足療店的目標(biāo)計(jì)劃書(shū)范文足療店工作計(jì)劃書(shū)

1、足療店的目標(biāo)計(jì)劃書(shū)范文足療店工作計(jì)劃書(shū) 工作計(jì)劃有日、周、月、年，其實(shí)只是時(shí)間的不同，本質(zhì)是對(duì)自己要開(kāi)展工作的計(jì)劃。 首先：對(duì)于本月要做的事項(xiàng)做一些分類，分類的原則是盡可能避免重復(fù)，理清楚自己本 月要干的事情要哪些。工作內(nèi)容可以從自己的崗位職責(zé)和上級(jí)的要求來(lái)定。比如店長(zhǎng)一 般的工作內(nèi)容會(huì)包括本月的業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成、管理員工等等。 其次，明確本月的工作內(nèi)容的目標(biāo)。比如5月的業(yè)績(jī)要沖到多少萬(wàn)，要進(jìn)行多次的員工 培訓(xùn)，要開(kāi)展多少次的客戶反饋等。這些目標(biāo)就是工作計(jì)劃中對(duì)你工作成績(jī)的考核?，F(xiàn) 在很多對(duì)工作目標(biāo)有些是上級(jí)定的，但是做管理者一定要對(duì)目標(biāo)有把控能力，這就涉及 到計(jì)劃中的一下問(wèn)題，如何達(dá)成目標(biāo)。

2、再次，就是根據(jù)目標(biāo)的情況，列出自己的達(dá)成目標(biāo)通過(guò)什么方式去完成。也就是措施。 比如本月完成業(yè)績(jī)是80萬(wàn)，那80萬(wàn)是通過(guò)什么方式達(dá)成，這個(gè)一定要可量化，比如套 票20萬(wàn)，售卡50萬(wàn)等 最后、工作的分工與監(jiān)督。當(dāng)計(jì)劃和措施制定好之后就要涉及到落地，誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)目工作，誰(shuí)來(lái)配合完成，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是什么？必須要有清楚的安排與落實(shí)。 還有補(bǔ)充一點(diǎn)就是需要的一些資源支持。這里可以包含對(duì)上級(jí)的配合等等。 財(cái)源天下網(wǎng)獨(dú)家提供的足療店投資創(chuàng)業(yè)方案有很經(jīng)營(yíng)方面的資料，可能會(huì)對(duì)你開(kāi)店有所幫助的吧 啥計(jì)劃書(shū)？純屬胡扯！還沒(méi)有進(jìn)店工作如何寫(xiě)計(jì)劃書(shū)？每個(gè)店的實(shí)際情況都是各不相同的，你應(yīng)該說(shuō)先進(jìn)店工作觀察幾天然后才能發(fā)現(xiàn)店內(nèi)的不

3、足或者需要改進(jìn)和提升的地方針對(duì)實(shí)際情況才能寫(xiě)出適用于本企業(yè)的計(jì)劃，咋能還沒(méi)有上班工作對(duì)店面情況不了解的情況下寫(xiě)計(jì)劃書(shū)，這樣毫無(wú)意義！ 一、概述 有人說(shuō)開(kāi)店的三個(gè)關(guān)鍵條件：“第一是地點(diǎn)；第二是地點(diǎn)；第三還是地點(diǎn)”。由此可見(jiàn)店鋪的開(kāi)發(fā)對(duì)于日后成功經(jīng)營(yíng)所具有的深遠(yuǎn)影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開(kāi)店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開(kāi)店規(guī)劃，包括市場(chǎng)分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開(kāi)業(yè)籌備和開(kāi)張等。所有的配備、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)備妥。以便爭(zhēng)取到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益。 二、流程 市場(chǎng)分析商圈調(diào)查 選址 裝修開(kāi)業(yè)籌備開(kāi)張。 分析： 1、足療店的消費(fèi)主要是些有保健意識(shí)的人經(jīng)常

4、光臨，因此，不必苛求于過(guò)度強(qiáng)調(diào)人流量的市中心地段，臨近比較大的比較高檔的小區(qū)倒是有些實(shí)際意義。 2、交通不過(guò)還是要好一些的。 3、 須是經(jīng)營(yíng)一家綜合店，才適合當(dāng)?shù)厍闆r 選址： 開(kāi)店，是眼下極受青睞的一種投資理財(cái)方式。的確，自己開(kāi)店當(dāng)老板，假如經(jīng)營(yíng)狀況比較理想，不僅可使你的財(cái)產(chǎn)得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關(guān)注和涉足開(kāi)店的人已越來(lái)越多。要開(kāi)店，就不能不考慮選擇店面的問(wèn)題。有關(guān)專家曾經(jīng)指出：找到一個(gè)理想的店面，你的開(kāi)店事業(yè)也就等于成功了一半。這話一點(diǎn)都不為過(guò)，開(kāi)店不同于辦廠開(kāi)公司，以零售為主的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了其店面的選擇是至關(guān)重要的，它往往直接決定著事業(yè)的成敗。那么如何

5、才能選好理想的店面？有開(kāi)店打算的人不妨參照下列做法 第一步：選好地段和店面 選擇經(jīng)營(yíng)地段要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵： 把握“客流”就是“錢流”原則 在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開(kāi)店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因?yàn)榇鞑幌⒌娜顺本褪菨撛诘目驮矗灰闼N售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿足消費(fèi)者的需求，就一定會(huì)有良好的業(yè)績(jī)。客流量較大的地段有城鎮(zhèn)的商業(yè)中心（即我們通常所說(shuō)的“鬧市區(qū)”）；車站附近（包括火車站、長(zhǎng)途汽車站、客運(yùn)輪渡碼頭、公共汽車的起點(diǎn)和終點(diǎn)站）；醫(yī)院門口（以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳）；學(xué)校門口；人氣旺盛的旅游景點(diǎn)；大型批發(fā)市場(chǎng)門口。 注意因行制宜 營(yíng)業(yè)地點(diǎn)的選擇與營(yíng)業(yè)內(nèi)容及潛在客戶群息

6、息相關(guān)，各行各業(yè)均有不同的特性和消費(fèi)對(duì)象，黃金地段并不就是唯一的選擇，有的店鋪開(kāi)在鬧市區(qū)生意還不如開(kāi)在相對(duì)偏僻一些的特定區(qū)域，例如賣油鹽醬醋的小店，開(kāi)在居民區(qū)內(nèi)生意肯定要比開(kāi)在鬧市區(qū)好；又如文具用品店，開(kāi)在黃金地段也顯然不如開(kāi)在文教區(qū)理想。所以一定要根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)行業(yè)和項(xiàng)目來(lái)確定最佳的開(kāi)店地點(diǎn)，要選擇合適的店面，并不是越熱鬧的地方越好，關(guān)鍵是要因行制宜。 第二步：作進(jìn)一步的考察 在初步選定開(kāi)店的地點(diǎn)后，還應(yīng)作進(jìn)一步的全面考察，對(duì)相關(guān)的情況做一定的調(diào)查分析后，方能決定是否最后定點(diǎn)于此。主要從店面本身的情況、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、客流狀況幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考察。 第三步：盡快拿下看中的店面 一旦找到理想的店

7、面，就要當(dāng)機(jī)立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否則夜長(zhǎng)夢(mèng)多，很有可能會(huì)因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。如何拿下店面？談判自然是至關(guān)重要的。 談好房租價(jià)格 對(duì)于開(kāi)店來(lái)說(shuō)，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東侃價(jià)之前，你自己心里首先應(yīng)該有一個(gè)譜，先自定一個(gè)能夠接受的最高價(jià)，這個(gè)價(jià)位必須是：你覺(jué)得自己是有把握負(fù)擔(dān)得起的。尤其是在必須一筆付清數(shù)年租金的情況下，看看自己有沒(méi)有給付的能力；預(yù)算一下，估計(jì)是有錢可賺的；再向附近類似的門面打探一下，價(jià)位也是基本一致，說(shuō)明是比較合理的。然后再依據(jù)這一自己設(shè)定的最高房租價(jià)格，比較房東給出的房租價(jià)格，權(quán)衡后進(jìn)行侃價(jià)談判，就比較容易成功。 談好繳付方

8、式 繳付房租有多種方式，一般最常見(jiàn)的有按月結(jié)算、定期繳付和一次性付清三種。假如房東除了固定的月租金外，還要根據(jù)你的經(jīng)營(yíng)狀況分享一定比率的利潤(rùn)的，可以采用按月結(jié)算的方法，這樣能及時(shí)結(jié)算，以免拖久了增加計(jì)算難度，雙方都會(huì)比較滿意；有的門面房定下一年或兩年的租金后，其后再要續(xù)租的話，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳付一次，這樣一旦你有了新的店面或有轉(zhuǎn)業(yè)的意向，就不會(huì)損失保證金了；還有的店面是長(zhǎng)期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面，也可以一次性將十年二十年的房租全部付清，這樣既可免除門面半途被別人高價(jià)挖走之虞，也能不受漲租

9、的影響，節(jié)約不少租金，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)看，門面的房租總體是呈上升趨勢(shì)的。 談好附加條件 與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關(guān)的附加條件，這也可以使你節(jié)省不少開(kāi)支。 三、費(fèi)用預(yù)算 預(yù)算（投資額為2000元左右做市場(chǎng)分析調(diào)查，提前預(yù)付6個(gè)月店租，3000元/月 合計(jì)18000元 總計(jì)2萬(wàn)元） 裝修：A、燈具、器材 1000元，店內(nèi)裝飾3600元(約20平方左右) 四、對(duì)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行階段性總結(jié)分析 a) 經(jīng)過(guò)一年的經(jīng)營(yíng)，基本收回投資成本，以每月收入1萬(wàn)計(jì)算（年?duì)I業(yè)總額12萬(wàn)元，除去經(jīng)營(yíng)成本（因產(chǎn)品折扣率不同，此處不詳細(xì)說(shuō)明）大約6萬(wàn)元，毛利為6萬(wàn)元，全年費(fèi)用： i. 店租： 3000元/月*12=3

10、6000元/年 ii. 員工工資：1人（前臺(tái)記錄）1000元/月*12月*1人=12000元，提成：3600元/年3%提成 工資總計(jì)：15600元 iii. 工商稅務(wù)等：1800元/年 iv. 水電費(fèi)、電話費(fèi)：500元/月*12月=6000元/年 v. 廣告投入：2000元/年 以上匯總，全年費(fèi)用為2.54萬(wàn)元，全年純利為：6-2.54=3.46萬(wàn)元 四、店鋪管理和員工培訓(xùn)： 為保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力，應(yīng)該建立正規(guī)、科學(xué)、完善的開(kāi)店經(jīng)營(yíng)管理制度。同時(shí)，還應(yīng)該投入一定比例的資金對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 五、營(yíng)業(yè)證照申請(qǐng) 在開(kāi)店?duì)I業(yè)之前，必須先辦理相關(guān)證照申請(qǐng)，否則就是無(wú)照營(yíng)業(yè)。證照的申請(qǐng)分為二種，一種是申請(qǐng)公司執(zhí)照，由工商局核發(fā)；另一種是資本較小的，只須辦理營(yíng)利事業(yè)登記，由當(dāng)?shù)乜h市工商核發(fā)。多數(shù)的店家由于資本不大，都只有辦理商行的營(yíng)利事業(yè)登記。除此之外，還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)請(qǐng)領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票，除非是獲準(zhǔn)免用統(tǒng)一發(fā)票，否則，都一律要辦理。 除了營(yíng)業(yè)證照的申請(qǐng)辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專用，就還必須向工商局申請(qǐng)服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設(shè)計(jì)，這種屬于非商品類的文字及圖像，稱之為服務(wù)標(biāo)章。與自己所申請(qǐng)的公司或商號(hào)是兩碼事，二者名稱也可能不同。 所以，不想自己將來(lái)的金