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文檔簡介
1、全球化對戰(zhàn)略管理帶來的影響自80年的對外開放,中國很多企業(yè)為尋找新的發(fā)展,以不同程度和方式與國外企業(yè)聯手。同時由于外資外企的特殊政策,有先見之明的國外企業(yè)也紛紛相中中國龐大的市場,入駐中國。加入世界貿易組織后,國際市場的競爭將更加深入地與國內市場結合在一起,國際市場競爭的一些重要因素將成為國內市場競爭的組成部分。體制、市場直接與國際接軌,國際競爭國內化、國內競爭國際化,這樣就把中國的企業(yè)直接推到了國際市場競爭的前沿。全球化促進生產、資源、人員、貿易、物流、投資和金融等生產要素全球優(yōu)化配置,降低成本和提高效率??鐕疽寻l(fā)展到在全球各地研發(fā)、生產、銷售鏈條的全球公司階段,共享客戶資源和消費信息。
2、我們可以清楚看到一個國家經濟開放度與該國經濟的發(fā)展、國內生產總值增長之間成正比。經濟全球化為發(fā)展中國家提供了機遇和挑戰(zhàn),加速了國內、國際競爭,在新全球經濟體制下規(guī)則、對手都有了很大的變化,經濟全球化帶來了先進的企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理模式的同時,也對中國新生的企業(yè)戰(zhàn)略管理、傳統(tǒng)經濟模式帶來很大影響,具體表現在以下幾方面。一、全球化對中國經濟的影響以及對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的影響。經濟全球化首先帶來的是對發(fā)展中國家民族經濟的沖擊,而且這種沖擊是建立在不平等關系基礎之上的。經濟的全球化涉及各個領域,影響國內人民的生活、消費、價值觀。國內企業(yè)只有在求生存中被迫改變了傳統(tǒng)的經營模式。例如:麥當勞、肯德基的連鎖店在
3、全國各地快速拓展。80年代,日本的電器,90年代的汽車、手機。從好又多,家樂福到今天的沃爾瑪,歐尚等大型超市。就連國外的食用油今天也占據了中國大半天下。同質化的生活方式在國內蔓延,人們對不同文化和價值觀從未有過的包容和欣賞,對特定產地產品的忠誠度日益淡??;給本土企業(yè)帶來致命打擊。就我們所見到的成都現狀而言,曾經輝煌的商場在競爭中紛紛倒閉。紅旗商場如果不走出自己特色的“小區(qū)連鎖”模式,我想早已不復存在。就是在目前,與國外大型超市相比他也是舉步維艱,前途暗淡。二、全球化對企業(yè)的科技、資金方面戰(zhàn)略帶來的影響首先,發(fā)展中國家由于歷史的原因,大多起步較晚,面臨著資金不足的難題。相反,發(fā)達國家由于國內市場
4、飽和,急需為多余資金尋求出路。從日益遞增的外匯儲備就顯然看出國外資金在中國的投資項目之多。而且國外資本主義企業(yè)經過上百年經營,有著先進的管理模式,更能適應市場的競爭,這給我國剛起步的市場經濟企業(yè)帶來強烈競爭和嚴重威脅。一方面,國際經濟組織(世界貿易組織、國際貨幣基金組織、世界銀行等)都掌握在發(fā)達國家手中,為世界經濟運轉所制定的各種原則、制度和秩序都是由他們制定的。另一方面,西方發(fā)達國家所擁有的經濟、技術和管理優(yōu)勢,是發(fā)展中國家遠不可及的,經濟全球化的同時,由于我國的科技發(fā)展水平還比較低,加強科技安全、積極跟蹤國外的先進科學技術、保守我國的重大科技秘密是十分必要的??茖W雖然是無國界的,但是科技能
5、溝帶來的利益卻是有國界的。目前隨著政府職能的轉變,我國國家科技秘密管理體制也在發(fā)生變化,科技秘密面臨著對外開放和政府管理體制轉變的雙重挑戰(zhàn),其復雜性和難度是空前的三,全球化對企業(yè)的生產、成本戰(zhàn)略帶來的影響我國是制造業(yè)大國,很多企業(yè)還處在生產力極為低下的生產模式,生產設備的更新,新產品的開發(fā)也需要大量資金。采、供、銷的物流鏈還極不完善。這樣給產品附加更高的生產成本。而國外企業(yè)的全球化戰(zhàn)略使之能節(jié)約可觀的成本。例如,在廣告費方面,百事可樂公司在每個不同國家的市場上使用相同的電視廣告,每年大約節(jié)省了2,000萬美元的費用。使企業(yè)對其向顧客營銷產品及服務的方式實行標準化。各種各樣的企業(yè),如電器業(yè)的索尼
6、和松下、快餐業(yè)的肯德基、零售業(yè)的班尼頓(Benetton)和宜家(IKEA)已開發(fā)出能在全球市場普遍受歡迎的產品和服務,從而得以采用更標準的營銷和分銷戰(zhàn)略。信息透明度的增加將更加要求對跨國產品的質量、運送和銷售趨向一致。這些企業(yè)都能跨越不斷拓展的地域進行資源配置,或發(fā)展出跨國管理質量和快速回應顧客的能力。隨著市場全球化的發(fā)展,物流也成為國際貿易的主要形式,世界各國人民可根據自己的愛好和消費需要,選擇自己需要的商品,那種以各種不同的方式所設置的貿易壁壘和防線將會被逐步取消,那種國家壟斷或個人壟斷的局面將一去不復返,大眾一款普桑就能統(tǒng)領中國20年的時代已經過去。那種以低劣的質量和服務向消費者漫天要
7、價的情形行將結束。企業(yè)、產品品牌及知識等智慧資產,成為企業(yè)最為寶貴的重要資產,對知識和人本身的尊重,達到了前所未有的高度。因此,經濟全球化要求企業(yè)必須要有全球化的思維方式與布局,即便處在創(chuàng)業(yè)階段也要如此。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時,必須把所在市場和想進入的市場裝在心里,將自己定位為以中國為營運總部的全球企業(yè),在生產經營的各個層面,加速全球化的布局。在我國企業(yè)中也有一些企業(yè)家具有長遠的全球化戰(zhàn)略,并作出了出色的成績。以海爾集團為例:海爾集團經營的成功已經作為一種案例進入美國哈佛大學的教學領域。2002年海爾實現全球營業(yè)額711億元,海外13個工廠全線運營,海外營業(yè)額達到10億美元。是唯一入選前一百名的中國
8、品牌。2002年10月,國際著名信息公司發(fā)布了全球白色家電企業(yè)市場占有率最新排序,海爾在白色家電制造商中躍居全球第五名;張瑞敏在海爾21周年創(chuàng)業(yè)年會上宣布2006年把“全球化品牌戰(zhàn)略”作為海爾新的戰(zhàn)略發(fā)展方向之前同時發(fā)布全球白色家電的產品品牌占有率排序,海爾冰箱以較大優(yōu)勢躍居全球冰箱品牌市場占有率榜首,成為全球冰箱第一品牌。四、全球化對企業(yè)營銷戰(zhàn)略帶來的影響全球化營銷戰(zhàn)略是把世界作為一個整體,在全球范圍內尋求市場,開發(fā)和銷售全球產品,來面對新的世界市場競爭。全球化營銷戰(zhàn)略是對各種觀點、產品和服務實行構想、定價、促銷和分銷等活動,使其通過交換實現滿足個人和組織目的的在多個國家中進行的整個策劃和實
9、施過程。全球化營銷意味著企業(yè)必須面對世界范圍內的競爭對手,必須對國際市場信息掌握準確、迅速,能對國際市場的變化做出快速反應;同時,全球化營銷也意味著企業(yè)可以占有廣闊的國際市場,更廣泛地利用國際資源,得到世界上最新的科學技術,企業(yè)可以在世界范圍內更有效地配置資金。國際市場營銷將給企業(yè)帶來更多的利潤和更大的風險,對企業(yè)的要求也更高。開展全球化營銷是順應世界經濟發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略選擇。隨著爭奪世界市場競爭的加劇,僅在國內經營的公司的數量會隨之減少,對于越來越多的公司,國際化已不再是一種奢求,而是一個事關興衰存亡的大問題,一方面,國際市場營銷的空間領域擴大了,營銷的技術更先進了;而另一方面,營銷的復雜性上
10、升了,營銷的難度也加大了。中國企業(yè)即使在國內市場,也無法避免外國企業(yè)的激烈競爭。目前,國外的許多大企業(yè)均看好中國市場,有的甚至把亞太總部遷到中國。外國企業(yè)與國內企業(yè)搶市場、爭人才,并憑借其雄厚的資金正逐步蠶食著中國的市場。因此,無論企業(yè)是否愿意參與國際市場的競爭,都無可避免地要面對外國企業(yè)的存在和競爭。新經濟下全球市場營銷的變革主要體現在:1、產品生命周期大大縮短,市場供求的不確定性加大。2、在科技迅速發(fā)展的同時,產品開發(fā)和市場發(fā)展的不確定性加大。對于企業(yè)來說,誰具有敏銳的市場洞察力,誰就能搶先占據有利的市場。而現實的市場卻又常常讓企業(yè)捉摸不透。3、消費者進入生產過程,需求個性化充分體現。4、
11、銷售渠道發(fā)生了巨大變革,營銷距離在拉近,營銷空間在不斷拓展和延伸,調研技術更先進,促銷手段更豐富,網絡營銷新露頭角。新經濟的先進技術同樣體現在市場調研和促銷手段當中五、全球化對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略帶來的影響經濟全球化加大了競爭,發(fā)達國家的企業(yè)原本就有較為先進的人力資源管理經驗,而且它們來到中國后,為了迅速打開市場或鞏固已有的陣地,大多實行了“本土化”戰(zhàn)略。這種“本土化”戰(zhàn)略的一個重要的方面就是人才的本土化。這一現象的直接后果就是搶走了大批優(yōu)秀人才。企業(yè)自身也應該不斷地改善內部工資、獎金、福利等物質待遇,以公正合理的薪金,完善優(yōu)厚的福利留住關鍵人才,提高員工的積極性,著力塑造吸引人才、留住人才的企業(yè)文化氛圍,造就能令人心情舒暢的、有助于激發(fā)和釋放創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境,增強企業(yè)人員對企業(yè)的情感、歸屬和成就寄托以及團隊的合作精神,加強對跨國人才的培養(yǎng),重視以人為本的人力資源管理,為跨國經營打基礎。除了加強對人員的培訓外,企業(yè)還應致力于開發(fā)和完善獨特的人才培養(yǎng)機制,形成終身學習、永恒成長
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