企業(yè)戰(zhàn)略的特點ppt課件.ppt

1、,12企業(yè)戰(zhàn)略的特點,1,“戰(zhàn)略”一詞原本是軍事的術語，其中“戰(zhàn)”是指戰(zhàn)斗或者戰(zhàn)爭，“略”則是指籌劃，策略與計劃。戰(zhàn)略的詞義最早是指軍事領域的指揮藝術和科學。,1什么是戰(zhàn)略？,2,2為什么要將戰(zhàn)略納入企業(yè)管理？ 一.企業(yè)戰(zhàn)略管理者面臨的經營環(huán)境越來越復雜多變，要求企業(yè)管理者對那些影響企業(yè)發(fā)展的長期、整體和重大的決策予以高度的重視并承擔更大的責任。 二.企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)競爭與軍事對抗越來越相似，需要通過企業(yè)戰(zhàn)略將計劃，謀略和博弈引入企業(yè)決策。,3,3企業(yè)戰(zhàn)略的性質 （1）企業(yè)戰(zhàn)略決策即有事前的主動性決策，也包括事中的反應性決策。 在經營環(huán)境越來越動態(tài)的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者越來越難

2、準確預測未來環(huán)境變化的趨勢，更不可能事先確定定量化的目標和全部的戰(zhàn)略行動。因此，企業(yè)戰(zhàn)略作為一種事前主動性決策的條件發(fā)生的變化。在這種情況下，事中的反應性和創(chuàng)新決策變得重要了，彌補了事前主動性決策在應變速度和創(chuàng)新性方面的不足。,4,（2）企業(yè)戰(zhàn)略決策方法主要是理性的，也不應該排除非理性因素的作用。 隨著經營環(huán)境日趨復雜性和動態(tài)性，企業(yè)戰(zhàn)略決策已經從“一個人的決策”轉變?yōu)椤耙唤M人的決策”，這使企業(yè)戰(zhàn)略決策無法排除“一組人的決策”中非理性因素的影響。在經營環(huán)境動態(tài)化的條件下，相對于簡單地否認非理性因素存在的觀點來說，主動承認并對非理性因素進行有效管理更有利于提高戰(zhàn)略決策的水平。,5,（3）企業(yè)戰(zhàn)略

3、決策不僅包括企業(yè)的長期、整體和重大決策，也包括那些基于對抗和博弈的決策。 在集中度高或者競爭互動頻繁的行業(yè)中，企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立，保持和發(fā)揮不僅需要企業(yè)有堅定的承諾，科學的決策，而且需要企業(yè)在競爭互動中表現出速度和創(chuàng)新。甚至表現出突然性和意外性。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理者有可能制定一些旨在誤導對手，遏制對手或者擺脫對手的決策。,6,企業(yè)在適應和利用環(huán)境變化的過程中為建立，保持和發(fā)揮競爭優(yōu)勢而采取的一系列長期，整體和重大的決策和行動。學者明茨伯格提出了戰(zhàn)略的整合概念5P.即計劃(plan)，模式(pattern)，定位(position)，愿望(perspective)，計謀(ploy),4企業(yè)戰(zhàn)略的

4、定義,7,（1）戰(zhàn)略是一種計劃。 在相對靜態(tài)的經營環(huán)境中，長期計劃的企業(yè)戰(zhàn)略的特點有：a.戰(zhàn)略是企業(yè)的事前的決策，是預定的行為。b.戰(zhàn)略決策是一種理性決策，過程和方法的科學性將保決策的科學性。c.定量化的目標的制定是戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理的重點。d.戰(zhàn)略一經確定就必須嚴格實施。,8,（2）戰(zhàn)略是一種模式。 在時間和信息有限的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略決策者為了在應變中表現出速度和創(chuàng)新性，往往需要依據企業(yè)傳統和價值觀進行決策。在這個基礎上，非理性主義學派提出戰(zhàn)略是一種模式，并且認為，一個企業(yè)的行為模式在相當程度上決定了企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇。,9,（3）戰(zhàn)略是一種定位 企業(yè)事前制定的方案過于具體或定量化，容易導致企業(yè)在環(huán)境變化和競爭互動中表現過于剛性，可能由于速度和創(chuàng)新的缺失而錯失機遇。所以，企業(yè)戰(zhàn)略最為重要的是在事前的理性決策中選擇定位，包括目標市場，顧客訴求，經營方式和戰(zhàn)略定位。有利于處理好戰(zhàn)略一致性和創(chuàng)造性的關系。,10,（4）戰(zhàn)略是一種愿景。 企業(yè)戰(zhàn)略是愿景導向，愿景選擇是價值選擇，而愿景的實現則依靠理性決策。愿景導向的企業(yè)戰(zhàn)略決策相對于不那么容易犯錯誤。,11,（5）戰(zhàn)略是一種計謀 企業(yè)戰(zhàn)略是一種計謀或者手腕，它不僅應該有很強的針對性，而且還應虛實結合，真假難辨，這種計謀并不一定要實現，而可