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班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),姚新民,內(nèi)容概要,團(tuán)隊(duì)的概念,團(tuán)隊(duì),群體,個(gè)人,游戲,團(tuán)隊(duì)的概念,團(tuán)隊(duì),合理分工相互配合完成某項(xiàng) 任務(wù)的群體,群體,隨意組合的多個(gè)人,個(gè)人,一個(gè)人,團(tuán)隊(duì)的特征,?,團(tuán)隊(duì)的特征,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟,了解班組成員技能狀況 了解班組成員工作興趣、特長狀況,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟,根據(jù)班組成員的興趣和技能綜合考慮分工,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟,技能不足成員提升培訓(xùn) 優(yōu)秀成員多能工培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟,總結(jié)本組班組經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)和借鑒其他班組經(jīng)驗(yàn) 建設(shè)本班組特色規(guī)范管理方式,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟,形成改善文化,激勵(lì)班組成員改善的意愿 教導(dǎo)班組成員改善的方法,使其會改善,團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,1、及時(shí)溝通,2、有理有據(jù),3、獎(jiǎng)罰分明,4、后續(xù)跟蹤,案例,團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,1、制定計(jì)劃(時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容方式),2、面談,3、總結(jié)(及時(shí)和不及時(shí)的處理),案例,團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,案例:工作分配,1、了解原因(抱怨和非抱怨),2、處理對策(緩和矛盾、給出合理回復(fù)),3、事后跟蹤,案例,團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,1、了解班組成員生活,2、幫助班組成員融入企業(yè)大家庭,案例,案例討論,謝謝大家!,各司其職、目標(biāo)一致,目標(biāo),

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