項(xiàng)目完工安全工作總結(jié)3篇.doc

1、項(xiàng)目完工安全工作總結(jié)3篇安全管理工作在總公司公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各政府部門強(qiáng)有力的監(jiān)督指點(diǎn)下，正確建立安全發(fā)展理念。下面是第1文檔網(wǎng)為大家整理的，供大家參考。項(xiàng)目完工安全工作總結(jié)120xx年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指點(diǎn)下，在部門員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第1”和“安全第1、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)省質(zhì)監(jiān)局、天揚(yáng)公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認(rèn)真實(shí)行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)應(yīng)急救濟(jì)和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化質(zhì)量、安全責(zé)任意識(shí)及業(yè)務(wù)水平，推開工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確

2、保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將我部20xx年質(zhì)量、安全工作展開情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)以下：1、質(zhì)量、安全工作展開情況1、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)20xx年9月24日，天揚(yáng)公司根據(jù)安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南要求，分別成立由建設(shè)項(xiàng)目所有參建單位單位組成的建設(shè)項(xiàng)目安委會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，肯定了單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第1責(zé)任人，天揚(yáng)公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了崗位職責(zé)，層層落實(shí)了責(zé)任。2、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度為切實(shí)加強(qiáng)宿

3、揚(yáng)高速公路天長段建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量安全部根據(jù)安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南和安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南前后制定印發(fā)了宿揚(yáng)高速公路天長段工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法、宿揚(yáng)高速公路天長段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法、宿揚(yáng)高速公路天長段工程質(zhì)量管理辦法等制度，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高知識(shí)技能水平提高員工素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南和安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南，強(qiáng)化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識(shí)，提高了管理水平;12月6日、15日、16日

4、分別參加并檢查了03標(biāo)、01標(biāo)、02標(biāo)1線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作。通過施工安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化參建人員的安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理人員和1線人員的操作技能，有效防范安全事故產(chǎn)生。4、落實(shí)“3階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防”制度催促施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，在對(duì)施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案，在施工進(jìn)程中對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，細(xì)化和完善防范措施，對(duì)下月施工進(jìn)程中可能存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并制定防控措施。每個(gè)月初，質(zhì)量安全部組織施工、監(jiān)理單位安全責(zé)任人和安全管理人員召開重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控會(huì)，定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布情況，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層，全面夯實(shí)

5、安全基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化、安全管理程序化。5、展開安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理加強(qiáng)平常安全生產(chǎn)巡查，定期展開安全生產(chǎn)大檢查，通過全面、深入檢查，進(jìn)1步落實(shí)安全管理規(guī)章制度的履行情況，重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、施工機(jī)械、便道(臨邊防護(hù))、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種裝備的安全隱患排查，對(duì)查出的問題和隱患，定人、定時(shí)、定措施，及時(shí)整改，確保各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到位，隱患整改到位。6、組織應(yīng)急救濟(jì)培訓(xùn)，檢查項(xiàng)目應(yīng)急救濟(jì)能力為了增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)能力，提高防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急救濟(jì)能力，01標(biāo)、03標(biāo)、02標(biāo)分別于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場(chǎng)消防演練。通過演練檢測(cè)了應(yīng)

6、急措施的可行性，鍛煉了應(yīng)急救濟(jì)人員的抗險(xiǎn)能力，明確了搶險(xiǎn)程序，增強(qiáng)了搶險(xiǎn)應(yīng)急注意事項(xiàng)，完善了應(yīng)急預(yù)案。7、展開“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)管理水平根據(jù)安徽省交通廳辦公室關(guān)于展開全省公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)的通知要求，積極展開“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)通知及標(biāo)準(zhǔn)宣貫，11月27日組織學(xué)習(xí)安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，掌握其中的達(dá)標(biāo)檢查重點(diǎn)，依照要求展開項(xiàng)目“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自評(píng)工作。8、推行“首件工程認(rèn)可制”，確保工程質(zhì)量和施工安全為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，消

7、除質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了宿揚(yáng)高速公路天長段建設(shè)項(xiàng)目“首件工程認(rèn)可制”實(shí)行細(xì)則，要求對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程在開工前，從技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析、論證，制定施工組織設(shè)計(jì)。依照施工組織設(shè)計(jì)中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程，隨后對(duì)樣品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析、對(duì)照，再對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善。對(duì)首件工程的各項(xiàng)工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，肯定工藝，建立樣板工程，以指點(diǎn)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。2、質(zhì)量、安全工作存在的問題1、未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員;2、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)

8、置不規(guī)范、不及時(shí);3、臨時(shí)用電不規(guī)范，未能完全做到“1機(jī)、1閘、1漏、1箱”;4、基坑開挖防護(hù)不及時(shí);5、冬季施工砼防凍措施不到位;6、路基施工填挖結(jié)合部臺(tái)階開挖不規(guī)范。3、20xx年工作計(jì)劃1、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度，不斷提高項(xiàng)目各級(jí)管理人員安全技術(shù)和管理水平，不斷提高項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我防護(hù)能力;2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)背章背游記為，加大教育和處罰力度;3、進(jìn)1步完善內(nèi)業(yè)臺(tái)賬管理，做到細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化;4、定期展開特種裝備安全專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)特種裝備管理;5、進(jìn)1步加強(qiáng)單元預(yù)警法和“平安工地”的展開及學(xué)習(xí)教育工作;6、催促檢查施工單位“4采取4保證”落實(shí)情況;7、嚴(yán)把原材料質(zhì)

9、量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點(diǎn)放在抽查路基壓實(shí)和改良土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺(tái)背回填土，組織學(xué)習(xí)公路水運(yùn)工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)，克服和減少質(zhì)量通病產(chǎn)生;8、堅(jiān)持“規(guī)范計(jì)取、公道支出、計(jì)量支付、?？顚Ｓ谩痹瓌t，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。項(xiàng)目完工安全工作總結(jié)2xx工程，總建筑面積xxxxx平方米，建筑層數(shù)地上6層、地下2層、局部2層，結(jié)構(gòu)型式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為梁筏基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，樓蓋情勢(shì)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)、局部鋼結(jié)構(gòu)樓蓋。安全管理工作在總公司公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各政府部門強(qiáng)有力的監(jiān)督指點(diǎn)下，正確建立安全發(fā)展理念，以北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持“安全第1，預(yù)防

10、為主”的方針，伸入學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)各部門下發(fā)的重要文件精神，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急救濟(jì)和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員，施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)進(jìn)1步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層落實(shí)到安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽訂的責(zé)任書，構(gòu)成了完全的安全生產(chǎn)管理體系，獲得了從開工至現(xiàn)在無生產(chǎn)性事故，無傷亡事故，無各類裝備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于控制狀態(tài)，現(xiàn)將安全管理工作情況總結(jié)匯報(bào)以下：1、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立情況為實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項(xiàng)目部成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部現(xiàn)有專職安全員8名，勞務(wù)分包單位的專職安全員4名，直接控制

11、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面安全動(dòng)態(tài)，構(gòu)成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。2、制定制度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)定，凡是與安全生產(chǎn)有關(guān)系的都簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，為下1步安全管理提供了有力保障，為安全管理豫備了可靠性，為做到有章可依，有據(jù)可循，項(xiàng)目部制定下發(fā)了安全生產(chǎn)管理與管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)用電管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、文明施工管理制度、職業(yè)健康管理制度等等，嚴(yán)格依照制定的內(nèi)容實(shí)行，遵守管理制度，提高管理水平。3、安全教育培訓(xùn)情況安保部嚴(yán)格堅(jiān)持對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全3級(jí)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓(xùn)共14學(xué)時(shí)，參加人數(shù)共2096人

12、次，農(nóng)民工夜校教育培訓(xùn)49學(xué)時(shí)，參加人數(shù)共1294人次，作業(yè)班組教育培訓(xùn)每天進(jìn)行1次，通過安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高了工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，項(xiàng)目部將“加強(qiáng)勞務(wù)管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制”作為安全文明的1項(xiàng)重要工作來抓，要求對(duì)所有協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)人員作了1次全面登記，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責(zé)任書，嚴(yán)格實(shí)行許諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。這樣對(duì)管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責(zé)任意識(shí)都有較強(qiáng)的震動(dòng)。4、抓好安全學(xué)習(xí)，啟發(fā)安全意識(shí)，增長安全生產(chǎn)知識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的展開1、安全管理 整體管理得到了建設(shè)單位的肯定，管理人員每天去現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)1處隱患解決1處

13、，糾正背章，整改隱患工作進(jìn)行的也比較順利。2、安全防護(hù) 由于剛從基坑中起來，所以預(yù)留洞口、通道口相對(duì)而言比較少，臨邊防護(hù)基本防護(hù)到位。3、消防保衛(wèi) 動(dòng)火作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)3級(jí)教育培訓(xùn)，其次必須要開局動(dòng)火證、設(shè)專人看管、設(shè)有消防器材、動(dòng)火部位周邊易燃物清算干凈、和現(xiàn)場(chǎng)周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證24小時(shí)暢通。4、臨時(shí)用電 項(xiàng)目部設(shè)3人管理現(xiàn)場(chǎng)所有臨電，加上勞務(wù)隊(duì)的臨時(shí)電工，基本上全部現(xiàn)場(chǎng)全部覆蓋，全部管理到位，確保安全施工。5、腳手架 因正負(fù)零現(xiàn)在剛起，隨著樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設(shè)也基本能跟上進(jìn)度，其次就是支持模板體系也按監(jiān)理的要求和規(guī)范要求嚴(yán)格搭設(shè)，臨時(shí)搭設(shè)的腳手架經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后

14、方可以使用。6、機(jī)械裝備 上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，塔吊驗(yàn)收合格，驗(yàn)收單報(bào)項(xiàng)目部檢查后才投入使用。中型機(jī)械操作手每天上班前進(jìn)行班前講話，每個(gè)月進(jìn)行1次安全技術(shù)交底，保證安全施工。7、現(xiàn)場(chǎng)料具 現(xiàn)場(chǎng)整體來講環(huán)境衛(wèi)生比較好，因后臺(tái)加工場(chǎng)面積狹窄，有個(gè)別部位材料碼放較亂，但我們每天設(shè)專人去催促他們整理現(xiàn)場(chǎng)。8、生活區(qū) 生活區(qū)專門設(shè)兩間房為手機(jī)充電室，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒有，管理人員每天檢查2到3次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。5、下1步工作重點(diǎn)首先要加強(qiáng)各從業(yè)人員安全知識(shí)教育培訓(xùn)，對(duì)塔吊吊假裝業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及撤除地下室模板

15、作業(yè)、臨邊防護(hù)等作業(yè)人員要進(jìn)行班前班組安全教育，臨時(shí)用電、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)料具等加大管理力度，對(duì)特殊工種及特殊工作區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格依照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，始終堅(jiān)持“安全第1，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識(shí)，狠抓安全管理工作落實(shí)，加大安全生產(chǎn)投入，依托科技進(jìn)步，全面改良安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度，建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化履行監(jiān)察力度，突出重點(diǎn)，專項(xiàng)整治，遏制特大事故，安全管理工作爭(zhēng)取再上1個(gè)新的臺(tái)階。項(xiàng)目完工安全工作總結(jié)3工程概況本工程奧普(嘉興)生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目，位于嘉興市秀洲區(qū)王店鎮(zhèn)友誼路與梅秀路

16、交匯處，工程主要由2幢廠房、3幢宿舍、1幢食堂、室外及附屬工程等。工程用地面積175435.47。本工程總建筑面積190328.32.，其中1#、2#工業(yè)生產(chǎn)用房178033.02，1#門衛(wèi)16.17，2#門衛(wèi)31.68,3#門衛(wèi)16.17，行政管理及后勤服務(wù)設(shè)施12231.28，宿舍9476.36，食堂2754.92。為框架結(jié)構(gòu)。工程形象進(jìn)度該工程于2017年12月18日開工，現(xiàn)巳完成合同中約定的工程內(nèi)容順利竣工 。在全部施工進(jìn)程中，安全事故為零。安全施工進(jìn)程控制在該工程施工進(jìn)程中，認(rèn)真貫徹以人為本、安全發(fā)展、安全第1、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，建立以人為本的安全管理體系，強(qiáng)化安全管

17、理理念。項(xiàng)目部嚴(yán)格依照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59011及浙江省建設(shè)工程安全管理?xiàng)l律，根據(jù)嘉興市和秀洲區(qū)安全監(jiān)督站下發(fā)的相干文件、要求，結(jié)合我公司內(nèi)部關(guān)于安全管理、施工規(guī)章、規(guī)范制度及本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合;制定了相干安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理目標(biāo)，根據(jù)浙江省及嘉興市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，明確目標(biāo)的制定、分解、實(shí)行、考核、檢查等環(huán)節(jié)，并得以實(shí)行既定目標(biāo)。通過我項(xiàng)目制定的系列措施確保了本工程安全施工工作，該工程自施工到現(xiàn)在，未產(chǎn)生安全事故。在實(shí)際施工進(jìn)程中，主要安全控制情況以下：本工程安全目標(biāo)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，杜絕死亡事故，杜絕重大機(jī)械裝備、場(chǎng)內(nèi)交通和火災(zāi)事故

18、;避免重傷事故，減少輕傷事故，輕傷頻率控制在15之內(nèi);加大安全管理力度，有計(jì)劃、有步驟地逐漸改良作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，杜絕和減少職業(yè)病、職業(yè)中毒事故的產(chǎn)生。安全生產(chǎn)管理體系本工程建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并保證落實(shí)。根據(jù)法律法規(guī)的要求建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);并配備符合要求的安全管理人員，組織由技術(shù)部門、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員及各主要班組泥工班、木工班、鋼筋班、架子班、安裝班和電工、機(jī)修、電焊工等安全生產(chǎn)管理體系，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。安全管理工作項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全部現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。根據(jù)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求建

19、立了各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并及時(shí)傳到各個(gè)崗位管理人員及作業(yè)員工，加強(qiáng)對(duì)本工程管理人員特殊作業(yè)人員、施工作業(yè)人員教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析能力。做好作業(yè)人員3級(jí)安全教育，播放安全教育警示微電影、安全技術(shù)交底微電影，采取動(dòng)畫等情勢(shì)進(jìn)行員工教育交底，大力推行安全生產(chǎn)月宣揚(yáng)內(nèi)容，利用早上晨會(huì)和班后安全總結(jié)會(huì)，構(gòu)成具有本工程特點(diǎn)的安全文化，安全部門認(rèn)真做好分部份項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人均簽字認(rèn)可。在施工進(jìn)程中對(duì)薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，特別是大型施工機(jī)械裝備從裝備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝及平常操作都嚴(yán)加控制和監(jiān)督，凡裝備性能不符合安全要求的1律不準(zhǔn)使用。具體的安

20、全技術(shù)措施制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置醒目明顯的安全標(biāo)志、安全標(biāo)語牌。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確佩戴使用安全帽、安全帶、安全勞保用品。特殊工種包括：電工、焊工、機(jī)械操作工、架子工等均考核持證上崗，嚴(yán)禁背章指揮、背章操作?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，編寫臨時(shí)用電施工方案并嚴(yán)格履行。加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部份項(xiàng)工程危險(xiǎn)源辨認(rèn)和源頭控制。強(qiáng)化對(duì)生活區(qū)域安全用電、防火的源頭控制。加強(qiáng)冬季施工的安全管理。重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控對(duì)腳手架的構(gòu)配件材料的材質(zhì)、使用的機(jī)械、工具、用具進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)腳手架的架體和防護(hù)設(shè)施承載力荷載可靠和使用安全進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)腳手架的搭設(shè)、使用和撤除進(jìn)程進(jìn)行全程監(jiān)控，堅(jiān)決制止

21、亂搭、亂改亂用等背規(guī)操作情況。加強(qiáng)安全管理力度，對(duì)施工環(huán)境和施工條件實(shí)行全程監(jiān)控。分部份項(xiàng)工程安全預(yù)防控制措施本工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械裝備進(jìn)行了規(guī)范化管理，起重機(jī)械、物料提升機(jī)、施工吊藍(lán)等進(jìn)行1體化控制，按要求進(jìn)行定期檢驗(yàn)檢測(cè)，定期做好檢查和平常維保工作?，F(xiàn)場(chǎng)特種裝備進(jìn)行了使用登記，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立機(jī)械裝備安全技術(shù)檔案，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械裝備作業(yè)人員持證上崗。工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，對(duì)起重吊裝安排專人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火作業(yè)，高處作業(yè)、鋼平臺(tái)移位拆搭、臨時(shí)用電、腳手架、輪扣式高支模作業(yè)許可制度，嚴(yán)格實(shí)行審批手續(xù)，確保施工安全，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)危大工程部位實(shí)行負(fù)責(zé)人帶班檢查，安全管理人員催促落實(shí)危大工程安全技術(shù)措施。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包班組的安全管理工作，對(duì)有危險(xiǎn)的生產(chǎn)區(qū)域作業(yè);有可能造成火災(zāi)、觸電、起重傷害、高處墜落、物體打擊、坍塌等易產(chǎn)生人生傷害、裝備破壞及環(huán)境污染事故的，要求專業(yè)分包做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析并制定安全措施，做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控，對(duì)本工程施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)1調(diào)和、統(tǒng)1管理。本工程加強(qiáng)隱患排查和治理工作，做好3寶、4口、5臨邊的平常檢查，并采取定期安全檢查、常常性安全檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、綜合性安全檢查等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，消除安