制造業(yè)如何推行供應(yīng)鏈管理_講師_吳誠(chéng).ppt

1、制造業(yè)如何推行供應(yīng)鏈管理_講師_吳誠(chéng),2015-06,吳誠(chéng)，博士 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘講師 清華大學(xué) 總裁班 特聘講師 人民大學(xué) 總裁班 特聘講師 深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問(wèn) 國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師 中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師 曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任： 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)； 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高層主管； 康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。 主要研究領(lǐng)域： 物流與供應(yīng)鏈管理； 采購(gòu)與供應(yīng)商管理； 生產(chǎn)運(yùn)作管理。,第一部分 價(jià)

2、值鏈與供應(yīng)鏈管理概述,第四部分 需求計(jì)劃與庫(kù)存控制管理,第五部分 采購(gòu)策略與供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM),第六部分 物流與配送管理（L 2.基于過(guò)去的需求作出預(yù)測(cè)(統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)); 3.對(duì)所有的項(xiàng)目考慮安全庫(kù)存量;,思考：,2. MRP方法 MRP 是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計(jì)劃，按BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時(shí)考慮物料的庫(kù)存量和計(jì)劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采購(gòu)提前期倒排計(jì)劃，確定所需物料的開始生產(chǎn)日期和采購(gòu)定貨日期。,MRP II流程,MRP的運(yùn)算邏輯？,JIT與傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式比較：,MRPII、JIT和TOC的比較：,五、生產(chǎn)調(diào)度管理,計(jì)劃為生產(chǎn)任務(wù)和日?；顒?dòng)供

3、了目標(biāo)和依據(jù)，但計(jì)劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計(jì)劃也是基于一定的預(yù)測(cè)和假設(shè)條件制定出來(lái)的。一旦這些預(yù)測(cè)和假設(shè)條件不成立或失真較多，一方面計(jì)劃本身將難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也將影響正常生產(chǎn)秩序； 調(diào)度工作是保障計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中處于可控狀態(tài)和及時(shí)協(xié)調(diào)解決好計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的重要手段； 計(jì)劃員運(yùn)籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。,1.定期庫(kù)存控制 2.定量訂貨控制 3.經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ) 4.庫(kù)存分類及控制方法 5.產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法 6.JIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)策略(JIT采購(gòu)/供應(yīng)) 7.VMI 8.其它控制庫(kù)存的可能方法 .,六、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與技術(shù),1、物料價(jià)值

4、A、B、C分類及原則 2、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及誤差率的概念 3、基本物料庫(kù)房存貯期限 4、物料超期 5、試用物料的定義 6、低周轉(zhuǎn)物料 7、呆滯物料 8、死料 9、廢料 10、物料替代的定義 .,七、庫(kù)存分析與監(jiān)控,第一部分 價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈管理概述,第四部分 需求計(jì)劃與庫(kù)存控制管理,第五部分 采購(gòu)策略與供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM),第六部分 物流與配送管理（L 實(shí)現(xiàn)區(qū)域配送; 推行準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng); 推行即時(shí)配送; 實(shí)行產(chǎn)地直送配送; 實(shí)現(xiàn)配送的信息化; 實(shí)現(xiàn)配送的自動(dòng)化; 實(shí)現(xiàn)配送的條碼化及組合化； 提倡多種配送方式最優(yōu)組合； 實(shí)行送取結(jié)合。,第一部分 價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈管理概述,第四部分 需求計(jì)劃與庫(kù)存控制管理,第五部分 采購(gòu)策略與供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM),第六部分 物流與配送管理（L&D）,第七部分 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與管理,第二部分 供應(yīng)鏈管理之-戰(zhàn)略管理,第三部分 供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)術(shù)管理,一、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估模型,質(zhì)量-成本-時(shí)間 QCDS TQRDC 5R,二、供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法與工具研討,BPR PM KPI 監(jiān)控體系,案例分析與研討：深圳某著名通訊設(shè)備制造商