工時(shí)定額考核實(shí)施方案(非常好)

1、工時(shí)定額考核實(shí)施方案(非常好 )工時(shí)定額考核實(shí)施方案（非常好）一、目的為充分調(diào)動(dòng)員工積極性， 提高生產(chǎn)效益，體現(xiàn)員工多勞多得，實(shí)現(xiàn)員工利益與生產(chǎn)效益掛鉤的宗旨，建立合理化、 標(biāo)準(zhǔn)化的工時(shí)管理體系 ,并作為合理利用人員、工藝改進(jìn)、成本核算的依據(jù)，根據(jù)公司實(shí)際制定本方案。bdaiyl 。二、實(shí)施背景1. 由于公司制造的 xxxx 產(chǎn)品是世界首臺(tái)， 各項(xiàng)工作受外部因素影響較大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝一直未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化， 經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)、材料、工藝出現(xiàn)變更，造成生產(chǎn)、項(xiàng)目、技術(shù)、采購等部門的工作不能按原計(jì)劃正常開展，生產(chǎn)車間常常處于被動(dòng)局面， 經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象。 mtzsbz。2. 績效考核缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。由于設(shè)計(jì)

2、、材料、工藝經(jīng)常變更，產(chǎn)品的成本體系一直沒有真正建立起來，缺乏考核指標(biāo)。 qap4h9。3. 操作技能工人的績效考核存在大鍋飯現(xiàn)象， 由于生產(chǎn)制造不均衡，經(jīng)常出現(xiàn)閑的時(shí)候沒活干，忙的時(shí)候加人、加班加點(diǎn)趕工，工人缺乏積極性，生產(chǎn)效率低。 vbfhsg。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司成立工時(shí)定額考核委員會(huì)， 由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成；下設(shè)工時(shí)定額考核小組，由人力資源部、商務(wù)管理部、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、計(jì)劃發(fā)展部組成。 fmvewz。（一）商務(wù)管理部1. 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品工時(shí)定額管理辦法。2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部月度工時(shí)定額核算工作。3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各生產(chǎn)車間定額工時(shí)、 實(shí)作工時(shí)的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，匯總各類產(chǎn)品

3、的工時(shí)定額，建立工時(shí)定額完成統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 xpulks。4. 匯總產(chǎn)品勞動(dòng)工時(shí)定額，積累產(chǎn)品工時(shí)定額資料，負(fù)責(zé)向相關(guān)單位提供產(chǎn)品工時(shí)定額資料。工時(shí)定額考核實(shí)施方案(非常好 )5. 提出產(chǎn)品工時(shí)定額修訂計(jì)劃。（二）人力資源部1. 根據(jù)工時(shí)定額及公司年度薪酬預(yù)算， 確定并調(diào)整工時(shí)定額的點(diǎn)值。2. 負(fù)責(zé)工時(shí)定額獎(jiǎng)金總額核算工作。（三）生產(chǎn)部1. 建立內(nèi)部定額管理制度，保證勞動(dòng)定額的先進(jìn)性與合理性。2. 負(fù)責(zé)公司月度生產(chǎn)工時(shí)定額任務(wù)的內(nèi)部分解工作。3. 負(fù)責(zé)建立定額月報(bào)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，月底對(duì)單位產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)、產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算定額完成率。4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工月度獎(jiǎng)金分配工作。5. 參與產(chǎn)品工時(shí)定額的修訂。

4、（四）技術(shù)中心1. 負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品工藝的編制工作。2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的修改調(diào)整工作。（五）計(jì)劃發(fā)展部1. 下達(dá)生產(chǎn)部月度生產(chǎn)計(jì)劃和工時(shí)定額計(jì)劃。2. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總生產(chǎn)部每月完成各產(chǎn)品的定額工時(shí)、 繳庫工時(shí)和數(shù)量，定期報(bào)送人力資源部。3. 負(fù)責(zé)臨時(shí)增補(bǔ)任務(wù)（零星機(jī)加工、下料）的審批和統(tǒng)計(jì)工作。四、工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定公司定額工程師自 xxxx 年始先后編制了各類產(chǎn)品的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，目前 xxxx 和 xxxx 產(chǎn)品的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)仍在不斷制定和修訂過程中。 fsrmwt。五、工時(shí)定額考核方案的制定（一）人力資源部組織技術(shù)中心、商務(wù)管理部、生產(chǎn)部、計(jì)劃發(fā)展部多次開會(huì)討論工時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)、各車間的產(chǎn)能、 年

5、度經(jīng)營任務(wù)等工時(shí)定額考核實(shí)施方案(非常好 )事項(xiàng)，制定了工時(shí)定額考核實(shí)施方案（試行），并于 xxxx 月份試運(yùn)行。 vpe0p9。（二）工時(shí)定額點(diǎn)值的測算數(shù)據(jù)。1. 目前生產(chǎn)部 xxxx 年度總工時(shí)：序號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)實(shí)際總工時(shí)xx至 xx月份計(jì)劃總工時(shí)未完成比例際能力總工時(shí)1 產(chǎn)品 12 產(chǎn)品 23 產(chǎn)品 34 產(chǎn)品 45 產(chǎn)品 56 產(chǎn)品 67 合計(jì)2. 根據(jù)計(jì)劃及生產(chǎn)實(shí)際能力 xxxx 年產(chǎn)值（萬元）如下：序號(hào)產(chǎn)品價(jià)格實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)值生產(chǎn)實(shí)際能力實(shí)際產(chǎn)值1 產(chǎn)品 12 產(chǎn)品 23 產(chǎn)品 34 產(chǎn)品 45 產(chǎn)品 56 產(chǎn)品 67 合計(jì)3. 一線工人 xxxx 年績效獎(jiǎng)金的測算序號(hào)產(chǎn)值（萬）一線

6、工人人數(shù)績效獎(jiǎng)金總額人均獎(jiǎng)金12（三）工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)值的測算產(chǎn)值（萬）績效獎(jiǎng)金人數(shù)總工時(shí)點(diǎn)值備注按人數(shù)測算按總工時(shí)測算按人數(shù)測算按總工時(shí)測算按照 xx至 xx月份績效獎(jiǎng)金總額及總工時(shí)測算1. 人力資源部充分調(diào)研公司生產(chǎn)各車間及產(chǎn)品的產(chǎn)能、人員數(shù)工時(shí)定額考核實(shí)施方案(非常好 )量、工資績效總額及公司xxxx 年度的經(jīng)營目標(biāo)。 epcfpe。2. 人力資源部制定了多套點(diǎn)值測算方案， 最終根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)、各車間的實(shí)際產(chǎn)能及人工成本， 制定了 xxxx 元/ 工時(shí)的點(diǎn)值。t7wquh。（四）試運(yùn)行期間考核流程1. 月度計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)考核實(shí)施流程：計(jì)劃發(fā)展部下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)定額工程師核算總工時(shí)生

7、產(chǎn)部分解任務(wù)各車間生產(chǎn)加工完工檢驗(yàn)各車間統(tǒng)計(jì)完成量生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)匯總定額工程師審核計(jì)劃發(fā)展部統(tǒng)計(jì)匯總?cè)肆Y源部核算績效獎(jiǎng)金總額生產(chǎn)部內(nèi)部分配人力資源部做工資表財(cái)務(wù)發(fā)放6moicv。2. 臨時(shí)增補(bǔ)任務(wù)（設(shè)計(jì)變更、零星下料或機(jī)加工任務(wù)）流程（ 1）需求（或變更）部門提出任務(wù)單定額工程師核定工時(shí)計(jì)劃發(fā)展部審批生產(chǎn)部門執(zhí)行定額工程師復(fù)核計(jì)劃發(fā)展部月底匯總9fg7sc。（ 2）臨時(shí)增補(bǔ)任務(wù)均計(jì)入當(dāng)月（或下月）生產(chǎn)部的實(shí)際完成總工時(shí)。3. 返工的工時(shí)定額考核（ 1）因其他部門原因（如設(shè)計(jì)、工藝、材料等）造成返工的，月底計(jì)入生產(chǎn)部實(shí)際完成總工時(shí)，返工工時(shí)獎(jiǎng)金僅適用于一線工人，不計(jì)入其他人員獎(jiǎng)金核算。 產(chǎn)生的返工

8、工時(shí)獎(jiǎng)金從責(zé)任部門獎(jiǎng)金總額中按照相應(yīng)比例扣除。生產(chǎn)部提供相關(guān)材料，計(jì)劃發(fā)展部審核后，人力資源部具體執(zhí)行。 uondrp。返工工時(shí)獎(jiǎng)金扣除比例序號(hào)返工獎(jiǎng)金總額扣除責(zé)任部門部門負(fù)責(zé)人扣除比例承擔(dān)比例獎(jiǎng)金比例12工時(shí)定額考核實(shí)施方案(非常好 )3456（ 2）因生產(chǎn)部內(nèi)部原因造成返工的，不計(jì)算工時(shí)。五、工時(shí)定額的考核和兌現(xiàn)（一）生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)金核算1. 一線工人績效獎(jiǎng)金總額核算：人力資源部根據(jù)生產(chǎn)部月度實(shí)際完成總工時(shí)和生產(chǎn)部一線實(shí)際人數(shù)，核定一線工人績效獎(jiǎng)金總額及人均獎(jiǎng)金，人均獎(jiǎng)金計(jì)算不包括返工工時(shí)獎(jiǎng)金。 vsbsxe。實(shí)際完成總工時(shí) = 完成總工時(shí) -勞務(wù)用工人數(shù) 26 80.7一線工人績效獎(jiǎng)金總額

9、= 實(shí)際完成總工時(shí)點(diǎn)值人均獎(jiǎng)金 =2. 動(dòng)力室等輔助工人按照人均獎(jiǎng)金核算。3. 其他人員績效獎(jiǎng)金核算（ 1）主管：當(dāng)月人均獎(jiǎng)金的 3.0 倍；（ 2）管理技術(shù)人員（含車間助理、工藝、 qc 、計(jì)劃、安全等）：當(dāng)月人均獎(jiǎng)金的 2.0 倍。（ 3）主管及管理技術(shù)人員獎(jiǎng)金核算包括計(jì)劃發(fā)展部的計(jì)劃考核。（二）其他部門獎(jiǎng)金核算其他部門獎(jiǎng)金總額核算跟生產(chǎn)部100% 聯(lián)動(dòng)，同時(shí)加專業(yè)考核（滿分 100 分）。部門績效獎(jiǎng)金總額= 生產(chǎn)部人均獎(jiǎng)金層級(jí)系數(shù)部門獎(jiǎng)金系數(shù)部門人數(shù)專業(yè)考核分?jǐn)?shù) /100六、取得的效果（一）對(duì)比前兩年經(jīng)營指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營效益大幅提升1. xxxx 年公司營業(yè)收入 xxxx 萬元，利潤總額 xxxx 萬元，凈利潤 xxxx 萬元； xxxx 年?duì)I業(yè)收入： xxxx 萬元，利潤總額 xxxx工時(shí)定額考核實(shí)施方案(非常好 )萬元，凈利潤 xxxx 萬元。 cwvg9z。2. xxxx 年?duì)I業(yè)收入：預(yù)計(jì) xxxx 萬元，利潤總額 xxxx 萬元，凈利潤 xxxx 萬元。截止 10 月底，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 xxxx 萬元，其中生產(chǎn)制造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 xxxx 萬元，預(yù)計(jì)年底可達(dá)到 xxxx 萬元。5fjcuf。（二）、對(duì)比前兩年，全員勞動(dòng)