員工懇談會(huì)方案

1、金順汽車園員工懇談會(huì)方案一、主題構(gòu)建員工與公司之間的交流平臺(tái)，通過(guò)懇談了解各部門(mén)的工作環(huán)境情況及氛圍，各部門(mén)員工對(duì)上下級(jí)關(guān)系的看法及領(lǐng)導(dǎo)的看法。以及員工對(duì)工作的期望和在公司希望得到的發(fā)展。二、目的1、為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通，了解員工上下級(jí)關(guān)系相處情況；2、增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度，讓員工真正能夠說(shuō)出心里話；3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；4、切實(shí)了解員工在公司長(zhǎng)久發(fā)展的切實(shí)所需，員工對(duì)公司的期望和所希望得到的發(fā)展和平臺(tái)；5、根據(jù)員工提出的意見(jiàn)、建議，改善公司健康持續(xù)發(fā)展的方式、方法。三、安排時(shí)間：暫定地點(diǎn)：長(zhǎng)城二樓會(huì)議室主持人：杜婧

2、四、參會(huì)人員 1、行政人資部相關(guān)人員2、員工20人五、議程（一）由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的；（二）介紹公司的經(jīng)營(yíng)情況及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃、方向、福利待遇；（三）由員工代表進(jìn)行發(fā)言提問(wèn)，提問(wèn)范圍（工作、生活、環(huán)境、伙食、崗位、晉升等）（四）了解員工的想法：對(duì)上下級(jí)關(guān)系的相處情況級(jí)和同事之間的相處情況，工作環(huán)境的看法，針對(duì)在工作發(fā)展中遇到的困難所應(yīng)對(duì)的有效解決方案，了解員工對(duì)自己的職業(yè)需求或者自身不能解決的問(wèn)題；（五）會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。（六）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門(mén)回復(fù)。（七）會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)審閱。六、組織工作：1、提前三天發(fā)放通知。2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。七、注意事項(xiàng)：1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說(shuō)出