2021年企業(yè)行政管理工作論文

1、企業(yè)行政工作論文1.企業(yè)行政的概念。企業(yè)的行政有廣義和協(xié)議的區(qū)分，從廣義上說，主要包括行政事務(wù)管理、人力資源管理、財務(wù)會計管理、事務(wù)管理。協(xié)議以行政部門為主，在日常工作中負(fù)責(zé)行政事務(wù)和事務(wù)。行政管理工作主要包括公司相關(guān)制度的制定和執(zhí)行、公務(wù)管理、辦公用品管理、安全衛(wèi)生管理等。企業(yè)行政的重要性。行政管理的主要目的是根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度和人為的努力，在公司各部門之間建立一定的關(guān)系，使公司從運營變成高效的整體。員工在工作中按照一定的規(guī)章制度處理工作，用合理的資金最大限度地提高員工的生產(chǎn)效率，從而按照計劃實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。1.負(fù)責(zé)本部門的行政日常工作。行政管理工作主要包括負(fù)責(zé)公司的各種宣傳、公

2、司的宣傳、會議準(zhǔn)備和相關(guān)服務(wù)工作的幾個茄子方面。負(fù)責(zé)公司的材料管理，主要包括檔案管理、印章管理、報紙雜志管理等。負(fù)責(zé)公司辦公用品的購買、辦公設(shè)備的購買和相關(guān)物品的保管。負(fù)責(zé)公司各種證書的處理，年度檢查，相關(guān)證書的發(fā)放等。負(fù)責(zé)公司的物流工作，保證公司正常開展業(yè)務(wù)。制定一些規(guī)章制度，加強公司制度建設(shè)。加強公司環(huán)境建設(shè)。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.信息收集和行政管理部門特別注意公司職能部門信息的收集，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告收集的信息，收集的主要內(nèi)容包括公司的經(jīng)營情況、公司的采購及庫存情況、公司設(shè)備的使用和管理情況、公司人力資源建設(shè)情況等。收集信息時，要從徐璐其他部門和其他職務(wù)中收集，這樣就可以全面收

3、集信息。與此同時，要及時了解公司經(jīng)營發(fā)展情況，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)面臨的問題，認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門的規(guī)章制度，加強對公司各職能部門和下級部門的檢查和監(jiān)督。3.加強全面溝通。對于公司的溝通，可以分為垂直溝通和水平溝通。行政管理工作主要是垂直溝通，在溝通中要充分認(rèn)識上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，正確把握領(lǐng)導(dǎo)的意思，正確傳達(dá)給公司的職能部門和下級部門。領(lǐng)導(dǎo)的意思傳達(dá)后，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報職能部門和下級部門反饋的情況，這些工作需要行政人員具備強大的分析能力，同時具備強大的表達(dá)能力。這種垂直溝通主要是領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)的意思，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定，及時將收集的信息反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做好這種工作，行政工作人員必須具備強大的分析和表達(dá)能力。因此，行政部

4、門必須建立無縫的通信渠道，盡最大努力，收集更多的信息。通過與盡可能多的公司職能負(fù)責(zé)人溝通，可以獲得更多的綜合信息。4.人力資源管理和開發(fā)。公司沒有將人力資源部門分為獨立部門、人事方面的工作、行政部門管理、公司中的人事管理工作分為非常重要的工作，所以我認(rèn)為行政管理部門在管理人力資金時，應(yīng)該重視以下幾個方面的內(nèi)容。第一，公司組織的設(shè)計，職位的說明，員工的上班工作。行政管理部門要根據(jù)公司的實際情況，建立適合公司發(fā)展的組織框架，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)制定職務(wù)崗位，做好工資員工的管理工作。公司發(fā)生特殊情況時，應(yīng)認(rèn)真、特別地對待、專業(yè)的人員，并努力與公司在解決過程中制定的人事管理制度相一致。(威

5、廉莎士比亞，坦普林，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓)第二，招聘工作。行政管理部門根據(jù)公司的發(fā)展實際，根據(jù)公司各部門的實際需求，制定公司的招聘計劃。制定招聘計劃時，應(yīng)按照公司各部門的意愿進(jìn)行，招聘職員職位的描述應(yīng)根據(jù)部門的實際需求符合招聘職位的招聘簡章。同時，要與公司的人力資源管理計劃相一致。在招聘人員的審查和面試時，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以確保公司招聘工作的順利開展。第三，公司的培訓(xùn)和評價。根據(jù)公司的發(fā)展情況，公司應(yīng)制定適當(dāng)?shù)慕逃媱?，即公司員工更新知識，與時俱進(jìn)的基本條件。集團公司在培訓(xùn)工作中要給予一定的支持，提供一定的咨詢工作。訓(xùn)練后要審查訓(xùn)練結(jié)果，并制定獎懲措施，讓訓(xùn)練人員在訓(xùn)練中注意聽

6、。公司可以更好地開展教育工作，提高公司的經(jīng)營業(yè)績。注重企業(yè)形象的構(gòu)建。行政管理部門要有效地引導(dǎo)公司職員努力工作，同時給公司樹立良好的形象，加強員工凝聚力和約束力，提高公司職員的信任感和榮譽感。要向公司職員宣傳公司的文化精神，公司只靠工資維持人才是不夠的，要集中精力通過公司的文化感染人，吸引人。簡單地說就是運用公司的文化管理。因此，公司的文化管理起著非常重要的作用。公司文化的建設(shè)主要包括以下幾個方面：第一，根據(jù)公司的實際情況，制定好公司的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，是公司發(fā)展的基本要求。公司在發(fā)展中不僅要制定最近的發(fā)展目標(biāo)，還要制定公司的器官目標(biāo)。公司制定長短及器官目標(biāo)時，行政官要善于合作，制定符合公司發(fā)展的計劃。第二，改進(jìn)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。公司發(fā)展平臺上競爭激烈。此時公司經(jīng)理不能控制員工的工作方式，必須測量員工的成績，因此要根據(jù)公司的發(fā)展情況制定健全的績效評價標(biāo)準(zhǔn)。第三