采購(gòu)辭職范文

1、采購(gòu)辭職范文 朋友經(jīng)營(yíng)一家貿(mào)易公司，聽(tīng)朋友說(shuō)，自己公司一位老員工辭職，讓他感到非?？上В乱灿X(jué)得員工太傻了；朋友說(shuō)，小張?jiān)谧约汗竟ぷ髁?年，期間幫公司拿下了幾個(gè)大單，對(duì)于公司而言也是雪中送炭，自己作為老板，對(duì)小張也是非常器重，于是把公司采購(gòu)的權(quán)利交給小張。 但小張卻覺(jué)得，自己為公司做了這么多貢獻(xiàn)卻沒(méi)能得到相應(yīng)的回報(bào)，幾年來(lái)工資還是老樣子，于是小張?zhí)岢隽宿o職申請(qǐng)，他非常失望，但其中的緣由又不能給他點(diǎn)通，只能批準(zhǔn)離職。 一家企業(yè)和家庭一樣要平衡，不平衡就會(huì)出問(wèn)題；他確實(shí)能干，但是不能給他太高的工資，因?yàn)橐黄鸬娜藛T會(huì)產(chǎn)生排擠心理，到時(shí)他工作會(huì)遇到阻力扯皮推諉，其他員工易產(chǎn)生“你工資高你去干”的心

2、理。 但是我給了他采購(gòu)權(quán)，哪個(gè)供貨商不給點(diǎn)好處，你采購(gòu)和市面上的價(jià)格合理就行，多余的就自己留下，回來(lái)說(shuō)一聲就可以了，他不懂還每次抱怨，搞到人心惶惶，我只能忍痛割愛(ài)了。 在職場(chǎng)上，對(duì)一家公司而言，“聚才才能聚財(cái)”，只有平衡人心才能更好的經(jīng)營(yíng)一家公司；如果你是公司的老板你會(huì)批準(zhǔn)小張辭職嗎？會(huì)選擇忍痛割愛(ài)嗎？ 干不好就辭職了，但其實(shí)反思的不是辭職這個(gè)問(wèn)題。而是要問(wèn)下自己，什么工作自己能夠做的好，所有行業(yè)基本都一樣，最起碼得做幾個(gè)月或者一年以上才有資格發(fā)言。才能使得自己的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。才能夠讓獵頭看重。好的公司意味著好的起點(diǎn)。意味著好的前途。 謝邀！這要看你的學(xué)習(xí)能力和心態(tài)了。采購(gòu)文員是對(duì)采購(gòu)物品的數(shù)據(jù)吧

3、！對(duì)人員的數(shù)字敏感度和耐心有很高要求，有能力的有機(jī)會(huì)做采購(gòu)經(jīng)理或數(shù)據(jù)分析師或投資分析師！認(rèn)真學(xué)習(xí)不會(huì)很差的！ 藝術(shù)村流水操作！ 要看那個(gè)方面了 1688(內(nèi)貿(mào))alibaba(外貿(mào)）made in China 慧聰 都可以啊 再不就是這種展會(huì) 還有就是渠道了要靠積累的 回答這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該是根據(jù)個(gè)人的人生定位鋪墊角度來(lái)講的話，那就分為“個(gè)人成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)者”和“職業(yè)經(jīng)理”定位發(fā)展方向等兩個(gè)層面來(lái)講比較好。 中小型加工制造工業(yè)企業(yè)采購(gòu)買辦人員：可以接觸到不同行業(yè)的材質(zhì)、材料學(xué)、面料、做工、結(jié)構(gòu)、工藝、成本、報(bào)價(jià)分析，采購(gòu)物料管理知識(shí)以及各行業(yè)產(chǎn)品包材、包裝制品打包方法、講究及成本控制等。 分工比較雜、比

4、較繁瑣，除了不僅可以接觸到半成品部件、外發(fā)加工、輔料采購(gòu)，對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)講反而更能歷練人，與外界接觸比較多比較廣，也能接觸到社會(huì)各界的高、中、低層次不等老板、創(chuàng)業(yè)者、各行業(yè)社會(huì)精英，更能學(xué)到不少溝通、協(xié)調(diào)、做人處事的分寸尺度，善于做人處事老練者做得久，個(gè)人灰色收入回報(bào)方面也是比較樂(lè)觀的，但前提是根據(jù)不同的每一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作狀況和企業(yè)老板和部門經(jīng)理對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)重視程度和抉擇者的思維習(xí)慣和對(duì)你的信任程度。 大型工業(yè)制造企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)、國(guó)外開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)加工型的外企的采購(gòu)買辦、溝通協(xié)調(diào)人員：分工比較細(xì)，甚至某個(gè)環(huán)節(jié)的部件、工藝的采購(gòu)買辦，雖然這個(gè)是能在某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域能接觸到比較系統(tǒng)、專業(yè)的行業(yè)知識(shí)，固定工

5、資也比較高，但弊端是接觸一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品成本細(xì)節(jié)比較片面，但可以接觸到各方面國(guó)內(nèi)外綜合素質(zhì)、文化、修養(yǎng)比較高的社會(huì)精英，設(shè)計(jì)精英、工程師、國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目職業(yè)管理人員。 本人xx年參加社會(huì)工作，民營(yíng)企業(yè)(50-300人)做過(guò)1年半多,其中也包括一些中型港資企業(yè)（500-1000人規(guī)模不等），跨國(guó)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)采購(gòu)+項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)人員+大陸工廠審核（Sourcing Officer,Project Coordinator,Factory Auditor）6年多,xx年后就開(kāi)始出己創(chuàng)業(yè)了,現(xiàn)在在廣東省東莞市橫瀝鎮(zhèn)從事倉(cāng)儲(chǔ)物流叉車托盤、塑膠棧板、塑料地臺(tái)板這個(gè)領(lǐng)域。 總而言之，要成為一個(gè)對(duì)生活的一個(gè)有心的人，才

6、會(huì)成長(zhǎng)更多，收獲也會(huì)更多，把心態(tài)放好，做到內(nèi)心寧?kù)o，才能把事情做穩(wěn)妥，屬于你的財(cái)富、財(cái)運(yùn)是靠自己努力和用心修來(lái)的。 采購(gòu)預(yù)算是指采購(gòu)部門在一定計(jì)劃期間（年度、季度或月度）編制的材料采購(gòu)的用款計(jì)劃。 公司的采購(gòu)主要分四類，一是原料，二是輔料，三是設(shè)備及備品備件，四是易耗品。原料的采購(gòu)受到渠道和國(guó)家計(jì)劃的影響，雖然占公司采購(gòu)的90%，但是實(shí)際需要采購(gòu)部門進(jìn)行獨(dú)立采購(gòu)的部分很??；采購(gòu)部門的精力主要在于處理輔料和設(shè)備等。 比如，某公司年底進(jìn)入關(guān)賬周期后，要求各部門迅速處理有關(guān)單據(jù)，于是發(fā)現(xiàn)一些采購(gòu)尤其是備品備件的供應(yīng)商有了新增，價(jià)格也有所上升，同時(shí)伴隨著付款方式的改變。根據(jù)了解，主要是有幾個(gè)項(xiàng)目維修同

7、時(shí)開(kāi)展，因?yàn)槟甑坠と诵枰丶疫^(guò)年，想趕在春節(jié)前維修完畢，一些采購(gòu)趕了工期導(dǎo)致的。從這個(gè)方面看，采購(gòu)預(yù)算的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。 采購(gòu)預(yù)算取決于經(jīng)營(yíng)預(yù)算，備品備件的采購(gòu)是根據(jù)設(shè)備部門的修理計(jì)劃編制的，根本源頭不在采購(gòu)部門。但是由于采購(gòu)臨時(shí)任務(wù)增加導(dǎo)致采購(gòu)預(yù)算變更，成本會(huì)發(fā)生較大變化。 一、采購(gòu)預(yù)算的編制 預(yù)算的編制步驟一般分為以下幾步： 1審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)； 2制定明確的工作計(jì)劃； 3確定所需的資源； 4提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字； 5匯總； 6提交預(yù)算。 二、采購(gòu)預(yù)算變更 （一）主要體現(xiàn)在三個(gè)方面 1過(guò)分關(guān)注“交貨期”：臨時(shí)采購(gòu)基本是緊急采購(gòu)，采購(gòu)的交貨期成了采購(gòu)的第一因素，質(zhì)量、價(jià)格等退到次

8、要地位。日常的供應(yīng)商往往無(wú)法保證供貨周期或者供貨質(zhì)量，這就帶來(lái)了采購(gòu)成本的直接上升，后期可能還會(huì)有維護(hù)成本上升的問(wèn)題。 2導(dǎo)致“腐敗”發(fā)生：在緊急采購(gòu)中，往往會(huì)采取例外管理的原則，許多約束和監(jiān)管流程往往失去作用，有時(shí)候甚至?xí)惺潞笱a(bǔ)辦手續(xù)的現(xiàn)象出現(xiàn)。這些會(huì)“創(chuàng)造”一些機(jī)會(huì)給采購(gòu)人員犯錯(cuò)誤。 3破壞內(nèi)控制度：由于例外管理的情況，使得這些采購(gòu)的效率比較高，會(huì)在經(jīng)辦人和管理層造成一些不好的例子，覺(jué)得下次采購(gòu)也可以這樣操作，慢慢的內(nèi)控就會(huì)淪為形式。 （二）影響因素 1年度銷售計(jì)劃。除非市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，否則企業(yè)年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃多以銷售計(jì)劃為起點(diǎn)；而銷售計(jì)劃的擬訂，又受到銷售預(yù)測(cè)的影響。銷售預(yù)測(cè)的決

9、定因素，包括外界的不可控制因素，如國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況（GDP、失業(yè)率、物價(jià)、利率）、人口增長(zhǎng)、 _、文化及社會(huì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)者狀況等；以及內(nèi)部的可控制因素，如財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平、廠房設(shè)備、原材料供應(yīng)情況人力資源及企業(yè)聲譽(yù)等。 2年度生產(chǎn)計(jì)劃。一般而言，生產(chǎn)計(jì)劃根源于銷售計(jì)劃，若銷售計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀，將使產(chǎn)量變成存貨，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)載；反之，過(guò)度保守的銷售計(jì)劃將使產(chǎn)量不足以供應(yīng)顧客所需，喪失了創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)。因此，生產(chǎn)計(jì)劃常常因?yàn)殇N售人員對(duì)市場(chǎng)的需求量估計(jì)失當(dāng)，造成生產(chǎn)計(jì)劃朝令夕改，也使得采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算常常調(diào)整修改，物料供需長(zhǎng)期處于失衡狀態(tài)。 3庫(kù)存量管制卡。由于應(yīng)該采購(gòu)數(shù)量必須扣除庫(kù)存數(shù)量，

10、因此，存管制卡記載是否正確，將是影響采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素之一。這包括實(shí)際物料與賬目是否一致，以及物料庫(kù)存量是否全為優(yōu)良品。若賬目上數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)架臺(tái)上的數(shù)量不符；或存量中并非全數(shù)皆為規(guī)格正確的材料，這將使倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量低于實(shí)際上的可取數(shù)量，所以采購(gòu)計(jì)劃中的應(yīng)該采購(gòu)數(shù)量將會(huì)偏低。 4用料清單。企業(yè)中，特別是在高科技行業(yè)中，產(chǎn)品工程變更層出不窮，致使用料清單難以做出及時(shí)的反應(yīng)與修訂，以致根據(jù)產(chǎn)量計(jì)算出來(lái)的物料需求數(shù)量與實(shí)際的使用量或規(guī)格不盡相符，造成采購(gòu)數(shù)量過(guò)或不及，物料規(guī)格過(guò)時(shí)或不易購(gòu)得。因此采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，必須依賴最新、最準(zhǔn)確的用料清單。 5生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率的高低使預(yù)計(jì)的物料需求量與實(shí)際的耗用量產(chǎn)

11、生誤差。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低，會(huì)使原材料的單位耗用量提高，而使采購(gòu)計(jì)劃中的數(shù)量不能滿足生產(chǎn)所需。過(guò)低的產(chǎn)出率，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常進(jìn)行修改作業(yè)從而使得零組件的損耗超出正常需用量。所以，當(dāng)生產(chǎn)效率有降低趨勢(shì)時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃必須將此額外的耗用率計(jì)算進(jìn)去，才不會(huì)發(fā)生原材料的短缺現(xiàn)象。 6物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定。在編定采購(gòu)預(yù)算時(shí)，因?qū)?lái)擬訂采購(gòu)物料的價(jià)格不易預(yù)測(cè)，故多以標(biāo)準(zhǔn)成本替代。若此標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定，缺乏以過(guò)去的采購(gòu)資料作為依據(jù)，也沒(méi)有工程人員嚴(yán)密準(zhǔn)確的計(jì)算其原料、人工及制造費(fèi)用等組合或生產(chǎn)的總成本，則其正確性充滿疑問(wèn)。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際購(gòu)入價(jià)格的差額，即是采購(gòu)預(yù)算正確性的評(píng)估指標(biāo)。 三、解決辦法 1改革業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

12、方式 為了鼓勵(lì)部門提交更具挑戰(zhàn)性的預(yù)算報(bào)告，有必要對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式進(jìn)行一些小小的修改。企業(yè)的預(yù)算規(guī)劃是在戰(zhàn)略目標(biāo)框架之內(nèi)提出的，在從設(shè)置目標(biāo)到提交預(yù)算這連續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，不但要仔細(xì)審查影響預(yù)算實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部不可控因素，還要詳細(xì)研究外部不可控因素，并進(jìn)一步識(shí)別出影響預(yù)算實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素。 對(duì)這些因素有了初步的認(rèn)識(shí)后，不論是基層管理者，還是高層決策人員都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，以切合實(shí)際的態(tài)度，制定出實(shí)事求是的假設(shè)條件，這些假設(shè)條件要清楚無(wú)誤地以書(shū)面形式記錄下來(lái)，并呈交給各相關(guān)人員，尤其是人力資源部門，從而使人力資源部門明確認(rèn)識(shí)到哪些是可控因素，哪些是不可控因素。對(duì)于那些不可控因素，人力資源部門在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

13、估時(shí)，必須有這方面的考慮，并向管理者提出建議。積極合理的假設(shè)將會(huì)使人力資源部做出正確的評(píng)估報(bào)告，解決部門主管績(jī)效評(píng)估的后顧之憂，這就等于解開(kāi)了束縛他們手腳的麻繩，使他們能夠大顯身手。 2采取合理的預(yù)算形式 如果問(wèn)一位企業(yè)的總經(jīng)理，利潤(rùn)和現(xiàn)金流哪個(gè)更重要，你認(rèn)為他會(huì)怎么回答？每一位明智的決策者都知道，現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的，它是企業(yè)脈管中流淌的鮮血，時(shí)時(shí)都有新鮮血液的流動(dòng)才能使組織充滿青春活力。因此，企業(yè)內(nèi)部各部門所采用的預(yù)算形式應(yīng)把重點(diǎn)放在現(xiàn)金流而不是收入和利潤(rùn)上。當(dāng)然，最佳的預(yù)算形式最終還是取決于組織的具體目標(biāo)。 3建立趨勢(shì)模型 預(yù)算講述的是未來(lái)，所有代表期望行為的數(shù)字都是估計(jì)值，提供

14、的應(yīng)是代表收入和支出的最有可能發(fā)生的情況數(shù)字預(yù)報(bào)。為了確保這些數(shù)字的最大價(jià)值，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)趨勢(shì)模型，模型的建立可以對(duì)組織期望的產(chǎn)出有完善的規(guī)劃和清晰的文件。模型以直接數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，具有時(shí)間敏感性，能夠反映服務(wù)和產(chǎn)品需求的變化。使用這一方法，要求企業(yè)內(nèi)部擁有完備的統(tǒng)計(jì)資料，掌握歷史數(shù)據(jù)。 4用滾動(dòng)預(yù)算的方法 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程，只是為了使用方便才在時(shí)間上對(duì)它們進(jìn)行了硬性分割。為了能夠使預(yù)算與實(shí)際過(guò)程更加緊密地聯(lián)合在一起，采用滾動(dòng)預(yù)算的方法，在制定這一期預(yù)算的時(shí)候根據(jù)實(shí)際情況同時(shí)對(duì)后面幾期的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，能夠保證企業(yè)活動(dòng)在預(yù)算上的連續(xù)性。 預(yù)算活動(dòng)的滾動(dòng)性和對(duì)細(xì)節(jié)的強(qiáng)調(diào)，要求各個(gè)部門的

15、管理人員應(yīng)投入大量精力，緊密高效地開(kāi)展工作。工作過(guò)程可以采取分兩步走的方式：第一步是整體思考，要求管理者從總體戰(zhàn)略出發(fā)，勾畫(huà)出預(yù)算的框架，制定出必要的行動(dòng)方案，如果預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)偏差要及時(shí)修改；第二步進(jìn)入細(xì)化階段，管理者為每一部門制定最終預(yù)算的細(xì)節(jié)，并確保其被每一部門所接受。無(wú)論是何種類型的預(yù)算，只要滿足了上面的要求都可以最大程度地發(fā)揮其潛能，保障組織計(jì)劃的順利實(shí)施。 咱們現(xiàn)將 _時(shí)間調(diào)到1884年，這一年一個(gè)叫做馬克沁的人，在英國(guó)舉行一次新槍發(fā)布會(huì)，這個(gè)槍是他1883年發(fā)明成功，并且在84年獲得了專利成為第一種真正成功的以火藥燃?xì)鉃槟茉吹淖詣?dòng)武器，馬克沁信心滿滿的給各國(guó)來(lái)的大咖們演示，在現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)機(jī)槍很容易的將照片上一人粗的大樹(shù)攔腰打斷。在場(chǎng)的嘉賓有一位于大清朝的官員看后也贊嘆不已。邊看邊贊嘆：“太快了、太快了” 這個(gè)人就是李鴻章，等大家都看完展示后，世界各國(guó)的大咖都不約而同的做了一個(gè)決定，不買。因?yàn)榇蠹业睦碛苫纠淄?，覺(jué)得此物如同雞肋，射速固然快，但是太太浪費(fèi)子彈了，是一個(gè)燒錢的家伙，正如當(dāng)時(shí)一個(gè)俄國(guó)知名