衛(wèi)生管理試題(含答案)

衛(wèi)生管理試題單項(xiàng)選擇題1、從“泰羅制”開始，到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束為止的這一管理活動(dòng)階段是（D）A、傳統(tǒng)管理階段B、管理思想形成階段C、現(xiàn)代管理階段D、科學(xué)管理階段2、學(xué)習(xí)衛(wèi)生管理學(xué)的方法有（B）A、實(shí)事求是的方法B、結(jié)合我國國情出發(fā)C、借鑒西方管理經(jīng)驗(yàn)的方法D、社會(huì)醫(yī)學(xué)的方法3、應(yīng)用對(duì)象是中、短期需要預(yù)測，這類方法是（C）A、直觀型預(yù)測法B、時(shí)間序列預(yù)測法C、計(jì)量模型預(yù)測法D、系統(tǒng)分析預(yù)測法4、單純外推法屬于（C）A直觀型預(yù)測法B、計(jì)量模型預(yù)測法C、時(shí)間序列預(yù)測法D、中短期需求預(yù)測法5、把計(jì)劃分為全面計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃的分類依據(jù)是（B）A、管理職能角度B、作用范圍C、表現(xiàn)形式D、目的6、組織結(jié)構(gòu)的層次劃分過程中應(yīng)注意的原則是（C）A、授權(quán)原理B、分工原理C、管理寬度原理D、統(tǒng)一原理7、管理層次多，管理寬度小的結(jié)構(gòu)是（C）A、扁平結(jié)構(gòu)B、立體結(jié)構(gòu)C、直式結(jié)構(gòu)D、組織樹結(jié)構(gòu)8、以下是群眾性衛(wèi)生組織的是（A）A、中國紅十字會(huì)B、衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)C、市衛(wèi)生局D、醫(yī)療機(jī)構(gòu)9、衛(wèi)生管理人員考評(píng)中，評(píng)價(jià)結(jié)果客觀性較強(qiáng)、可信度大的方式是（A）A、同級(jí)考評(píng)B、上級(jí)考評(píng)C、下級(jí)考評(píng)D、自我考評(píng)10、提出互相對(duì)立的X理論和Y理論的是（B）A、泰羅B、麥格雷戈C、馬斯洛D、梅奧11、控制工作最基本的目的是（A）A、保證原有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B、有所創(chuàng)新C、防止問題的發(fā)生D、打破現(xiàn)狀12、通用性差，實(shí)用性強(qiáng)，費(fèi)用適中的HIS建設(shè)的軟件開發(fā)方式是（A）A、合作開發(fā)B、委托開發(fā)C、自行開發(fā)D、購買13、用人單位繳納職工醫(yī)療包廂金比例，一般約是職工工資總額的（C）A、2%B、5%C、6%D、10%14、反應(yīng)疾病嚴(yán)重程度的指標(biāo)是（A）A兩周臥床率B、人均住院天數(shù)C、兩周就診率D、住院率15、造成患者明顯人身損害的其他后果的，屬于（D）A、一級(jí)醫(yī)療事故B、二級(jí)醫(yī)療事故C、三級(jí)醫(yī)療事故D、四級(jí)醫(yī)療事故16、麻醉藥品管理辦法規(guī)定，麻醉藥品每張?zhí)幏竭B續(xù)使用不得超過（D）A、1日B、3日C、5日D、7日17、屬于法定乙類傳染病的是（B）A、霍亂B、艾滋病C、血吸蟲病D、麻風(fēng)病18、開展初級(jí)衛(wèi)生保健的原則是（D）A、綜合布局B、全員參加C、合理途徑D、適宜技術(shù)19、一般來說，二級(jí)醫(yī)院應(yīng)解決的社區(qū)健康問題的比例為（B）A、5%-10%B、15%-20%C、60%-80%D、70%-90%20、在我國，具有省、市先進(jìn)水平，并接近或趕上國內(nèi)先進(jìn)水平，對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生發(fā)展有一定意義或在實(shí)際應(yīng)用中有較好效果者，評(píng)為醫(yī)學(xué)科技（C）A、一級(jí)成果B、二級(jí)成果C、三級(jí)成果D、四級(jí)成果二、多項(xiàng)選擇題21、系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為管理系統(tǒng)應(yīng)具有一些特征，來指導(dǎo)管理工作的進(jìn)行，這些特征有（BCDE）A、前饋性B、互動(dòng)性C、開放性D、互依性E、代謝性22、衛(wèi)生計(jì)劃按層次劃分，可分為（BD）A、指令性計(jì)劃B、中央計(jì)劃C、指導(dǎo)性計(jì)劃D、地方計(jì)劃E、中期計(jì)劃23、溝通的原則是（ABDE）A、完整性原則B、明確性原則C、統(tǒng)一性原則D、及時(shí)性原則E、合理利用非正式組織原則24、反映衛(wèi)生服務(wù)利用的指標(biāo)是（BC）A、兩周臥床率B、兩周就診率C、兩周住院率D、慢性病患病率E、兩周患病率25、我國愛國衛(wèi)生工作的基本方針是（DE）A、講究衛(wèi)生B、減少疾病C、動(dòng)員起來D、群眾動(dòng)手E、科學(xué)治理三、名詞解釋1、目標(biāo)：是指提出整個(gè)組織要達(dá)到的具體成果，它體現(xiàn)了人們的主動(dòng)行為，是人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的反映。2、組織結(jié)構(gòu)：是表現(xiàn)組織個(gè)部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間的相互關(guān)系的一種模式。3、前饋控制：是管理人員根據(jù)所得到最新信息以及上一個(gè)控制循環(huán)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的預(yù)測并與計(jì)劃的要求進(jìn)行比較，從而在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃或控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、醫(yī)療事業(yè)管理：是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)療活動(dòng)所進(jìn)行的管理，即醫(yī)政管理。5、社區(qū)：是若干社會(huì)群體或社會(huì)組織聚集在某一地域里形成的一個(gè)生活生相互關(guān)聯(lián)的大集體。四、簡答題1、影響決策的主要因素有：答：(1)對(duì)所要做決策的問題是否有了客觀的透徹的認(rèn)識(shí)。這是影響決策好壞的一個(gè)基本條件。（2）做決策的人的思想方法（價(jià)值觀念），是否正確。決策者的價(jià)值觀對(duì)做出的決策有直接影響。（3）決策的方法是否正確。2、衛(wèi)生事業(yè)全面質(zhì)量管理目標(biāo)是：（1）獲得更高更好的衛(wèi)生質(zhì)量。（2）提高衛(wèi)生服務(wù)水平讓廣大人民群眾更加滿意。（3）合理配置衛(wèi)生資源，充分發(fā)揮各種資源的效用，不斷提高管理水平。（4）提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的科技水平。（5）培養(yǎng)衛(wèi)生技術(shù)人員，提高其素質(zhì)和技能。3、醫(yī)學(xué)教育管理的任務(wù)是？答：（1）全面貫徹黨教育方針和衛(wèi)生工作方針。（2）改革和完善醫(yī)學(xué)教育管理體制。（3）調(diào)整醫(yī)學(xué)教育結(jié)構(gòu)。（4）優(yōu)化組合。（5）提高辦學(xué)效益五、論述題：控制工作的要求是：（1）要根據(jù)實(shí)際情況建立一個(gè)有效的控制系統(tǒng)。控制系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)的任務(wù)要明確，有合適的控制技術(shù)，有管理權(quán)限，原則上向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)。（2）控制系統(tǒng)應(yīng)適合管理人員的個(gè)別情況?？刂葡到y(tǒng)的建立，是為了協(xié)助管理人員行使控制職能的。它應(yīng)適合每個(gè)管理人員的情況以及個(gè)人特點(diǎn)，使管理人員能夠理解和掌握。（3）控制工作要確定客觀標(biāo)準(zhǔn)。管理過程中有許多主觀因素的參與，并有一定作用。如果全憑主觀臆斷進(jìn)行控制，肯定會(huì)影響準(zhǔn)確性，因此有效的控制工作要求有客觀的準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。（4）控制工作要具有靈活性。為了使控制工作在計(jì)劃出現(xiàn)失常、或預(yù)見不到的情況下仍保持有效性，就應(yīng)使所設(shè)計(jì)的控制系統(tǒng)具有靈活性。（5）控制要講究經(jīng)濟(jì)效益。管理人員要慎重選擇控制技術(shù)和控制方法，能夠以最低的費(fèi)用，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的偏差。（6）控