2021年醫(yī)院職代會優(yōu)秀提案優(yōu)選8篇

1、醫(yī)院職代會優(yōu)秀提案優(yōu)選8篇 各位代表、同志們： 自xxx年職工 _以來，我院廣大職工進(jìn)取參與院內(nèi)民-主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。受職代會主席團(tuán)的委托，現(xiàn)將上次會議提案的落實情景和本次會議提案的收集情景向大會作如下匯報和說明： xxx年職工 _前共收到并提案(意見或提議)65份，經(jīng)、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團(tuán)聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實。 在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)專科建設(shè)。按照醫(yī)院專科發(fā)展規(guī)劃，制定了xx年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施?？平ㄔO(shè)管理辦法，促

2、進(jìn)專科建設(shè)全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計劃順利推進(jìn)，預(yù)計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。 有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因情景發(fā)生

3、變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對面團(tuán)購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。 本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)、分類、匯總，共計31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%。籌備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面： 關(guān)于加強(qiáng)對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增

4、強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，異常是高學(xué)歷人才。 關(guān)于加強(qiáng)獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料，以個人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序，增強(qiáng)獎金分配的透明度，并加大檢查力度。 關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書。 關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)

5、科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機(jī)制，提升門診競爭力。同時經(jīng)過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。 關(guān)于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設(shè)，加強(qiáng)各級各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。 關(guān)于落實醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。 關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)

6、堅持與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。 答復(fù)說明：醫(yī)療行業(yè)是特殊行業(yè)，目前正值等級評審之際，臨床一線人員長期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，工作量大，任務(wù)重，待評審經(jīng)過后重新優(yōu)化排班、商定休假事宜。 答復(fù)說明：依據(jù)目前的國情、院情，需要我們順應(yīng)醫(yī)改的大勢，可是國家相關(guān)配套政策并未完善，我們在實際操作中面臨漫長的探索過程。盡管如此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體多次向上級部門匯報、全力爭取政策解決編制問題；另一方面醫(yī)院內(nèi)部逐年優(yōu)化績效分配方案，今年已經(jīng)向上級部門報送了執(zhí)行績效工資總額2.7倍標(biāo)準(zhǔn)的請示，正待審批提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 答

7、復(fù)說明：根據(jù)省、市、縣有關(guān)文件精神，職稱評聘堅持逐級晉升聘用、評聘分開的原則。一個聘期內(nèi)（3年）經(jīng)嚴(yán)格考核后，并且高一級崗位有空崗情景下，才可申請聘任在高一等級崗位；借用人員均在編制所在單位辦理聘用手續(xù)。衛(wèi)計局每年集中組織2次聘用工作，上、下半年各一次，不可隨時辦理。 答復(fù)說明：2018年新的績效考核及分配方案將在廣泛征集意見的基礎(chǔ)上充分醞釀，進(jìn)一步優(yōu)化。 各位代表，七屆二次職代會提案工作委員會已完成了工作使命。在推進(jìn)醫(yī)院“十三五”建設(shè)，喜迎等級評審之際，我們期望，經(jīng)過各方的共同努力，強(qiáng)化職責(zé)，進(jìn)一步提升提案質(zhì)量；再接再厲，進(jìn)一步優(yōu)化辦理機(jī)制；狠抓落實，進(jìn)一步提高工作成效；始終堅持依法治院，民

8、主管理；推動工會工作穩(wěn)步前進(jìn)，服務(wù)全院工作大局。為實現(xiàn)“縣內(nèi)領(lǐng)先、市內(nèi)先進(jìn)、省內(nèi)有名的鄂西北明星醫(yī)院”的愿望繼續(xù)砥礪前行，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展邁上新臺階。 后面還有多篇醫(yī)院職代會優(yōu)秀提案！ 執(zhí)行政策、 _方面 1、部分考證考過的醫(yī)師未兌現(xiàn)獎勵政策問題。 辦理落實情景：新進(jìn)大學(xué)生畢業(yè)后第一次經(jīng)過執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試考試者，獎勵現(xiàn)金2000元，第二次參加考試并經(jīng)過者獎勵現(xiàn)金1000元，考試超過兩次的不予獎勵。兌現(xiàn)獎勵的程序是個人申請、與醫(yī)院簽訂工作5年以上的協(xié)議、執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證原件交于醫(yī)院保管；所以醫(yī)院鼓勵貼合條件的人員申請該項獎勵。 2、省、市、縣級評先評優(yōu)、重大事項等工作應(yīng)當(dāng)公開透明問題。 答復(fù)說明：自新

9、一輪等級評審工作開展以來，醫(yī)院加大了院務(wù)公開管理，尤其是注重“三重一大”工作的規(guī)范管理；逐步完善院務(wù)公開制度，公開流程和公開渠道。請大家多關(guān)注醫(yī)院網(wǎng)站、公示欄、微信 _等公示平臺，了解醫(yī)院最新動態(tài)。 科室崗位設(shè)置方面 1、科室定編定崗遇公共衛(wèi)生事件時，能否加人？加人后，績效是否也增加。 辦理落實情景：目前醫(yī)院對所有護(hù)理單元實行了定編定崗，同時成立了支助中心，能夠協(xié)調(diào)解決護(hù)理人力資源調(diào)配問題。臨床、醫(yī)技崗位人員構(gòu)成和技術(shù)力量根據(jù)工作需要而調(diào)整，遇突發(fā)情景將啟動應(yīng)急預(yù)案，各項工作將團(tuán)體決策、妥善處理。 2、重視科室人員不足問題，解決人少帶來的休假矛盾，加強(qiáng)職工培訓(xùn)。 辦理落實情景：為了保證人力資源

10、，醫(yī)院每年引進(jìn)大學(xué)生近30人，同時按需求招聘持證醫(yī)師、護(hù)理人員補(bǔ)充到關(guān)鍵崗位。組織各類培訓(xùn)，不斷充實專業(yè)技術(shù)力量。 職工福利待遇方面 1、職工健康體檢，提議增加婦檢和CT項目。 辦理落實情景：凡是已婚婦女可提前與婦產(chǎn)科聯(lián)系，然后在體檢科開具體檢單，進(jìn)行婦檢。目前CT項目只針對退休職工，待條件成熟后再做調(diào)整，惠及更多職工。 2、提高誤餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立加班補(bǔ)助，異常是夜班補(bǔ)助，法定節(jié)假日值班執(zhí)行3倍工資標(biāo)準(zhǔn)。 辦理落實情景：針對手術(shù)科室及其他特殊情景誤餐人員能夠按程序到財務(wù)科領(lǐng)取餐票。關(guān)于加班補(bǔ)助，一方面要做到合法合規(guī)，體現(xiàn)對專業(yè)人員的酬勞；另一方面醫(yī)院不等不靠，時常在爭取政策，保證夜班費(fèi)的發(fā)放。農(nóng)

11、歷新年三天假期值班人員均兌現(xiàn)了3倍工資。 3、醫(yī)院的年終福利和待遇因特殊原因無法兌現(xiàn)。 答復(fù)說明：目前年終福利待遇涉及到黨建達(dá)標(biāo)、平安醫(yī)院、目標(biāo)職責(zé)獎等項目，即使在極度困難的狀況下醫(yī)院都在進(jìn)取為職工爭?。煌瑫r需要廣大職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，確保年終考核不出問題，為推進(jìn)醫(yī)院各項達(dá)標(biāo)工作貢獻(xiàn)力量。 4、接觸放射設(shè)備、化療藥物等崗位的醫(yī)護(hù)人員特殊崗位津貼問題。 辦理落實情景：根據(jù)國人部發(fā)xx27號文件精神，醫(yī)院一向在執(zhí)行放射科7元天、口腔科5元天、B超5元天、精神衛(wèi)生7元天、感染科7元天、檢驗科3元天不一樣專業(yè)人員的衛(wèi)生津貼補(bǔ)助。此外每年組織特殊崗位人員參加放射體檢，做到“應(yīng)檢盡檢”。 職稱評聘方面

12、 1、關(guān)于計算機(jī)、英語成績量化打分問題。 辦理落實情景：根據(jù)國家有關(guān)政策，醫(yī)院已經(jīng)取消英語、計算機(jī)水平評應(yīng)用本事量化評分加分項。 2、職稱評聘工齡積分偏低，應(yīng)適當(dāng)調(diào)高。 答復(fù)說明：經(jīng)綜合權(quán)衡，目前仍然執(zhí)行0.5分工齡年政策。 3、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)及時規(guī)范職稱評聘流程，合理設(shè)置申報評分標(biāo)準(zhǔn)、解決獎勵和加分差距太大問題。 答復(fù)說明：醫(yī)院接到職稱申報文件政策后，會在第一時間下發(fā)通知，貼合條件人員經(jīng)過個人賬戶登錄報名、將評審所需紙質(zhì)材料（包括論文、證書等）交人事科、醫(yī)院職稱評審委員會評審、確定人選報衛(wèi)計部門；所有程序、步驟嚴(yán)格按照有關(guān)管理部門的標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。職稱評聘體現(xiàn)的是專業(yè)技術(shù)人才評價與使用機(jī)制，講求優(yōu)聘劣汰、重實績、求上進(jìn)的原則，醫(yī)院根據(jù)工作需要適時優(yōu)化評聘管理辦法。 關(guān)于績效考核及分配方案 共征求7條意見，主要集中在平衡臨床、醫(yī)技、護(hù)理、后勤科室崗位系數(shù)、風(fēng)險系數(shù)、成本控制、科室人員之間分配差距4大方面。 辦理落實情景：xx年的績效考核方案已經(jīng)從效率、財務(wù)、服務(wù)、質(zhì)量4個考核維度進(jìn)行權(quán)重調(diào)整，逐步趨于合理。 關(guān)于職工請休假管理方面 1、取消省內(nèi)職工探親假不合理，部分省內(nèi)人員回家乘車不走高速，費(fèi)時長。 答復(fù)說明：目前?？刀鄺l高速公路開通，省內(nèi)