精準創(chuàng)新讀后感

精準創(chuàng)新如何在合適的時間選擇合適的創(chuàng)新？早起的蟲兒被鳥吃領先一步是先驅(qū)，領先太多是先烈Part1技術成熟度曲線技術成熟度曲線：指的是企業(yè)用來評估新科技的可見度，利用時間軸與市面上的可見度（媒體曝光度）決定要不要采用新科技的一種工具。正面炒作負面炒作期望值技術成熟度曲線的組成部分受炒作影響的期望值變化成熟度技術成熟度曲線技術成熟度曲線背后的秘密技術成熟度曲線的產(chǎn)生源自人的本性與創(chuàng)新的本質(zhì)這兩個因素的相互作用。期望值時間技術成熟度曲線背后的秘密萌芽階段新興成長階段快速成長階段主流市場階段創(chuàng)新成熟度S形曲線中的不同階段成熟度時間與價值差績效整合普及回報價值生成時間缺口：從人們接觸一項處于萌芽狀態(tài)的創(chuàng)新，到他們有能力自信地預測其作為主流創(chuàng)新的價值，這其中的時間差。技術成熟度曲線背后的秘密技術成熟度曲線的陷阱和挑戰(zhàn)恰當?shù)牟捎脹Q策：該項創(chuàng)新的潛力價值有多大；該項創(chuàng)新當前的成熟度如何；組織對風險的承受和管理能力有多強；技術成熟度曲線的陷阱和挑戰(zhàn)A/B/C型企業(yè)采用創(chuàng)新的不同區(qū)域早期的采用者主流的采用者滯后的采用者技術成熟度曲線的陷阱和挑戰(zhàn)B型組織的危險區(qū)域

實質(zhì)生產(chǎn)高峰期回報遞減沼澤期過時淘汰懸崖期技術成熟度曲線的陷阱和挑戰(zhàn)拓展版的技術成熟度曲線技術成熟度曲線的機會和啟示技術成熟度曲線不同階段的指標技術成熟度曲線的啟示1.判斷對你來說最有價值的是什么以及你為了獲得這些價值可以承擔多少風險。2.找出相關的創(chuàng)新并遵循技術成熟度曲線追蹤其進展。3.考慮各種候選創(chuàng)新。4.設置常規(guī)性的評估點與決策點。5.鼓舞、教導和動員其他人。Part2STREET流程范圍

(Scope)追蹤

(Track)排序

(Rank)評估

(Evaluate)宣講

(Evangelize)轉(zhuǎn)移

(Transfer)如何掌握技術成熟度周期范圍追蹤排序轉(zhuǎn)移宣講評估備選的創(chuàng)新技術針對創(chuàng)新采用的STREET流程流程包含的要素：

流程負責人流程步驟流程關鍵點流程表單

STREET流程的實施？STREET流程的實施？流程負責人又稱為創(chuàng)新領導者：某特殊團隊的某個成員---比如戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)或新技術團隊---專門負責創(chuàng)新采用；負責整個業(yè)務改進或某業(yè)務、某部門、某團隊的高管或負責改進其職責劃定范圍內(nèi)的業(yè)務的項目經(jīng)理。討厭看到好點子被浪費、愿意擔負起相關責任的人，不論這些責任是否在其自身的職責范圍之內(nèi)。流程的引入有三種方式：1.由某團隊集中領導，負責創(chuàng)新采用；2.作為業(yè)務單元或部門活動的一部分；3.自下而上，由公司員工自動發(fā)起。1.STREET流程---范圍階段目標：為了明確公司的目標、愿景和亟待解決的問題。主要任務：篩選出進入追蹤階段的創(chuàng)新，從而為進一步的排序和評估奠定基礎。篩選過程要注意的2點：由公司業(yè)務需求性質(zhì)決定的商業(yè)價值情境和由公司所能承受的風險情境。1.STREET流程---范圍商業(yè)價值情境公司核心當前業(yè)務目標和舉措思考和愿景價值信條核心競爭力價值曲線持續(xù)的業(yè)務需求該財年或階段業(yè)務目標和戰(zhàn)略通過創(chuàng)造愿景或想象公司在未來可能遇到的挑戰(zhàn)，為創(chuàng)新提供焦點。1.STREET流程---范圍風險價值情境尋找和捕捉范圍公司個性A型公司C型公司內(nèi)部衡量和獎勵的商業(yè)指標內(nèi)部網(wǎng)絡公開來源2.STREET流程---追蹤目的：收集潛在的創(chuàng)新機會。有效的追蹤活動不光尋求范圍更廣的創(chuàng)新類型（商業(yè)趨勢／流程改進／管理方法／技術等）。還包括創(chuàng)新來源（外部／同行／內(nèi)部專家等）。第一道門檻的篩選標準是直覺：到底是采用還是拒絕一項創(chuàng)新，取決于預見或展望該創(chuàng)新應用于具體商業(yè)情景的能力。挑戰(zhàn)：想法在淹沒之前記錄下來（創(chuàng)新想法的定期盤點）2.STREET流程---追蹤對象：產(chǎn)品：具體事物。能力：可以指技術（虛擬世界，維基百科），也可指管理（6西格瑪）。趨勢：社會潮流，移動互聯(lián)網(wǎng)或人工智能。追蹤的信息來源：人際網(wǎng)絡和創(chuàng)新挑戰(zhàn)收集潛在的創(chuàng)新機會業(yè)務伙伴5%15%25%35%5%15%25%35%客戶咨詢顧問競爭對手協(xié)會／貿(mào)易團體／企業(yè)聯(lián)合會學術機構(gòu)員工（全體）銷售及服務部門R&D（互聯(lián)網(wǎng)）其他智囊團互聯(lián)網(wǎng)／博客／公告板CEO發(fā)現(xiàn)的新想法和創(chuàng)新的來源3.STREET流程---排序排序的目標：是對備選創(chuàng)新項目進行分析，選擇最值得做或進行下去的項目。排序的因素：收益，范圍，當前成熟度，成熟或收益時間，風險，成本，贊助者或擁護者支持，當前企業(yè)活動。排序：確定備選項目優(yōu)先順序蛛網(wǎng)圖優(yōu)先矩陣排序工具：蛛網(wǎng)圖，技術成熟度曲線，雷達掃描，優(yōu)先矩陣，創(chuàng)新計分卡范圍追蹤排序轉(zhuǎn)移宣講評估備選的創(chuàng)新技術進入下一個階段落選回到“追蹤”階段在“STREET”流程評估階段需要做出的決定4.STREET流程---評估評估的目的是：項目能否實現(xiàn)對它的期望，能否帶來風險和收益評估的目的：了解項目的風險與收益，成本創(chuàng)新備選項目收益清單人員流程業(yè)務基礎設施改進培訓和職業(yè)發(fā)展縮短交易處理時間提升品牌形象提高可靠性，質(zhì)量和完整性提高員工士氣縮短產(chǎn)品開發(fā)周期創(chuàng)造收入來源降低復雜性消除效率障礙消除無增值任務提高決策速度和質(zhì)量降低未來開發(fā)成本調(diào)動員工承擔增值更多的任務將失誤或返工降到最低支持溢價降低軟件采購成本和許可使用費培養(yǎng)工藝專家實現(xiàn)流程標準化提高業(yè)務變化反應速度江都持續(xù)支持成本降低人員成本開展自助服務改進顧客服務，包括質(zhì)量和響應速度提高未來可擴展性，靈活度和敏捷度減少員工人數(shù)共享最佳實踐降低風險降低設施和管理費用——顧客服務集中化增加市場份額，支持戰(zhàn)略合作伙伴關系消除冗余的信息儲存————合規(guī)——備選創(chuàng)新項目風險清單備選創(chuàng)新項目風險清單風險類型降低風險的辦法績效風險創(chuàng)新項目在真實條件下未能達到預期績效水平在選擇解決方案時，進行盡職調(diào)查；分階段實施；開展試點項目績效不穩(wěn)定或不可靠延長試點項目和試驗創(chuàng)新在市場中被替代了或失敗了開展創(chuàng)新成熟度分析；產(chǎn)業(yè)展望；主流或后期采用。創(chuàng)新取決于另一個系統(tǒng)，但該系統(tǒng)無法實現(xiàn)對有依賴關系的其他項目進行風險評估整合風險無法管理解決方案的復雜性分階段實施；開展試點項目；額外開展平行測試；定制培訓計劃；招聘有新技能的人員。缺乏商業(yè)技能定制培訓計劃不能按照計劃開展項目開展第三方獨立認證；委派最佳項目經(jīng)理不能與當前體系融合在選擇解決方案時，進行盡職調(diào)查；分階段實施；開展試點項目普及風險用戶抵制變革變革管理和溝通項目用戶看不到個人利益評估個人利益，而不僅僅評估公司利益用戶使用淺嘗輒止開展培訓；培養(yǎng)有影響力的用戶回報風險業(yè)務要求不準確全面收集業(yè)務要求系統(tǒng)不能達到業(yè)務要求在懸著解決方案時，進行盡職調(diào)查；開展試點項目業(yè)務要求發(fā)生變化業(yè)務要求責任制和正式簽字確認；分階段實施項目成本超過預期總的持有成本分析；簽署合同降低成本上升風險供應商停止供貨，不支持創(chuàng)新或破產(chǎn)評估供應商未來發(fā)展趨勢；確定合同條款利益不現(xiàn)實或低于預期保守預測利益；開展試點項目；根據(jù)各階段利益和依賴關系制定創(chuàng)新采用計劃由于缺乏全面成功案例而導致聲譽受損對試點項目進行仔細的評估；主流期或后期采用5和6.STREET流程---宣講與轉(zhuǎn)移宣講：指向大家解釋創(chuàng)新的潛在利益。轉(zhuǎn)移：指讓別人自行、自愿地采用創(chuàng)新。宣講與轉(zhuǎn)移：落實創(chuàng)新孵化培養(yǎng)指明方向保持清醒消除顧慮穩(wěn)定軍心提振士氣推廣應用退出市場創(chuàng)新領導者在內(nèi)部技術成熟度周期中的作用THANKS！9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Sunday,March2,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。18:29:3818:29:3818:293/2/20256:29:38PM11、夫?qū)W須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。3月-2518:29:3818:29Mar-2502-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。18:29:3818:29:3818:29Sunday,March2,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2518:29:3818:29:38March2,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。02三月20256:29:38下午18:29:383月-2515