息治療,痊愈后再上班工作。4.公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設(shè)備,按照領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求,搞好各項(xiàng)衛(wèi)生防疫。2.公司各單位,各部門職責(zé)1.辦公室:負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施,做好員工防病知識(shí)宣傳,提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會(huì)不同時(shí)期存在的疫情情況,做好疫情的宣傳工作。負(fù)責(zé)人:巫紅衛(wèi)孟利華2.采購(gòu)部:負(fù)責(zé)做好所需的消毒藥品,防護(hù)用品及設(shè)備等物資的保障工作。負(fù)責(zé)人:孫蕾3.生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備清潔消毒工作。負(fù)責(zé)人:王劉榮孟憲霞鄭欽士4.后勤部:負(fù)責(zé)公司廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)辦公場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備每天清潔消毒監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)公司廠區(qū)公共區(qū)域每天清潔消毒工作;協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門協(xié)同開(kāi)展應(yīng)急處置,確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下,使衛(wèi)生防疫工作高效有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)人:趙朝青3.公司各部門要將預(yù)防可能出現(xiàn)的疫情作為工作重點(diǎn),主要做好以下工作:1.監(jiān)控工作:每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫,車輛進(jìn)入要消毒。2.通風(fēng)工作:每天上下班時(shí),必須打開(kāi)全部門窗通風(fēng),保證空氣流通,地面清潔干燥。3.消毒工作:每天下班前場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備清潔消毒,加強(qiáng)日常衛(wèi)生保潔工作。4.應(yīng)急對(duì)策1.所有公司進(jìn)出人員,測(cè)量體溫時(shí)發(fā)現(xiàn)感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員,應(yīng)勸其去醫(yī)院發(fā)熱門診治療,不準(zhǔn)進(jìn)入公司。2.疫情一旦發(fā)生,員工馬上上報(bào)疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)向應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門匯報(bào)單位出現(xiàn)的疫情,并全員隔離。3.領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門進(jìn)行救治,根據(jù)防疫部門的部署開(kāi)展疫情的控制工作。4.對(duì)發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理,并根據(jù)疫情的情況建議或強(qiáng)制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門進(jìn)行檢查,避免疫情的擴(kuò)大。5.疫情發(fā)生時(shí),公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門做好消毒等病原體的消除工作,后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。6.疫情發(fā)生時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作,確保疫情期的盡早過(guò)去。5.對(duì)外聯(lián)系部門及電話急救:120街道應(yīng)急辦:7031017濟(jì)寧綠柳居食品有限公司疫情防控工作小組方案公司篇9為喜迎新年的到來(lái),進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活,調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,特組織迎新春活動(dòng),并與員工共渡新春佳節(jié),喜迎x年,經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)”活動(dòng),具體安排如下:一、活動(dòng)主題因?yàn)橛心?,所以精?--20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)二、活動(dòng)目的1、提升企業(yè)凝聚力;2、加強(qiáng)員工的積極性和工作熱情;3、增強(qiáng)企業(yè)員工的集體觀念;4、展現(xiàn)員工風(fēng)采,弘揚(yáng)xx企業(yè)文化。三、活動(dòng)主辦、承辦單位主辦:xxxx計(jì)算機(jī)有限公司、xxxx能源科技股份有限公司承辦:xxxx計(jì)算機(jī)團(tuán)總支部四、參加對(duì)象xxxx計(jì)算機(jī)有限企業(yè)、xx能源科技股份有限企業(yè)全體職工、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、園企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。五、活動(dòng)時(shí)間20xx年1月19日17:00—22:00分六、活動(dòng)地點(diǎn)晚會(huì)、晚宴現(xiàn)場(chǎng):xx市荔珠國(guó)際大酒店七、組委會(huì)組員組長(zhǎng):陳x成員:卜x主持人:張x八、晚會(huì)組委會(huì)工作職責(zé)1、(陳x、楊x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備總協(xié)調(diào)、晚會(huì)節(jié)目篩選、活動(dòng)費(fèi)用批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)確認(rèn);2、(張x)負(fù)責(zé)晚會(huì)方案編寫、晚會(huì)策劃、節(jié)目編排、主持稿編寫、抽獎(jiǎng)票制作、晚會(huì)互動(dòng)游戲、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式、晚會(huì)特別節(jié)目、晚會(huì)服裝、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)、晚會(huì)背景設(shè)計(jì)、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定、活動(dòng)晚宴餐飲、費(fèi)用核算;3、(何x)負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)念品、獎(jiǎng)品保管及發(fā)放、抽獎(jiǎng)票制作、統(tǒng)計(jì)及保管、證書發(fā)放、評(píng)委選票統(tǒng)計(jì)、嘉賓臺(tái)簽制作、現(xiàn)場(chǎng)布置、晚會(huì)禮儀小姐;4、(卜x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備工作調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目調(diào)度、獎(jiǎng)品、禮品采購(gòu)、節(jié)目篩選、彩排確認(rèn)跟蹤、晚會(huì)籌備進(jìn)展跟蹤、活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng);5、(劉x)負(fù)責(zé)舞臺(tái)搭建、晚會(huì)物資采購(gòu)、評(píng)委安排、節(jié)目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車輛安排、現(xiàn)場(chǎng)秩序及安全工作(廣告企業(yè)人員協(xié)助);6、(付x)負(fù)責(zé)晚會(huì)拍照、音響、燈光、節(jié)目音樂(lè)、舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)布置、演員召集、晚會(huì)完畢清場(chǎng)工作(
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