農(nóng)戶經(jīng)營學(xué)－第十七講.ppt

1、農(nóng)戶經(jīng)營學(xué) 第十七講,農(nóng)場主的風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和決策,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,風(fēng)險(xiǎn)：用具體的概率分布來預(yù)測未來的狀況。 先前的：事先已知一般概率 統(tǒng)計(jì)的：由過去的事件發(fā)生的情況統(tǒng)計(jì)事件發(fā)生概率，以確定未來事件概率。 不確定性：對(duì)事件未來發(fā)生的概率無法估計(jì)。,農(nóng)場的決策,農(nóng)場經(jīng)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,氣候變化（氣溫、光照、降雨量、濕度、龍卷風(fēng)、冰雹、雪災(zāi)等） 市場變動(dòng)（價(jià)格波動(dòng)、消費(fèi)者偏好變化、交易對(duì)象的變化和交易過程中出現(xiàn)的變化） 社會(huì)變動(dòng)（戰(zhàn)爭、法律和政策的變化等）,絕對(duì)準(zhǔn)確地預(yù)測未來的事態(tài)是一件很難的事情，農(nóng)場主必須努力增進(jìn)其對(duì)未來的價(jià)格、產(chǎn)量、技術(shù)、機(jī)構(gòu)和人際關(guān)系等多方面的知識(shí)，掌握足夠的信息，

2、為未來的決策做準(zhǔn)備。 每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)會(huì)不同，掌握的信息不同，導(dǎo)致不同的決策，并影響到未來的農(nóng)場的經(jīng)營狀況。,決策準(zhǔn)則,極小極大。農(nóng)場管理者審視獲得最小收益的各種措施，從中選出最大的。悲觀的決策。 極大極大。決策者對(duì)每一種措施所能提供的最大收益進(jìn)行檢驗(yàn)，從中選出最大者。樂觀的決策。 大中取?。ò没谥捣▌t）。從各方案的最大后悔值中選擇最小的后悔值（最大減最?。Ｖ虚g型決策。 平均收益最大（機(jī)會(huì)均等法則）。在不了解未來情況的情況下，對(duì)各種措施所能帶來的收益進(jìn)行簡單平均，選擇平均收益最大的。 期望收益最大（風(fēng)險(xiǎn)型決策）。在獲得事件出現(xiàn)的先驗(yàn)概率的情況下，計(jì)算每種措施能獲得的期望收入，選擇期望收益最大

3、的措施。,一個(gè)案例（旱地施肥方案的選擇）,決策樹,決策樹是一種圖解，表明每一種可能的自然條件或環(huán)境下的一些戰(zhàn)略決策機(jī)器預(yù)期后果，其使用條件是在知曉事件概率的情況下。 適用于包括有若干決策階段或不同情況的決策問題。（P181）,Bayesion analysis,農(nóng)場主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的反應(yīng),不同的農(nóng)場主在對(duì)付各種風(fēng)險(xiǎn)的意愿和能力上有很大的差異。 青年農(nóng)場主對(duì)于不利后果的能力不如年長的成熟的農(nóng)場主，但卻愿意去獲得更多的機(jī)會(huì)。 對(duì)每一個(gè)農(nóng)場主而言，對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的起點(diǎn)是細(xì)致分析對(duì)付各種風(fēng)險(xiǎn)的能力和意愿。,主動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主要考慮的方面：,了解自己對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的能力和意愿； 按照各種可替換的措施、可能發(fā)

4、生的事態(tài)和支付費(fèi)用來評(píng)價(jià)所有的決策； 評(píng)價(jià)會(huì)影響決策支付費(fèi)用的事件的機(jī)率或機(jī)會(huì)； 管理上提出戰(zhàn)略措施，以減少不確定性。,在管理上減少不確定性的戰(zhàn)略措施,減少不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)： 減少收入上的變化失常； 防止純收入降至某一低水平； 增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)受不利后果的能力。,具體減少不確定性的措施（1）,保險(xiǎn)：保險(xiǎn)是最基本的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的形式。保險(xiǎn)包括：人壽、健康、收入、財(cái)產(chǎn)、債務(wù)和產(chǎn)量。不可能對(duì)所有的農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)。 合同安排：對(duì)未來或某一時(shí)間的價(jià)格做出安排，使農(nóng)場主能夠承受價(jià)格和產(chǎn)量的風(fēng)險(xiǎn)。遠(yuǎn)期合同和期貨（套期保值） 多種經(jīng)營：多樣化?？梢詼p少全面收入減少的可能性，一項(xiàng)收入減少，另一項(xiàng)收入可能不變或增

5、加。 變通措施：按照新的情況來做計(jì)劃安排，避免失去較大利益的一種方法?？梢匀矫鎭砜紤]：時(shí)間、費(fèi)用和產(chǎn)品。,具體減少不確定性的措施（2）,保持適度的流動(dòng)資產(chǎn)：留存。保持一定的流動(dòng)資產(chǎn)能迅速地捕捉短期利潤的機(jī)會(huì)或可應(yīng)付意外的現(xiàn)金支付。 保持清償能力：資本結(jié)構(gòu)上保持應(yīng)付農(nóng)場債務(wù)的能力。 資源的儲(chǔ)備：留存。留存特定的資源不使之短缺。儲(chǔ)存干草以應(yīng)對(duì)干旱。,具體減少不確定性的措施（3）,期貨。套期保值，拋買或拋賣。 企業(yè)組織形式。有限的合伙企業(yè)可以減少農(nóng)場主的風(fēng)險(xiǎn)。 生產(chǎn)管理：選擇適合的技術(shù)和生產(chǎn)措施使減少不確定性的一種好方法。 教育。獲得較多的資料、短期培訓(xùn)、推廣工作或提高決策技能。 向?qū)＜艺?qǐng)教：咨詢。 利用政府的政策措施。儲(chǔ)存計(jì)劃、作物保險(xiǎn)、災(zāi)害保險(xiǎn)、價(jià)格支持、農(nóng)業(yè)信貸政策和氣候價(jià)格方面的信息。,小結(jié),風(fēng)險(xiǎn)和不確定性幾乎與所有的管理決策都相關(guān)，管理者如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，對(duì)企業(yè)的利潤及企業(yè)的長期存