鄭州師范學(xué)院《采購與供應(yīng)鏈管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某公司采用備抵法核算應(yīng)收賬款的壞賬損失。2023年初“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額為3萬元，2023年實(shí)際發(fā)生壞賬損失2萬元，年末應(yīng)收賬款余額為100萬元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。則2023年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額為（）萬元。A.3B.4C.5D.62、某企業(yè)2023年度利潤總額為800萬元，當(dāng)年發(fā)生公益性捐贈(zèng)支出100萬元，稅法規(guī)定該捐贈(zèng)支出在年度利潤總額12%以內(nèi)的部分準(zhǔn)予扣除。則該企業(yè)2023年度應(yīng)納稅所得額為（）萬元。A.704B.720C.880D.9003、乙企業(yè)2023年12月31日結(jié)賬后有關(guān)科目所屬明細(xì)科目借貸方余額如下：“應(yīng)收賬款——A公司”科目借方余額30萬元，“應(yīng)收賬款——B公司”科目貸方余額10萬元，“預(yù)付賬款——C公司”科目借方余額25萬元，“預(yù)付賬款——D公司”科目貸方余額20萬元，“應(yīng)付賬款——E公司”科目借方余額5萬元，“應(yīng)付賬款——F公司”科目貸方余額40萬元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目應(yīng)填列的金額為（）萬元。A.20B.30C.25D.404、某企業(yè)的年銷售額為800萬元，變動(dòng)成本率為70%，固定成本為180萬元。若企業(yè)計(jì)劃下一年度的銷售額增長15%，則息稅前利潤的預(yù)計(jì)增長額為：（）A.60萬元B.45萬元C.30萬元D.75萬元5、丙公司2023年4月1日銷售一批商品給丁公司，價(jià)款為500萬元，增值稅稅額為65萬元，雙方約定丁公司應(yīng)于2023年7月31日付款。由于丁公司發(fā)生財(cái)務(wù)困難，無法按時(shí)支付貨款。經(jīng)協(xié)商，丙公司同意丁公司以其一項(xiàng)公允價(jià)值為400萬元的固定資產(chǎn)（原價(jià)為600萬元，累計(jì)折舊為150萬元，未計(jì)提減值準(zhǔn)備）抵償債務(wù)。丙公司已為該項(xiàng)應(yīng)收賬款計(jì)提了50萬元的壞賬準(zhǔn)備。則丙公司因該項(xiàng)債務(wù)重組應(yīng)確認(rèn)的債務(wù)重組損失為（）萬元。A.55B.100C.115D.1556、企業(yè)采用計(jì)劃成本法核算原材料，2024年4月初結(jié)存原材料的計(jì)劃成本為50000元，材料成本差異為節(jié)約差1000元。本月購入原材料的計(jì)劃成本為150000元，實(shí)際成本為145000元。本月發(fā)出原材料的計(jì)劃成本為100000元。則該企業(yè)本月材料成本差異率為（）。A.-2%B.-1%C.1%D.2%7、某企業(yè)2022年的邊際貢獻(xiàn)總額為100萬元，固定成本為50萬元，利息費(fèi)用為10萬元。若預(yù)計(jì)2023年的銷售額增長20%，則2023年的息稅前利潤將增長（）。A.20%B.24%C.30%D.36%8、某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改良，發(fā)生資本化支出共計(jì)45萬元，被替換舊部件的賬面價(jià)值為10萬元，該設(shè)備原價(jià)為500萬元，已計(jì)提折舊300萬元。改良后該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）萬元。A.245B.235C.200D.1909、某企業(yè)2024年1月1日購入一項(xiàng)無形資產(chǎn)，實(shí)際支付價(jià)款為100萬元，按10年采用直線法攤銷。2024年末，該無形資產(chǎn)的可收回金額為60萬元。則2024年末該無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值為（）萬元。A.90B.85C.80D.7010、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在（）A.服務(wù)對(duì)象不同B.信息特征不同C.會(huì)計(jì)核算方法不同D.以上都是11、某公司2022年實(shí)現(xiàn)凈利潤1000萬元，年初未分配利潤為200萬元。公司按10%提取法定盈余公積，5%提取任意盈余公積，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利150萬元。則該公司2022年年末未分配利潤為（）萬元。A.775B.825C.875D.92512、一家公司發(fā)行普通股，每股面值1元，發(fā)行價(jià)格為4元，發(fā)行費(fèi)率為4%。預(yù)計(jì)第一年每股股利為0.15元，以后每年按3%遞增。則該普通股的資本成本為：（）A.7.94%B.8.42%C.7.56%D.8.17%13、企業(yè)對(duì)境外經(jīng)營的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行折算時(shí)，下列項(xiàng)目中可用資產(chǎn)負(fù)債表日的即期匯率折算的有（）。A.固定資產(chǎn)B.實(shí)收資本C.交易性金融資產(chǎn)D.盈余公積14、某企業(yè)銷售一批商品，售價(jià)為100萬元，增值稅稅率為13%。則該企業(yè)應(yīng)確認(rèn)的銷售收入為（）A.100萬元B.113萬元C.87萬元D.13萬元15、某企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為60萬元，成本差異為節(jié)約12萬元。當(dāng)月購入材料一批，實(shí)際成本為88萬元，計(jì)劃成本為100萬元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本為80萬元，當(dāng)月領(lǐng)用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異為（）A.節(jié)約1.6萬元B.超支1.6萬元C.節(jié)約4萬元D.超支4萬元二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）詳細(xì)說明在企業(yè)破產(chǎn)清算的會(huì)計(jì)處理中，破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的清償順序是怎樣的？如何確定破產(chǎn)清算企業(yè)的清算凈值？并分析破產(chǎn)清算對(duì)企業(yè)和相關(guān)利益方的影響。2、（本題5分）財(cái)務(wù)欺詐行為對(duì)企業(yè)和投資者都會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害。請(qǐng)列舉常見的財(cái)務(wù)欺詐手段，如虛構(gòu)收入、操縱利潤等，并論述如何通過內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)管來防范和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)欺詐行為。3、（本題5分）什么是復(fù)式記賬法？請(qǐng)說明其原理和優(yōu)點(diǎn)，并舉例說明如何運(yùn)用復(fù)式記賬法進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境建設(shè)。分析內(nèi)部控制環(huán)境的要素，如治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等，闡述如何通過優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境提高內(nèi)部控制的有效性。2、（本題5分）探討長期股權(quán)投資的核算方法和權(quán)益變動(dòng)。分析長期股權(quán)投資的成本法和權(quán)益法的適用情況和會(huì)計(jì)核算方法，以及長期股權(quán)投資在被投資企業(yè)權(quán)益變動(dòng)時(shí)的會(huì)計(jì)處理。3、（本題5分）探討企業(yè)成本核算方法的選擇與應(yīng)用。分析不同成本核算方法的特點(diǎn)和適用范圍，論述企業(yè)如何根據(jù)自身情況選擇合適的成本核算方法，以提高成本管理水平。4、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，如何確定合理的激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)數(shù)量和行權(quán)價(jià)格是關(guān)鍵。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的財(cái)務(wù)考量因素，以及如何通過股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工利益的雙贏。5、（本題5分）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述如何在企業(yè)內(nèi)部培育和塑造積極的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，包括員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)溝通等方面，并分析其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的影響。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，資產(chǎn)負(fù)債率較高，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率較低，短期償債能力面臨