華為已到上市抉擇關(guān)口

1、2009 年，華為以創(chuàng)歷史紀(jì)錄的營業(yè)收入和凈利潤宣告了對金融危機的勝戰(zhàn)；而2010 年，欲借雄厚的財力，以海外收購擴張國際市場的華為，卻屢嘗敗果。在近期美國寬帶網(wǎng)絡(luò)軟件廠商2wire 及之前摩托羅拉無線設(shè)備部門兩樁收購案中，華為都提出了比最終得標(biāo)者高得多的報價，并延請了美國投資銀行摩根士丹利以及 sullivan & cromwell 、skadden arps 和 arnold & porter 等多家在電信、并購產(chǎn)業(yè)知名的國際律師事務(wù)所等中介機構(gòu)，最終卻無濟于事。海外收購的屢戰(zhàn)屢敗，對華為來說已是循環(huán)多年的“魔咒”，正阻礙著它從中國最大的電信設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)一步升級為全球最大電信設(shè)備商。太多的

2、分析表明，阻礙美國政府接受華為的主要障礙是對華為神秘背景的猜疑。解決這一猜疑的藥方也顯而易見，就是上市，而且是海外上市。主動接受最嚴(yán)格的資本市場監(jiān)管，并向全球的投資者詳盡披露股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債表等等信息，這看起來已是華為升級的必由之路。然而，華為不愿上市。華為是資本市場很愿意接納的公司，但華為從不積極。其理由，業(yè)界猜測，從“理不清、理還亂”的“職工股”到海外市場擴張需要，不一而足。現(xiàn)在，上市還是不上市，華為已到抉擇關(guān)口。華為背景漸成焦點在華為全球版圖中，北美市場是其最薄弱的部分，僅占不到 1%的份額。尋找大型收購標(biāo)的，無疑是快速突破北美市場的捷徑。不過，今年 7 月的 2wire 及摩托羅拉無

3、線設(shè)備部門這兩起并購案，并不是華為在北美的首次遇挫。早在 2007 年，華為曾攜手貝恩資本欲收購 3com，但該交易終因美國政府擔(dān)心華為獲得美國國防部使用的反黑客技術(shù)而被美國外國投資委員會阻止。最后，3com被惠普成功收購。華為也曾試圖收購北電網(wǎng)絡(luò)的一部分資產(chǎn)，但后者終被愛立信斬獲， 原因包括華為有被起訴侵犯知識產(chǎn)權(quán)等“污點”。最新的這兩起收購案對華為的打擊更為直接。據(jù)英國金融時報報道，華為競購摩托羅拉無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)的出價要比諾基亞西門子 ( 下稱諾西 ) 高出 10%左右，而最終諾西以 12 億美元拿下交易。為贏得交易，諾西同意讓摩托羅拉保留額外的 1.5 億美元應(yīng)收賬款、現(xiàn)金和其它資產(chǎn)，

4、 同時準(zhǔn)許保留無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)的大多數(shù)專利這些交易代價，是很難令意在獲取專利技術(shù)的華為所接受的。至于 2wire ，也被英國電視機頂盒制造商以 4.75 億美元收入囊中，出價更高的華為競購失敗的最主要原因是， 2 wire 董事會擔(dān)心華為的收購方案無法獲得美國政府的批準(zhǔn)，拖延時間過長，最終選擇放棄與其交易。值得注意的不僅僅是這連續(xù)的幾起收購失利案，還有最近國際通信設(shè)備市場上一系列微妙變化，其中包括印度禁止中國華為與中興產(chǎn)品銷售風(fēng)波。在印度禁購風(fēng)波中，華為與中興被要求公開其股權(quán)結(jié)構(gòu)。據(jù)本刊記者了解，中興與華為都分別向印度在一定程度上公開了其股權(quán)架構(gòu)，這使得印度問題獲得了緩解。華為此后也宣布要在印

5、度建全球最大研發(fā)中心。在這些問題的背后，最多的猜測是關(guān)于華為身后是否有中國的軍方背景。不僅僅其當(dāng)家人任正非始于軍人身份，而且華為在早年創(chuàng)業(yè)時與郵電系統(tǒng)有著很深的關(guān)聯(lián)，而中國早年的郵電系統(tǒng)有很多部隊轉(zhuǎn)業(yè)者，通信設(shè)備最初也多用于部隊，外界因此有很多聯(lián)想。據(jù)一位華為內(nèi)部人士透露，從本世紀(jì)初開始，華為的職工持股就從過去的分散無序逐漸轉(zhuǎn)入了職工持股工會，建立了一套復(fù)雜的持股與激勵計劃，經(jīng)過不斷變更與調(diào)整，華為公司目前在表面上已經(jīng)成為了全部由員工持股的私人公司，背后并無政府部門直接持股。上述華為員工稱，為了贏得北美的競購以及應(yīng)對印度官方的壓力，為了證明自己并沒有軍方和政府投資背景，華為首次公開了股權(quán)架構(gòu)，

6、但作用甚微。因為根據(jù)其提供的股權(quán)結(jié)構(gòu)，超過 98.5%的股份都是由職工持股工會持有，不到 1.5%由任正非個人持有。外界仍然認(rèn)為職工持股工會背后可能還有著看不清楚的結(jié)構(gòu)。此外，華為雖然在國際擴張中屢屢受挫，但多年來在國內(nèi)市場和很多新興市場卻所向披靡。中國國內(nèi)的通信運營商都是國有壟斷企業(yè)，這也是外界質(zhì)疑其得到官方政治支撐的重要因素。不透明，背后有政府支持，有軍方背景，不尊重知識產(chǎn)權(quán)等等，都已成為競爭對手游說歐美政府對華為施以限制的大棒。上市顧慮難解為表白透明化，華為從2005 年開始每年堅持公布年報。不過其年報也被外界指責(zé)為問題多多。一方面華為的年報發(fā)布時間缺乏規(guī)律，比如今年華為 3 月 31

7、日公布年報，去年是 4 月 23 日公布， 2007 年則是 7 月 10 日公布。另外，華為每年公布的數(shù)據(jù)項目都在發(fā)生變化，中英文報告常有諸多不一致之處，財務(wù)報表不完整等等，這些都備受詬病。顯然，這離政府監(jiān)管者和市場希望看到的“透明化”還很遙遠(yuǎn)。上市，尤其是去美國等海外市場上市，成為一家國際公眾公司，已經(jīng)成為華為想要解決問題的捷徑。當(dāng)然，對于華為來說，上市只是手段，不是目的，通過上市更加重要的是能建立一套公開透明的公司治理結(jié)構(gòu)，一套被監(jiān)管的、有公信力的、更體現(xiàn)企業(yè)核心價值的運營模式。但上不上市，實際上是一個困擾華為十多年的問題。華為多位員工都稱，在 1998 年、2004 年前后，公司都曾有

8、過將要上市的內(nèi)部傳言，最終不了了之。而其中的“攔路虎”是難以解決沉疴多年的私人股權(quán)清理以及關(guān)聯(lián)公司問題。公開資料顯示， 1987 年，任正非以 2 萬元資本在深圳注冊創(chuàng)立華為。華為從最初一個小的交換機代理商，逐漸發(fā)展為如今的規(guī)模，早期創(chuàng)業(yè)時的“持股模式”功不可沒。在上世紀(jì) 90 年代，華為每年的銷售額幾乎以翻番速度增長，員工的股權(quán)回報率最高時達(dá)到 100%。從 1994 年開始，員工每年固定分紅高達(dá)每股 0.7 元，投資回報率達(dá) 70%。直到 2001 年華為進(jìn)行期權(quán)改革，公司不再向新員工售股，同時老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為期股。員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是分紅，而是期股所對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的

9、增值部分，行使期限為四至十年。一位在上世紀(jì) 90 年代中期購入華為股票的郵電系統(tǒng)人士稱，當(dāng)時，華為要上市就成了像他一樣購入華為股票的人的希望，而當(dāng)時像他這樣從外部購入華為股票的郵電系統(tǒng)人士有很多。但后來華為對這些體外股票進(jìn)行了回購操作。早年地方郵電系統(tǒng)還以電信“三產(chǎn)公司”的名義持有華為股票，員工認(rèn)購時只在“三產(chǎn)公司”領(lǐng)到認(rèn)購憑據(jù)，但“三產(chǎn)公司”后來因政策原因解散后，股份有的被回購，有的仍盤根錯節(jié)地糾結(jié)其中。華為關(guān)于外部股權(quán)清理的運作已長達(dá)十年，卻由于過于復(fù)雜，具體過程及現(xiàn)狀至今鮮為人知。令人眼花繚亂的還有華為多次錯綜復(fù)雜的增資，以及關(guān)聯(lián)公司成立和劃轉(zhuǎn)過程。公開報道顯示， 1995 年，華為的

10、7005 萬元注冊資本基本是原來最早推行的員工股份。1997 年華為按照當(dāng)時的深圳市國有企業(yè)內(nèi)部員工持股試點暫行規(guī)定進(jìn)行員工持股制度改制，完成第一次增資。華為當(dāng)時在冊的2432 名員工股份全部轉(zhuǎn)到深圳市華為技術(shù)有限公司工會的名下，占 61.86%；其余的股東為華為新技術(shù)有限公司工會(33.09%) 和華為新技術(shù)有限公司 (5.05%) ，其中華為新技術(shù)以現(xiàn)金出資。之后華為一直以各種名義的公司工會持股。但即使在華為多年的“老人”也搞不清楚華為有多少關(guān)聯(lián)公司，以及名下各工會股份與早年扭結(jié)進(jìn)來的各地郵電、電信管理局人員彼此的關(guān)系。根據(jù)華為最新統(tǒng)計的官方資料，華為全球員工一共 9.5 萬余人，持股人數(shù)則