短期經(jīng)營決策

1、第五章 短期經(jīng)營決策,第一節(jié) 短期經(jīng)營決策概述 第二節(jié) 第三節(jié) 定價決策,1,PPT學習交流,第一節(jié) 短期經(jīng)營決策概述,短期經(jīng)營決策是指在一個會計年度或經(jīng)營周期內(nèi)，為充分合理地利用現(xiàn)有的人力、物力和財力資源，取得最佳經(jīng)濟效益所作出的決策。,2,PPT學習交流,決策分析的一般程序，如圖所示：,3,PPT學習交流,短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素,相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)收入 相關(guān)成本,4,PPT學習交流,1.相關(guān)收入,相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、 能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中 必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。 如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案， 即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項

2、收入，若 該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么， 這項收入就是相關(guān)收入。,5,PPT學習交流,2.相關(guān)成本,相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、 能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中 必須予以充分考慮的成本。 如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案， 即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若 該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么， 這項成本就是相關(guān)成本。,6,PPT學習交流,相關(guān)成本包括 差量成本、邊際成本、機會成本、重置成本、付現(xiàn)成本、專屬成本,相關(guān)成本的內(nèi)容,7,PPT學習交流,無關(guān)成本的內(nèi)容,無關(guān)成本包括 沉沒成本、共同成本、聯(lián)合成本、不可延緩 成本和不可避免成本等。,無關(guān)成本概念

3、凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已 經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是所謂無關(guān)成本。,8,PPT學習交流,3.相關(guān)業(yè)務(wù)量,相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認 真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或 銷量。,9,PPT學習交流,短期經(jīng)營決策的一般方法,貢獻毛益分析法 差量分析法 相關(guān)成本分析法,10,PPT學習交流,1.貢獻毛益分析法,在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)的生產(chǎn)能力一般不會改變，因此固定成本通常被視為無關(guān)成本，貢獻毛益總額最大的方案即為利潤最大的方案。 判斷標準 哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu),11,PPT學習交流,例5-11,ABC公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力500臺，擬用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。

4、甲產(chǎn)品單價10元，單位變動成本6元，生產(chǎn)一件甲產(chǎn)品需耗時10臺時；乙產(chǎn)品單價6元，單位變動成本3元，生產(chǎn)一件乙產(chǎn)品需耗用5臺時。要求比較兩個方案的優(yōu)劣。,12,PPT學習交流,選擇甲,13,PPT學習交流,三、差量分析法,差別損益=差別收入-差別成本 其中： 差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即R = RA RB 差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即C = CA - CB,判斷標準 P R - C 若差別損益P0，則A方案優(yōu)于B方案 若差別損益P0，則A方案與B方案的效益相同 若差別損益P0，則B方案優(yōu)于A方案。,14,PPT學習交流,例5-2,15,PPT學習交流,五、相關(guān)成本分析法,當各備選方

5、案的相關(guān)收入均為零時，通過比較各方案的指標，作出方案選擇的一種方法。 相關(guān)成本=增量成本+機會成本+專屬成本+ 判斷標準： 哪個方案的相關(guān)成本最低，哪個方案最優(yōu)。,16,PPT學習交流,例5-3,ABC企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，材料可以自制或者外購。如果自制，單位變動成本10元，而且需要購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費用1000元；如果外購單價22元。要求選擇較優(yōu)方案。,17,PPT學習交流,18,PPT學習交流,指企業(yè)就如何合理地利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營能力能力，使企業(yè)創(chuàng)造最佳效益所作出的抉擇。,產(chǎn)品品種選擇決策 新產(chǎn)品開發(fā)決策 虧損產(chǎn)品決策,第四節(jié) 生產(chǎn)決策,19,PPT學習交流,

6、在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下應(yīng)選擇生產(chǎn)什么產(chǎn)品，才能取得最大經(jīng)濟效益。,貢獻毛益分析法 差量分析法 利潤總額對比法,一、產(chǎn)品品種選擇決策,20,PPT學習交流,例5-4 ABC公司產(chǎn)品品種決策,ABC公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如表5-4所示。問：該公司為獲得最大的經(jīng)濟效益應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品進行生產(chǎn),21,PPT學習交流,貢獻毛益法,甲產(chǎn)品貢獻毛益總額=10000（8-5）=30000（元） 乙產(chǎn)品貢獻毛益總額=14000（6-4）=28000（元） 丙產(chǎn)品貢獻毛益總額=6500（12-8）=26000（元） 由計算結(jié)果可知，甲產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻毛益最大，應(yīng)選擇甲產(chǎn)品進行生產(chǎn)。,22,P

7、PT學習交流,差量分析法,第一步：對比甲、乙兩種產(chǎn)品的經(jīng)濟效益：差量收入=100008-140006=-4000 （元） 差量成本=100005-140004=-6000（元） 差量利潤=-4000-（-6000）=2000 （元） 以上計算說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤大于生產(chǎn)乙產(chǎn)品獲得的利潤。,23,PPT學習交流,差量分析法,第二步：對比甲、丙兩種產(chǎn)品的經(jīng)濟效益：差量收入=100008-650012=2000 （元） 差量成本=100005-65008=-2000（元） 差量利潤=2000-（-2000）=4000 （元） 以上計算說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤大于生產(chǎn)丙產(chǎn)品獲得的利潤。,24,PP

8、T學習交流,利潤總額對比法,甲產(chǎn)品的利潤總額=10000（8-5）-12000=18000（元） 乙產(chǎn)品的利潤總額=14000（6-4）-12000=16000（元） 甲產(chǎn)品的利潤總額=6500（12-8）-12000=14000（元） 以上計算說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品的利潤總額較大，應(yīng)選擇甲產(chǎn)品進行生產(chǎn)。,25,PPT學習交流,是指企業(yè)可以利用其現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來開發(fā)某種在市場上有銷路的新產(chǎn)品，即新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。,主要利用貢獻毛益法進行分析,二、新產(chǎn)品開發(fā)決策,26,PPT學習交流,例5-5 ABC公司新產(chǎn)品開發(fā)決策,ABC公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)剩余生產(chǎn)工時為2000小時，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)

9、品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進行生產(chǎn)?，F(xiàn)有有關(guān)產(chǎn)品銷售單價、單位變動成本和單位標準機器工時的預測資料如表5-5所示，在不需追加專屬固定成本的情況下，分析該公司應(yīng)該生產(chǎn)何種產(chǎn)品。,27,PPT學習交流,28,PPT學習交流,貢獻毛益分析計算表,29,PPT學習交流,丙產(chǎn)品貢獻毛益最大，生產(chǎn)甲產(chǎn)品可使企業(yè)獲得凈利潤1300（3500-2200）元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品可使企業(yè)獲得凈利潤800（3000-2200）元，生產(chǎn)丙產(chǎn)品可使企業(yè)獲得凈利潤1800（4000-2200）元，所以應(yīng)該生產(chǎn)丙產(chǎn)品。,30,PPT學習交流,例5-6 ABC公司新產(chǎn)品開發(fā)決策,假設(shè)在例5-5中生產(chǎn)

10、丙產(chǎn)品需要增加一臺專用設(shè)備，每年增加專屬固定成本600元（專用設(shè)備折舊費），重新分析新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。 如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時就應(yīng)該以各種產(chǎn)品的剩余貢獻毛益總額作為判斷方案優(yōu)劣的標準。剩余貢獻毛益等于貢獻毛益總額與專屬固定成本之差。,31,PPT學習交流,貢獻毛益分析計算表,32,PPT學習交流,在追加專屬固定成本的情況下，甲產(chǎn)品的剩余貢獻毛益總額最大，應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。,33,PPT學習交流,從管理會計的角度分析，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品一般只能減少變動成本。 貢獻毛益為正 繼續(xù)生產(chǎn) 貢獻毛益為負 停產(chǎn),三、虧損產(chǎn)品決策,34,PPT學習交流,例5-7 ABC公司虧損產(chǎn)品決策,

11、ABC公司本年度同時生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示，其中固定按各種產(chǎn)品的銷售額比例進行分配，本年度丙產(chǎn)品虧損500元，要求對丙產(chǎn)品作出是否停產(chǎn)的決策。,35,PPT學習交流,36,PPT學習交流,解：丙產(chǎn)品虧損額為500元，似乎應(yīng)該停止生產(chǎn)，但從實際數(shù)據(jù)看，該產(chǎn)品仍然能夠提供貢獻毛益9500元，這說明丙產(chǎn)品在經(jīng)濟上對企業(yè)還是有利的。如果停產(chǎn)丙產(chǎn)品的生產(chǎn)，則固定成本總額30000全部由甲、乙兩種產(chǎn)品分攤，使這兩種產(chǎn)品的利潤額相應(yīng)減少，整個企業(yè)的利潤也要相應(yīng)減少，則該企業(yè)預期經(jīng)營成果如下表所示,37,PPT學習交流,38,PPT學習交流,第三節(jié) 定價決策,定價決策意義與目標 定價決策的

12、影響因素 定價策略 定價決策的基本方法,39,PPT學習交流,一、定價決策的意義和目標,是每個企業(yè)都要面臨的嚴峻問題，在企業(yè)的各項經(jīng)營決策中居于主導地位 目標：獲得最大利潤；提高市場占有率；應(yīng)對和防止競爭,40,PPT學習交流,定價決策的影響因素,產(chǎn)品價值 產(chǎn)品的市場生命周期 供求關(guān)系 政策與法律的約束,41,PPT學習交流,定價策略,需求導向的定價策略 競爭導向的定價策略 利益導向的定價策略 成本導向的定價策略,42,PPT學習交流,定價決策的基本方法,完全成本加成定決策 變動成本加成定價法,43,PPT學習交流,完全成本加成定決策,是以產(chǎn)品生產(chǎn)的完全成本作為定價基礎(chǔ)，加上一定比例的利潤來確

13、定產(chǎn)品價格的一種方法。 單位價格=單位產(chǎn)品的完全成本（1+成本加成率） 成本加成率=銷售毛利/完全成本,44,PPT學習交流,例5-8 完全成本加成定價決策,假設(shè)ABC公司新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預計年產(chǎn)銷量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料200 000元，直接工資60000元，制造費用40000元，經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成30%作為產(chǎn)品的目標售價。要求：使用成本加成法確定甲產(chǎn)品的目標售價。,45,PPT學習交流,解：單位甲產(chǎn)品的完全成本=（200000+60000+40000）/1000=300（元） 甲產(chǎn)品的目標售價=300（1+30%）=390（元）,46,PPT學習交流,變動成本加成定價法,變動成本加成定價法的原理與完全成本加成定價法基本相同，不同點在于采用了不同的成本基礎(chǔ)。 單位價格=單位產(chǎn)品的變動成本（1+成本加成率） 成本加成率=貢獻毛益/變動成本 貢獻毛益=單價-單位變動成本,47,PPT學習交流,例5-9 變動成本加成定價法,假設(shè)ABC公司新投產(chǎn)一種乙產(chǎn)品，單位變動成本為120元/件，經(jīng)過研究分析確定，成本加成率為100%。要求：使用成本加成法確定乙產(chǎn)品的目標售價。 解：乙產(chǎn)品目標售價=120（1