《打造優(yōu)秀班組》PPT課件.ppt

1、打造優(yōu)秀班組,明目標(biāo)、知業(yè)績(jī)、促進(jìn)步,班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，因此，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿旺盛的活力和生命力。,一、班組工藝指標(biāo)控制 二、班組設(shè)備管理 三、班組現(xiàn)場(chǎng)管理 四、班組人員管理 五、班組活動(dòng)管理 六、班組安全管理 七、談話、座談會(huì)制度,一、班組工藝指標(biāo)控制,單盤落盤量記錄表,1） 落盤量,2)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行分析總結(jié)， 例如、配合煤?jiǎn)?/p>

2、盤落盤量7月10日單盤不合格數(shù)為20個(gè)，經(jīng)分析1#倉(cāng)9個(gè)不合格，然后再看這9個(gè)不合格數(shù)值和設(shè)定值是高還是低，配合煤水分、細(xì)度不合格，就分析單種煤水分、粒度、煤種、設(shè)備、 加水水流量、取樣 等問題進(jìn)行分析。每步進(jìn)行分析后，逐步?jīng)Q絕掌握規(guī)律提高合格率。,根據(jù)落盤量大小來(lái)調(diào)整刮刀 間隙方法來(lái)調(diào)節(jié)落盤量，出現(xiàn)堵塞或有雜質(zhì)時(shí)，使用較多。,通過(guò)調(diào)節(jié)配煤盤轉(zhuǎn)速來(lái)控制落煤量，來(lái)保證落盤量的準(zhǔn)確率，在調(diào)節(jié)落盤量是使用較多。,通過(guò)調(diào)節(jié)絲杠控制套筒升降，從而控制出煤量大小，來(lái)保證落盤量，本方法使用較少,2）水分,水分的大小對(duì)煉焦有很大影響，1、水分較大時(shí)影響爐體使用壽命，2、水分影響焦炭質(zhì)量，3、水分較大影響設(shè)備使

3、用壽命，我們要求把水分控制在9.511.5之間，保證焦?fàn)t用煤。,皮帶工每小時(shí)用手抓配合煤對(duì)水分的控制,每次開機(jī)前，皮帶工負(fù)責(zé)配合煤水分用手抓方式來(lái)判定，根據(jù)自己對(duì)煤干濕程度進(jìn)行適當(dāng)加水。,3） 細(xì)度,細(xì)度是指配合煤經(jīng)粉碎后，經(jīng)篩分小于3毫米的部分占全部煤料的重量百分?jǐn)?shù)， 我們要求小于3毫米的配合煤細(xì)度達(dá)到85%以上。,配合煤細(xì)度過(guò)低或過(guò)高對(duì)煉焦生產(chǎn)有很大影響，每班通過(guò)調(diào)整絲桿保證焦?fàn)t用煤。,二、班組設(shè)備管理,設(shè)備在使用過(guò)程中的管理應(yīng)與生產(chǎn)管理、工藝管理和操作技術(shù)管理密切結(jié)合起來(lái)，才能管理好、使用好、維護(hù)好。,1、設(shè)備完好與否，是工藝管理和操作過(guò)硬的先決條件。然而工藝的合理性又直接影響設(shè)備的狀態(tài)

4、。從一些企業(yè)在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)表明，由于工藝的不合理，因設(shè)備負(fù)荷加大，磨損速度加快，磨損量增加，使設(shè)備的修理周期縮短了三分之二。,2、設(shè)備在使用過(guò)程中，操作工要根據(jù)設(shè)備的特性、技術(shù)要求、性能，正確、合理使用設(shè)備。要定期組織操作工學(xué)習(xí)操作技術(shù)理論知識(shí)和進(jìn)行基本功訓(xùn)練；定期組織理論知識(shí)和實(shí)際操作考核。通過(guò)這一系列措施，使他們達(dá)到“四個(gè)過(guò)硬”：在設(shè)備上過(guò)硬熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)檢查和排除一般性故障；在操作上過(guò)硬動(dòng)作熟練、準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)動(dòng)作好；在質(zhì)量上過(guò)硬懂工藝流程，具有一定的安全和防范知識(shí)，能判斷、預(yù)防和處理事故，防止事故擴(kuò)大造成更大的損失。 設(shè)備在使用過(guò)程中，操作工必須做到“三好

5、”（即：管理好、使用好、維護(hù)好）、“五不要”（即：不要開著機(jī)器離開工作崗位，必須離開時(shí)，應(yīng)停車并切斷電源；不要違反操作規(guī)程，嚴(yán)格按使用要求和規(guī)范操作使用設(shè)備，不準(zhǔn)腳踏設(shè)備和用腳踢電器開關(guān)、操作手柄；不要超負(fù)荷、超范圍使用設(shè)備，必要時(shí)應(yīng)事先報(bào)告并經(jīng)有關(guān)方面同意后可使用；不要帶“故障”運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障隱患，應(yīng)及時(shí)停車檢查。,3、在設(shè)備事故原因分析中，“操作不熟練”往往是由于操作工對(duì)該設(shè)備性能、操作要求、技術(shù)規(guī)范不熟悉所致。因此，操作工因工作需要調(diào)換使用其他型號(hào)、類別的設(shè)備時(shí)，應(yīng)先熟悉新崗位所操作的設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理和操作規(guī)范、使用要求，經(jīng)考試合格后才能操作。組織生產(chǎn)的需要，在定人定機(jī)時(shí)，可允許操作

6、工同時(shí)申請(qǐng)操作幾種不同類別和型號(hào)的設(shè)備，但應(yīng)全部考核合格才能操作使用這些設(shè)備。,4、設(shè)備對(duì)工作環(huán)境和工作條件有一定的要求，例如，一般設(shè)備要求工作環(huán)境清潔，不受腐蝕性、有害物質(zhì)的浸蝕，安裝必要的防護(hù)、防腐、防潮、保暖等裝置，配備必要的測(cè)量、控制和安全警報(bào)裝置的儀器儀表。如果設(shè)備的工作環(huán)境和工作條件不符合要求，甚至很惡劣，不僅影響產(chǎn)品質(zhì)量，損傷設(shè)備，對(duì)職工健康也有害無(wú)益，從而影響操作工情緒。,5、設(shè)備的潤(rùn)滑是指向機(jī)械設(shè)備零部件的摩擦表面供給適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑油，以減少相互間的磨損，減低零部件的損壞率，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。搞好設(shè)備的潤(rùn)滑工作首先要做好調(diào)查研究和資料的收集等基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作的內(nèi)容包

7、括了解設(shè)備的潤(rùn)滑部位，所用潤(rùn)滑脂的名稱、牌號(hào)，制定換油周期和消耗定量，每臺(tái)重要設(shè)備設(shè)立潤(rùn)滑卡片，制定設(shè)備的潤(rùn)滑計(jì)劃,設(shè)備潤(rùn)滑管理的制度主要有“五定” 制度。,(1)定點(diǎn)。是指根據(jù)設(shè)備的潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)和潤(rùn)滑裝置（油標(biāo)、油槽、油泵等）的位置和數(shù)量，進(jìn)行加油和換油，并要熟悉潤(rùn)滑裝置的結(jié)構(gòu)、作用和潤(rùn)滑方法。(2)定質(zhì)。是指對(duì)不同設(shè)備的不同部位，選擇說(shuō)明書所規(guī)定牌號(hào)的潤(rùn)滑油。由于不同的潤(rùn)滑油有不同的性能和特點(diǎn)，它們的用途各不相同。而不同設(shè)備的不同部位對(duì)潤(rùn)滑油的要求是不同的，所以，各點(diǎn)都要按規(guī)定的要求使用確定的潤(rùn)滑油。潤(rùn)滑部位上的各種潤(rùn)滑裝置，要做到完整、清潔。油料保管要保持純潔，防止雜物混入。非原包裝

8、潤(rùn)滑油，使用前要經(jīng)過(guò)過(guò)濾。(3)定量。是指在加潤(rùn)滑油的時(shí)候，要定量。如果油量過(guò)多，就會(huì)漏油，不僅浪費(fèi)油料，而且影響設(shè)備的保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生：如油量不足，會(huì)造成潤(rùn)滑不良，產(chǎn)生拉痕、研傷等不良后果。 (4)定期。是指確定加油的周期，并按規(guī)定的時(shí)間加潤(rùn)滑油。 (5)定人。指設(shè)備上各潤(rùn)滑點(diǎn)都由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行潤(rùn)滑。,(一)潤(rùn)滑,1、針對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑情況，制定了每個(gè)崗位設(shè)備潤(rùn)滑表。 2、崗位人員根據(jù)潤(rùn)滑表，每周一檢查潤(rùn)滑情況。 3、班長(zhǎng)定期到崗位巡檢查看潤(rùn)滑情況，接班人員對(duì)潤(rùn)滑情況簽字確認(rèn)。,每周一對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查加油潤(rùn)滑。,崗位工每小時(shí)巡檢一次，根據(jù)次序更換標(biāo)牌。,1、摸 2、看 3、敲 4、聽 5、嗅,（二）設(shè)備

9、巡檢潤(rùn)滑通過(guò)以下的幾種主要方法,巡檢時(shí)用手摸 軸承、電機(jī)設(shè)備溫度,檢查減速機(jī)、軸承油位拔出油標(biāo)尺、打開油杯查看油量,檢查滾筒、軸承通過(guò)敲打查看運(yùn)轉(zhuǎn)情況,通過(guò)聽來(lái)判定設(shè)備運(yùn)行。,五、檢查車輛線路通過(guò)看、嗅方式來(lái)判斷,三、現(xiàn)場(chǎng)管理,（1）細(xì)化交接班程序，把崗位交接項(xiàng)目做成表格，注明標(biāo)準(zhǔn)，人手一份，交接班時(shí)對(duì)表交接查什么、 干成什么樣、干多少、檢查何處等問題一目了然，這就有利于員工默契配合、互相監(jiān)督，使現(xiàn)場(chǎng)管理明顯提高，而且不會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)死角,（2）5S現(xiàn)場(chǎng)管理法： 崗位物品使用完后，必須放到指定地點(diǎn)，物品交接列入交接班項(xiàng)，打造衛(wèi)生打掃不好過(guò)意不去，我不能就這樣交班思想 ，就好像不往自己家地板上吐痰一

10、樣、現(xiàn)場(chǎng)雜物搶著撿，衛(wèi)生臟搶著干觀念。,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行清理進(jìn)行月度評(píng)比，日常工作為每天接班打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，這段時(shí)間以外利用檢修時(shí)間做的現(xiàn)場(chǎng)管理作為評(píng)比，例如:撿了多少個(gè)垃圾，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生差的進(jìn)行了清理打掃，記錄平米數(shù)和位置。以便評(píng)比。糾正了多少項(xiàng)物品擺放不整齊等，月底進(jìn)行評(píng)比公布列入績(jī)效考核。,崗位物品定置管理，所有物品按類存放。,有物必有位，有位必分類 。,設(shè)備標(biāo)識(shí),打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng),按時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢清撿垃圾、雜物。,保證設(shè)備維修質(zhì)量，做到設(shè)備表面一塵不染,一絲不拘 ,注重細(xì)節(jié)養(yǎng)成，就像醫(yī)生做手術(shù)，提高效率排列有序。,設(shè)備每班擦拭無(wú)油污,四、班組人員管理,一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)

11、人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指班組長(zhǎng)為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，產(chǎn)生“1+12”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè) 組長(zhǎng)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：,嚴(yán)管,加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理，修訂了班組長(zhǎng)考核細(xì)則，考核內(nèi)容涉及出勤、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理水平、班組執(zhí)行力、臨時(shí)工作完成等，并實(shí)行班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)列入績(jī)效考核，當(dāng)月得分低于95分，班組長(zhǎng)津貼按50%發(fā)放，低于80分，取消當(dāng)月津貼，發(fā)生重傷及以上事故，撤

12、銷班組長(zhǎng)職務(wù)。由此增強(qiáng)班組長(zhǎng)的工作責(zé)任心,班后會(huì)班長(zhǎng)認(rèn)真講評(píng)本班各項(xiàng)工作,明責(zé),要求班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)執(zhí)行白國(guó)周班組安全管理做到“三勤、三必談、三不少、三提高”三細(xì)。重點(diǎn)為三勤： 勤匯報(bào)、勤溝通；三必談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)收到批評(píng)的人必談、 三不少：班前檢查隱患不少、班中排查隱患不少、；三提高：提高職工安全意識(shí) 提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力 。三到位:安排工作到位，檢查工作到位，處理隱患到位。三細(xì)：心細(xì)、布置工作細(xì),做好安全工作，從點(diǎn)滴做起提高安全意識(shí)。,提醒注意，阻止他人受到傷害。,善用,完善班組長(zhǎng)管理機(jī)制，搭建班組長(zhǎng)成長(zhǎng)平臺(tái)。建立了班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，將班組長(zhǎng)作為段長(zhǎng)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，在政治上、學(xué)

13、習(xí)上關(guān)心他們的成長(zhǎng)， 把班組長(zhǎng)納入后備培養(yǎng)對(duì)象，積極吸納思想先進(jìn)、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、在職工群眾中威信高的班組長(zhǎng)入黨，提高其政治待遇。所以現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到：優(yōu)秀班組長(zhǎng)建設(shè)是提升企業(yè)管理效率的重要部分，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是 企業(yè)不可或缺的人力資源。,認(rèn)真檢查，規(guī)范各項(xiàng)操作。,五、班組活動(dòng)管理,培訓(xùn)上采用一點(diǎn)課程和現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式是培訓(xùn)。 1、一點(diǎn)課程采用班前班后會(huì)5-10分鐘時(shí)間，有崗位技術(shù)較好人員講解，可以使員工學(xué)習(xí)到不同崗位的各項(xiàng)知識(shí)，增加了員工的知識(shí)面。 2、走動(dòng)式培訓(xùn)主要由車間助理以上人員，采用到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教學(xué)法，重點(diǎn)對(duì)崗位設(shè)備、應(yīng)知、應(yīng)會(huì)組織學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)占用時(shí)間長(zhǎng)掌握不牢靠等問題。,（一）、

14、培訓(xùn),一點(diǎn)課程培訓(xùn)讓員工了解崗位設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)。,走動(dòng)式培訓(xùn)全面了解員工對(duì)崗位知識(shí)的掌握情況,走動(dòng)式培訓(xùn)提高員工自主學(xué)習(xí)意識(shí)從以下記錄說(shuō)明員工從4月最初的掌握崗位知識(shí)的50%。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月走動(dòng)式培訓(xùn)提高到了91%。,實(shí)行傳、幫、帶，向新員工傳授托輥維修技術(shù)，做好師傅帶徒弟工作,六、班組安全管理,在班組安全管理上我們采用以下幾個(gè)方面，加強(qiáng)班組安全管理。 1、輪流安全值日制度，人人都是安全員，安全工作人人參與。 2、每周五安全活動(dòng)例會(huì)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全事故案例。 3、每周進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查出的問題，對(duì)照事故處理四不放過(guò)原則進(jìn)行整改。 4、不定期組織安全活動(dòng)和演練。,安全從小事做起，把每項(xiàng)小問題做好，提高安全意識(shí)， 嚴(yán)格執(zhí)行安全有關(guān)規(guī)定杜絕低、老、壞等工作思想。,班長(zhǎng)每周組織本班安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全工作安排和安全建議的搜集和整改工作,廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛事故案例剖析,5月4日組織班組的消防演練比賽，班組成績(jī)用時(shí)最短的29.58秒就完成了規(guī)定動(dòng)作，為消防工作奠定了基礎(chǔ)。,利用過(guò)期滅火器，讓新員工實(shí)際操作滅火器材