房縣九八家電城.ppt_第1頁
房縣九八家電城.ppt_第2頁
房縣九八家電城.ppt_第3頁
房縣九八家電城.ppt_第4頁
房縣九八家電城.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、營銷案例分析,九八家電城的發(fā)展之路 指導老師:梅子惠教授 中南財經(jīng)政法大學武漢學院 工商管理系 劉熠,九八家電城的發(fā)展之路,九八家電城簡介,九八家電城成功原因分析,九八家電城發(fā)展的不足之處以及建議,我國民營企業(yè)的發(fā)展狀況,1,2,3,4,公 司 簡 介,房縣九八家電有限責任公司,成立于2000年,公司位于環(huán)城路老汽車站旁,公司目前擁有員工150人。主營家用電器、炊事用具、五金交電、音響器材、通訊電腦零售等業(yè)務。在董事長何勇的帶領下,經(jīng)過十幾年的不斷發(fā)展,憑著良好的信用、優(yōu)良的服務,公司已經(jīng)成為房縣地區(qū)最大的家電經(jīng)銷龍頭企業(yè)。目前已經(jīng)與美的、康佳、海爾等多家企業(yè)建立了長期的合作關系。2010年公

2、司總收入突破5000萬。,公司展示,公司基本骨架,總經(jīng)理,采 購 部,財 務 處,人 事 處,售后 服務 中心,后 勤 處,設計 施工 中心,市 場 部,公司年銷售額增長圖,發(fā)展成功原因分析,1.全面市場調研,精準的市場分析。,九八家電城成立之初,公司就針對房縣的市場現(xiàn)狀,進行了全面的市場調研。由于當時房縣地區(qū)經(jīng)濟還比較落后,沒有一家大規(guī)模的家電企業(yè),有很多小的私人小賣部,這些小個體,產(chǎn)品比較單一,價格也參差不齊,服務很差,沒有一套完整銷售體系。針對這一現(xiàn)狀,當時公司就提出了“一站式”購買的的營銷理念,整合各種資源,將日常家電全都“搬”到了九八。全力打造房縣地區(qū)最大最全的家電賣場。只要是常用的

3、家電,在這里你都能看的到。只要是你想購買的,這里都能買的到。,2.科學的市場定位,細分產(chǎn)品市場,1、家電城集中銷售和鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售代理交相輝映。九八家電除了在縣城擁有家電城之外,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設有銷售代理商。 2、根據(jù)地區(qū)不同,產(chǎn)品有所側重。 3、根據(jù)季節(jié)變化,推出主打特惠產(chǎn)品,吸引更多的消費者。 4、以中檔產(chǎn)品為主,高、低檔產(chǎn)品為輔。,房縣行政區(qū)劃圖,3、超強的服務意識,打造一流的售后服務。,一大理念; “我們不僅要提供一流的產(chǎn)品,更要提供一流的售貨服務” 兩大特點: 1.以服務促進銷售,建立服務型企業(yè) 2.不斷學習并改進服務,完善服務體系 三全服務;全天候、全過程、全方位服務,4、互利的共贏理念 與

4、供應商友好合作,在現(xiàn)代社會中,雖然供應商求發(fā)展,經(jīng)銷商求利潤,但是二者之間有平衡點,那就是共贏。九八家電正是也認識到了這一點,從一開始就走上了合作發(fā)展,互利共贏的道路。與海爾、美的、長虹、康佳、華帝、TCL等供應商功能建立了長期合作的良好關系。事實證明只要供應商與經(jīng)銷商通過一定的方式和標準在之前選擇好適當?shù)暮献鲗ο螅诮⒙?lián)盟關系之后也能及時有效的溝通,真正形成利益同盟,共謀發(fā)展,這樣雙方之間形成的合力就會無堅不摧,創(chuàng)造奇跡。九八家電在與海爾通力合作后,銷售業(yè)績比之前有明顯上升。,發(fā)展中的問題,1、缺乏現(xiàn)代的網(wǎng)絡營銷思維 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,網(wǎng)絡營銷已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要營銷手段之一,九八家電城在

5、目前的發(fā)展中仍然采取傳統(tǒng)的營銷手段,沒有樹立網(wǎng)絡營銷的觀念,導致產(chǎn)品銷售僅僅局限于當?shù)?。業(yè)務難以推廣。 2、管理水平低下 九八家電城在管理體制上仍然存在“家族”和“親緣化”特征,實行集權化領導、專制式?jīng)Q策,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。,解決方法,1、樹立網(wǎng)絡營銷觀念,打造網(wǎng)絡營銷平臺 與百度等類似的互聯(lián)網(wǎng)公司合作,打造自己的信息平臺。利用信息技術與軟件工具滿足公司與客戶之間交換概念、產(chǎn)品、服務的過程,通過在線活動創(chuàng)造、宣傳、傳遞客戶價值,實現(xiàn)跨時空、跨地域銷售。 2、引進現(xiàn)代企業(yè)管理理念 按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理,推進公司股份制改革,在股份制運行中逐步提高企業(yè)經(jīng)營者素質、企業(yè)管理水平。在條件許可的情況下,可以引進外部職業(yè)經(jīng)理人,實施具體可行并可量化的管理政策,我國民營企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題 1.發(fā)展環(huán)境有待進一步改

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論