2021年有關(guān)企業(yè)文化論文開題報(bào)告范文

1、有關(guān)企業(yè)文化論文開題報(bào)告范文 有關(guān)企業(yè)文化論文開題報(bào)告范文 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化的是指開題者對(duì)科研課題的一種文字說明材料。以下是為大家搜集提供到的企業(yè)文化論文開題報(bào)告范文，希望對(duì)您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)！ 一、課題： 根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)以及在導(dǎo)師的指導(dǎo)下定此題目。 二、選題的背景和意義： 選題的背景：改革開放以來，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī)，對(duì)建設(shè)我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。 選題的意義：加

2、強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，有著不可估量的作用;對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠(yuǎn)重大。本文從企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性及建設(shè)途徑，指出未來企業(yè)文化建設(shè)的方向。 三、分析思路： 第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關(guān)概念的界定。 第二部分: 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析。 第三部分：我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及原因。 第四部分：如何解決我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。 四、本文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足： 論文的創(chuàng)新點(diǎn)：本論文從企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，從中總結(jié)出企業(yè)文化建設(shè)的途徑，通過這些研究分析解決企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展

3、。 論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數(shù)據(jù)。 五、預(yù)期結(jié)論： 通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使理論知識(shí)深化，專業(yè)技能延伸，并為企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題提供實(shí)施建議。 六、： 1郭純金.企業(yè)文化M.中山大學(xué)出版社,1991(3) 2徐震宇.如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)M. 北京大學(xué)出版社 ,xx-4 3吳金法.經(jīng)營(yíng)管理J.中國(guó)新聞傳媒集團(tuán)出版,xx(3) 4劉光明.現(xiàn)代企業(yè)家與企業(yè)文化M,經(jīng)濟(jì)管理出版社,xx(1) 5刑以群，張大亮 .企業(yè)文化建設(shè)重塑企業(yè)精神支柱M. 機(jī)械工業(yè)出版社, xx-1 6范全紅，衛(wèi)愛國(guó).企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力J.經(jīng)濟(jì)師，xx(1) 7支有鳳 .加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的迫切需

4、要J.企業(yè)天地，xx 8王俊明.如何推進(jìn)新形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè)J.活力期刊,xx 七、時(shí)間安排： 1.20XX.10.15之前，在老師指導(dǎo)下完成選題工作。 2.20XX.10.16-20XX.10.30，根據(jù)所選題目進(jìn)行資料收集并對(duì)收集的資料進(jìn)行和分析，做好撰寫開題報(bào)告以及開題工作。 3.20XX.11.1-20XX.11.30，在指導(dǎo)老師的輔導(dǎo)下做好論文的撰寫工作，并形成初稿。 4.20XX.4.18之前，完成論文的終稿，并提交正式。 1. 選題的背景和意義 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步建立和完善，我國(guó)許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進(jìn)步，但是目前我國(guó)企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開始制定了薪酬體系

5、，并一直沿用下來。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到以上問題，正逐步建立激勵(lì)型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內(nèi)部各崗位間薪酬的簡(jiǎn)單橫向?qū)Ρ扰c各自的能力水平與自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認(rèn)同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對(duì)企業(yè)這一現(xiàn)象進(jìn)行探討，對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。 2.研究的基本內(nèi)容 ： 總述： 在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，改變傳統(tǒng)的薪酬理念，建立起靈活的獎(jiǎng)勵(lì)和福利制度，建構(gòu)一套

6、新的有效的績(jī)效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。有許多構(gòu)筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬等等，總的說來，一個(gè)好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應(yīng)，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。 正文： 緒論： 高績(jī)效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實(shí)。干得好加薪是必然的企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)改變了以往的以嚴(yán)格的等級(jí) _度內(nèi)部公平性以及低風(fēng)險(xiǎn)性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新! 一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認(rèn)同的加薪原因。 a.企業(yè)中一般加薪

7、的條件 b.大家普遍認(rèn)同的加薪原因 c. 企業(yè)的薪酬制度。 二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系 a. 什么是企業(yè)文化。 b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性 c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分。 三.對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。 a. 對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題 b. 解決辦法: (1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。 (2)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)T工的牽引作用。 c. 其他的解決方法。 四.小結(jié)。 3. 研究的重點(diǎn)和難點(diǎn) 對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 4. 擬解決的關(guān)鍵問題 對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。 5.預(yù)期研究成果 為公司提供好的管理意見，進(jìn)一步完善公司的管理制度。 6. _： 1 、塑造企業(yè)文化的12大方略 常智山編著 2 、企業(yè)文化：勝敵于無形 李宗紅、朱洙編著 3 、企業(yè)文化與CI策劃 張德、吳劍平著 4 、企業(yè)文化生存指南 埃德加 H.沙因(美)著 郝繼濤 譯 5 、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 約翰.P.科特、詹姆斯.L.赫斯客特 著 李曉濤 譯 6 、企業(yè)文化建設(shè)100問 黎