7、華為人力資源相關(guān)介紹.ppt

1、華為人力資源相關(guān)介紹,于博 2010年3月2日,1,第一部分 華為組織架構(gòu)略圖 (財(cái)務(wù)系統(tǒng)在組織架構(gòu)中的位置） 第二部分 華為任職資格及考評辦法實(shí)務(wù) 1、任職級別層次說明 2、任職資格體系及模型 3、任職級別調(diào)整 4、實(shí)操中一些誤區(qū) 5、績效考評,目錄,2,華為集團(tuán)架構(gòu)略圖,3,華為集團(tuán)架構(gòu)說明,公司總體組織架構(gòu)為“三維矩陣式”；若考慮人力資源的獨(dú)特性，實(shí)際為“四維矩陣式”。 1、X軸：行業(yè)管理維度（黃色）； 2、Y軸：產(chǎn)品線維度（藍(lán)色），類似于福田的SBU； 3、Z軸：區(qū)域維度（茶色）； 4、R軸：人力資源（紅色）。 “執(zhí)行管理委員會” (Executive Management Team)

2、 是華為最高決策團(tuán)隊(duì)，目前的組成成員為：任正非（華為總裁）、孫亞芳（董事長）及其他七名成員組成。 財(cái)務(wù)工作日常業(yè)務(wù)的最高決策團(tuán)隊(duì)為各“財(cái)務(wù)委員會”，成員多由四名EMT成員及華為CFO共五人組成。財(cái)務(wù)委員會每月舉行一次例會。 財(cái)務(wù)部門保持高度的集權(quán)性，其一端連著海外，另一端連著產(chǎn)品線，是政策制定、審批、監(jiān)控部門。國內(nèi)除總部外，其余省市基本沒有財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)高度集中及共享；海外國家財(cái)務(wù)經(jīng)理也由總部統(tǒng)管而不向國家代表（總經(jīng)理）匯報(bào)。 為什么可以實(shí)現(xiàn)高度共享（集中）？ 1、IT化：ERP、報(bào)銷 2、核算多維度，COA： *。*。*。*。*。* 區(qū)域。公司。 部門。 科目。 產(chǎn)品。 關(guān)聯(lián)交易,4,第

3、一部分 華為組織架構(gòu)略圖 (財(cái)務(wù)系統(tǒng)在組織架構(gòu)中的位置） 第二部分 華為任職資格及考評辦法實(shí)務(wù) 1、任職級別層次說明 2、任職資格體系及模型 3、任職級別調(diào)整 4、實(shí)操中一些誤區(qū) 5、績效考評,目錄,5,華為任職級別說明,1級,0級,2級,3級,4級,5級,6級,7級,8級,預(yù)備級，新員工轉(zhuǎn)正后，一年內(nèi)為此級別，即無級別。,基礎(chǔ)級，絕大部分員工屬于此類,骨干級，絕大部分業(yè)務(wù)骨干及中基層管理者屬于此類,專家級，絕大部分專家或高級管理者屬于此類,高級專家，限市場及研發(fā)體系，人數(shù)聊聊無幾，為華為做出突出貢獻(xiàn)的專家及管理者設(shè)置,晉級,1級,0級,2級,3級,4級,5級,6級,研發(fā)、市場,財(cái)務(wù)體系絕大多

4、數(shù)崗位,晉級,升等,升等,2級,3級,4級,5級,6級,1級,0級,2級,3級,4級,5級,如：稅務(wù)、財(cái)經(jīng)綜合崗位,如：檔案管理崗位,管理者的崗位是有限的；但是每個(gè)人都有自己的職業(yè)通道的出口！,6,任職資格 體系,基本條件,否決項(xiàng),資格標(biāo)準(zhǔn),任職資格模型,任職資格體系,7,任職資格標(biāo)準(zhǔn)舉例,標(biāo)準(zhǔn)名稱 財(cái)經(jīng)類財(cái)經(jīng)綜合任職資格標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)定義 是指從事子公司財(cái)經(jīng)綜合管理崗位工作的職位勝任要求，工作范圍涉及機(jī)構(gòu)綜合管理、預(yù)算與成本管理、財(cái)務(wù)分析及報(bào)告、資金管理、稅務(wù)遵從管理、對外法律遵從管理、內(nèi)控管理及賬務(wù)管理等工作。 標(biāo)準(zhǔn)適用范圍 海外國家財(cái)務(wù)經(jīng)理、國內(nèi)子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理及子公司綜合管理崗位 標(biāo)準(zhǔn)級別

5、本標(biāo)準(zhǔn)共設(shè)五個(gè)級別，二級作為本標(biāo)準(zhǔn)的起步級別，不設(shè)初級及一級標(biāo)準(zhǔn)。包括：二級標(biāo)準(zhǔn)、三級標(biāo)準(zhǔn)、四級標(biāo)準(zhǔn)、五級標(biāo)準(zhǔn)、六級標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到二級要求的人員先進(jìn)行與其工作崗位最相關(guān)專業(yè)類別認(rèn)證。 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) 包括：角色定義、基本條件、必備知識、行為標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。其中必備知識、行為標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容。,8,任職資格標(biāo)準(zhǔn)舉例（續(xù)） 角色定義,角色定義： 各級別可承擔(dān)角色的描述，包括掌握本領(lǐng)域內(nèi)知識技能的寬度和深度；能夠解決問題的范圍和難度；在本領(lǐng)域內(nèi)的地位；能夠承擔(dān)的職責(zé)。,9,任職資格標(biāo)準(zhǔn)舉例（續(xù)） 基本條件,基本條件： 包括從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求，社會資格要求及其他相關(guān)要求。,10,任職資格標(biāo)準(zhǔn)舉例（續(xù)）

6、 行為標(biāo)準(zhǔn),行為標(biāo)準(zhǔn)： 包括基本行為準(zhǔn)則及特性行為準(zhǔn)則,特性行為準(zhǔn)則：,11,任職資格標(biāo)準(zhǔn)舉例（續(xù)） 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：,12,任職資格標(biāo)準(zhǔn)舉例（續(xù)） 必備知識,13,任職級別調(diào)整,晉級,晉級,升等,升等,1級,2級,3級,三級以上引入答辯方式,具體解讀： 干部部每年組織任職級別全員調(diào)整一次。 理論上，晉級的條件是：所有組成要素都“達(dá)標(biāo)”，即該員工不能有“短板”。但實(shí)際上，每項(xiàng)要素都達(dá)標(biāo)比較困難，在領(lǐng)導(dǎo)心目中，會賦予每個(gè)項(xiàng)目一個(gè)權(quán)重，如果絕大部分關(guān)鍵要素符合晉級條件，也可以給員工晉級，但要指出員工在哪些方面有不足，如何改進(jìn)。（自身案例分享：Dont always say no.） 實(shí)際操作中

7、，“升等”過程中，績效考核起關(guān)鍵作用?？冃Э己朔从吃搯T工“行為標(biāo)準(zhǔn)”在工作中的體現(xiàn)。 “晉級”要考察員工在歷史一年工作中，行為、素質(zhì)各項(xiàng)要素有無“越級”表現(xiàn)；如無越級表現(xiàn)，考評再好，也不能晉級；但實(shí)際上，好的考評結(jié)果，往往是行為素質(zhì)突破的結(jié)果，沒有突破性的工作是不可能拿到好的考評結(jié)果的。 二級以下每年達(dá)到必要條件的員工，每年要填寫固定模板，對歷史一年內(nèi)自身行為標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回顧及自評；二級晉升三級及三級以上調(diào)整，引入答辯方式。答辯評委為比此員工級別高的其他3名及以上同事組成，這種做法，能更直接深入考查員工。,14,任職級別調(diào)整（續(xù)） 誤區(qū),濫竽充數(shù) 有時(shí)候，某一部門所有員工都不符合某個(gè)崗位

8、的標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)往往領(lǐng)導(dǎo)提拔的隨意性變強(qiáng)，有一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工被“揠苗助長”。正確的做法是“寧缺毋濫” 論資排輩 “我都工作8年了，怎么還是二級，領(lǐng)導(dǎo)能否給調(diào)整一下？”領(lǐng)導(dǎo)對員工的激勵(lì)方式有多種多樣，但任職資格作為系統(tǒng)政策，是“高壓線”。 自我吹噓 員工每年在“自述”的過程中，往往夸大其詞；其實(shí)，這樣做往往影響自身的“誠信”。 顧此失彼 工作中過度強(qiáng)調(diào)某些方面而忽視了其他方面，導(dǎo)致自身有“短板” 主觀至上 領(lǐng)導(dǎo)在評定的過程中，主觀成分過多，缺乏客觀參照物。,15,績效考評,嚴(yán)格的考核制度是華為20年每年平均增長40%核心動(dòng)力?？荚u結(jié)果決定一切。華為人“以結(jié)果為導(dǎo)向”，各級領(lǐng)導(dǎo)只看結(jié)果，不（少）看過程。上級對下級的考核，最終客觀化，將主觀判斷因素降為最少。 考評結(jié)果 任職級別是否調(diào)整 工資、股票是否調(diào)整 年度部門排名 年度獎(jiǎng)金的多少 所以，考評決定待遇。 考評原來每季度一次，后來考慮到管理成本過高，現(xiàn)更改為每半年一次。原考