人力資源管理規(guī)劃案例——飛龍集團(tuán)的失敗

1、人力資源管理規(guī)劃案例飛龍集團(tuán)的失敗人力資源管理規(guī)劃案例案例分析飛龍集團(tuán)的失敗1990 年 10 月, 飛龍集團(tuán)只就是一個(gè)注冊(cè)資金只有75 萬(wàn)元 , 員工幾十人的小企業(yè) , 而 1991 年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 400 萬(wàn)元 ,1992 年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 6000 萬(wàn)元 ,1993 年與 1994 年都超過(guò) 2 億元。短短幾年 , 飛龍集團(tuán)可謂飛黃騰達(dá) , “牛氣”沖天。但自 1995 年 6 月飛龍集團(tuán)突然在報(bào)紙上登出一則廣告飛龍集團(tuán)進(jìn)入休整 , 然后便不見(jiàn)蹤跡了。這就是為什么？ 1997 年 6 月, 消失兩年的姜偉突然從地下 “鉆”出來(lái)了。并坦率地承認(rèn)飛龍的失敗就是人才管理的失誤。飛龍集團(tuán)除 1992 年向

2、社會(huì)嚴(yán)格招聘營(yíng)銷(xiāo)人才外, 從來(lái)沒(méi)有對(duì)人才結(jié)構(gòu)認(rèn)真地進(jìn)行過(guò)戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)。隨機(jī)招收人員、憑人情招收人員, 甚至出現(xiàn)親情、家庭、聯(lián)姻等不正常的招收人員的現(xiàn)象, 而且持續(xù) 3 年之久。作為已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥保健品前幾名的公司 , 外人或許難以想象 , 公司竟沒(méi)有一個(gè)完整的人才結(jié)構(gòu), 竟沒(méi)有一個(gè)完整地選擇與培養(yǎng)人才的規(guī)章。人員素質(zhì)的偏低, 人才結(jié)構(gòu)不合理等。從1993 年開(kāi)始 , 飛龍集團(tuán)在無(wú)人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提下, 盲目地大量招收中醫(yī)藥方向的專(zhuān)業(yè)人才 , 并且安插在企業(yè)所有部門(mén)與機(jī)構(gòu) , 造成企業(yè)高層、中層知識(shí)結(jié)構(gòu)單一 , 導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理 , 嚴(yán)重地阻礙了一個(gè)大型企業(yè)的發(fā)展。 1993 年 3

3、月, 一位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤造成營(yíng)銷(xiāo)中心主任離開(kāi)公司 , 營(yíng)銷(xiāo)中心一度陷入混亂。這樣一來(lái) , 實(shí)際上就造成了無(wú)法管理與不管理。問(wèn)題 : 請(qǐng)問(wèn)主要就是什么原因?qū)е铝孙w龍集團(tuán)的失敗？( 用人力資源管理的規(guī)劃與招聘理論來(lái)分析。 )飛龍集團(tuán)失敗案例分析一、案例簡(jiǎn)析飛龍集團(tuán)就是有一個(gè)小企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)公司的, 但在這發(fā)展的過(guò)程中 , 飛龍集團(tuán)除 1992 年向社會(huì)嚴(yán)格招聘營(yíng)銷(xiāo)人才外, 從來(lái)沒(méi)有對(duì)人才結(jié)構(gòu)認(rèn)真地進(jìn)行過(guò)戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)。隨機(jī)招收人員、憑人情招收人員, 甚至出現(xiàn)親情、家庭、婚姻等不人力資源管理規(guī)劃案例飛龍集團(tuán)的失敗正常的招收人員的現(xiàn)象。公司沒(méi)有一個(gè)完整的人才結(jié)構(gòu) , 也沒(méi)有一個(gè)完整地選擇與培養(yǎng)人才的規(guī)章

4、, 人員素質(zhì)的偏低 , 人才結(jié)構(gòu)不合理 , 致使在發(fā)展迅速的情況下 , 突然消失的結(jié)果。二、失敗的原因從案例可瞧出飛龍集團(tuán)失敗的主要原因就是:1、沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃, 沒(méi)有將組織的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略作為制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)。2、缺乏招聘規(guī)劃 , 也沒(méi)有完整地選擇與培養(yǎng)人才的規(guī)章。3、招聘程序不規(guī)范 , 缺乏科學(xué)習(xí)性的篩選與錄用, 而出現(xiàn)隨機(jī)招收人員、憑人情招收人員 , 甚至出現(xiàn)親情、家庭、婚姻等不正常的招收人員的現(xiàn)象。4、人才機(jī)制沒(méi)有市場(chǎng)化 , 沒(méi)有通過(guò)各種招聘渠道 , 到人才市場(chǎng)選拔適合企業(yè)發(fā)展的人才。5、單一的人才結(jié)構(gòu) , 盲目地大量招收中醫(yī)藥方向的專(zhuān)業(yè)人才 , 并且安插在企業(yè)所有部

5、門(mén)與機(jī)構(gòu) , 造成企業(yè)高層、中層知識(shí)結(jié)構(gòu)單一 , 導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理 , 嚴(yán)重地阻礙了一個(gè)大型企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)?？偟膩?lái)說(shuō)飛龍集團(tuán)的失敗 , 就是在人才招聘、規(guī)劃管理方面的失誤 , 這也就是我國(guó)大部分企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi) , 將會(huì)碰到的一個(gè)“致命的問(wèn)題”。三、解決問(wèn)題的建議為了解決這一“致命問(wèn)題” , 我們認(rèn)為 , 企業(yè)在選人、用人的過(guò)程中 , 至少應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作 :1、制定與公司相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。 即根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 , 在人力資源的吸收、發(fā)展、使用、保留、激勵(lì)等方面進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃 , 有步驟、有計(jì)劃地開(kāi)展人力資源管理活動(dòng) , 組織就能吸引并

6、保證有一支與發(fā)展戰(zhàn)略匹配的員工隊(duì)伍 , 就能使員工隊(duì)伍具備實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略必備的能力。 就不會(huì)出現(xiàn)飛龍集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)中心主任離開(kāi)公司 , 營(yíng)銷(xiāo)中心就一度陷入混亂 , 造成了無(wú)法管理與不管理的情況。人力資源管理規(guī)劃案例飛龍集團(tuán)的失敗2、根據(jù)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 , 制定科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu) , 做好企業(yè)的定員管理。即企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下 , 為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行 , 按一定素質(zhì)要求 , 對(duì)企業(yè)配備各類(lèi)人員所預(yù)先規(guī)定的限額。 這就不會(huì)出現(xiàn)案例中因盲目地大量招收中醫(yī)藥方向的專(zhuān)業(yè)人才 , 并且安插在企業(yè)所有部門(mén)與機(jī)構(gòu) , 造成企業(yè)高層、中層知識(shí)結(jié)構(gòu)單一 , 導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理 , 阻礙企業(yè)

7、的發(fā)展的現(xiàn)象。3、企業(yè)決策集體應(yīng)真正樹(shù)立市場(chǎng)化的選人、用人觀(guān)念 , 確立正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)、原則。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是殘酷的 , 只有擁有優(yōu)秀人才時(shí) , 才能使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有勃勃生機(jī)。 為了求得優(yōu)秀人才 , 樹(shù)立一種 “能者上 , 平者讓 , 庸者下” 的觀(guān)念 就是十分必要的。 而不應(yīng)出現(xiàn)隨機(jī)招收人員、 憑人情招收人員 , 甚至出現(xiàn)親情、家庭、婚姻等不正常的招收人員的現(xiàn)象。一般說(shuō)來(lái) , 公司從一開(kāi)始組建就應(yīng)把選人放在首位 , 并且提出了簡(jiǎn)單、明確的選人標(biāo)準(zhǔn) : 任人為賢。不能因?yàn)檎J(rèn)識(shí)某位領(lǐng)導(dǎo)就得到好的差事 , 要做到唯才就是用。一專(zhuān)多能。盡量發(fā)揮人的潛能 , 使得真正有才之人盡顯其能 , 達(dá)到提高

8、效率的目的。嚴(yán)格選拔 , 加強(qiáng)培訓(xùn)。在選拔人員時(shí) , 從多角度多側(cè)面選出具有真才實(shí)學(xué)的人 , 同時(shí)對(duì)每一位員工加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn) , 不斷提高業(yè)務(wù)水平。增強(qiáng)后備 , 面向未來(lái)。4、制定科學(xué)合理的招聘規(guī)劃 , 把人才選拔作為一門(mén)科學(xué)來(lái)對(duì)待。 制定詳細(xì)的招聘方案 , 應(yīng)包括以下幾個(gè)階段 :準(zhǔn)備階段 : 劃分不同的崗位 , 確定不同崗位的不同要求 ; 對(duì)崗位性質(zhì)、工作特征進(jìn)行分析 ; 提出招聘策略。實(shí)施階段 : 招募選擇適合的招聘渠道發(fā)布招聘信息 , 吸引合格的招聘者。篩選根據(jù)簡(jiǎn)歷或者申請(qǐng)表初步篩選 , 組織面試、情景模擬等選拔方法進(jìn)行精選。錄用作出錄用決策。評(píng)估階段 : 數(shù)量評(píng)估 , 成本效益評(píng)估等 , 為以后工作提供工作經(jīng)驗(yàn)。最終做到人盡其才 , 人崗匹配 , 每個(gè)位置配置合適的人。5、作為主管人力資源招聘工作的人員, 應(yīng)