主要施工管理措施

1、十一、主要施工管理措施1、組建強有力的管理領導班組；組建強有力的管理領導班組，加強項目部建設配備。安排一名副總經理任本項目領導小組組長，親自現(xiàn)場抓技術管理、抓進度、抓質量、抓安全、抓文明施工，抓好與施工的各相關工作。因為家裝工程關系到每一戶家庭，必須高度重視各項工作的落實。配備項目經理、項目副經理、工程技術負責人、施工技術員、質量監(jiān)督檢查員、資料員、管理員、安全（衛(wèi)生文明施工）檢查員，專職材料保管員。加強施工的組織管理，每天召開班后會，總結當天工程進展情況，各工種班組長碰頭交流意見，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正。當天出現(xiàn)的問題，當晚予以解決，第二天檢查落實改進與糾正措施及結果。組建質量管理小組，材料保障

2、管理小組，文明施工管理小組，安全施工管理小組。A、質量管理小組，要求在施工中分項工程逐項檢查，賞罰分明嚴格執(zhí)行國家行業(yè)規(guī)范，做到上道工序不成優(yōu)，下一道工序不準施工，杜絕不合格分項，確保工程整體優(yōu)良。B、安全施工管理小組，要求加強對工人上崗前的安全教育，強化安全措施，配齊安全工具，隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，杜絕工傷事故的發(fā)生。C、文明施工小組，要求盡職盡責，互相配合，密切合作，保證施工現(xiàn)場整潔文明、工完料凈，共同創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。D、材料保管小組，在材料選用上把好進場檢驗關，首先杜絕不合格材料進場。有些材料，例如整件夾板，安裝使用時發(fā)現(xiàn)個別材料有質量問題，因此安裝把關亦非常重要，不合格材

3、料不準使用安裝。做到每一項材料都應該用最好的，各種材料應備有廠家及權威部門頒發(fā)的質檢證明及合格證。以上各管理小組成員由各工種施工隊長、班組長及專職人員組成。項目經理及項目部成員為大組長隨同檢查小組共同完成監(jiān)督檢查工作，為創(chuàng)優(yōu)工程提供可靠的保障措施。2、現(xiàn)場管理人員崗位責任制A、項目經理崗位責任制 （一）認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令、法規(guī)和制度，以及本公司安全生產、安全施工的有關規(guī)章制度。 （二）認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落實到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先抓安全。 （三）嚴格安全管理，認真組織落實施工組

4、織設計（施工方案中的施工安全技術措施），建立統(tǒng)一規(guī)格的牌、圖、欄、板?，F(xiàn)場有安全標志、企業(yè)標志、色標、警示牌，做到安全施工、文明施工。 （四）領導所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全日活動，對照建筑施工安全檢查表，經常檢查施工現(xiàn)場的安全管理，認真查好事故隱患，制定切實可行的安全技術措施，確保施工全過程的安全生產。 （五）組織各施工班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。對新工人必須進行安全教育，特殊勞動用工的管理和教育、教育工人遵章守紀和正確使用安全防范設施和防護用品，負責檢查特殊操作人員是否持上崗證。（六）針對住宅裝飾工程的特殊性，對到工地檢查指導工作的業(yè)主及業(yè)主的客戶（購房人）

5、要禮貌對待，虛心聽取意見，對業(yè)主及客戶的建議應認真研究并給予答復或解決。B、施工人員崗位責任制 （一）、做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢。 （二）、愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)。 （三）、嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負經濟責任。自覺接受質檢員、技術員的檢查指導。 （四）、自覺遵守國家、省市的各項法律法令，遵守公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工。 （五）、自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安

6、全操作規(guī)程，不準違章作業(yè)。 （六）、自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮。 （七）、愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品。 （八）、 如發(fā)生事故，應積極搶救，并如實反映情況。總結經驗教訓。C、安全員崗位責任制 （一）、協(xié)助項目經理完成安全管理工作，貫徹執(zhí)行勞動保護和安全施工、安全生產方針、政策、法令及規(guī)章制度。 （二）、參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施，并檢查實施情況。 （三）、深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決施工中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓。 （四）、與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。（五）、開展安全宣傳活動

7、，總結推廣安全施工的先進經驗，對工人進行安全教育。（六）、對工傷事故進行統(tǒng)計、分析及上報，參加事故的分析調查及處理工作。 （七）、在質量驗評中，嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況。 （八）、對不安全因素和隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時向領導如實反映，以及時消除不安全因素，保證施工正常進行。 （九）、參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。D、工號負責人崗位責任制 （一）、對本工號的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經常進行檢查。 （二）、認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”、“完善高超、精益求精”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程

8、活動。 （三）、嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質量原始記錄，隨時掌握施工進度、掌握工程質量情況。（四）、認真執(zhí)行公司的質量方針及各種技術措施。組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作。 （五）、嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定，做到獎罰分明，支持工人自覺的質檢工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報。 （六）、認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責。 （七）、對施工現(xiàn)場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用。（八）、組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患

9、及時整改。 （九）、發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。E、質量檢查監(jiān)督員標準職責 （一）、對職工進行“百年大計、質量第一”的思想教育，組織工人質量自檢、互檢，做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動工人開展全面質量管理。 （二）、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 （三）、正確處理質量和進度的關系，杜絕單純搶工期而忽視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故應及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析研究處理。 （四）、支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責。

10、 （五）、組織開展質量自檢、互檢和專檢的驗評，工程完工后組織檢查驗收。主持質量分析會，不斷提高工程質量。 （六）、認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令及本公司的各種安全生產規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產工作。 （七）、主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的安全問題。 （八）、經常對職工進行安全知識教育，教育職工按章操作，遵守安全紀律。 （九）、經常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)生工傷事故及時上報，認真分析事故原因，定出改進措施。（十）、針對住宅樓裝飾的特殊性，對每一戶、每一個細節(jié)，都要認真檢查、嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題，立即上報項目經理并有權立即糾正。F、材料員崗位責任制

11、 （一）深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產任務需要，做好材料采購、運輸供應工作。 （二）熟悉各種材料的規(guī)格和驗收材料。進場材料除應有生產說明書或材料合格證外，還必須經過對原材料進行試驗，否則禁止使用。 （三）實行定額儲備，計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。 （四） 掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每月書面向單位匯報材料的儲備情況。 （五）調查材料余帳，及時處理積壓材料，做好廢舊料具的回收和修理工作。剩余材料及時退庫。 （六）及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。G、資料員崗位責任制 （一）認真貫徹落實山東省施工現(xiàn)場安全技術資料管理規(guī)定專門負責安全技術資料管理工作。 （二）資料員須經培訓考核合格后，由省統(tǒng)一頒發(fā)崗位證書、印章，持證上崗。 （