優(yōu)秀集體申報材料

1、優(yōu)秀團體申報材料優(yōu)秀的集體申報材料(a)狼最大的特點是從不報怨，從不悲傷，只知道自己想要的，不知道失敗是什么，只盡力付出一次。他們必須團結(jié)一致，不互相殘殺，獵殺獵物，共同分享。他們很堅強，從不放棄自己的使命。他們的生存之路是專注于自己的目標，無法期待命運能給他們什么。他們一瞬間都將目光鎖定在自己想要的東西上，一瞬間也不浪費生命，只要活下來一瞬間，就會為自己努力奮斗。忍耐，誠實的團結(jié)，出擊，奉獻是狼的精神，這也是狼的精神。紅色伍爾夫分段的人從領(lǐng)導(dǎo)人到1名普通職員，在球門上暴露出了一種橫暴，這種橫暴是對日雷的大眾態(tài)度。俗話說，狼的心不能完成任務(wù)，如何保存才能超額完成。雪災(zāi)，寒冷方青英雄色，狼分段集

2、團始終堅持黨的方針政策，在黨的劉立峰分段張和職員修煉的英明領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)幾個月創(chuàng)下產(chǎn)量歷史新高，連續(xù)幾個月超額完成工作指標，連續(xù)5個月成為生產(chǎn)部門的佼佼者。沃爾夫節(jié)的精神不僅出現(xiàn)在自己的成績上，而且努力履行自己的分內(nèi)義務(wù)，積極為其他兄弟團團隊創(chuàng)造良好的運營環(huán)境，將電光民一起為錫煤和大唐集團的明天而奮斗，整合為實際行動。時間和成績最好的試金石。狼人不會用華麗的語言打扮自己，也不會在外表上搪塞。狼只會在時間和成績上加上數(shù)字，為自己辯解。紅狼部分* *年度總產(chǎn)量居部門第一位。* *采煤和剝采9個月前增加為梯形，剝采和總產(chǎn)量連續(xù)5個月在整個生產(chǎn)段位居第一。從1月到9月份劃分的總量達到3486024立方米

3、，采煤量達到1827779噸。預(yù)計到11月，實際分割量將超過年度生產(chǎn)工作。另一方面，安全工作在整個生產(chǎn)領(lǐng)域也占據(jù)了第一位。公司提出“大干4個月”的口號，狼群上升到東風(fēng)。一如既往，勇往直前，狼分段人民發(fā)揚耐心、精誠團結(jié)、主力、奉獻的精神，帶頭領(lǐng)導(dǎo)軍隊，領(lǐng)導(dǎo)其他生產(chǎn)段，樹立石礦的大能師、大力士、煤炭行業(yè)的鐵軍！以黨的先驅(qū)訴求和集團公司的陽光、綠色、幸福三大事業(yè)建設(shè)為指導(dǎo)。紅狼段落始終全力貫徹黨的各種政策和決議，堅定地執(zhí)行了公司的決議。_ _黨的基層組織和黨員中，深入進行陽光、綠色、快樂三大項目，狼段集體充分調(diào)動自己的主動性，堅決響應(yīng)黨的號召，發(fā)揮自己的長處。開展先爭后爭的活動時，狼段落首先從自己的

4、經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，改善以前的不足，繼續(xù)保持和發(fā)揚過去生產(chǎn)工作中的優(yōu)點，以求通過自己和過去的比較努力更加優(yōu)秀。第二，狼與其他生產(chǎn)段水平比較，為先進化而競爭。在開展先驅(qū)斗爭活動的過程中，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)下，紅狼區(qū)領(lǐng)導(dǎo)了大膽的改善管理方式，更適合于勝東2號露天礦的各種現(xiàn)場生產(chǎn)工作。與此同時，還開展了各職業(yè)之間的技術(shù)比較、技術(shù)交流活動。員工們在技術(shù)競爭中展示了自己的能力，充分顯示了自己的技術(shù)水平。在技術(shù)交流會上，員工可以自由說話，發(fā)表工作總結(jié)的經(jīng)驗，讓大家討論，新員工咨詢了老員工這個職務(wù)的技能等。通過這兩個活動的開展，充分調(diào)動了全體員工投身科學(xué)練兵的積極性，提高了自己的技術(shù)水平，為今后安全高效的生產(chǎn)奠定

5、了堅實的基礎(chǔ)。工作中，各員工時刻銘記先驅(qū)斗爭的口號，努力盡自己分內(nèi)的職責(zé)，各項工程的質(zhì)量都超過了要求標準。另一方面，聯(lián)合公報工作在群眾中也悄悄地開始了。無論哪個職員發(fā)現(xiàn)了安全風(fēng)險，或不安全因素，都可以及時聯(lián)系相關(guān)人士，努力萌發(fā)危險點。在業(yè)余時間，按照公司及部門二級領(lǐng)導(dǎo)的指示，帶領(lǐng)全體職員學(xué)習(xí)文化知識、學(xué)習(xí)黨的方針政策、安全生產(chǎn)的各種規(guī)定制度。學(xué)習(xí)文化知識，提高了員工的個人修養(yǎng)和素質(zhì)。學(xué)習(xí)黨的方針政策，職員們就能緊跟黨的方針政策，實現(xiàn)一心一意、一刀切的目的。復(fù)習(xí)安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，讓員工時刻注意安全，各項工作嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，達到安全生產(chǎn)的目的。具有高凝聚力和素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)核心是狼段創(chuàng)立搶在前面

6、的必要條件。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的教育下，敵情部領(lǐng)導(dǎo)總是以勤奮、老練的管理方式有序地管理混亂的現(xiàn)場情況，提高了部門團隊的工作效率，大大降低了現(xiàn)場的風(fēng)險指數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)層總是以“3比1履行原則”為基礎(chǔ)管理線段組的生產(chǎn)工作。實務(wù)展負責(zé)人明確告知今后將進行的生產(chǎn)任務(wù)，將現(xiàn)場可能存在的危險的隱患告知各員工，并告知員工避免隱患的各種措施。領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)是任務(wù)、危險、措施，除非一名職員明確而堅決地開始。另一方面，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)們總是通過不定期的審查任務(wù)和措施實施等，發(fā)現(xiàn)，教沒有及時耐心的教職員履行這一點。紅狼的領(lǐng)導(dǎo)人總是和職員們呆在現(xiàn)場的一線，不分上下關(guān)系地工作。例如，現(xiàn)場采礦設(shè)備每班都要移動電纜，電纜本身很笨重

7、，可以說副司機一個人拿著電纜走很困難，效率不高。每一次，阿卡波節(jié)猶文壇起到黨員的模范帶頭作用，讓公館和副司機們一起肩并肩，將電纜移到安全的位置，電纜上的泥漿經(jīng)常浸透油團的內(nèi)衣，油團在移動電纜的時候也曾多次意外扭傷腰，但是油團和采礦設(shè)備副司機們從未停止過電纜的樣子。對此，劉團長表示：“我是共產(chǎn)黨員，我有義務(wù)模范帶頭。而且工作的時候我們是兄弟。和兄弟們并肩作戰(zhàn)。我累不累。而且，這樣做會提高效率。我為什么不好，”他笑著說。在陰天、寒冷、寒冷的冬天，劉團長的樣子總是和職員們在一起。雖然天氣冷，但是職員們的心很熱。因為劉團長和我們并肩作戰(zhàn)。以這種并肩作戰(zhàn)的事例，可以看到各崗位領(lǐng)導(dǎo)人的樣子。有臟活，紅狼節(jié)

8、領(lǐng)導(dǎo)者的情況很多。黨員劉團長總是溫柔的話語，關(guān)心下屬的所有職員，發(fā)現(xiàn)員工遇到困難的時候總是盡力幫助，在職員心中，劉團長是總能謀求艱苦工作的好哥哥。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，有這樣的共產(chǎn)黨員以身作則，工作積極性低的職員嗎？紅狼段領(lǐng)導(dǎo)人都是具有素質(zhì)和豐富經(jīng)驗的現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)人。復(fù)雜的事情在他們的指揮下做起來總是很容易。開始處理突發(fā)事件，他們總能從容應(yīng)對突發(fā)情況。例如，10年9月24日，夜班下雨了，工作面很柔軟，2113卡車出了重車鏟，后輪不小心停了下來。據(jù)悉，T108卡車自重超過100噸，全部貨物總重量接近300噸，使這么大的貨物擺脫困境絕非易事。開礦場將軍志接到通知后立即出動現(xiàn)場，熟悉豐富的救援經(jīng)驗和T108

9、卡車的性能，在短短幾分鐘內(nèi)通過指揮成功救出了2113卡車。在長廠合理有效的指揮下，一度停產(chǎn)的鐵鏟恢復(fù)生產(chǎn)，避免了延遲正常生產(chǎn)的事故?？梢钥闯觯I(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗是狼族段落創(chuàng)立道路上的主力推進劑。具有優(yōu)秀品質(zhì)和高凝聚力的石光領(lǐng)導(dǎo)集體，一名員工工作時方向明確，干勁十足。素質(zhì)優(yōu)秀、齊心協(xié)力的寺廟集團是蔚為先進資本的創(chuàng)造地?？犊⑹軞g迎、風(fēng)氣旺盛的紅狼段落員工總是在工作中一起工作，發(fā)揮各自的特長，圓滿完成了坑下的生產(chǎn)任務(wù)。不僅節(jié)約時間提高效率，現(xiàn)場工程質(zhì)量標準也多次提高到新的水平。例如，今年雨季，錫林郭勒(Xilin gol)下了很多雨，坑下的正常生產(chǎn)工作經(jīng)常下雨中斷，下雨后，決定是否能快速有效

10、地恢復(fù)生產(chǎn)路線，是否能及時恢復(fù)正常生產(chǎn)的先決條件。傳統(tǒng)的雨后道路恢復(fù)是依靠平整機器工作，但目前礦區(qū)生產(chǎn)的道路長度約為20公里，寬度超過20米，平整機器的各個部分需要反復(fù)刮5、6把刀，由于平整機器機器本身的限制，有些地方更難妥善處理。處理所有道路需要5-6個小時，現(xiàn)場僅使用3臺平整機即可修復(fù)道路，這不僅浪費了時間，影響了正常生產(chǎn)力，還大大降低了設(shè)備的失動率，造成了資源的巨大浪費。紅狼區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人反復(fù)考慮和周密計劃，改善了現(xiàn)有的雨后公路恢復(fù)工作，用平整機處理干線公路，3個輪式推土機從鏟位置恢復(fù)鏟分支，4個履帶推土機從翻車機向下延伸，恢復(fù)了鄧菲爾德入口。這樣，如果所有輔助設(shè)備一起工作，不僅可以提高效率，

11、還可以避免資源浪費，可以說是第一位的。但是，如果要像平爐一樣平整道路處理，需要駕駛員非常高水平的操作，但是平時很注意技術(shù)訓(xùn)練，所以這種技術(shù)對司機來說完全沒有停止。最終下雨后路滑，設(shè)備多，危險風(fēng)險就大。為此，司機們必須集中力量，經(jīng)常集中精力，并要求回答，這樣才能預(yù)防不必要的事故。大家齊心協(xié)力，充滿熱情，以高超的技術(shù)和默契的配合，處理好雨后的道路，提高了效率。這樣，雨后所有生產(chǎn)道路的修復(fù)只需要2小時，效率提高了200%，同時提高了設(shè)備的失動率，防止了資源浪費。雖然時間短，但工程質(zhì)量并沒有因此下降，一次提高一個階段，是因為職員們沒有齊心協(xié)力，改變了優(yōu)秀的技術(shù)水平。雨后公路恢復(fù)的新方法在紅狼實驗中取得

12、成功后，紅狼毫不掩飾地將該方法推廣到其他生產(chǎn)段，將整個礦山的生產(chǎn)力提高到了一個新的水平。這樣計算的話，每年平均節(jié)約時間將接近160小時，產(chǎn)量將增加56萬平方。像這樣改善工作方式提高產(chǎn)量的事例也不少，這種技術(shù)改善的首要任務(wù)是員工的技術(shù)是否僵化，是否共同合作。一心一意抓住槍管是紅狼部分協(xié)調(diào)和焚香的秘訣。紅狼集團是重視團結(jié)的集團。因為大家都想一個地方，朝著一個地方努力，才能取得更大的成果。一根筷子容易折，一捆筷子不容易折的道理大家從小就知道，但長大后經(jīng)歷了一些事情后，漸漸忘記了。紅狼領(lǐng)袖從進入職員開始，培養(yǎng)全體職員的團結(jié)意識，團結(jié)全體職員，和諧奮發(fā)。現(xiàn)場范圍廣，危險因素多，安全管理工作要全體職工團結(jié)

13、管理。例如，10年8月13日裝載在11001主鏟上的xx卡車在工作中發(fā)生了一些漏油事故，在短時間內(nèi)完全沒有注意到。幸運的是，進行11001鏟作業(yè)的3202輪驅(qū)動司機在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)了漏油的痕跡。3202司機必須通知值班人員停止，與裝載在1101鏟的卡車接觸，檢查車輛，這樣xx卡車才能避免因缺油引起的發(fā)動機爆炸事故。據(jù)悉，10年9月17日在奧斯卡夜班的2104卡車司機在前往1004電線桿的途中，1004電線桿電纜中的一部分被水淹沒。如果電纜長時間浸泡，漏電現(xiàn)象容易出現(xiàn)，后果是無法想象的。2104卡車司機及時通知鏟司機停車，并與1004鏟副司機一起將電纜從水中取出，放置在安全位置，消除了隱患。如果

14、這兩位司機沒有團結(jié)的意識，只要做好分內(nèi)的工作，就有萬事終點的想法，存在危險點，就只能導(dǎo)致事故的痛苦后果。一心一意，共謀互補的協(xié)調(diào)注定會實現(xiàn)安保的最大化。只有這種單位才能保證安全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)和相生情況。工作是不分對手，不計得失的紅狼的輩分風(fēng)格。紅狼段在進行正常生產(chǎn)工作的同時，積極進行各種工程工作，不斷提高項目質(zhì)量標準。過去，通常在視線好的白天選擇工作，但是如果在白天等待工作完成，會影響項目的進行，造成不必要的損失。因此，伍爾弗林在夜間工作時，白班未能完成的工程工作全部自愿抽出正常生產(chǎn)維持輔助設(shè)備，以高質(zhì)量完成了未能完成的工程。由于正常生產(chǎn)維修的輔助設(shè)備本來就很少，所以，抽調(diào)部分設(shè)備施工必然會增加其

15、他設(shè)備的工作量，但是紅狼區(qū)的司機沒有人抱怨這個任務(wù)太重，反而會干勁十足，圓滿地完成保證質(zhì)量和數(shù)量的任務(wù)?，F(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，所以每個生產(chǎn)區(qū)負責(zé)各自責(zé)任區(qū)的工程質(zhì)量。切特德雷段總是定位自己負責(zé)地區(qū)的工程質(zhì)量，然后趕超部分工程設(shè)備，謀求其他段落處理責(zé)任區(qū)。標準或自己的責(zé)任區(qū)相同。狼的腦子里沒有別的清除自己家門前的雪。狼的心里只有一個目標。做事要給兄弟樹立榜樣，不要互相分享，不要計較得失，多做事不累。也就是說，為了明天公司的發(fā)展，為國家的未來貢獻光和熱，貢獻出一些汗水，消耗青春，也是值得的?？梢哉f，狼現(xiàn)在成了勝洞2號露天礦山的鐵軍。此時的紅狼都在錫煤建設(shè)一線奮斗。他們在劉麗峰團長的指揮下，朝著煤炭行業(yè)的

16、鐵軍頭銜前進。全北鳴響、箭矢發(fā)動、狼分段的人們在_ _黨的基層組織和黨員中，集中精力對先鋒競爭活動的呼吁，以及集團公司建立陽光、綠色、快樂三大事業(yè)的構(gòu)想，向上級賦予的光榮使命邁出了堅實的一步。狼人帶著自信、果斷、準備好的責(zé)任感獻出青春，為人類向著溫暖、光明的使命前進！優(yōu)秀的集體申報材料(2)第一，轉(zhuǎn)變概念，提高能力，實行創(chuàng)新發(fā)展集團，改革創(chuàng)新精神，打破影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時實踐，使思想觀念更符合科學(xué)發(fā)展觀的要求；以提高能力為目的，大力實施經(jīng)營創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等，不斷推進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。1、創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。首先，以“安全、經(jīng)營、資金”的三大風(fēng)險控制為流行語，通過制度和程序的梳理和完善，逐步建立以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、無縫流程管理、制度設(shè)置規(guī)范、控制程序的完善為特征的綜合風(fēng)險管理系統(tǒng)。在安全管理中，加強對集團安全負責(zé)人責(zé)任制、實行統(tǒng)一委派制、安全“鐵網(wǎng)行動”、“百日安全活動”、安全生產(chǎn)標準化活動等現(xiàn)代化、信息化管理手段的實時監(jiān)督，始終保持控制，確保安全、不發(fā)生重大事故。在經(jīng)營中，重點放在規(guī)避根源風(fēng)險上，實行項目風(fēng)險評估系統(tǒng)、合同審查和集中管理系統(tǒng)，重視有效提高經(jīng)營質(zhì)量的同時，堅決杜絕市場不良行為。加強資金管理中的資金、財務(wù)責(zé)任雙集中控制管理，加強資金綜合預(yù)算管理和財務(wù)電算化