全過程造價管理實務(wù)(2015).ppt

1、致高 致深 致遠 Be Higher，Be Deeper、Be Further,SHANGHAI FIRST SURVEYING,LTD.,建設(shè)項目全過程造價管理實務(wù),上海第一測量師事務(wù)所有限公司 總經(jīng)理 朱堅,本次交流主題：建設(shè)項目全過程造價管理實務(wù),引言,主講人簡介,上海第一測量師事務(wù)所有限公司 總經(jīng)理 朱堅 先生 高級工程師 國家注冊監(jiān)理工程師 國家注冊造價工程師 國家注冊咨詢工程師(投資) 英國皇家特許測量師（MRICS） 美國注冊成本工程師（AACE） 上海市建筑協(xié)會理事兼建筑經(jīng)濟專業(yè)委員會主任 中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事兼專家委員會副主任 上海市建設(shè)工程招標專家管理委員會委員

2、兼經(jīng)濟專家組組長 上海市建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會副會長兼造價專委會常務(wù)副主任 主導(dǎo)上海新天地、浦東機場T2航站樓、多條上海軌道交通線、海南三亞瑞吉酒店、上海閘北大寧國際商業(yè)中心、武漢綠地中心(616米)、南京紫峰大廈等項目全過程造價咨詢服務(wù)。主要執(zhí)筆起草工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程、上海建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范、建設(shè)工程造價咨詢成果文件質(zhì)量標準，參與中價協(xié)組織的建設(shè)項目造價咨詢規(guī)范建設(shè)項目工程結(jié)算編審規(guī)范等編制工作。,目錄,1. “事前、事中、事后”控制相結(jié)合的理念： “事前”：圍繞前期設(shè)計階段為主的控制 “事中”：以項目實施（施工）階段為主的控制 “事后”：以完工結(jié)算及竣工決算階段為主的控制,第一節(jié)

3、全過程全方位造價咨詢理念,全過程一體化控制,第一節(jié)全過程全方位造價咨詢理念,1. “事前、事中、事后”控制相結(jié)合的理念（續(xù)）：,2. “動態(tài)的、全方位、全過程”的控制。 動態(tài)的：在各階段節(jié)點控制（估算、概算、預(yù)算）的基礎(chǔ)上持續(xù)監(jiān)控，并對控制目標進行完善、補充、修正 全方位的：對各單項、單位、分部、分項工程的全局控制 全過程的：在已定的控制目標下，全責、全方面、全過程的控制，強調(diào)造價控制的單一責任制。,第一節(jié)全過程全方位造價咨詢理念,全過程咨詢工作各階段主要成果文件參考,第一節(jié)全過程全方位造價咨詢理念,從成本專業(yè)協(xié)助設(shè)計方案遴選 針對設(shè)計方案提供估算成本意見，選擇最具性價比的方案。 建立整體投資

4、控制體系 建立投資控制總目標、分項控制目標，作為建安成本控制依據(jù)。 建立合約及界面分判體系 結(jié)合項目特點及情況，建立科學(xué)系統(tǒng)的合約分判及界面體系。 開展招標工作 制定招投標計劃，主導(dǎo)施工招標工作，遴選最合適的承包單位。 跟蹤審計 過程中跟蹤審計，尤其是對影響造價的簽證變更做到預(yù)警、達到事前控制目標，避免因后續(xù)簽證變更導(dǎo)致實際成本超出預(yù)算。 竣工結(jié)算及項目后評估。 基于跟蹤審計結(jié)果，以客觀公正為原則，把控結(jié)算審價，為本項目決算提供依據(jù)。,3.全過程全方位造價咨詢工作目標,概念設(shè)計,方案設(shè)計,初步設(shè)計,施工圖設(shè)計,招投標,合同實施,竣工驗收,初步投資估算,投資估算,投資概算,投資預(yù)算,合同價,合同

5、價,結(jié)算價,實際投資,上圖：工程造價對應(yīng)項目建設(shè)各階段的形態(tài),建議目標成本的完成時點,第一節(jié)全過程全方位造價咨詢理念,4.事前控制的關(guān)鍵點：目標成本的制定,由左圖可見，目標成本的作用體現(xiàn)在： 投資控制標桿 是指導(dǎo)后續(xù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的控制標桿。 指導(dǎo)后續(xù)工作 所列出的各項經(jīng)濟指標、數(shù)量指標可以成為指導(dǎo)設(shè)計的參考依據(jù)之一（見下例）。 多部門參與、逐步形成 與前期配套、設(shè)計、成本、合約、財稅等部門反復(fù)探討、逐步形成。,目標成本制定在建設(shè)項目所處階段。,案例,案例：某項目設(shè)計合同指標約定 （相關(guān)指標由我司配合提供）,第一節(jié)全過程全方位造價咨詢理念,4.事前控制的關(guān)鍵點：目標成本的制定,目標成本制

6、定的參與部門及涉及專業(yè),各子項所包含內(nèi)容： 投資計劃 項目總收入、總支出、利潤及利潤率 銷售計劃 分業(yè)態(tài)銷售收入 運營成本 項目公司與酒店管理公司各自分擔的成本 合約規(guī)劃 合同構(gòu)架、合同分判、采購方式、招標計劃、標段劃分等，詳見后節(jié) 目標成本 綜合土地、行政事業(yè)收費、建安、開辦、銷售及管理、財稅成本內(nèi)容 單體建安造價 分單體（業(yè)態(tài)）建安造價成本 單體綜合成本 分單體（業(yè)態(tài)）總成本 稅金 營業(yè)稅及附加、土增稅及企業(yè)所得稅。 財務(wù)成本 貸款利息、非金融機構(gòu)貸款成本。,顏色圖例,各部門通力協(xié)作，已利潤最大化為目標完成目標成本的制定,第一節(jié)全過程全方位造價咨詢理念,4.事前控制的關(guān)鍵點：目標成本的制定

7、（續(xù)）,目標成本制定的原則,策劃定位目標是項目投資的總綱 目標成本與設(shè)計的關(guān)系：即依照設(shè)計又指導(dǎo)設(shè)計，循序漸進不斷調(diào)整優(yōu)化的過程,總體目標成本在各分項成本中的配置應(yīng)充分合理 活用價值工程原理優(yōu)化投入產(chǎn)出比,目標成本一定需涵蓋項目建設(shè)的全部所需成本防止遺漏 技術(shù)條件是指導(dǎo)后續(xù)工作的綱領(lǐng),第一節(jié)全過程全方位造價咨詢理念,4.事前控制的關(guān)鍵點：目標成本的制定（續(xù)）,【案例】某項目概念設(shè)計階段目標成本的確定 案例背景：某項目在概念階段，由業(yè)主、設(shè)計、合約造價顧問三方，結(jié)合項目定位、成本配置、投入產(chǎn)出比等要素，三方面對面交流，快速高效完成的目標成本。 目標成本列出的各項經(jīng)濟指標、數(shù)量指標可以成為指導(dǎo)設(shè)計

8、的參考依據(jù)。,4.事前控制的關(guān)鍵點：目標成本的制定（續(xù)）,第一節(jié)全過程全方位造價咨詢理念,將目標成本分配到各分部，進行限額設(shè)計、招標。 （左圖：某商業(yè)綜合體造價控制網(wǎng)絡(luò)圖示例）,商業(yè)綜合體項目資金使用量大，建安成本的支出，關(guān)系到業(yè)主方的融資及財務(wù)資金安排、項目節(jié)點的確定。 （左圖：S曲線圖）,4.事前控制的關(guān)鍵點：目標成本的制定（續(xù)）,第一節(jié)全過程全方位造價咨詢理念,目標成本分解,資金流量圖（示例）,專業(yè)種類多，容易遺漏； 各專業(yè)時間及空間交叉面復(fù)雜； 較多招標內(nèi)容屬于有限競爭； 需要綜合考慮供貨、進度、工程、合約、造價、招商、財稅等方面綜合因素。,總包完成至什么界面后由裝飾及其他單位完成 水

9、電預(yù)埋誰來做 暖通末端誰來收口 哪些設(shè)備采用甲供 幕墻和總包、裝飾如何配合，預(yù)埋工作怎么處理,裝飾分幾個標段、哪些材料甲方重點把控、與總包、機電如何配合、特殊裝飾材料如何計價 外場軟景、硬景、管線、市政道路、小品、水景如何確定 家具、藝術(shù)品采購方案如何,典型問題示例：,合約規(guī)劃,第一節(jié)全過程全方位造價咨詢理念,4.事前控制的關(guān)鍵點：合約規(guī)劃與工程界面,說明： 結(jié)合上述五大需求，合理制定合約規(guī)劃。 合約規(guī)劃結(jié)論可能不唯一，但一定有相對最合理。 每種規(guī)劃均有其優(yōu)缺點，因此合理規(guī)劃還應(yīng)配套相應(yīng)實施方案，減小漏洞。 如由第三方顧問協(xié)助制定或?qū)嵤?，建議尋求能長期合作，熟知委托方企業(yè)文化和管理方式的專職顧

10、問。,第一節(jié)全過程全方位造價咨詢理念,4. 事前控制的關(guān)鍵點：合約規(guī)劃與工程界面（續(xù)）,合約規(guī)劃小結(jié)： 從項目整體需求出發(fā)，對于項目擬采用的招標范圍、承發(fā)包模式（包括直接委托及招標）、合同構(gòu)架、合同分判、采購方式、招標計劃、標段劃分及其工作界面、合同條款、計價方式向委托方提出的專業(yè)優(yōu)化性建議。,合約規(guī)劃,第一節(jié)全過程全方位造價咨詢理念,4. 事前控制的關(guān)鍵點：合約規(guī)劃與工程界面（續(xù)）,第二節(jié)招標階段的造價管理,1 關(guān)于評標工作基本要求,第二節(jié)招標階段的造價管理,招投標工作流程,回標分析應(yīng)包括內(nèi)容 投標文件符合性檢查和實質(zhì)性響應(yīng)檢查 商務(wù)報價分析 與商務(wù)報價有關(guān)的技術(shù)標相關(guān)內(nèi)容符合性分析 提出意

11、見或建議,2 評標工作流程及內(nèi)容,第二節(jié)招標階段的造價管理,清標過程中發(fā)現(xiàn)投標文件出現(xiàn)下列情況之一的，招標代理機構(gòu)應(yīng)在回標分析中如實載明，并建議評標委員會按無效標處理： 未按招標文件要求加蓋投標人和法定代表人或法定代表人委托人印章或簽字的 采用暗標形式的招標，投標文件編制不符合招標文件相關(guān)規(guī)定的（參見下圖暗標示）,3 投標文件符合性檢查和實質(zhì)性響應(yīng)檢查（清標）,某項目總承包招標文件“暗標”要求（示例）,招標未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的；,第二節(jié)招標階段的造價管理,投標人提交兩份或以上內(nèi)容不同的投標文件，或有兩個或以上報價，且未聲明哪一個有效；按招標文件規(guī)定提交備選

12、方案的除外 投標人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審不一致的；或投標項目經(jīng)理與報名不一致且資質(zhì)不滿足報名要求的,3 投標文件符合性檢查和實質(zhì)性響應(yīng)檢查（清標）（續(xù)）,投標人名稱 投標人組織結(jié)構(gòu) 投標人項目經(jīng)理姓名 投標人項目經(jīng)理資質(zhì),不一致,以聯(lián)合體形式投標，未提交聯(lián)合體協(xié)議的,示例,第二節(jié)招標階段的造價管理,其他投標偏差屬于有關(guān)法規(guī)及招標文件規(guī)定的重大偏差的,3 投標文件符合性檢查和實質(zhì)性響應(yīng)檢查（清標）（續(xù)）,投標文件有下述情形之一的，屬于重大偏差，視為未能對招標文件作出實質(zhì)性響應(yīng)，并按前條規(guī)定作廢標處理： 投標文件中的投標函未加蓋投標人的公章及企業(yè)法定代表人印章的，或者企業(yè)法定代表人委托代理人沒有

13、合法、有效的委托書（原件）及委托代理人印章的； 未按招標文件要求提供投標保證金的； 未按招標文件規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認的； 投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效，按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外； 投標人名稱、注冊建造師、組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的； 投標人資格條件不符合國家有關(guān)規(guī)定或招標文件要求的； 投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的期限； 明顯不符合技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準的要求； 投標價超過招標控制價的； 不同投標人的投標文件出現(xiàn)了評標委員會認為不應(yīng)當雷同的情況； 除招標文件

14、允許投標人自行補充的措施項目外，投標人未按招標人提供的工程量清單填報價格，改變招標文件提供的工程量清單中的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量； 改變招標文件規(guī)定的暫列金額、暫估價或不可競爭費的； 未按招標文件要求提供投標價的電子投標文件且投標價的電子投標文件無法導(dǎo)入計算機評標系統(tǒng)； 投標文件載明的貨物包裝方式、檢驗標準和方法等不符合招標文件的要求； 投標文件提出了不能滿足招標文件要求或招標人不能接受的工程驗收、計量、價款結(jié)算支付辦法； 以他人的名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的； 經(jīng)評標委員會認定投標人的投標價低于成本價的。 投標價未按國家規(guī)定由專業(yè)

15、人員編制、簽字并加蓋執(zhí)業(yè)章，開標時，未帶造價編制人員注冊造價工程師證書原件（安裝專業(yè)）備查的。 因有效投標不足三個使得投標明顯缺乏競爭的，或評標中發(fā)現(xiàn)有明顯串標、圍標、陪標現(xiàn)象的，評標委員會可以否決全部投標。所有投標被否決后，招標人依法重新招標或采用另外方式。,某幕墻工程招標“重大偏差”認定示例,第二節(jié)招標階段的造價管理,3 投標文件符合性檢查和實質(zhì)性響應(yīng)檢查（清標）（續(xù)）,未能對招標文件提出的所有實質(zhì)性要求和條件做出實質(zhì)上響應(yīng)的 投標人以他人名義投標、串通投標、行賄或者以其他弄虛作假方式投標的 國有資金投資項目的施工招標，投標人投標報價高于招標文件公布的招標控制價的,示例,第二節(jié)招標階段的造

16、價管理,商務(wù)報價分析應(yīng)對各投標報價扣除非競爭性項目價款后從低到高依次排序,4 商務(wù)報價分析,示例,第二節(jié)招標階段的造價管理,由總報價依次向單位工程，專業(yè)工程，分部、分項工程的報價項目逐級展開,4 商務(wù)報價分析（續(xù)）,示例,采用國標計價規(guī)范的工程量清單商務(wù)標回標分析應(yīng)主要包括下列內(nèi)容: 檢查投標文件是否完全按招標文件提供的工程量清單填報價格；按照招標文件規(guī)定方法和標準，對存在問題的投標報價進行換算，統(tǒng)一計算口徑； 校核各投標報價，列明各投標報價存在的算術(shù)計算錯誤，初步判斷其偏差屬性并提出修正意見； 檢查各投標報價完整性，列明存在的錯項、漏項、缺項等并提出處理或修正意見；,第二節(jié)招標階段的造價管理

17、,采用國標計價規(guī)范的工程量清單商務(wù)標回標分析應(yīng)主要包括下列內(nèi)容（續(xù)上） 對招標文件規(guī)定的屬于重大偏差可能構(gòu)成無效標的其他相關(guān)事項，包括有關(guān)安全文明施工等專項費用、鋼筋、商品混凝土控制價格等進行專項控制性條款進行檢查；,蘇建價（2005）349號文關(guān)于安全文明施工費的取費辦法,4 商務(wù)報價分析（續(xù)）,第二節(jié)招標階段的造價管理,采用國標計價規(guī)范的工程量清單商務(wù)標回標分析應(yīng)主要包括下列內(nèi)容（續(xù)上） 對報價中的人工工日單價、主要材料設(shè)備單價、機械臺班單價、消耗量、管理費率或綜合費率、利潤率等合理性進行分析，結(jié)合等市場要素信息，提出修正意見； 對分部分項工程量清單綜合單價組成的合理性進行分析，判斷和列明

18、綜合單價非合理低報價或不平衡報價，對出現(xiàn)的細微偏差，列明需澄清、補正項目清單并提出處理或修正意見； 對措施項目清單報價依據(jù)招標文件的規(guī)定，可按措施費用總價或分別按各單項措施費用，對其完整性以及價格合理性進行分析，提出處理或修正意見； 逐項檢查其他項目清單規(guī)定的暫列金額、暫估價（材料暫估單價、專業(yè)工程暫估價）的相符性；檢查總承包服務(wù)費報價、計日工等組價的合理性； 對規(guī)費項目清單、稅金項目清單等不納入競爭范圍的項目進行完整性檢查等； 檢查報價有關(guān)優(yōu)惠或讓利事項，包括要求提供必要的相關(guān)證明材料及判斷合理性等。,4 商務(wù)報價分析（續(xù)）,第二節(jié)招標階段的造價管理,5 與商務(wù)報價有關(guān)的技術(shù)標相關(guān)內(nèi)容符合性

19、分析,某超高層項目垂直運輸方案投標報價 分析與比較,商務(wù)報價分析的同時，應(yīng)檢查商務(wù)報價與技術(shù)標相關(guān)內(nèi)容，包括與商務(wù)報價有關(guān)的施工措施、施工組織設(shè)計等符合性情況。技術(shù)標內(nèi)容出現(xiàn)下列情況且投標人未能做出合理解釋的，招標代理機構(gòu)應(yīng)提請評標委員會可視為投標文件存在重大偏差，作無效標處理： 措施項目報價與施工組織設(shè)計明顯不符； 措施費用僅人工費報價； 以周轉(zhuǎn)性材料攤銷完畢、機械閑置或折舊完畢等為由明顯偏低的報價； 單項措施費用項目除采用先進技術(shù)方案降低費用外，采用零報價或象征性報價。,第二節(jié)招標階段的造價管理,招標代理機構(gòu)應(yīng)記錄、并書面整理需投標人澄清、說明或補正事宜的清單。 回標分析報告應(yīng)由招標代理項

20、目組負責完成，報告應(yīng)由以下內(nèi)容組成： 工程概況，包括項目概況，招標范圍、內(nèi)容等 招投標過程情況：簡述項目自發(fā)布招標信息至開標時的過程情況，包括招標方式、報名或購買投標文件、投標截止日前遞交投標文件、開標等情況 回標分析主要工作成果 投標文件進行符合性檢查和實質(zhì)性響應(yīng)情況檢查結(jié)果匯總表 各投標報價排序情況，包括投標總報價對比排序表、扣除非競爭項目后的投標報價對比排序表等 各分部分項工程量清單報價匯總排序表、主要工程量清單子目綜合單價對照分析表、人工及主要材料設(shè)備單價匯總對比分析表、和其他項目清單報價比較表等 措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單以及稅金項目清單等報價對比分析表 有關(guān)商務(wù)報價與

21、技術(shù)標相應(yīng)內(nèi)容符合性情況檢查表 商務(wù)報價存在偏差情況修正項目匯總及分析表 經(jīng)修正后的各投標總價對比排序表 總結(jié)與建議，包括投標澄清以及無效標認定等建議。,6 提出意見或建議,第三節(jié) 施工階段的造價管理,1 工程期中結(jié)算的定義與編制與審核方式,工程期中結(jié)算的編制與審核可采用下列方式： (1) 以支付工程進度款為目的的粗略測算； 以支付預(yù)付款、結(jié)清已完工程價款為目的的準確計算。 當對支付工程進度款進行粗略測算時，工程期中結(jié)算的編制與審核，宜采用下列方法：,【什么是工程期中結(jié)算】 按合同付款周期的約定，對已完工程項目的工程進度款的調(diào)整和確認。,一、施工合同采用總價計價方式采用粗略方式計算 舉例：如1

22、0層均為標準層的建筑物，實際完工至第4層混凝土頂板，期中結(jié)算可近似取4/10單項總工程量。,單項工程總工程量4/10,二、現(xiàn)場勘察方法 舉例：如大型永久性設(shè)備混凝土基座，可以采用現(xiàn)場勘察方法計量基座工程量。,注意： 對往期結(jié)算成果的合理調(diào)整意見，包括采用粗略計算產(chǎn)生的誤差，應(yīng)在當期結(jié)算中進行修正。 單項工程或單位工程或分部工程完工后，發(fā)承包雙方應(yīng)在工程期中結(jié)算當期或下一個周期，按施工合同約定的方式進行工程期中準確計算結(jié)算。 工程款的已完工程中存在缺陷的項目時，且不符合施工合同的約定，相關(guān)缺陷項目的工程價款可在當期期中結(jié)算中先行扣減。,第三節(jié) 施工階段的造價管理,2 工程期中結(jié)算審核方式舉例說明

23、,三、對于指數(shù)法的應(yīng)用 當同一類材料價格變化趨勢類似的，允許采用其中最具代表性的一種或幾種材料計算該類價格變化指數(shù)。如允許采用螺紋鋼HRB400（25mm）的價格變化代表各種規(guī)格螺紋鋼HRB400價格變化指數(shù)。,第三節(jié) 施工階段的造價管理,2 工程期中結(jié)算審核方式舉例說明（續(xù)）,采用現(xiàn)行國家標準建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500計價的工程期中結(jié)算內(nèi)容，截至本期結(jié)算日期發(fā)包人認可的已完工程價款 已發(fā)生的措施項目費用 其他項目費用 規(guī)費和稅金 工程變更費用、現(xiàn)場簽證費用、工程索賠費用 其他相關(guān)費用（工程已進入現(xiàn)場的材料設(shè)備費用、工程已簽訂合同的材料設(shè)備采購合同已發(fā)生的費用、現(xiàn)場已發(fā)生的管理人

24、員和機械費用、總承包管理費用及施工合同約定的與違約責任方相關(guān)費用等）,第三節(jié) 施工階段的造價管理,3 工程期中結(jié)算編制與審核內(nèi)容,第三節(jié) 施工階段的造價管理,3 工程期中結(jié)算編制與審核內(nèi)容（續(xù)）,第三節(jié) 施工階段的造價管理,3 工程期中結(jié)算編制與審核內(nèi)容（續(xù)）,3.1 分部分項工程,安全文明施工費 必須按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算。施工過程中，國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門對安全文明施工費進行了調(diào)整的，措施項目中的安全文明施工費應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。 以固定費用計價的獨立性措施項目（見后頁示例） 按照項目的性質(zhì)可以對應(yīng)的工期、工程量或特定時點進行結(jié)算。如場地照管費、施工照明費可以對應(yīng)工期進行

25、結(jié)算；臨時水電費、垂直運輸費可以對應(yīng)工程量進行結(jié)算；大型機械設(shè)備進出場及安拆、臨時設(shè)施拆除費用可以對應(yīng)特定時點進行結(jié)算。 與整個建設(shè)項目相關(guān)的綜合取定的措施項目費用 如已完工程及設(shè)備保護按照：已完工程及設(shè)備價值1%的費率，工程結(jié)算可以期中結(jié)算時點已完工程及設(shè)備價值1%進行計算。,第三節(jié) 施工階段的造價管理,3 工程期中結(jié)算編制與審核內(nèi)容（續(xù)）,根據(jù)施工合同約定的項目和金額計算。發(fā)生變更、新增的項目，以施工合同約定的計價方式計算，施工合同未約定的，措施項目費可按下列方法計算：,3.2 措施項目費用,第三節(jié) 施工階段的造價管理,3 工程期中結(jié)算編制與審核內(nèi)容（續(xù)）,以固定費用計價的獨立性措施項目（

26、示例）,3.3 暫列金額 應(yīng)按施工合同的 約定計算實際發(fā)生的費用，并列入相應(yīng)的分部分項工程費、措施項目費。 3.4 計日工 應(yīng)按發(fā)包人實際簽證的數(shù)量和確認的事項進行計算；發(fā)承包雙方對于計日工價款存在爭議的，則應(yīng)將無爭議部分的計價結(jié)果計入。 3.5 總承包服務(wù)費 應(yīng)按照施工合同約定的計算方式進行計算。施工合同未明確約定的，可以對應(yīng)于服務(wù)對象同期完成的價款為基數(shù)或按工程實施節(jié)點進行計取。 3.6 工程索賠費用價款 應(yīng)依據(jù)發(fā)承包雙方確認的索賠事項和合同約定的計價方式進行計算，其期中結(jié)算費用列入相應(yīng)的分部分項工程費或措施項目費中。發(fā)承包雙方對工程索賠費用存在爭議的，則應(yīng)將無爭議部分的價款計入工程期中結(jié)算。 3.7 規(guī)費和稅金 應(yīng)按施工合同的約定和國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算（規(guī)費和稅金應(yīng)先按照施工合同約定）。例如施工合同約定的稅金為3.3%，項目所在地規(guī)定稅率為3.577%，則期中結(jié)算應(yīng)按照3.3%，承包人實際仍按照項目所在地規(guī)定稅率繳納稅金。,第三節(jié) 施工階段的造價管理,工程期中結(jié)算的編制與審核核定應(yīng)遵循從約、及時、客觀的原則，并注意： 結(jié)算范圍、結(jié)算程序及結(jié)算節(jié)點是否與施工合同相符； 結(jié)算內(nèi)容的真實性、完整性和關(guān)聯(lián)性； 計量計價方式和組價價格； 工程變更、現(xiàn)場簽證及工程索賠程序的