控制計(jì)劃(CP)—培訓(xùn)教材.ppt

1、控制計(jì)劃Control Plan(C P)、上海市五方技術(shù)開發(fā)有限公司、1、控制計(jì)劃(C P)的概念：是控制計(jì)劃(CP)的英語縮寫。c(控制)控制P (Plan)計(jì)劃2，控制計(jì)劃(CP)定義：提供特性控制的流程監(jiān)控和控制方法是控制產(chǎn)品所需系統(tǒng)和流程的系統(tǒng)的文檔說明。附注1:建立控制計(jì)劃的重點(diǎn)是表示產(chǎn)品的重要特性和工程要求。每個(gè)零件都必須有控制計(jì)劃，但在大多數(shù)情況下，系列零件控制計(jì)劃(一般控制計(jì)劃)可套用至在相同流程中生產(chǎn)的許多零件。備注2:在產(chǎn)品品質(zhì)字典計(jì)劃(APQP)中，控制計(jì)劃(CP)是重要的輸出。第一，控制計(jì)劃(CP)摘要簡介，第3，ISO/TS 16949: 2002品質(zhì)管制系統(tǒng)APQ

2、P要求：7.5.1.1控制計(jì)劃組織必須對(duì)系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件和/或提供的產(chǎn)品使用：控制計(jì)劃必須將用于控制制造流程的控制方法列為：包括如何監(jiān)控客戶和組織共同確定的特殊特性(請(qǐng)參閱7.3.2.3)、包括客戶要求的信息、在流程不穩(wěn)定或從統(tǒng)計(jì)角度看沒有統(tǒng)計(jì)能力時(shí)啟動(dòng)規(guī)定的反應(yīng)計(jì)劃(請(qǐng)參閱8.2)影響產(chǎn)品、制造流程、測量、物流、來源或FMEA的更改附注：審核或更新的控制計(jì)劃客戶可以請(qǐng)求核準(zhǔn)。說明：美國三大汽車工廠(OEMs:福特、通用、戴姆勒-克萊斯勒)和意大利菲亞特汽車公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃的輸出方法是控制計(jì)劃(CP)。德國大眾汽車公司認(rèn)可的產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的輸出方法是質(zhì)量檢查計(jì)劃。法國標(biāo)致雪鐵龍汽車公司認(rèn)

3、可的產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的輸出方法是質(zhì)量計(jì)劃。日本豐田汽車公司認(rèn)可的產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的輸出方法是QC圖。4，控制計(jì)劃(CP)的目的：設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施整個(gè)系統(tǒng)的增值控制方法，提供結(jié)構(gòu)方法。對(duì)于控制零件和流程的系統(tǒng)，請(qǐng)透過控制特性的流程監(jiān)控和控制方法，將流程和產(chǎn)品變體最小化。此外，隨著測量系統(tǒng)和控制方法的評(píng)估和改進(jìn)，對(duì)其進(jìn)行了修訂，從而在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)保持和使用管理計(jì)劃，確保根據(jù)客戶的要求制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。(David assell，Northern Exposure(美國電視電視劇)，測量)5，實(shí)施控制計(jì)劃(CP)的時(shí)間和范圍：公司所有產(chǎn)品(包括新產(chǎn)品和常規(guī)產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品)新產(chǎn)品，企業(yè)單獨(dú)的樣品管理計(jì)劃，試

4、點(diǎn)生產(chǎn)管理計(jì)劃，以及對(duì)于一般產(chǎn)品(如老產(chǎn)品和老產(chǎn)品)，企業(yè)必須根據(jù)產(chǎn)品系列分類、客戶分類和相同的工藝流程/流程制定和制定通用生產(chǎn)管理計(jì)劃。6、控制計(jì)劃提供用于最小化流程和產(chǎn)品惡化的系統(tǒng)的簡要書面說明?？刂朴?jì)劃不能代替詳細(xì)操作手冊(cè)中包含的信息。7，控制計(jì)劃是企業(yè)品質(zhì)管制系統(tǒng)不可分割的一部分，控制計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的輸出，是質(zhì)量計(jì)劃的一種形式?？刂朴?jì)劃是動(dòng)態(tài)文件，因此控制計(jì)劃必須與其他相關(guān)文件一起使用。制定控制計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的重要階段，控制計(jì)劃是對(duì)控制部件和流程的系統(tǒng)的書面說明，單個(gè)控制計(jì)劃可以應(yīng)用于相同的流程、使用相同原料生產(chǎn)的組和一系列產(chǎn)品。為了幫助說明，如有必要，您可以將略圖附加至控制計(jì)劃。為了

5、支持控制計(jì)劃，必須持續(xù)改進(jìn)和利用流程監(jiān)控指南。8、實(shí)際上，控制計(jì)劃說明了流程中每個(gè)步驟所需的控制措施，如入庫檢驗(yàn)、入庫/入庫、生產(chǎn)/制造/加工、流程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、尺寸檢驗(yàn)和功能測試、包裝、入庫/入庫、產(chǎn)品審計(jì)等。在正式生產(chǎn)運(yùn)行中，控制計(jì)劃提供了控制特性的流程監(jiān)控和控制方法由于預(yù)期的進(jìn)程不斷更新和改進(jìn)，因此控制計(jì)劃反映了與這些進(jìn)程變更情況相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略事項(xiàng)?？刂朴?jì)劃在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中保持和使用，其主要目的是在產(chǎn)品生命周期早期記錄和醫(yī)生溝通過程控制的初始計(jì)劃。指導(dǎo)如何控制生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。9，控制計(jì)劃是反映當(dāng)前使用的控制方法和測量系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)文件。控制計(jì)劃根據(jù)測量系統(tǒng)和控制方法的評(píng)價(jià)和改進(jìn)進(jìn)

6、行修訂。為了實(shí)現(xiàn)過程控制和改進(jìn)的效率，對(duì)響應(yīng)過程有基本的了解。為了提高對(duì)流程的理解，組織了多個(gè)論證團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)可以利用流程流等所有可用信息制定控制計(jì)劃。系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程故障模式和結(jié)果分析；特殊性質(zhì)團(tuán)隊(duì)對(duì)從類似零件取得的經(jīng)驗(yàn)程序的了解設(shè)計(jì)審閱最優(yōu)化方法(QFD、DOE等)。10，準(zhǔn)備控制計(jì)劃所需的技術(shù)和工具：使用多論證團(tuán)隊(duì)管理流程管理成員的管理工具(例如流程圖、流程FMEA、控制計(jì)劃等)；技術(shù)組組織者保持團(tuán)隊(duì)的顯著重視和跟蹤。小組成員熟悉流程流、流程FMEA和控制節(jié)目之間的關(guān)聯(lián)。團(tuán)隊(duì)成員熟悉用于實(shí)施進(jìn)程變更(變更控制進(jìn)程)的工具和進(jìn)程之間的關(guān)系。10，制定和實(shí)施組織控制計(jì)劃的好處是什么？質(zhì)量：控制計(jì)

7、劃方法可以減少浪費(fèi)，提高設(shè)計(jì)、制造和裝配中的產(chǎn)品質(zhì)量。牙齒結(jié)構(gòu)方法提供產(chǎn)品和流程的完整評(píng)估。有助于控制計(jì)劃識(shí)別流程特性，識(shí)別引起產(chǎn)品特性變化(輸出變量)的流程特性的變異源(輸入變量)?？蛻魸M意度：控制計(jì)劃側(cè)重于對(duì)客戶至關(guān)重要的特性使用資源的流程和產(chǎn)品。在這些重要項(xiàng)目上正確分配資源可以在不影響質(zhì)量的情況下降低成本。溝通：作為動(dòng)態(tài)文檔，控制計(jì)劃清楚地傳達(dá)和傳達(dá)產(chǎn)品進(jìn)程特性、控制方法和特性測量的變更。11，在APQP中使用“控制計(jì)劃”:控制計(jì)劃是APQP操作中的重要輸出，控制計(jì)劃是控制部件和進(jìn)程系統(tǒng)的書面說明，單個(gè)控制計(jì)劃由三個(gè)茄子的單獨(dú)步驟組成。樣品制造過程中尺寸測量和材料及性能測試的說明。顧客要

8、求時(shí)，公司必須編制樣品控制計(jì)劃。在原型試生產(chǎn)后、批量生產(chǎn)投入生產(chǎn)前，介紹與產(chǎn)品/流程特性相關(guān)的尺寸測量、材料和性能/功能測試、流程控制、檢查和實(shí)驗(yàn)測量系統(tǒng)等。在生產(chǎn)大量生產(chǎn)過程中，書面說明與產(chǎn)品/流程特性相關(guān)的尺寸測量、材料和性能/功能測試、流程控制、檢查和測試的測量系統(tǒng)。控制計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃流程中的重要步驟，是控制部件和流程的系統(tǒng)的綜合計(jì)劃。單個(gè)控制計(jì)劃可以應(yīng)用于相同的流程、使用相同原料生產(chǎn)的組以及一系列產(chǎn)品?？刂朴?jì)劃是在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中維護(hù)和使用的動(dòng)態(tài)文檔，根據(jù)測量系統(tǒng)和控制方法的評(píng)估和改進(jìn)進(jìn)行了修訂，以確保根據(jù)客戶要求制造高質(zhì)量的產(chǎn)品。多方面認(rèn)證組在以下情況下需要重新審查和更新管理計(jì)劃：

9、產(chǎn)品變更流程(流程)變更；流程(工序)不穩(wěn)定的流程(工序)能力不足。測試方法、頻率等修改。12、樣品控制計(jì)劃、試制控制和生產(chǎn)控制計(jì)劃之間的區(qū)別：說明在樣品制造過程中主要是原材料的檢驗(yàn)/實(shí)驗(yàn)和成品的尺寸測量和性能測試。如果顧客要求，公司必須編制樣品控制計(jì)劃。樣本控制計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品組件的整體尺寸檢查和功能/性能測試，檢查頻率和容量必須是連續(xù)性和100%。樣品試驗(yàn)數(shù)量一般為310件。原型試生產(chǎn)后，在批量生產(chǎn)投入生產(chǎn)之前，介紹與產(chǎn)品/流程特性相關(guān)的尺寸測量、材料和性能/功能測試、流程控制、檢驗(yàn)和測試的測量系統(tǒng)等(包括原材料檢驗(yàn)/測試、存儲(chǔ)/存儲(chǔ)、生產(chǎn)/制造/加工)試運(yùn)行生產(chǎn)控制計(jì)劃的內(nèi)容，包括產(chǎn)

10、品組件的完整尺寸檢驗(yàn)和功能/性能測試試生產(chǎn)試件的數(shù)量一般在310400件之間，除非客戶另有書面規(guī)定。原型總計(jì)的完整尺寸檢查和功能/性能測試必須是合格的300個(gè)總計(jì)中每個(gè)總計(jì)的完整尺寸檢查和功能/性能測試的所有數(shù)據(jù)。生產(chǎn)大量生產(chǎn)中產(chǎn)品/流程特性相關(guān)尺寸測量、材料和性能/功能實(shí)驗(yàn)、流程控制、檢查和實(shí)驗(yàn)測量系統(tǒng)(包括原材料檢查/實(shí)驗(yàn)、存儲(chǔ)/存儲(chǔ)、生產(chǎn)/制造/加工、操作員初級(jí)檢查和自檢)生產(chǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品組件的全面尺寸檢查和功能/性能測試，13，控制計(jì)劃與“流程圖”和“FMEA”的關(guān)系：、14、CP和APQPQPQP出口制造流程設(shè)計(jì)輸入和包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品復(fù)查/流程質(zhì)量系統(tǒng)復(fù)查流程圖工廠平面特性矩陣

11、流程FMEA分析數(shù)據(jù)測試生產(chǎn)控制計(jì)劃流程指令系統(tǒng)分析(MSA)計(jì)劃初始流程能力(SPC-Ppk) 研究計(jì)劃包裝規(guī)格制造流程設(shè)計(jì)結(jié)果和復(fù)查制造流程驗(yàn)證和確認(rèn)以及復(fù)查經(jīng)理支持APQP流程的生產(chǎn)管理計(jì)劃位置/階段關(guān)系：輸出測試生產(chǎn)流程審核測量系統(tǒng)分析評(píng)估初始流程能力研究生產(chǎn)批準(zhǔn)產(chǎn)品批準(zhǔn)樣品傳送和確認(rèn)生產(chǎn)驗(yàn)證測試包裝評(píng)估流程計(jì)劃和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)匯總生產(chǎn)管理計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃確認(rèn)和經(jīng)理支持， 制造流程設(shè)計(jì)輸入和審查材料包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品輸入/流程質(zhì)量系統(tǒng)審查流程圖工廠平面特性矩陣流程FMEA分析材料測試生產(chǎn)控制計(jì)劃流程指令系統(tǒng)分析(MSA)計(jì)劃初始流程能力(SPC-Ppk)研究計(jì)劃包裝規(guī)格制造流程設(shè)計(jì)結(jié)果和審查材料制造流

12、程驗(yàn)證和確認(rèn)，并支持審查材料管理器15，控制計(jì)劃(CP)中的“” ，請(qǐng)?zhí)顚懢毩?xí)1:“控制計(jì)劃(CP)”的“流程分析(龜島)工作表”。練習(xí)問題1:控制計(jì)劃(CP)的“流程分析(龜島)工作表”，控制計(jì)劃1，樣品，試制，生產(chǎn)管理計(jì)劃：每個(gè)階段的適當(dāng)分類：1.1樣品控制計(jì)劃-樣品測試過程中相關(guān)尺寸測量、材料和性能測試的說明1.2試驗(yàn)生產(chǎn)控制計(jì)劃1.4在該步驟之前的“”中，將控制計(jì)劃的多個(gè)步驟標(biāo)記為“”。2，填寫控制計(jì)劃(CP)表說明/說明，控制計(jì)劃，第1頁(共50頁)，控制計(jì)劃，第1頁(共50頁)，第2頁，控制計(jì)劃編號(hào)：填寫控制計(jì)劃單據(jù)編號(hào)，以便將來跟蹤。2.1計(jì)劃編號(hào)控制原則：CP范例：CPP001

13、A0版本編號(hào)流程編號(hào)控制計(jì)劃中每個(gè)階段分類的名稱縮寫(范例S、試產(chǎn)T、生產(chǎn)P)控制計(jì)劃名稱縮寫、控制計(jì)劃、第1頁(50頁)、控制計(jì)劃、圖面規(guī)格最近工程變更層次(如果適用)及/或圖面規(guī)格(如果適用)，控制計(jì)劃，第1頁(共50頁)，部件名稱/說明：輸入控制產(chǎn)品的名稱/進(jìn)程名稱和說明。，控制計(jì)劃，第1頁(50頁)，第5頁，組織/工廠：輸入制定控制計(jì)劃的公司名稱和該分公司/工廠/部門的名稱。控制計(jì)劃，第1/50頁，6，組織代碼：輸入買方機(jī)構(gòu)要求的標(biāo)識(shí)號(hào)(Duns，ZCode，GSDB)或客戶指定的公司的標(biāo)識(shí)號(hào)?？刂朴?jì)劃，第1/50頁，控制計(jì)劃，第1/50頁，第7頁，主要聯(lián)系人/電話/傳真：負(fù)責(zé)控制計(jì)劃的主要聯(lián)系人姓名，輸入電話或傳真，控制