投資公司運(yùn)營管控制度_第1頁
投資公司運(yùn)營管控制度_第2頁
投資公司運(yùn)營管控制度_第3頁
投資公司運(yùn)營管控制度_第4頁
投資公司運(yùn)營管控制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、運(yùn)營管控制度2010年8月20日修訂目 錄(一)總 則第一條 投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)),各全資子公司、控股子公司(兩者以下簡(jiǎn)稱子公司)。集團(tuán)實(shí)行經(jīng)營決策一體化發(fā)展戰(zhàn)略,各子公司經(jīng)營及發(fā)展規(guī)劃必須服從和服務(wù)于集團(tuán)整體的發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃。在集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃模式下,細(xì)化和完善自身的規(guī)劃。第二條 為了能夠動(dòng)態(tài)地了解和掌握各子公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,提出對(duì)各子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策和建議,更好地完成集團(tuán)提出的發(fā)展戰(zhàn)略,特制訂本管控制度。(二)投資及重大決策管控制度第一條 集團(tuán)董事會(huì)確認(rèn)的投資項(xiàng)目,參照投資有限公司投資管理制度及投資有限公司投資收益管理制度的有關(guān)規(guī)定,運(yùn)營管理部協(xié)助組建專門的

2、投資項(xiàng)目管理小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、投資論證及編制運(yùn)作方案,并對(duì)所有項(xiàng)目運(yùn)作的文件資料歸檔整理、總結(jié)分析,運(yùn)營管理部協(xié)助辦理相關(guān)事宜。第二條 各子公司的重大銷售、合作等事宜,必須按投資有限公司重大決策制度的有關(guān)規(guī)定,運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)組建方案小組設(shè)計(jì)和完善營銷方案。報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后提交集團(tuán)總經(jīng)理審批執(zhí)行,相關(guān)資料報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理部備案。第三條 各子公司的重大采購、工程項(xiàng)目由集團(tuán)運(yùn)營管理部協(xié)助組建項(xiàng)目工程管理小組,各子公司負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目需求分析報(bào)告、采購計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算的編寫,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核,提交集團(tuán)總經(jīng)理審批后,由項(xiàng)目工程管理小組組織辦理相關(guān)事宜,運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。對(duì)越權(quán)違規(guī)行事辦理

3、,運(yùn)營管理部以書面形式提出相應(yīng)處理意見報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理。(三)運(yùn)營管控制度第一條 各子公司必須根據(jù)集團(tuán)制定的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)來制定本公司的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃,并報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二條 集團(tuán)運(yùn)營管理部收集匯總各子公司的報(bào)審報(bào)告,及時(shí)將報(bào)審報(bào)告的目錄分送各職能部門,各職能部門對(duì)分管的內(nèi)容進(jìn)行分析,分析報(bào)告送回運(yùn)營管理部。由運(yùn)營管理部對(duì)各職能部門的分析報(bào)告進(jìn)行綜合分析,并上報(bào)總經(jīng)理。第三條 集團(tuán)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)相關(guān)的行業(yè)市場(chǎng)信息的搜集、整理和分析工作,編制相應(yīng)分析報(bào)告、項(xiàng)目建議書作為集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策的參考。第四條 運(yùn)營管理部每月25日上報(bào)內(nèi)參報(bào)告,內(nèi)容包含:國內(nèi)外政策導(dǎo)向、企業(yè)相關(guān)市場(chǎng)

4、分析、企業(yè)相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等。第五條 各子公司的經(jīng)營計(jì)劃的整個(gè)過程由集團(tuán)運(yùn)營管理部監(jiān)督。第六條 各子公司和集團(tuán)各職能部門于每年10月末開始根據(jù)上年度運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和集團(tuán)的具體要求,編寫年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告及下年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃草案。于11月中旬上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理部和財(cái)務(wù)部,運(yùn)營管理部和財(cái)務(wù)部匯總各子公司經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,撰寫集團(tuán)全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告并制定下一年度經(jīng)營目標(biāo)及預(yù)算,于11月末上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)討論;運(yùn)營管理部和財(cái)務(wù)部以集團(tuán)核準(zhǔn)擬訂認(rèn)可的公司年度工作計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)分解并制訂出經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后,下發(fā)各子公司討論、修訂并制定各自的年度經(jīng)營目標(biāo)。12月

5、31日之前最終確定下一年度集團(tuán)及各子公司經(jīng)營目標(biāo)方案,由集團(tuán)總經(jīng)理主持召開簽狀大會(huì),于下一年度起執(zhí)行。第七條 運(yùn)營管理部對(duì)各子公司實(shí)行監(jiān)控管理,確保集團(tuán)總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)營管理部在經(jīng)營過程中可根據(jù)不同情況向集團(tuán)總經(jīng)理提出申請(qǐng),要求集團(tuán)職能部門對(duì)各子公司提供必要的支持及審計(jì)。對(duì)子公司的計(jì)劃外預(yù)算由運(yùn)營管理部實(shí)施監(jiān)督,及時(shí)向集團(tuán)總經(jīng)理反映實(shí)際支出與預(yù)算的偏差。第八條 各子公司根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃編制月度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃,上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理部,運(yùn)營管理部依據(jù)各子公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行對(duì)照、審核、匯總后上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。集團(tuán)每年根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃與各子公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,主要從銷售收入、毛

6、利潤、應(yīng)收賬款等方面下達(dá)考核目標(biāo),年底根據(jù)完成情況及組織績效考核辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。集團(tuán)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)建立集團(tuán)組織績效考核小組,對(duì)各子公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)實(shí)行以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為主的組織績效考核。第九條 各子公司在遇到下列重大事宜時(shí),應(yīng)及時(shí)向運(yùn)營管理部提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃。經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審核后,經(jīng)運(yùn)營管理部備案方能執(zhí)行。 公司在經(jīng)營過程中遇到政策變化; 公司遇到重大事故(天災(zāi)、人為事故、刑事案件、法規(guī)抵觸等); 重要戰(zhàn)略伙伴向公司提出合作意向; 公司計(jì)劃對(duì)外拓展業(yè)務(wù)和尋求合作; 公司董事長或總經(jīng)理要求變動(dòng)主要領(lǐng)導(dǎo)班子; 公司主要行業(yè)發(fā)生較大變化的(公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力受損); 公司準(zhǔn)備改變年度經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營策略;第十條 運(yùn)

7、營管理部對(duì)各子公司日常監(jiān)控工作的核檢內(nèi)容: 公司的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施的有效性; 資本運(yùn)營的效果,現(xiàn)有資產(chǎn)的協(xié)同性及有效利用; 技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力; 市場(chǎng)占有率及增減趨勢(shì),產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)的總體規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等; 經(jīng)營效率:應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等; 盈利能力:凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤、費(fèi)用的增長控制等;(三)經(jīng)營分析與糾偏制度第一條 總則l 為確保集團(tuán)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),落實(shí)集團(tuán)管控體系建設(shè)全面實(shí)施,加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”管理,依據(jù)年度責(zé)任書所確定的目標(biāo)及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)各子公司的經(jīng)營管理狀況實(shí)施分析與糾偏制度,提高管理人員經(jīng)營分析與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力,促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。l 通過經(jīng)營分析與

8、糾偏,強(qiáng)化各子公司及集團(tuán)職能部門年度管理目標(biāo)的分解與階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),經(jīng)營分析與糾偏的結(jié)果作為對(duì)各子公司及集團(tuán)職能部門季度考核的依據(jù)。l 月度經(jīng)營分析與糾偏制度的執(zhí)行由集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)開展,各子公司及集團(tuán)職能部門按要求執(zhí)行。否則將給予經(jīng)濟(jì)處罰,同時(shí)作為組織績效考核的依據(jù)。l 本制度適用集團(tuán)及各子公司。第二條 月度經(jīng)營分析會(huì)議的形式、內(nèi)容、職責(zé)分工及管理程序。l 各子公司于每月末召開本月經(jīng)營分析會(huì),子公司總經(jīng)理主持,集團(tuán)運(yùn)營管理部參加,并于下月5日前將月度經(jīng)營分析糾偏報(bào)告報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理部。l 集團(tuán)運(yùn)營管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部、行政人事部對(duì)各子公司的經(jīng)營分析報(bào)告進(jìn)行匯總分析,由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)編寫集團(tuán)經(jīng)營分

9、析報(bào)告,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編寫集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告,行政人事部負(fù)責(zé)匯總分析集團(tuán)行政及人力資源分析報(bào)告。l 集團(tuán)于每月12日召開集團(tuán)上月經(jīng)營分析會(huì),由集團(tuán)運(yùn)營管理部組織,集團(tuán)總經(jīng)理主持,各子公司總經(jīng)理與集團(tuán)各職能部門經(jīng)理參加。第三條 月度經(jīng)營分析會(huì)議主要內(nèi)容:集團(tuán)各職能部門及各子公司上月經(jīng)營管理目標(biāo)完成狀況分析與糾偏及本月經(jīng)營管理目標(biāo)計(jì)劃。l 各子公司總經(jīng)理、集團(tuán)各職能部門經(jīng)理對(duì)月度經(jīng)營分析主要內(nèi)容進(jìn)行解析。l 集團(tuán)各職能部門對(duì)各子公司月度經(jīng)營分析主要內(nèi)容進(jìn)行分析并提出糾偏建議。l 各子公司總經(jīng)理對(duì)各職能部門月度經(jīng)營分析主要內(nèi)容進(jìn)行分析并提出糾偏的建議。l 集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)月度經(jīng)營分析會(huì)重要偏差進(jìn)行質(zhì)詢、分析并

10、提出糾偏要求。第四條 月度經(jīng)營分析會(huì)后的跟蹤管理l 集團(tuán)各職能部門在月度經(jīng)營分析會(huì)結(jié)束后的兩天內(nèi)分別將集團(tuán)對(duì)各子公司、各職能部門糾偏的具體要求以書面形式下發(fā)。l 集團(tuán)運(yùn)營管理部對(duì)各子公司月度糾偏措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo),并對(duì)月度經(jīng)營分析與糾偏執(zhí)行較差的公司提出處罰方案。l 集團(tuán)行政人事部對(duì)集團(tuán)各職能部門月度糾偏措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。第五條 運(yùn)營管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)公司的各類相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析,并按期編制月度經(jīng)營偏差分析報(bào)告于每月15日前報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理。第六條 集團(tuán)運(yùn)營管理部在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)集團(tuán)下屬子公司經(jīng)營出現(xiàn)較大偏差(超過-20%),發(fā)生異常情況時(shí),由運(yùn)營管理部報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理核準(zhǔn)后

11、,采取下列措施: 緊急監(jiān)控組成緊急監(jiān)控小組,控制該公司的日常工作,同時(shí)對(duì)該公司進(jìn)行審計(jì)及全面分析,并有針對(duì)性地組織臨時(shí)會(huì)議,共同研討應(yīng)對(duì)調(diào)整計(jì)劃。 接管監(jiān)控偏差超過-40%以上,在緊急調(diào)整的基礎(chǔ)上,監(jiān)控小組可臨時(shí)接管該類公司,直至按相關(guān)程序調(diào)整公司人力配置。當(dāng)公司狀況恢復(fù)正常后,運(yùn)營管理部適時(shí)向集團(tuán)總經(jīng)理申請(qǐng)解除監(jiān)控程序。第七條 進(jìn)入緊急監(jiān)控程序的公司特征:l 公司發(fā)展方向嚴(yán)重偏離董事會(huì)要求;l 公司經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重偏差;l 在日常監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部配置嚴(yán)重不合理,各項(xiàng)制度未正常執(zhí)行;l 公司內(nèi)外部有較多實(shí)質(zhì)性投訴;第八條 緊急監(jiān)控時(shí)將對(duì)下列狀態(tài)進(jìn)行特別評(píng)估:l 組織、管理、薪酬制度及實(shí)施情況;l

12、 管理層團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、商業(yè)意識(shí)、整體素質(zhì);(五)集團(tuán)運(yùn)營管控流程1.投資與重大決策管控流程:1) 各子公司上報(bào)投資項(xiàng)目;2) 集團(tuán)總經(jīng)理確認(rèn)后;3) 運(yùn)營管理部協(xié)助組建投資項(xiàng)目管理小組;4) 投資項(xiàng)目管理小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、投資論證;5) 編制運(yùn)作方案;6) 項(xiàng)目運(yùn)作的文件資料歸檔整理;1) 各子公司上報(bào)重大銷售、合作項(xiàng)目;2) 運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)組建方案小組3) 方案小組設(shè)計(jì)和完善營銷方案;4) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核;5) 提交集團(tuán)總經(jīng)理審批執(zhí)行;6) 相關(guān)資料集團(tuán)運(yùn)營管理部備案; 1) 各子公司上報(bào)重大采購、工程項(xiàng)目;2) 運(yùn)營管理部協(xié)助組建項(xiàng)目工程管理小組;3) 子公司負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的分析報(bào)

13、告、采購計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算;4) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核;5) 提交集團(tuán)總經(jīng)理審批執(zhí)行;6) 相關(guān)資料集團(tuán)運(yùn)營管理部備案;投資與重大決策管控流程圖:總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)營管理部項(xiàng)目管理小組各子公司YNYN開始新的投資項(xiàng)目審批協(xié)助組建項(xiàng)目管理小組進(jìn)行評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、投資論證編制運(yùn)作方案結(jié)束運(yùn)作資料歸檔結(jié)束YN開始重大銷售、合作項(xiàng)目審批組建方案小組設(shè)計(jì)和完善方案執(zhí)行資料備案結(jié)束審核結(jié)束YNYN開始重大采購、項(xiàng)目工程審批組建項(xiàng)目工程管理小組設(shè)計(jì)和制定方案執(zhí)行資料備案結(jié)束審核結(jié)束分析報(bào)告、采購計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算2.信息收集管理流程:1) 運(yùn)營管理部制定收集信息上報(bào)的具體要求;2) 各子公司針對(duì)行業(yè)采集、整理相關(guān)信息,報(bào)

14、運(yùn)營管理部;3) 運(yùn)營管理部進(jìn)行分類整理、存儲(chǔ);4) 跟蹤落實(shí)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性;5) 監(jiān)察、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào);6) 收集、整理分析相關(guān)行業(yè)性文章及資料;7) 收集業(yè)務(wù)情報(bào)及信息;8) 戰(zhàn)略信息的采集;9) 運(yùn)營管理部綜合上述信息情況,結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部要素動(dòng)態(tài)的變化,及時(shí)分析并形成內(nèi)參報(bào)告,每月25日上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理;10) 總經(jīng)理主持召開經(jīng)營班子會(huì)議;11) 經(jīng)營班子要結(jié)合實(shí)際情況正確地判斷并提出有計(jì)劃、可控制的方案;12) 總經(jīng)理下達(dá)決策命令;13) 各子公司及集團(tuán)職能部門嚴(yán)格執(zhí)行,并在實(shí)施過程中提出建議與措施,上報(bào)運(yùn)營管理部;14) 運(yùn)營管理部收集并定期編寫市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的分析報(bào)告,給

15、集團(tuán)決策提供依據(jù),上報(bào)總經(jīng)理;15) 總經(jīng)理審閱并提出具體要求;16) 運(yùn)營管理部編寫下年度經(jīng)營管理目標(biāo)計(jì)劃;17) 存檔備查; 信息收集管理流程圖總經(jīng)理運(yùn)營管理部集團(tuán)各職能部門各子公司YN 提出要求制定信息上報(bào)要求開始采集整理相關(guān)信息報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理部結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部要素動(dòng)態(tài)的變化形成內(nèi)參報(bào)告上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理收集并定期編寫市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告,給集團(tuán)決策、指揮、控制提供依據(jù)編寫下年度經(jīng)營管理目標(biāo)計(jì)劃遵照?qǐng)?zhí)行并在實(shí)施中提出建議與措施正確判斷并提出有計(jì)劃可控制的方案下達(dá)決策命令召開經(jīng)營班子會(huì)議結(jié)束審批整理、存儲(chǔ)存檔備案核實(shí)信息、分析信息3.年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程:1) 各子公司及職能部門根據(jù)上年度運(yùn)轉(zhuǎn)狀

16、況和集團(tuán)的具體要求,編寫年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告及下年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃草案,上報(bào)運(yùn)營部和財(cái)務(wù)部;2) 運(yùn)營管理部編制集團(tuán)下年度整體經(jīng)營計(jì)劃草案,財(cái)務(wù)部編制下年度預(yù)算大綱,上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核;3) 總經(jīng)理主持經(jīng)營班子召開下年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)備會(huì);4) 經(jīng)營班子根據(jù)各子公司、運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)部上報(bào)的材料,審核年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算大綱報(bào)總經(jīng)理,總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營班子審核的方案終審;5) 總經(jīng)理根據(jù)終審報(bào)告召開經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算會(huì)議;6) 財(cái)務(wù)部根據(jù)終審報(bào)告和總經(jīng)理的具體要求編制集團(tuán)整體預(yù)算方案,運(yùn)營管理部根據(jù)終審報(bào)告和總經(jīng)理的具體要求編制目標(biāo)責(zé)任書,報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核;7) 經(jīng)營班子根據(jù)財(cái)務(wù)部和運(yùn)營部的方案結(jié)合終審報(bào)告綜合分析,

17、報(bào)總經(jīng)理審批;8) 總經(jīng)理根據(jù)審批結(jié)果,召開下年度經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算分解會(huì)議;9) 各子公司及職能部門按集團(tuán)總體要求進(jìn)行相關(guān)分解,并制定各自的年度經(jīng)營計(jì)劃,運(yùn)營管理部參與分解過程;10) 總經(jīng)理根據(jù)相關(guān)分解的目標(biāo)進(jìn)行審定并主持召開年度經(jīng)營管理目標(biāo)簽狀大會(huì);11) 各子公司根據(jù)責(zé)任書的規(guī)定將下屬部門責(zé)任書上報(bào)運(yùn)營管理部;12) 運(yùn)營管理部根據(jù)總目標(biāo),審核各子公司分解到各部門的指標(biāo),報(bào)總經(jīng)理審批;年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部運(yùn)營管理部各職能部門各子公司NYYNYNYNNYNY編制集團(tuán)下年度整體經(jīng)營計(jì)劃草案開始結(jié)合信息存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫中的準(zhǔn)確信息編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算大綱編制下一年度經(jīng)營管理目標(biāo)及

18、財(cái)務(wù)預(yù)算并編寫下年度經(jīng)營管理計(jì)劃草案召開下年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算會(huì)議召開年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)備會(huì)編制下年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)下年度預(yù)算大綱編制整體的預(yù)算方案按集團(tuán)下年度經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求進(jìn)行相關(guān)分解制定各自的年度經(jīng)營計(jì)劃召開年度經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算分解會(huì)議召開年度經(jīng)營管理目標(biāo)簽訂大會(huì)簽訂并將與下屬部門簽訂的責(zé)任書上報(bào)審核審批組織簽訂簽訂審核終審核準(zhǔn)方案審核審批存檔備案結(jié)束4.目標(biāo)計(jì)劃管理流程:1) 各分公司依據(jù)年度管理目標(biāo)責(zé)任書,結(jié)合本公司實(shí)際運(yùn)營情況,編制月度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃,上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理部;2) 運(yùn)營管理部依據(jù)各子公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行對(duì)照、審核、匯總,上報(bào)總經(jīng)理;3) 總經(jīng)理根據(jù)集

19、團(tuán)月度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)際情況,召開集團(tuán)經(jīng)營班子會(huì)議;4) 總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營班子審定的月度管理目標(biāo)計(jì)劃,提出經(jīng)營目標(biāo)的重點(diǎn)與要求;5) 運(yùn)營管理部將調(diào)整審定后的經(jīng)營管理目標(biāo)計(jì)劃,下發(fā)各子公司和集團(tuán)職能部門,集團(tuán)職能部門對(duì)照相關(guān)的管理目標(biāo)進(jìn)行檢查與糾偏;6) 各子公司進(jìn)行分解執(zhí)行;7) 運(yùn)營管理部進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)導(dǎo)、記錄并形成糾偏建議與整改時(shí)間;8) 各子公司按整改時(shí)間完成并將整改措施報(bào)運(yùn)營部存檔備案,作為考核依據(jù);9) 運(yùn)營管理部組織會(huì)同集團(tuán)職能部門進(jìn)行階段性考核,集團(tuán)各職能部門對(duì)照相關(guān)的經(jīng)營管理目標(biāo)質(zhì)詢;10) 各子公司經(jīng)營班子以書面報(bào)告形式并提供相關(guān)報(bào)表和記錄;11) 各職能部門對(duì)相關(guān)的經(jīng)營管理目標(biāo)

20、提出糾偏建議與評(píng)價(jià),集團(tuán)運(yùn)營管理部匯總并結(jié)合各子公司實(shí)際運(yùn)營狀況,提出糾偏建議與評(píng)價(jià),上報(bào)總經(jīng)理;12) 總經(jīng)理以糾偏建議與評(píng)價(jià)作為月度經(jīng)營分析會(huì)的依據(jù)并提出要求;13) 運(yùn)營管理部依據(jù)總經(jīng)理提出的要求,將糾偏建議與整改期限下發(fā)各子公司,并實(shí)施監(jiān)督整改,各子公司在整改期限內(nèi)完成,并將整改結(jié)果報(bào)運(yùn)營管理部;14) 各子公司在規(guī)定期限內(nèi)召開月度經(jīng)營分析會(huì)并將目標(biāo)達(dá)成的狀況、偏差分析報(bào)告及下月工作計(jì)劃,上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理部,運(yùn)營管理部參與組織;15) 集團(tuán)各職能部門對(duì)照相關(guān)的經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)際狀況,提出偏差分析結(jié)果,集團(tuán)運(yùn)營管理部匯總并編寫集團(tuán)經(jīng)營分析綜合報(bào)告,上報(bào)總經(jīng)理;16) 運(yùn)營管理部組織、集團(tuán)總經(jīng)理主持召開月度經(jīng)營分析會(huì);17) 經(jīng)營班子成員和職能部門參加、質(zhì)詢并提出具體的糾偏建議;18) 各子公司對(duì)上月經(jīng)營管理目標(biāo)完成狀況及下月工作計(jì)劃進(jìn)行解析;19) 集團(tuán)運(yùn)營管理部根據(jù)經(jīng)營班子提出的具體糾偏要求,會(huì)后二天內(nèi)將具體的要求書面形成下發(fā)各子公司;目標(biāo)計(jì)劃管理流程圖總經(jīng)理各職能部門運(yùn)營管理部各子公司NY開始參與分析會(huì)編寫集團(tuán)經(jīng)營分析報(bào)告提出糾偏建

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論