成長(zhǎng)性企業(yè)人力資源戰(zhàn)略(PPT 26頁(yè)).ppt

1、成長(zhǎng)性企業(yè)人力資源戰(zhàn)略,提綱,成長(zhǎng)性企業(yè)發(fā)展階段及鴻溝 成長(zhǎng)性企業(yè)變革策略 調(diào)整戰(zhàn)略支持企業(yè)成長(zhǎng),成長(zhǎng)性企業(yè)需要管理變革,中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型(Transform)，催生高速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè) 成長(zhǎng)性企業(yè)容易失敗 自己打敗自己 成長(zhǎng)性企業(yè)需要管理變革,組織的年齡,年輕,成熟,組織的規(guī)模,小,大,1.創(chuàng)業(yè)階段,2.集體化,3.規(guī)范化,4.精細(xì)化,5.合作,創(chuàng)造性,需要領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo),自主權(quán),授權(quán),控制,協(xié)調(diào),繁文縟節(jié),合作,演進(jìn)：增長(zhǎng)階段,革命：危機(jī)階段,企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)階段,爭(zhēng)需創(chuàng)新,成長(zhǎng)過(guò)程五個(gè)階段的組織慣例,生產(chǎn)和推銷,非正式,個(gè)人主義和創(chuàng)業(yè)精神,市場(chǎng)結(jié)果,所有權(quán),經(jīng)營(yíng)的效率,集中式以及職能型,指導(dǎo)型,

2、標(biāo)準(zhǔn)和成本中心,增加薪金和考績(jī),擴(kuò)展市場(chǎng),分散式以及地域型,授權(quán)型,報(bào)告和利潤(rùn)中心,個(gè)人獎(jiǎng)金,組織的整合,一線人員和產(chǎn)品組,計(jì)劃和投資中心,利潤(rùn)分享和股票期權(quán),解決問(wèn)題和創(chuàng)新,矩陣團(tuán)隊(duì),參與式,監(jiān)督式,共同目標(biāo)制定,團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金,成長(zhǎng)性企業(yè)發(fā)展鴻溝,內(nèi)部,外部,控制性,靈活性,以人為本模式 階段1,過(guò)程管理模式 階段2,跨越鴻溝1,跨越鴻溝2,跨越鴻溝3,開(kāi)放體系模式 階段3,目標(biāo)管理模式 階段,跨越鴻溝,跨越鴻溝,變革策略-變革的4項(xiàng)原則,組建合適的管理團(tuán)隊(duì) 控制成本 著重核心業(yè)務(wù) 要有戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景,Albert.J.Dunlap,2年,$30億,$90億,做管理者就是為了做朋友嗎？,如果要做朋友

3、就買(mǎi)一條狗,Albert.J.Dunlap,技術(shù)能力,戰(zhàn)略能力,財(cái)務(wù)能力,企業(yè)變革目標(biāo),變革策略-變革的7要素,超常目標(biāo),結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略,體系,技能,風(fēng)格,人員,結(jié)構(gòu)STRUCTURE 戰(zhàn)略STRATEGY 體系SYSTEMS 超常目標(biāo)SPERORDINATE GOALS 技能SKILLS 風(fēng)格STYLE 員工STAFF,硬S,軟S,變革策略-管理變革,先動(dòng)型,后動(dòng)型,局內(nèi)人,局外人,自下而上,自上而下,廣泛,有限,人,結(jié)果,軟S,硬S,成長(zhǎng)性企業(yè)職能,人力資源戰(zhàn)略管理,轉(zhuǎn)型和變革管理,雇員貢獻(xiàn)管理,企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)管理,成長(zhǎng)性企業(yè)角色定義,活動(dòng)與附加值分析,人力資源成本,人力資源附加價(jià)值,管理思想與

4、管理模式,管理思想有先進(jìn)落后之分 先進(jìn)管理思想既來(lái)自西方也來(lái)自東方 管理模式?jīng)]有先進(jìn)落后之分 成功的管理模式要靠企業(yè)自己創(chuàng)造 企業(yè)+顧問(wèn)+廠商產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)創(chuàng)造成功管理模式創(chuàng)造條件,成長(zhǎng)性企業(yè)戰(zhàn)略制訂,顧客： 直線管理人員 戰(zhàn)略規(guī)劃者 雇員,技術(shù)： 人員配置技術(shù) 績(jī)效管理技術(shù) 報(bào)酬技術(shù) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)技術(shù),顧客需求： 富有獻(xiàn)身精神的雇員 高素質(zhì)的雇員,人力資源管理職能,技術(shù)運(yùn)用,管理質(zhì)量特征,與顧客要求相聯(lián)系的人力資源產(chǎn)品和服務(wù) 顧客的要求能被轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的各種應(yīng)用性服務(wù)措施 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程用一種可以被理解的成本和價(jià)值關(guān)系來(lái)進(jìn)行描述和說(shuō)明 具有可信的方法和標(biāo)準(zhǔn)化的程序 浪費(fèi)和低效率

5、現(xiàn)象大減少 各種問(wèn)題的解決以及決策都有是建立在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的 關(guān)鍵性的成功變量一直都有跟蹤記載、展示發(fā)布和持續(xù)性保存 人力資源管理雇員受到過(guò)與全面質(zhì)量管理的工具和原則有關(guān)的訓(xùn)練和教育 人力資源管理制度與全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略是一致的 人力資源管理者在大規(guī)模的組織變革中充當(dāng)領(lǐng)袖并且為組織提供支持 人力資源管理專業(yè)人員在企業(yè)管理和全面質(zhì)量管理的原則貫徹過(guò)程中充當(dāng)“戰(zhàn)略伙伴”,職能有效性評(píng)價(jià),審計(jì)法： 結(jié)果審計(jì),分析法： 結(jié)果驗(yàn)證 成本及收益評(píng)估,審計(jì)法,分析法,成本收益分析的類型,人力資源會(huì)計(jì)： 工資報(bào)酬率 預(yù)期工資支付的凈現(xiàn)值 人力資產(chǎn)和人力資本投資的收益,效用分析： 流動(dòng)成本 缺勤和病假成本 甑選方案的積極的雇員態(tài)度所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響 培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益,改善人力資源管理的有效性：結(jié)構(gòu)重組,改善人力資源管理的有效性：業(yè)務(wù)外包,原則：低成本、高專業(yè)化,業(yè)務(wù)范圍：事務(wù)化工作、專業(yè)化工作,改善人力資源管理的有效性：流程再造,確認(rèn)需再造的流程,理解流程,設(shè)計(jì)新流程,執(zhí)行新流程,反饋,改