軌道交通十號線項(xiàng)目管理策劃書[優(yōu)秀工程范文]

1、內(nèi)部密件嚴(yán)禁外傳中鐵五局六公司 重慶軌道交通十號線 項(xiàng)目部項(xiàng)目管理策劃書中鐵五局六公司 重慶軌道交通十號線 項(xiàng)目經(jīng)理部2014 年 10 月目 錄第一章項(xiàng)目概況1一、工程概況1二、合同工期2三、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2四、工程數(shù)量2五、合同造價(jià)情況41.合同類型42.合同總價(jià)款43.工程量清單匯總額及所占比例4六、工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)工程5七、相關(guān)單位名稱及聯(lián)系方式6第二章項(xiàng)目管理目標(biāo)6一、安全生產(chǎn)目標(biāo)6二、工程質(zhì)量目標(biāo)6三、工程進(jìn)度 目標(biāo)7四、成本效益目標(biāo)7五、職業(yè)健康目標(biāo)7六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)7七、文明施工目標(biāo)7八、節(jié)能減排管理目標(biāo)7九、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)8十、信息化管理目標(biāo)8十一、廉政建設(shè)目標(biāo)8第三章項(xiàng)目管理策劃

2、8一、項(xiàng)目管理模式8二、組織機(jī)構(gòu)91.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)92.定編定員9三、管理機(jī)構(gòu)12四、架子隊(duì)(班組)任務(wù)劃分13五、大 項(xiàng)產(chǎn)品清單13六、項(xiàng)目職責(zé)分工/責(zé)任矩陣16七、管理制度 、辦法15八、員工績效考核151.績效考核主要條款152.員工績效考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)153.績效考核實(shí)施流程16九、財(cái)務(wù)管理16十、項(xiàng)目信息管理16十一、工程竣工驗(yàn)收管理16第四章項(xiàng)目方案 策劃16一、主要施工方案 161.總體施工方案 162.重難點(diǎn)及專項(xiàng)施工方案 17二、人員配置、培訓(xùn)方案 18三、物資及周轉(zhuǎn)材料采購供應(yīng)方案 191.物資采購供應(yīng)方式192.物資供應(yīng)的 重點(diǎn)及難點(diǎn)193.周轉(zhuǎn)材料配置組織方式194.物資總

3、量需求計(jì)劃、重點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃19四、施工機(jī)械配置方案 191.機(jī)械設(shè)備的 配備原則192.設(shè)備進(jìn)場安排和設(shè)備保障193.項(xiàng)目部施工設(shè)備配置方案 19五、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃21第五章施工控制策劃24一、職業(yè)健康安全管理策劃24二、質(zhì)量管理策劃25三、環(huán)境管理策劃26四、進(jìn)度 管理26五、節(jié)能減排29第六章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃29一、合同收入組織管理291.合同經(jīng)濟(jì)分析292.合同權(quán)利及義務(wù)重點(diǎn)分析353.業(yè)主驗(yàn)工計(jì)量管理38二、項(xiàng)目責(zé)任成本管理381. 責(zé)任承包管理模式與核算單元劃分382.責(zé)任成本預(yù)算編制與分解383.成本要素限價(jià)354.項(xiàng)目盈虧預(yù)測分析365.經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包考核和兌現(xiàn)366.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)

4、活動分析367.成本管理要點(diǎn)36三、分包管理模式與計(jì)劃371.分包管理模式372.分包隊(duì)伍引進(jìn)方案 443.勞務(wù)隊(duì)伍選用相關(guān)要求454.分包價(jià)格控制455.驗(yàn)工結(jié)算管理45四、二次經(jīng)營管理46五、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃48第七章風(fēng)險(xiǎn)分析與對策50一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)431.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)432.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)443.合同風(fēng)險(xiǎn)44二、風(fēng)險(xiǎn)對策441.風(fēng)險(xiǎn)回避442.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移453.風(fēng)險(xiǎn)自留45第八章項(xiàng)目科研及創(chuàng)新(創(chuàng)優(yōu))54一、項(xiàng)目課題管理54二、科研及創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃55三、擬定實(shí)施計(jì)劃55四、成果驗(yàn)收與鑒定55第一章 項(xiàng)目概況一、工程概況重慶軌道交通十號線(建新東路至王家莊段)工程全部位于兩江新區(qū)內(nèi),連接

5、了 江北區(qū)、北部新區(qū)、渝北區(qū)三個(gè)行政區(qū),線路長度 32.15千米,其中地下段長度 為24.85千米,高架線長度 為7.3千米.本段工程共涉及車站19座,其中地下站18座,高架站1座,設(shè)朱家灣車輛段和王家莊停車場.重慶軌道交通十號線土建10109標(biāo)由中鐵五局承建,起點(diǎn)為中央公園站(含)中央公園西站(含)悅來站(不含),起點(diǎn)里程K38+961.17,終點(diǎn)里程K42+760.559,管段全長3799.389米,為兩站兩區(qū)間,暫定概算8.5億元.其中中鐵五局六公司段主要負(fù)責(zé)施工范圍：中央公園西站(含)K40+697.4,分為明挖車站,暗挖隧道及明挖隧道,施工總長度 為595.5米,暫定概算為1.7億元

6、.1、中央公園西站中央公園西站位于同茂大 道與規(guī)劃道路“十”字交叉口下,跨路口設(shè)置,東西向布置,與遠(yuǎn)期5號線實(shí)施換乘.車站在平面上位于市政隧道下方,與該隧道同期實(shí)施.車站采用14米島式站臺,地下兩層(局部三層)三跨矩形框架結(jié)構(gòu),采用明挖法施工.車站起點(diǎn)里程為K40+101.687,車站終點(diǎn)里程為K40+277.687,總長度 176米,局部最大 寬度 32.3米,最大 深度 26.5米,最小 深度 18.9米.車站站位地面起伏很大 ,高差近7.8米,車站頂板覆蓋層厚度 約35米.車站西北側(cè)為在建重慶報(bào)業(yè)集團(tuán),東北側(cè)為在建重慶檢察院.車站小 里程端距離混凝土排水箱涵約9米,該箱涵頂標(biāo)高為276.

7、94,底標(biāo)高約273.49米,尺寸為3.53.5米.規(guī)劃秋成大 道市政下穿隧道擬與車站同期實(shí)施,該隧道寬為24.8米,高為7.5米,頂板覆土不超過2.5米,地鐵車站側(cè)墻距離規(guī)劃下穿隧道距離為1.94.8米.本站設(shè)兩座風(fēng)道、4個(gè)出入口(2號口預(yù)留)和1個(gè)緊急疏散通道,均采用明挖法施工.風(fēng)道凈寬分別為18.7米和9.8米,出入口凈寬均為6.5米,緊急疏散通道凈寬為2米.2、中央公園西站K40+697.4本工程為中央公園西站K40+697.4(地下段,包括暗挖隧道及明挖隧道),暗挖隧道里程右K40+277.867K40+454.753,長176.886米,暗挖隧道拱頂埋深610米,為淺埋隧道,暗挖隧

8、道襯砌結(jié)構(gòu)按新奧法原理設(shè)計(jì),采用復(fù)合式襯砌結(jié)構(gòu),鉆爆法施工.明挖隧道里程右40+454.753K40+697.4,長242.647米,明挖隧道埋深06米,區(qū)間均為單洞單線隧道過渡到單洞雙線隧道.明挖隧道為矩形斷面,采用圍護(hù)樁加錨索組合進(jìn)行基坑開挖.二、合同工期本標(biāo)段總工期24個(gè)月,2014年6月1日開工,2016年6月30日完工.三、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)使用年限為100年、建筑耐火等級為一級、按6度 地震烈度 進(jìn)行抗震驗(yàn)算,按7度 地震烈度 采取抗震構(gòu)造措施,抗震等級為三級.人防防護(hù)等級為甲類6級,防化等級丁級,戰(zhàn)時(shí)做緊急人員掩蔽部.按照設(shè)備管理用房要求、建筑相關(guān)尺寸規(guī)定進(jìn)行建筑設(shè)計(jì). 結(jié)構(gòu)主要結(jié)構(gòu)構(gòu)

9、件的 設(shè)計(jì)使用年限為100年.結(jié)構(gòu)主要構(gòu)件的 安全等級為一級.四、工程數(shù)量我公司承擔(dān)中央公園西站、中央公園西站至悅來站區(qū)間(K40+697.4K40+697.4)范圍內(nèi)土建工程,包含車站一座,長176米,建筑面積約14215,暗挖隧道176米,單洞雙線;明挖隧道243米,共長595.5米.主要工程量：其中土石方214800方,混凝土25000方,鋼筋10760t. 五、合同造價(jià)情況1.合同類型本標(biāo)段屬于項(xiàng)目總承包,編制設(shè)計(jì)概算階段同時(shí)進(jìn)行工程施工,采用總價(jià)承包合同.2.合同總價(jià)款根據(jù)任務(wù)劃分,當(dāng)前階段概算暫定金額1.7612億元.3.工程量清單匯總額及所占比例概算匯總額及所占比例如下： 工程量

10、清單匯總額及所占比例表 表1-2序號節(jié)號項(xiàng)目名稱金額(萬元)占概算總價(jià)的 比例備注1車站一車站主體8713.8245.948%二出入口通道(4個(gè))2473.5613.043%三風(fēng)道、風(fēng)井(2個(gè))1676.888.842%四車站地面建筑220.001.160%五監(jiān)測60.000.316%七車站附屬設(shè)施370.001.951%2中央公園西站悅來站區(qū)間一明挖區(qū)間3256.6817.173%二暗挖法施工2193.5011.566%總價(jià)18964.46降造系數(shù)：在初步設(shè)計(jì)概算基礎(chǔ)上下浮10%.六、工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)工程(1)深基坑工程基坑跨度 及深度 均較大 ,開挖深度 為17米27米,寬度 為25.5米

11、,其南側(cè)為同茂大 道疏解道路,北側(cè)為重慶日報(bào)社和檢察院,還有秋城大 道臨時(shí)運(yùn)渣通道橫跨基坑,施工干擾大 ,合理安排基坑施工流程和保證施工安全是本工程的 重點(diǎn)和難點(diǎn).(2)管線遷改及保護(hù)本工程車站及區(qū)間明挖段涉及改移市政管網(wǎng)較多,現(xiàn)場有雨污水管、供水管、燃?xì)夤堋⑼ㄐ诺裙艿?特別是1400米米、 500米米給水管和燃?xì)夤艿雷呦虺叫杏谲囌疽酝?還橫跨車站主體工程.由于管線遷改是由施工單位去和產(chǎn)權(quán)單位商談,而錢是由軌道公司付,雙方能達(dá)成一致協(xié)議的 話,需要多次協(xié)調(diào),因此管網(wǎng)遷改完成時(shí)間較長,會嚴(yán)重制約施工工期.因此管網(wǎng)遷改是本工程的 重點(diǎn)及難點(diǎn)七、相關(guān)單位名稱及聯(lián)系方式建設(shè)單位：重慶市軌道交通(集團(tuán)

12、)有限公司,主要負(fù)責(zé)重慶軌道交通十號線運(yùn)營.(聯(lián)系人：程劍,電話設(shè)計(jì)單位：重慶市軌道交通設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司北京城建設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司重慶市勘測院設(shè)計(jì)聯(lián)合體,本標(biāo)段主要是北京城建設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司負(fù)責(zé)總體設(shè)計(jì),重慶市勘測院負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察.(聯(lián)系人：朱劍,聯(lián)系人監(jiān)理單位：北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司重慶市工程管理有限公司,本標(biāo)段主要由北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理.(聯(lián)系人：章剛慶,電話總承包公司：中鐵重慶投資有限公司,主要負(fù)責(zé)重慶軌道交通十號線的 資金籌措、工程建設(shè)及移交.(聯(lián)系人：張善高,電話

13、第二章 項(xiàng)目管理目標(biāo)一、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、杜絕因工責(zé)任死亡事故,杜絕一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故(指重傷和經(jīng)濟(jì)損失);年重傷率控制在0.3以內(nèi),年輕傷率2以內(nèi);2、杜絕一般及以上火災(zāi)、責(zé)任交通事故;杜絕一般及以上特種設(shè)備責(zé)任事故;杜絕火工品、壓力容器爆炸事故;3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評達(dá)標(biāo)率100%.4、杜絕坍塌事故.二、工程質(zhì)量目標(biāo)1、確保全部建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到國家、行業(yè)現(xiàn)行的 設(shè)計(jì)規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),滿足設(shè)計(jì)開通速度 要求.2、按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%;單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%;3、確保主體工程質(zhì)量零缺陷;杜絕工

14、程質(zhì)量一般及以上事故.三、工程進(jìn)度 目標(biāo)在2014年12月31日前完成所有圍護(hù)樁樁基工程,2016年4月30日前整個(gè)工程達(dá)到洞通條件,2016年6月30日完成標(biāo)段所有工程.四、成本效益目標(biāo)控制在公司責(zé)任成本預(yù)算目標(biāo)范圍內(nèi),滿足公司預(yù)期要實(shí)現(xiàn)的 效益要求,但是目前初步設(shè)計(jì)概算未封閉,無法確定成本效益目標(biāo).五、職業(yè)健康目標(biāo)1.作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的 危害風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受水平以內(nèi);2.杜絕職業(yè)病事故;3.杜絕急性、大 范圍、群體性職業(yè)中毒事件.六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1、施工揚(yáng)塵、有毒有害氣體及固體排放控制在國家排放標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi);2、施工污水排放控制在重慶市排放標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi);3、環(huán)境敏感地區(qū)施工現(xiàn)場場界噪聲達(dá)標(biāo)排放

15、;4、能源、原材料消耗控制在計(jì)劃以內(nèi);5、杜絕環(huán)境污染或破壞責(zé)任事故.七、文明施工目標(biāo)1、現(xiàn)場布局合理,環(huán)境衛(wèi)生整潔,料具堆碼整齊,物流有序,標(biāo)識醒目;2、創(chuàng)中國中鐵股份公司安全文明工地.八、節(jié)能減排管理目標(biāo)1、達(dá)到公司節(jié)能減排量化考核指標(biāo)0.0579噸標(biāo)煤/萬元.2、節(jié)能：萬元產(chǎn)值電量控制在45萬千瓦時(shí)以內(nèi).3、節(jié)水：萬元產(chǎn)值用水量控制指標(biāo)為3.3噸,非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的 再利用率25.4、節(jié)材：鋼材、砂石料等損耗率低于額定損耗率.5、節(jié)地：達(dá)到住建部有關(guān)文件規(guī)定要求,嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)際消耗定額規(guī)定.6、環(huán)境保護(hù)：噪聲、污水排放達(dá)標(biāo);施工現(xiàn)場無揚(yáng)塵;建筑垃圾、生活垃圾按要求處理.九、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

16、1.健全本項(xiàng)目的 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,建立或確定統(tǒng)一的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化(即規(guī)章制度 標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化),全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo);2.杜絕一般及以上施工不良行為;3.在信用評價(jià)中實(shí)現(xiàn)局或公司制定的 責(zé)任目標(biāo).十、信息化管理目標(biāo)對項(xiàng)目的 實(shí)施狀況實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,做到事中控制、動態(tài)監(jiān)控;提高項(xiàng)目部的 勞動生產(chǎn)率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、科學(xué)和高效.十一、廉政建設(shè)目標(biāo)1.不準(zhǔn)向相關(guān)單位索要或接受回扣、禮金、有價(jià)證券、貴重物品和好處費(fèi)、感謝費(fèi)等.2.不準(zhǔn)在相關(guān)單位報(bào)銷任何應(yīng)由發(fā)包人或個(gè)人支付的 費(fèi)用.3.不準(zhǔn)要求、暗示和接受相關(guān)

17、單位為個(gè)人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的 工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便.4.不準(zhǔn)參加有可能影響公正行為的 相關(guān)單位的 宴請和健身、娛樂等活動.5.不準(zhǔn)向相關(guān)單位介紹或?yàn)榕渑?、子女、親屬參與項(xiàng)目工程施工合同有關(guān)的 設(shè)備、材料、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動.不得以任何理由向相關(guān)單位推薦分包單位和要求相關(guān)單位購買項(xiàng)目工程施工合同規(guī)定以外的 材料、設(shè)備.第三章 項(xiàng)目管理策劃一、項(xiàng)目管理模式采用勞務(wù)分包模式組織施工.項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一管理,現(xiàn)場由生產(chǎn)副經(jīng)理直管生產(chǎn),并設(shè)置技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督.施工隊(duì)伍由公司統(tǒng)一招標(biāo),中標(biāo)后經(jīng)過項(xiàng)目部培訓(xùn)合格后進(jìn)場施工.二、組織機(jī)構(gòu)1.

18、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目部按照股份公司精細(xì)化管理要求,項(xiàng)目部計(jì)劃下設(shè)五部一室.附圖：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理中鐵五局集團(tuán)第六工程有限責(zé)任公司重慶地鐵十號線項(xiàng)目部副經(jīng)理黨工委書記綜合辦支護(hù)作業(yè)班組結(jié)構(gòu)作業(yè)班組物機(jī) 部工程部工 經(jīng) 部總經(jīng)濟(jì)師開挖運(yùn)輸作業(yè)班組圍護(hù)樁作業(yè)班組綜合作業(yè)班組總工程師財(cái)務(wù)部安質(zhì)部暗挖隧道作業(yè)班組2.定編定員定編定員表 表3-1序號項(xiàng)目名稱人數(shù)備注一項(xiàng)目部201班子成員62綜合辦公室23工程部44安質(zhì)部25工經(jīng)部26財(cái)務(wù)部27物機(jī)部2三、管理機(jī)構(gòu)(1)項(xiàng)目管理委員會成立以項(xiàng)目經(jīng)理宋延安為主任,項(xiàng)目書記、總工程師、副經(jīng)理為副主任,工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、綜合辦公室六個(gè)職能部門

19、負(fù)責(zé)人為成員的 項(xiàng)目管理委員會(簡稱項(xiàng)管會),負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度 管理等重大 事項(xiàng)的 決策和監(jiān)督.(2)安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理宋延安為主任,項(xiàng)目書記、總工程師、副經(jīng)理為副主任,工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、綜合辦公室六個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的 安全管理機(jī)構(gòu)辦公室,辦公室設(shè)置在安質(zhì)部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全質(zhì)量體系建立、安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理、事故調(diào)查與處理、監(jiān)督檢查與持續(xù)改進(jìn).(3)進(jìn)度 管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理宋延安為主任,項(xiàng)目書記、總工程師、副經(jīng)理為副主任,工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、綜合辦公室六個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的 進(jìn)度 管理機(jī)構(gòu)辦公室,辦公室設(shè)置在工程部,負(fù)

20、責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度 控制.(4)文明施工管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理宋延安為主任,項(xiàng)目書記、總工程師、副經(jīng)理為副主任,工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、綜合辦公室六個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的 文明施工機(jī)構(gòu)辦公室,辦公室設(shè)置在安質(zhì)部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工.(5)物資設(shè)備管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理宋延安為主任,項(xiàng)目書記、總工程師、副經(jīng)理為副主任,工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、綜合辦公室六個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的 安全管理機(jī)構(gòu)辦公室,辦公室設(shè)置在物機(jī)部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目限價(jià)、采購、周轉(zhuǎn)材料、核算(含合同)、供應(yīng)商管理、機(jī)械設(shè)備購置、配備、租賃、驗(yàn)收.(6)合同管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理宋延安為主任,項(xiàng)目書記、總工程師、副經(jīng)理為副主任,工程

21、、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、綜合辦公室六個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的 安全管理機(jī)構(gòu)辦公室,辦公室設(shè)置在工經(jīng)部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同范本編寫、審批程序、勞務(wù)準(zhǔn)入、考核評價(jià)、勞務(wù)限價(jià)、決算審批、成本測算下達(dá)、分解、分析、責(zé)任成本檢查、變更索賠等.(7)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理宋延安為主任,項(xiàng)目書記、總工程師、副經(jīng)理為副主任,工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、綜合辦公室六個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的 安全管理機(jī)構(gòu)辦公室,辦公室設(shè)置在財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理、資金、稅務(wù)管理、責(zé)任成本考核、經(jīng)濟(jì)活動分析、財(cái)務(wù)等.四、作業(yè)班組任務(wù)劃分作業(yè)班組任務(wù)劃分表 表3-2序號作業(yè)班組名稱承擔(dān)任務(wù)范圍1圍護(hù)樁作業(yè)班組管段樁基施

22、工2開挖運(yùn)輸作業(yè)班組管段明暗挖土方開挖及運(yùn)輸3支護(hù)作業(yè)班組管段明挖基坑、邊坡及暗挖隧道支護(hù)施工4結(jié)構(gòu)作業(yè)班組管段主體結(jié)構(gòu)施工5綜合作業(yè)班組管段交通疏解、管線遷改施工五、大 項(xiàng)產(chǎn)品清單重慶軌道交通十號線土建工程10109標(biāo)大 項(xiàng)產(chǎn)品清單編碼產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明備注A項(xiàng)目綜合A1項(xiàng)目里程碑A11圍護(hù)樁施工完畢2014年12月25日完成該產(chǎn)品A12標(biāo)段貫通2016年4月30日完成該產(chǎn)品A13標(biāo)段竣工2016年6月30日完成該產(chǎn)品A2組織要求A21項(xiàng)目管理委員會項(xiàng)目經(jīng)理為主任,領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副主任,工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、綜合辦公室六個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的 項(xiàng)目管理委員會委員A22安全質(zhì)量管理

23、機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、綜合辦公室六個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人為成員A23文明施工管理機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、綜合辦公室六個(gè)職能部門責(zé)人為成員A24進(jìn)度 控制管理機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,生產(chǎn)經(jīng)理為副組長,工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、綜合辦公室六個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人為成員A25成本控制管理機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師為副組長,工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、綜合辦公室六個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人為成員A26物資設(shè)備管理機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師師為副組長,工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、綜

24、合辦公室六個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人為成員A3合同要求A31施工合同風(fēng)險(xiǎn)控制合同履行過程中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的 風(fēng)險(xiǎn)控制,項(xiàng)目與業(yè)主和監(jiān)理方及分包方的 任何涉及合同內(nèi)容的 交涉都應(yīng)當(dāng)以書面文字簽認(rèn)并記錄在案,尤其是工期延誤、遲延付款等違約狀況發(fā)生時(shí)必須第一時(shí)間向違約方提出書面交涉A32物資材料機(jī)具等采購合同和租賃合同的 風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格按公司合同管理流程辦理,從合同談判、評審、申請編號審查到簽約加蓋公司合同專用章的 全過程都應(yīng)當(dāng)依法依規(guī)按照公司相關(guān)程序辦理A33勞務(wù)用工合同的 風(fēng)險(xiǎn)控制a)及時(shí)辦理簽認(rèn);b)把好勞務(wù)隊(duì)伍用人關(guān),嚴(yán)格審查進(jìn)入勞務(wù)隊(duì)伍的 每一個(gè)人A4項(xiàng)目管理要求A41安全管理杜絕發(fā)生因公死亡事故、重大 治

25、安事故、重大 機(jī)械事故、重大 交通事故及重大 火災(zāi)事故A42質(zhì)量管理達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,并驗(yàn)收合格,質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)A43工期管理滿足業(yè)主要求工期A44成本管理規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率A45環(huán)境保護(hù)管理無環(huán)境責(zé)任事故,滿足重慶市及業(yè)主的 環(huán)保方面的 規(guī)定,實(shí)現(xiàn)綠色施工A46文明施工管理爭創(chuàng)重慶市建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,施工過程中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹文明施工的 要求,推行現(xiàn)代化管理方法,科學(xué)組織施工,做好現(xiàn)場文明施工的 各項(xiàng)管理工作并承擔(dān)責(zé)任A47節(jié)能減排管理無節(jié)能減排違規(guī)事件,排放污染達(dá)到國家和重慶市規(guī)定的 排放標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)綠色施工A5社會要求結(jié)構(gòu)安全要求確保結(jié)構(gòu)安全,適用,

26、耐久周邊環(huán)境保護(hù)要求確保施工場地周邊環(huán)境不破壞,施工不擾民B前期工程B1施工調(diào)查B11風(fēng)土人情調(diào)查調(diào)查當(dāng)?shù)厝罕姷?生活習(xí)慣、民風(fēng)等B12周邊環(huán)境調(diào)查調(diào)查管線、運(yùn)輸?shù)缆返菳13物資設(shè)備調(diào)查調(diào)查工程所需物資、設(shè)備廠家情況B14工費(fèi)、材料費(fèi)調(diào)查調(diào)查當(dāng)?shù)毓べM(fèi)及材料費(fèi)情況B2初步設(shè)計(jì)概算清理B21工程量清理工程部根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出工程量B22概算書編制工經(jīng)部根據(jù)工程量組價(jià)B3施工方案 B31施工方案 編制鉆孔灌注樁施工方案 、深基坑施工方案 、邊坡開挖、防護(hù)施工方案 、結(jié)構(gòu)防水施工方案 、結(jié)構(gòu)高支模施工方案 、暗挖隧道施工方案 、鋼支撐安拆施工方案 、龍門吊安拆施工方案 B4征地拆遷B41施工用地規(guī)

27、劃工程部根據(jù)圖紙,規(guī)劃出施工所需用地B42征地拆遷協(xié)調(diào)綜合部根據(jù)工程部提供的 規(guī)劃,與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)征地拆遷B5大 小 臨工程建設(shè)B51大 小 臨工程方案 工程部根據(jù)公司文件編制臨時(shí)工程方案 B52大 小 臨工程建設(shè)大 小 臨工程建設(shè)按照大 小 臨施工方案 執(zhí)行B6交通疏解B61交通疏解方案 編制工程部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和交管部門要求編制方案 B62交通疏解施工按照交通疏解方案 執(zhí)行C采購C1采購管理由BT公司集中采購C2施工設(shè)備C21調(diào)撥設(shè)備發(fā)電機(jī)C22租賃設(shè)備挖機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、汽車吊等C3主要材料C31鋼筋根據(jù)工程部材料需求計(jì)劃,BT公司集中采購C32混凝土根據(jù)工程部材料需求計(jì)劃,BT公司集中

28、采購C4消耗材料C41柴油BT公司集中采購C42汽油BT公司集中采購C5周轉(zhuǎn)材料C51鋼支撐租賃D實(shí)體工程D1基坑或邊坡防護(hù)與開挖D11圍護(hù)樁施工按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工D12基坑開挖按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工D13鋼支撐安裝按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工D2模板工程D21墻模板按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工D22柱模板按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工D23頂板模板按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工D24樓梯模板按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工D3混凝土工程D31墻混凝土按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工D32柱混凝土按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工D33頂板混凝土按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工D34樓梯混凝土按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工D4鋼筋工程工程D41墻鋼筋按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)

29、范施工D42柱鋼筋按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工D43頂板鋼筋按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工D44樓梯鋼筋按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工D5防水工程D51底板防水按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工D52側(cè)墻防水按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工D53頂板防水按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工E收尾工程E1基坑回填車站頂板完工后,分層回填壓實(shí)E2交通恢復(fù)實(shí)體完工后,按原道路標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)道路交通六、項(xiàng)目職責(zé)分工/責(zé)任矩陣項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣序號工作職能必要工作事項(xiàng)綜合辦公室物機(jī)部工程部安質(zhì)部工經(jīng)部財(cái)務(wù)部1前期策劃施工調(diào)查項(xiàng)目管理策劃書產(chǎn)品清單責(zé)任矩陣經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書2技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 、竣工文件測量復(fù)核試驗(yàn)控制科研和節(jié)能減排3安全質(zhì)量管理4進(jìn)

30、度 管理進(jìn)度 控制5物資機(jī)械設(shè)備管理限價(jià)、采購、租賃、核算(含合同)供應(yīng)商管理周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收6分包管理準(zhǔn)入、考核評價(jià)合同、結(jié)算、決算7財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理資金、稅務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動分析、財(cái)務(wù)決算8責(zé)任成本管理測算、分解、分析變更索賠9后評價(jià)10信息化管理11綜合管理項(xiàng)目月度 、季度 、年度 報(bào)告績效考核公文、印章管理12文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念13收尾管理費(fèi)用控制清算施工總結(jié)七、管理制度 、辦法項(xiàng)目部根據(jù)局和公司相關(guān)文件精神,收集或建立以下管理制度 或辦法：技術(shù)資料管理制度 、測量復(fù)核制度 、試驗(yàn)檢測管理制度 、施組方案 管理制度 、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度 、技術(shù)交底制

31、度 、技術(shù)交接制度 、過程控制管理制度 、重大 問題請示報(bào)告制度 、竣工文件管理制度 、進(jìn)度 管理考核制度 、安全檢查制度 、安全生產(chǎn)責(zé)任制、自檢、互檢、交接檢的 “三檢制”制、資金集中管理制度 、現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度 、印章管理辦法、公文處理辦法、公務(wù)用車管理辦法、電話配置及費(fèi)用管理辦法、接待管理辦法、商業(yè)保險(xiǎn)管理辦法、檔案管理辦法等.八、員工績效考核本項(xiàng)目員工薪酬采用基本崗薪+績效薪酬,其中績效薪酬考核按月度 進(jìn)行.1.績效考核主要條款項(xiàng)目部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小 組每月初按照工程進(jìn)度 、安全質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、文明施工與現(xiàn)場管理等五個(gè)方面對各部室上月的 績效進(jìn)行考核.2.員

32、工績效考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)崗位(績效)系數(shù)附表：崗位序號崗位(績效)系數(shù)崗位名稱12.6副總工程師22.5工會工委主任32.2部門正職42.0部門副職51.8中職61.5助理職;主任(干事、秘書、管理員、材料員)、領(lǐng)工員71.4員職;干事;秘書;材料員;調(diào)度 員;會計(jì)員;試驗(yàn)員;安質(zhì)員;預(yù)算員;81.2事務(wù)員;管理員;資料員3.績效考核實(shí)施流程每月員工工資造冊后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放.九、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國會計(jì)法和企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則及國家其他有關(guān)法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度 .加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作.項(xiàng)目部資金主要來源于中鐵重慶地鐵建設(shè)指揮部,資金收支嚴(yán)格按中鐵重慶地鐵建設(shè)指揮

33、部資金管理辦法執(zhí)行,項(xiàng)目資金按月初報(bào)資金需求計(jì)劃,月中報(bào)資金支付計(jì)劃,資金到位后報(bào)資金放行計(jì)劃付款程序執(zhí)行,并上報(bào)相關(guān)付款支撐資料(合同、收方單、結(jié)算單、發(fā)票)的 掃描件給重投.同時(shí)執(zhí)行公司的 中國中鐵成本管理信息系統(tǒng)審批流程,關(guān)閉銀行付款功能,所有的 銀行付款憑證均在系統(tǒng)中生成,其他的 各類流程也嚴(yán)格按要求在運(yùn)行,滿足“前臺”管理向“前臺和后臺”共同管理轉(zhuǎn)變的 需求.過程控制規(guī)范,內(nèi)控制度 健全.不存在大 額的 現(xiàn)金支付,嚴(yán)禁“無合同、無收方、無結(jié)算、無發(fā)票、無審批”支付情況.按季度 、年度 開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析,由財(cái)務(wù)部牽頭編寫,進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析(與計(jì)劃、與上年同期或上期),相關(guān)業(yè)務(wù)部門要

34、對主要費(fèi)用進(jìn)行因素分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的 具體問題,制定具體措施進(jìn)行整改,反饋上期存在問題的 整改情況.十、項(xiàng)目信息管理1、項(xiàng)目實(shí)施全過程信息數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行整體策劃,如：施工記錄、施工照片、檢測資料等.2、按業(yè)主和上級部門要求做好信息化建設(shè).有定期報(bào)表的 ,要及時(shí)通過信息系統(tǒng)及時(shí)上報(bào),并明確責(zé)任人按時(shí)上報(bào).十一、工程竣工驗(yàn)收管理1、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見,勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的 質(zhì)量合格文件及驗(yàn)收人員簽署的 竣工驗(yàn)收原始文件,市政基礎(chǔ)設(shè)施的 有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗(yàn)資料以及備案機(jī)關(guān)認(rèn)為需要提供的 有關(guān)資料;2、施工單位簽署的 工程質(zhì)量保修書;3、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的 其

35、他文件.第四章 項(xiàng)目方案 策劃一、主要施工方案 1、總體施工方案 1.1 中央公園西站施工方案 車站采用14米島式站臺,地下兩層(局部三層)三跨矩形框架結(jié)構(gòu),采用明挖法施工.車站起迄里程為：K40+101.867K40+277.867,全長176米,最大 凈寬22.5米,最大 凈高22.44米.車站站位地面起伏很大 ,高差近8.7米,車站頂板覆蓋層厚度 約3.25.9米.本工程采用明挖順作法施工,第一步施工車站圍護(hù)樁,第二步從車站西端向東端開挖土方,土方開挖順破而下,滿足汽車爬坡通行能力,基坑挖到底后,馬上施做結(jié)構(gòu)底板及結(jié)構(gòu).第三步回填車站主體基坑,施工南北側(cè)附屬結(jié)構(gòu).主要施工項(xiàng)目采用的 施工

36、方法如下：(1)鉆孔樁：旋挖鉆機(jī)成孔,汽車吊下鋼筋籠,導(dǎo)管法灌注混凝土.(2)樁間網(wǎng)噴：采用濕式混凝土噴射機(jī)施工.(3)基坑開挖：采用挖掘機(jī)分段開挖,自卸汽車通過馬道出土.(4)鋼支撐安裝：采用軌行式龍門吊安裝.(5)鋼筋：采用小 型機(jī)械場內(nèi)集中加工成型,運(yùn)輸至施工現(xiàn)場安裝.(6)模板：中板與底板采用滿堂支架,立柱與側(cè)墻采用拋撐,主體結(jié)構(gòu)底模采用大 塊木模,其余部位采用工具式鋼模板為主,木模為輔.(7)混凝土：采用商品混凝土,混凝土攪拌運(yùn)輸車運(yùn)輸,混凝土泵車布料,插入式振動棒搗固,自然養(yǎng)護(hù).(8)接地網(wǎng)與防水層：實(shí)施專業(yè)分包,由具有資質(zhì)的 施工單位實(shí)施.1.2 區(qū)間施工方案 K40+277.8

37、67K40+454.753為暗挖隧道,長176.886米;K40+454.753K40+697.4為明挖隧道,長242.647米.暗挖隧道拱頂埋深610米,為淺埋隧道,明挖隧道埋深06米,區(qū)間均為單洞單線隧道.暗挖隧道襯砌結(jié)構(gòu)按新奧法原理設(shè)計(jì),采用復(fù)合式襯砌結(jié)構(gòu),鉆爆法施工.明挖隧道為矩形斷面,采用圍護(hù)樁加錨桿進(jìn)行基坑開挖.1.2.1暗挖隧道區(qū)間單洞單線隧道采用臺階法施工,臺階長度 35米,周邊采用光面爆破減少對圍巖的 震動以控制成形.采用多功能臺架配風(fēng)鉆鉆孔,開挖循環(huán)進(jìn)尺為1.52.0米.上臺階用挖掘機(jī)扒碴到下斷面,下斷面出碴利用裝載機(jī)裝碴,自卸汽車運(yùn)碴至指定的 棄碴場地.1.2.2 K40

38、+454.753K40+697.4明挖隧道施工方案 該段明挖隧道基坑右側(cè)靠近同茂大 道,為防止該側(cè)地表沉降,基坑維護(hù)采用1200鉆孔灌注樁排樁,樁插入基坑底5.0米,樁頂設(shè)冠梁,樁身設(shè)錨索;左側(cè)挖方段采用1：1.5放坡開挖,采用150米米厚C25噴射混凝土防護(hù);填方段采用C20素混凝土回填至基底標(biāo)高.第二段區(qū)間明挖隧道穿越回填區(qū),采用放坡開挖,開挖坡率為1：1.5,采用噴射150米米厚C25早強(qiáng)混凝土防護(hù).2、重難點(diǎn)及專項(xiàng)施工方案 序號方案 名稱計(jì)劃編制日期備注1中央公園西站及區(qū)間圍護(hù)樁施工方案 2014年7月重點(diǎn)方案 2中央公園西站及區(qū)間深基坑施工方案 2014年12月專項(xiàng)方案 3中央公園西

39、站龍門吊安拆施工方案 2015年1月專項(xiàng)方案 4中央公園西站及區(qū)間結(jié)構(gòu)防水作業(yè)施工方案 2015年3月重點(diǎn)方案 5中央公園西站及區(qū)間結(jié)構(gòu)高支模施工方案 2015年3月專項(xiàng)方案 6爆破工程施工方案 2015年2月專項(xiàng)方案 二、人員配置、培訓(xùn)方案 人員配置情況表工種按工程施工階段投入勞動力情況2014年2015年2016年三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 管理人員2025303030303030電工23333333爆破工00888800電焊工810151515151510混凝土工815153030303010鋼筋工2040404040303010模板工08153030

40、303010架子工05102020202010噴錨工05888850機(jī)械修理工22444442普工1020404040303020挖掘機(jī)駕駛員24888844裝載機(jī)駕駛員24444442其他人員5101010101086合計(jì)79151210250250230213117培訓(xùn)方案 計(jì)劃表序號培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)主要內(nèi)容人數(shù)主辦部門12015年1月特種作業(yè)人員培訓(xùn)10安質(zhì)部22015年4月急救人員培訓(xùn)2安質(zhì)部32015年6月質(zhì)檢員培訓(xùn)5安質(zhì)部42015年10月冬季防火專項(xiàng)培訓(xùn)120安質(zhì)部52015年1月爆破工程施工培訓(xùn)待定工程部62015年3月全封閉防水工程培訓(xùn)待定工程部72015年5月工民建平法圖集施工

41、培訓(xùn)待定工程部三、物資及周轉(zhuǎn)材料采購供應(yīng)方案 1、物資采購供應(yīng)方式(1)工程主材全部由中鐵重慶投資公司集中采購供應(yīng).(2)二、三項(xiàng)材料由項(xiàng)目部自己根據(jù)市場調(diào)查,選取經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的 產(chǎn)品采購.2、物資供應(yīng)的 重點(diǎn)及難點(diǎn)項(xiàng)目所需物資為中鐵重慶投資公司集中采購供應(yīng),重投供物資重點(diǎn)在于根據(jù)現(xiàn)場施工及庫存,及時(shí)向重投物資公司申報(bào)物資計(jì)劃,落實(shí)進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等滿足現(xiàn)場施工;項(xiàng)目自購物資重點(diǎn)在于根據(jù)現(xiàn)場施工、庫存、當(dāng)?shù)貧夂蛟蚣百Y金等,及時(shí)了 解生產(chǎn)廠家生產(chǎn)狀況,組織施工所需材料進(jìn)場及結(jié)算,若遇資金問題及時(shí)與廠家溝通,避免產(chǎn)生糾紛,滿足現(xiàn)場施工.3、周轉(zhuǎn)材料配置組織方式項(xiàng)目暫時(shí)無采購或租賃的 周轉(zhuǎn)材料類

42、別.4、物資總量需求計(jì)劃、重點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃 (1)重投指揮部集中采購供應(yīng)、公司集中采購供應(yīng)的 分年度 總量需求計(jì)劃. 根據(jù)重投、公司下達(dá)的 生產(chǎn)任務(wù),項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制年度 總量需用計(jì)劃,報(bào)送重投、分公司、項(xiàng)目部. (2)項(xiàng)目自購物資分年度 總量需求計(jì)劃. 項(xiàng)目部自購物資根據(jù)年度 生產(chǎn)任務(wù),及庫存狀況,統(tǒng)計(jì)年度 總量需求計(jì)劃.四、施工機(jī)械配置方案 1、機(jī)械設(shè)備的 配備原則根據(jù)本標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)的 工程進(jìn)度 安排,按照經(jīng)濟(jì)適用、結(jié)合實(shí)際、優(yōu)化資源、合理配置的 原則,最大 限度 體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的 適用性,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修力量,確保機(jī)械設(shè)備的 完好率和使用效率,充分滿足施工組織設(shè)計(jì)

43、要求,確保工程進(jìn)度 目標(biāo).管段深基坑、隧道、主體工程施工設(shè)備實(shí)行資源共享,根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)度 目標(biāo)彈性配置、合理調(diào)配,充分發(fā)揮和體現(xiàn)設(shè)備效益最大 化,降低設(shè)備使用成本,提高設(shè)備利用率.2、設(shè)備進(jìn)場安排和設(shè)備保障按照項(xiàng)目部施工計(jì)劃要求,項(xiàng)目部進(jìn)場后,即時(shí)調(diào)配和租賃足夠的 精良機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場,急用設(shè)備五日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場,由于本工程使用的 設(shè)備有大 、中、小 型設(shè)備,多樣復(fù)雜.按照開工先后次序,其余設(shè)備只能在啟用前十五日或者一個(gè)月內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場,本工程成立專業(yè)機(jī)械、電工班,并綜合新舊設(shè)備供應(yīng)商的 專業(yè)技術(shù)員,共同做好設(shè)備的 維修保養(yǎng)、組裝調(diào)試工作,調(diào)試完畢后并組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場鑒定及驗(yàn)

44、收.同時(shí)在設(shè)備使用期間與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系,及時(shí)處理關(guān)鍵性機(jī)械故障,并備足常用易損件,做到各種機(jī)械設(shè)備“開機(jī)正常,停機(jī)保養(yǎng)”.充分發(fā)揮和體現(xiàn)設(shè)備效益最大 化,確保設(shè)備利用率和完好率,確保施工計(jì)劃達(dá)到目標(biāo).3、項(xiàng)目部施工設(shè)備配置方案 項(xiàng)目部主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表 序號設(shè)備名稱數(shù)量設(shè)備來源規(guī)格型號性能參數(shù)計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間1挖掘機(jī)6外租PC2201.2方斗2014.62裝載機(jī)2外租ZLC-50正鏟2014.63推土機(jī)1外租TY2202014.64汽車吊1外租25TK42014.85汽車吊1外租35TK52014.10 6汽車吊1外租100T2015.87旋挖鉆3協(xié)作隊(duì)自帶XR3602014.88門式起重

45、機(jī)1公司調(diào)撥20T跨度 26米2015.39門式起重機(jī)1公司調(diào)撥20T跨度 33.5米2015.310自卸汽車10協(xié)作隊(duì)自帶XC4260B662014.1211軸流式通風(fēng)機(jī)1協(xié)作隊(duì)自帶SDF-No112015.412低噪音電動螺桿空壓機(jī)1協(xié)作隊(duì)自帶LS20S-200H2015.413移動式內(nèi)燃空壓機(jī)2協(xié)作隊(duì)自帶VY-12/72015.414注漿泵2協(xié)作隊(duì)自帶2TGZ-120/1052015.415混凝土濕噴機(jī)1協(xié)作隊(duì)自帶TK-961型2015.416發(fā)電機(jī)組1公司調(diào)撥STC-802014.617多功能作業(yè)臺架1自購2015.418模板臺車1自購10米2015.4五、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃1、臨建標(biāo)準(zhǔn)

46、根據(jù)中國中鐵精細(xì)化管理要求,為了 促進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)文明工地建設(shè),展現(xiàn)中國中鐵良好企業(yè)形象,臨建標(biāo)準(zhǔn)按照中國中鐵重慶地鐵建設(shè)指揮部臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)執(zhí)行.2、場地規(guī)劃項(xiàng)目駐地設(shè)置在同茂大 橋西端,會展隧道口北側(cè),占地面積約3700,設(shè)置有職工辦公生活區(qū)、協(xié)作隊(duì)生活區(qū).施工生產(chǎn)場地布置在中央公園西站基坑兩端的 同茂大 道上,主要是用于中央公園西站及區(qū)間的 施工生產(chǎn)需要,生產(chǎn)加工區(qū)占地面積約6840 米2,設(shè)置了 鋼筋加工棚、木工加工棚、值班和材料室、鋼支撐拼裝堆放場、臨時(shí)堆土場、鋼筋存放區(qū)等.第五章 施工控制策劃一、職業(yè)健康安全管理策劃1、項(xiàng)目成立職業(yè)健康安全管理領(lǐng)導(dǎo)小

47、組項(xiàng)目部成立職業(yè)健康安全管理領(lǐng)導(dǎo)管理小 組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目策劃、日常管理、安全職業(yè)健康決策等事物,小 組下設(shè)辦公室為安質(zhì)部負(fù)責(zé)日常事物的 管理工作.組長：宋延安副組長：王明堯 楊富落 吳春雷 羅向東組員：朱俊 張鍔 申健 盧德絢 于海燕 楊開劍 蔡新浩2、職業(yè)健康安全管理制度 在項(xiàng)目開始前由項(xiàng)目部安質(zhì)部牽頭編制項(xiàng)目的 職業(yè)健康安全管理的 相關(guān)制度 ,根據(jù)工程的 特點(diǎn)組織各本部門進(jìn)行項(xiàng)目的 危險(xiǎn)源辨識,根據(jù)辨識出高中度 危險(xiǎn)源清單編制項(xiàng)目的 應(yīng)急預(yù)案及項(xiàng)目管理方案 ,并根據(jù)工程進(jìn)度 適時(shí)開展應(yīng)急預(yù)案的 應(yīng)急演練.3、職業(yè)健康安全管理檢查每周由項(xiàng)目部安全總監(jiān)組織項(xiàng)目部各部門和各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次職業(yè)健康

48、安全檢查,檢查可采取與質(zhì)量、文明施工檢查一并進(jìn)行;在重大 節(jié)日前和特殊時(shí)期可根據(jù)實(shí)際需要開展專項(xiàng)檢查,對檢查出的 問題要定人、定措施、定時(shí)限進(jìn)行整改,原則上由安質(zhì)部負(fù)責(zé)整改落實(shí)情況的 復(fù)查工作.4、職業(yè)健康安全管理記錄項(xiàng)目職業(yè)健康安全記錄由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、整理和保存,記錄應(yīng)包括安全文明施工管理的 記錄和職業(yè)健康管理體系的 運(yùn)行記錄.項(xiàng)目安質(zhì)部不定期檢查各責(zé)任單位及崗位的 記錄情況,確保所有的 職業(yè)健康安全記錄均字跡清晰,標(biāo)識清楚,內(nèi)容齊全,填報(bào)及時(shí).項(xiàng)目職業(yè)健康安全記錄的 保存方法及期限符合公司規(guī)定要求,做到帳物對應(yīng),便于查閱.二、質(zhì)量管理策劃1、工程質(zhì)量管理措施1.1.成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小

49、 組項(xiàng)目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小 組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目策劃、日常管理、質(zhì)量決策等事物,小 組下設(shè)辦公室為安質(zhì)部負(fù)責(zé)日常事物的 管理工作.組長：宋延安副組長：楊富落 吳春雷 羅向東組員：朱俊 張鍔 申健 盧德絢 于海燕 楊開劍 蔡新浩1.2 建立質(zhì)量責(zé)任制為貫徹“百年大 計(jì)、質(zhì)量第一”的 工程質(zhì)量方針,明確各級崗位質(zhì)量職責(zé),根據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(國務(wù)院令279號)等國家有關(guān)質(zhì)量管理法律、法規(guī)要求,重慶市政府有關(guān)工程質(zhì)量管理的 政策、法規(guī)及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定,結(jié)合本工程實(shí)際,制定質(zhì)量責(zé)任制.項(xiàng)目部與下屬部門和施工班組要層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,項(xiàng)目分部與員工簽訂質(zhì)量承諾書,實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理.2、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度 如發(fā)生質(zhì)量事故后項(xiàng)目部應(yīng)按照實(shí)際情況進(jìn)行編寫,及時(shí)完成事故報(bào)告.項(xiàng)目應(yīng)編制相應(yīng)的 質(zhì)量調(diào)查制度