目視管理課件教學(xué)提綱

目視管理IET顧問團(tuán)隊(duì)2大綱目視管理的定義目視管理的好處目視管理在工廠地運(yùn)用3觸覺嗅覺

(3-4%)味覺聽覺

(11%)視覺

(85%)

利用人類的天賦4什麼是目視管理

所謂的目視管理，就是用看的管理。也就是利用大家的眼睛當(dāng)做管理的雷達(dá)，將企業(yè)內(nèi)該管的部分，該了解的資訊、異常的問題，完全曝露在每一個(gè)人的眼前；利用全員的雙眼，來做管理的輔佐工則，讓大家透過看，就知道指令是什麼、管理的方向、自己是否做錯(cuò)了，以及如何利他人搭配。6目視管理在生活中的應(yīng)用舉例停止稍等起步交通指示燈禁煙區(qū)禁止前行禁止機(jī)動(dòng)車通行問詢處回收綠色食品7目視管理-廁所8建立目視管理工廠的好處標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單易懂，異常容易修復(fù)。環(huán)境整潔、安全以及自我保持幹淨(jìng)。成績(jī)與過程清楚呈現(xiàn)問題的顯現(xiàn)化訊息能快速而且正確的傳遞預(yù)防管理提高企業(yè)的形象9目視管理的應(yīng)用形跡管理

以物品之形跡管理，使物品容易歸位，避免整頓後又造成紊亂。形跡管理有利於目視整頓，也是使整頓習(xí)慣化的基本手法。

※適用對(duì)象：物品、手工具、治具10目視管理的應(yīng)用用法：對(duì)於減火器、垃圾箱等物品，可在地面上、牆壁上、桌上等地方按其外形繪圓，使其使用後易於歸位。對(duì)於手工具、治工具等可依使用狀況，可在機(jī)器設(shè)備旁邊或牆壁上外形繪圖，使其易於取用及歸位。1112目視管理的應(yīng)用以顏色管理

顏色於識(shí)別及表現(xiàn)，一般普遍應(yīng)內(nèi)於企業(yè)內(nèi)部的管理，例如業(yè)績(jī)管理、出勤管理、品質(zhì)管理、進(jìn)度管理、效率管理等。

※適用對(duì)象：人、事、時(shí)、地、物13目視管理的應(yīng)用用法：對(duì)於模具、膠水、油類、管線等物品，可漆上各種不同的顏色來加以識(shí)別，防止誤用易於辨識(shí)，並且可在最短的時(shí)間找到所需的東西。用不同顏色來規(guī)劃空間及標(biāo)示黃線（或黃黑交叉）─通道線（警示不要在線內(nèi)放置物品或作業(yè)）白線─劃分放置場(chǎng)所區(qū)或作業(yè)場(chǎng)所區(qū)綠色─在作業(yè)區(qū)域內(nèi)塗上綠色，使作業(yè)場(chǎng)所看來舒適不易疲勞。14目視管理的應(yīng)用用法：使用各種不同顏色的卷宗來識(shí)別文件資料，提高文書處理之存取作業(yè)效率。另可以用不同顏色標(biāo)示文件資料之重要程度、緊急程度。15目視管理的應(yīng)用用法：在物品上標(biāo)示出標(biāo)準(zhǔn)、容許之上限或下限值，例如：溫度錶、壓力計(jì)、重量、速度等，若指針在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)代表正常，在標(biāo)準(zhǔn)外則代表異常。使用不同顏色的容器，根據(jù)不同的製造單或投入日期來裝材料，避免其堆積太久無法追蹤製程完成時(shí)間。1617容器管子鞋面鞋底成品橡膠中底(PL)氣壓管冷卻水管抽風(fēng)管18用格線畫出便於物品擺放整齊沒有放在指定位置19目視管理的應(yīng)用燈號(hào)管理

以燈號(hào)來顯示一些工作現(xiàn)場(chǎng)之異常事項(xiàng)或重點(diǎn)，使人員在很遠(yuǎn)的地方就可以看到異常現(xiàn)象，而能立刻到達(dá)出事地點(diǎn)加以處理，縮短處理的時(shí)效，減少損失。

※適用對(duì)象：機(jī)器設(shè)備、工作站。20用法：在檢驗(yàn)或測(cè)試設(shè)備上加裝閃滅的燈號(hào)，並定義不同燈號(hào)之意義，使人員能立即識(shí)別異?，F(xiàn)象。在機(jī)器設(shè)備上裝置閃滅的燈號(hào)，使人員瞭解機(jī)器設(shè)備之狀態(tài)（正常運(yùn)轉(zhuǎn)故障待修狀態(tài)）在生產(chǎn)線（或工作站）裝置警示燈號(hào)，若發(fā)生工作瓶頸、材料、品質(zhì)異常等狀況，則異該站作業(yè)人員按鈕顯示異常，相關(guān)人員可立即加以處理。目視管理的應(yīng)用21目視管理的應(yīng)用用法：在設(shè)備（如輸送帶）上畫出對(duì)齊標(biāo)誌，若發(fā)現(xiàn)皮帶中心線有偏差，則表示應(yīng)予以調(diào)整。在螺絲、螺帽上標(biāo)示對(duì)齊線，以便察覺是否已經(jīng)有鬆脫的現(xiàn)象。在輸送帶上畫出格線，使運(yùn)送物品的速度保持均一，操作人員能容易的察覺異常。在半成品或在製品、零配件、成品儲(chǔ)存區(qū)域內(nèi)依棧板或盛載容器的規(guī)格畫線，易於定位，增加空間的利用率。22目視管理依單位及功能區(qū)分出貨指示看板貨品說明看板出貨方面責(zé)任位置看板作業(yè)指示看板檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)看板效率看板運(yùn)作指示看板異常指示看板安全看板ＳＰＨ看板激勵(lì)看板生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面呼叫看板隨貨看板物料指示看板倉(cāng)庫(kù)看板紅線管理倉(cāng)庫(kù)方面派工看板樣品看板勤前訓(xùn)練看板派工方面交貨進(jìn)度看板催料看板供應(yīng)商管理看板採(cǎi)購(gòu)方面生產(chǎn)計(jì)劃看板生產(chǎn)排程方面號(hào)誌看板做法單位及功能23現(xiàn)場(chǎng)目視管理手法手法1．責(zé)任看板與面子管理／責(zé)任歸屬有利5S手法2．整理與整頓／讓工廠的廠房變大手法3．作業(yè)指示看板／讓現(xiàn)場(chǎng)減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)手法4．進(jìn)度號(hào)誌看板／避免生產(chǎn)進(jìn)度落後手法5．績(jī)效看板／有效地提高現(xiàn)場(chǎng)士氣手法6．燈號(hào)管理／減少無謂工時(shí)的浪費(fèi)手法7．標(biāo)誌、顏色、看板／減少憑記憶管理的壓力手法8．閃爍的燈泡／在吵雜環(huán)境中的有效傳遞手法9．錄影帶教學(xué)／