業(yè)主代表在項目建設(shè)中現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容

1、業(yè)主代表在項目建設(shè)中現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容摘要：介紹了在工程建設(shè)中，對施工現(xiàn)場的管理，特別是對施工監(jiān)理工作及承包商現(xiàn)場施工進行了詳細說明。關(guān)鍵詞：業(yè)主代表項目建設(shè)現(xiàn)場管理1、施工監(jiān)理工作管理（1）為加強公司工程建設(shè)管理，規(guī)范建設(shè)監(jiān)理工作，保證工作質(zhì)量和工期，控制工程投資，安全生產(chǎn)，提高投資效益，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范及其他有關(guān)法規(guī)，制定細則。（2）現(xiàn)場代表的職責。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、公路工程施工管理規(guī)范及其他有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的合同以及業(yè)主與承包商簽訂的合同文件中明確規(guī)定的監(jiān)理單位的權(quán)利、義務條款

2、的執(zhí)行情況。對監(jiān)督、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違反上述有關(guān)法規(guī)的現(xiàn)象有義務進行糾正，并有權(quán)根據(jù)違規(guī)的程度及造成的后果對有關(guān)責任人進行處罰或向上級領(lǐng)導提出處罰建議?，F(xiàn)場管理人員應遵循“嚴格管理、秉公辦事、熱情服務、一絲不茍”的原則，保證監(jiān)理工作正常、有序的進行，維護業(yè)主的合法權(quán)益。（3）監(jiān)理單位機構(gòu)設(shè)置和資質(zhì)、人員及設(shè)備配置管理。根據(jù)監(jiān)理單位與公司簽訂的合同內(nèi)容：核實其機構(gòu)及分支機構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級是否符合合同要求。核實監(jiān)理人員配置的數(shù)量、資格是否符合合同要求。核實監(jiān)理單位車輛、辦公設(shè)備及各種測量、試驗儀器是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān)內(nèi)容不能滿足實際需要，有權(quán)根據(jù)具體情況向監(jiān)理部門提出整改意見或向上

3、級有關(guān)部門反映。（4）現(xiàn)場監(jiān)理工作管理。施工準備階段管理。a督促監(jiān)理單位在規(guī)定的日期前進入工地，制訂監(jiān)理實施方案。監(jiān)理設(shè)備、儀器各就各位。b按比例（20%）抽查監(jiān)理人員對合同文件、施工圖紙、有關(guān)標準、法規(guī)及相關(guān)檢測儀器（測量、試驗等）的使用方法及熟練程度。c按比例抽查（20%）監(jiān)理提供的原始地面線并與施工單位的數(shù)據(jù)核實。抽查其他影響工程造價和工程質(zhì)量的重要數(shù)據(jù)并核實其真實性。d按比例抽查（20%）監(jiān)理單位的檢測儀器，核實其精確度。工程質(zhì)量管理。a定期抽查（20%人/月。單位）監(jiān)理人員填寫的表格、記錄中數(shù)據(jù)的真實、準確性及規(guī)范性。b抓住施工中的質(zhì)量控制點，監(jiān)督監(jiān)理人員是否對工程進行有效的監(jiān)督、管

4、理。并視具體情節(jié)提出處罰辦法或向上級部門提出處罰建議。c不定期抽查道路施工中路基填方的壓實度及填筑厚度、橋臺背后、涵洞兩側(cè)、錐坡及擋土墻等構(gòu)造物的填方壓實度及填筑厚度；各底基層、基層、面層的壓實度、厚度、成型后的強度、平整度；不定期抽查橋梁施工中鋼筋制作、混凝土強度；涵洞的隱蔽部位的施工中各項檢測數(shù)據(jù)。并據(jù)此核實監(jiān)理人員提供數(shù)據(jù)的準確性、真實性。d定期隨機抽查（12次/月）監(jiān)理提供的各項測量、試驗數(shù)據(jù)，確定其準確性及其所使用儀器的誤差是否在允許范圍內(nèi)，以評價監(jiān)理人員是否履行其工作職責。對路基填方的標準擊實等重要數(shù)據(jù)要增加抽查頻率。安全生產(chǎn)管理。督促、檢查各監(jiān)理單位對從業(yè)人員的安全教育、培訓，按

5、照國家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全保證體系，落實安全生產(chǎn)（監(jiān)理）責任制，保證監(jiān)理過程的工作安全。計劃進度管理。督促監(jiān)理單位根據(jù)本項目總體計劃及年度計劃的要求及時上報季、月、旬分解計劃。根據(jù)現(xiàn)場實際情況對上報的計劃進行調(diào)整或向公司計劃部門提出建議。監(jiān)督監(jiān)理部門對承包商施工進度的完成情況的管理。工程計量、支付管理。監(jiān)督監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行項目招標文件。定期抽查監(jiān)理人員認定的工程計量、支付文件的真實、準確性（1-2次/月）。逐項核實監(jiān)理認可的計量金額在10萬元以上變更、追加項目文件的準確、真實性。合同管理。依據(jù)公路工程施工監(jiān)理規(guī)范第7節(jié)“合同管理”中的內(nèi)容，審定需業(yè)主認可的項目；監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況。交工及

6、缺陷期責任監(jiān)理。依據(jù)公路工程施工監(jiān)理規(guī)范第8節(jié)“交工及缺陷期責任監(jiān)理”的條款，審定需業(yè)主認可的項目；監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況。工地例會制度。監(jiān)督監(jiān)理單位依據(jù)公路工程施工監(jiān)理規(guī)范第9節(jié)“工地例會制度”的條款要求，及時召集各種會議。督促監(jiān)理單位對承包商提出的有關(guān)監(jiān)理的問題、建議及時給予答復。記錄與報告。不定期抽查（1次/月）監(jiān)理日記（報），督促監(jiān)理人員及時、真實、準確地做好監(jiān)理記錄。督促監(jiān)理單位依據(jù)公路工程施工監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)條款做好各項記錄、報告及檔案管理工作。對監(jiān)理單位及人員的要求及違規(guī)處罰辦法。督促監(jiān)理人員嚴格履行職責，采取旁站、巡視和平行檢查等方式，進行監(jiān)督、檢查，使工程始終處于受控狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)

7、監(jiān)理人員不能盡職盡責，甚至與承包商相互勾結(jié)、弄虛作假，除對監(jiān)理單位給予嚴格的處罰外，還可要求監(jiān)理單位撤換其人員，直至解除監(jiān)理合同。2、工程施工管理（1）工程施工管理應在依靠監(jiān)理單位工作的基礎(chǔ)上進行，側(cè)重于工程進度、計劃完成情況及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。（2）承包商機構(gòu)、資質(zhì)、人員及設(shè)備配置管理。根據(jù)承包商與業(yè)主簽訂的合同內(nèi)容核實其機構(gòu)及分包商機構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級是否符合合同要求。核實其現(xiàn)場技術(shù)人員配置的數(shù)量、資格是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān)內(nèi)容不能滿足實際需要，有權(quán)根據(jù)具體情況向承包商提出整改意見或向上級有關(guān)部門反映。（3）現(xiàn)場施工管理。施工前準備階段：a依據(jù)公司工程部的施工計劃審查承

8、包商的施工組織設(shè)計。b按比例（10%）抽查施工人員對合同文件、施工圖紙、有關(guān)標準、法規(guī)及相關(guān)檢測儀器（測量、試驗等）的使用方法及熟練程度。c按比例抽查（10%）監(jiān)理單位的檢測儀器，核實其精確度。工程質(zhì)量、進度及計劃完成情況：a檢查承包商的質(zhì)量保證體系的建立，核實其可操作性。b定期抽查（20%人/月。單位）施工人員填寫的原始記錄中數(shù)據(jù)的真實性、準確性及規(guī)范性。c抓住施工中的質(zhì)量控制點，進行有效的監(jiān)督。d督促承包商合理地配備人、機、料，保證其按計劃完成任務。如發(fā)現(xiàn)承包商的施工能力不能滿足施工需要，應及時向上級部門反映，調(diào)整施工任務直至解除與承包商簽定的施工合同，更換施工隊伍。安全生產(chǎn)：督促、檢查承包商對從業(yè)人員的安全教育、培訓，按照國家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制，核實其可操作性，保證施工現(xiàn)場的作業(yè)安全和運輸車輛的交通安全。工程計量、支付及合同管理：a定期抽查承包商的工程計量、支付文件，確認其真實性、準確性（1次/月）。b核實承包商追加、索賠項目文件的準確性、真實性。c核實承包商的分包情況，嚴禁未經(jīng)審查許可私自分包、轉(zhuǎn)包。d核實承包商的合同履行情況，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、損害業(yè)主利益的情況，視情節(jié)給予處罰或向上級提出處罰建議，直至解除合同。文明施工