淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文

1、淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文 目錄摘要-1一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系企業(yè)安全管理的需要員工自身安全的需要二、對安全生產(chǎn)問題的透視與思考1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)抓資金投入，完善安全生產(chǎn)投資保障機(jī)制 抓責(zé)任制完善，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制抓專項治理，整頓和關(guān)閉不符合交全生產(chǎn) 安全管理的關(guān)鍵因素1 人是決定因素2 領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵因素 3 安全管理人員是安全管理的重要因素 提高員工安全意識和安全技能 對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,做到警鐘長鳴硬件與軟件的關(guān)系愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系情治與嚴(yán)治的關(guān)系大事與小事的關(guān)系獨(dú)唱與合唱的關(guān)系實施效果注重企業(yè)安全文化的建設(shè)結(jié)束語淺談安全生產(chǎn)管理摘要 當(dāng)今我國

2、正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，一些企業(yè)為了追求更大的利益而降低成本，減少安全投入，當(dāng)安全生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時，往往更關(guān)注效益。過于注重效益必然對安全考慮不周，導(dǎo)致事故發(fā)生，給企業(yè)員工和企業(yè)財產(chǎn)帶來嚴(yán)重危害。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn),不安全因素和對人體有害因素的增加,都給安全管理增加了新的難度。在新形勢下如何以“人”為本進(jìn)行安全管理?怎樣才能達(dá)到從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變,筆者在此和大家一起探討。安全生產(chǎn)一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個嚴(yán)峻的問題。近些年來，我國因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)

3、生率仍居高不下，甚至呈上升之勢。造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外，企業(yè)員工對安全生產(chǎn)方面的知識掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過制定嚴(yán)格的 管理制度和加強(qiáng)對職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。安全管理工作十分重要，如果這項工作做不好，勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作，成立安全組織，對生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能防患于未然。目前，我們的 社會各項事業(yè)

4、都有了較大發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。以“人”為本安全管理的意義一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認(rèn)識是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。在認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點來觀察、分析

5、事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對形而上學(xué)，只見局部、不見整體觀點，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面孤立的思想，特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。 1.1 企業(yè)安全管理的需要隨著企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)環(huán)境不斷改變,生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷改進(jìn),過去管用的安全知識、安全經(jīng)驗,在新的條件下就可能變得不再管用,這就需要把學(xué)習(xí)安全知

6、識、培訓(xùn)安全技能作為一項長期性、經(jīng)常性、持續(xù)性工作來抓,以實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。以“人”為本管理,就是著眼于“人”,通過提高企業(yè)全員的安全素質(zhì),減少生產(chǎn)過程中的事故隱患,預(yù)防事故的發(fā)生,保障企業(yè)安全生產(chǎn)。1.2 員工自身安全的需要人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,也是工傷事故的直接受害者。人人都知道愛惜生命,個個都愿意安全生產(chǎn),這是全體員工的基本愿望。以“人”為本管理能幫助員工增強(qiáng)安全意識,掌握必要的安全技能,員工能主動遵守規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,避免遭受人身傷害,保障自身安全。、對安全生產(chǎn)問題的透視與思考事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上

7、認(rèn)識不足，對安全工作重視不夠;二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趨利不知避害;三是職工安全意識不強(qiáng)，安全知識匱乏;四是安全投入不足，安全欠賬太多;五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底;六是工作作風(fēng)浮漂，抓落實不夠;七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。針對以上存在問題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)遵循安全組織機(jī)構(gòu)合理設(shè)置、安全機(jī)構(gòu)職能科學(xué)分工、安全管理體制協(xié)調(diào)高效等原則，盡快建立安全生產(chǎn)的各級監(jiān)督與管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部從上到下設(shè)置全面、系統(tǒng)、有效的安全管理組織網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，狠抓安全生產(chǎn)的專業(yè)人員隊伍建設(shè)，除了各級政府在機(jī)構(gòu)改革中，配好安全生產(chǎn)的執(zhí)法監(jiān)督

8、管理人員外，還要建立安全生產(chǎn)的人才庫、組建好安全生產(chǎn)的專家組和各行業(yè)的安全生產(chǎn)專業(yè)檢查隊伍，并提高這些人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實做到政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬。2.抓資金投入，完善安全生產(chǎn)投資保障機(jī)制相應(yīng)的資金投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障。隨著經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展，安全生產(chǎn)的任務(wù)加艱巨，安全生產(chǎn)、勞動條件的改善應(yīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步進(jìn)行，不奢望超前，但也不能滯后。否則，將會受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的制約與懲罰影響經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，這已經(jīng)被我國曾發(fā)生過的幾次事故高峰所證明。這就要求我們在今后研究投資結(jié)構(gòu)關(guān)系和安全措施投資政策時，本著準(zhǔn)需要、準(zhǔn)受益、準(zhǔn)投資的原則，建立國家、企業(yè)、個人協(xié)調(diào)的投資保障系統(tǒng)。利用商業(yè)

9、保險、工傷保險與事故預(yù)防相結(jié)合的機(jī)制，推行國家對社會性的重大事故隱患治理給予投資或采取技改貼息扶持、安全經(jīng)濟(jì)抵押等方法，加大安全生產(chǎn)的投資力度，以提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。3.抓責(zé)任制完善，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制以往對安全生產(chǎn)責(zé)任制之所以落實起來難度較大，主要原因是實行安全生產(chǎn)責(zé)任制未能體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，企業(yè)及其有關(guān)部門權(quán)利大而責(zé)任輕，企業(yè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)權(quán)利小而責(zé)任重，難以調(diào)動各方面抓好安全生產(chǎn)工作的主動性和積極性，難以使安全責(zé)任制落到實處。要抓好安全生產(chǎn)，應(yīng)該在責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和權(quán)、責(zé)一致的原則下，建立和完善能夠覆蓋方方面面的安全生產(chǎn)責(zé)任制。與此同時，狠抓責(zé)任制的落實，落實到各有關(guān)部門

10、、企業(yè)的各相應(yīng)機(jī)構(gòu)及車間、班組和人頭，做到層層有人抓、事事有人負(fù)責(zé)。4.抓專項治理，整頓和關(guān)閉不符合交全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項治理活動，要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場秩序的需要，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國家和有關(guān)部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，該停的果斷地停，該關(guān)的堅決地關(guān)，確保專項治理活動取得實效。安全管理的關(guān)鍵因素1 人是決定因素人作為企業(yè)的一分子,在任何崗位都負(fù)有相應(yīng)的安全責(zé)任;但人的性格各有不同,在情緒、愛好和家庭環(huán)境等方面

11、也各不相同,而人的工作狀態(tài)是受心理、思想和技能等眾多因素影響的,不可能像控制物的不安全狀態(tài)那樣來控制人的不安全行為,必須通過教育培訓(xùn)等活動使人的思想觀念發(fā)生從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,并且做到“我會安全”,從而圓滿地解決個體差異的問題,把人的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來,達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)投入的有效實施,因此領(lǐng)導(dǎo)干部觀念意識是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵因素。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的認(rèn)識和重視與否,對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞有著密切關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)接受相關(guān)的安全管理理念和安全管理的

12、基本知識,能夠正確地認(rèn)識生產(chǎn)和安全之間的關(guān)系,這樣國家的安全生產(chǎn)方針、政策的就能得到貫徹執(zhí)行,各項安全規(guī)章制度得到落實,安全設(shè)施的投入得到有效保證,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。領(lǐng)導(dǎo)干部意識到提高員工安全素質(zhì)是安全工作之“本”,加強(qiáng)企業(yè)的安全教育和宣傳工作,企業(yè)范圍內(nèi)形成人人關(guān)心安全的氛圍,員工就會被潛移默化,就會自覺參與安全工作,領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則,不違章指揮,把安全工作擺到重要議事日程上,這樣就能取得安全生產(chǎn)主動權(quán),使業(yè)安全管理工作有新的起色。3 安全管理人員是安全管理的重要因素兼職安全管理人員的職責(zé)是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),組織企業(yè)內(nèi)部的安全檢查活動,負(fù)責(zé)日常檢查,及時整改各種事故隱患

13、,從事具體的安全管理和組織工作,又是企業(yè)安全責(zé)任人的左右手和參謀,所以,對安全管理人員的要求比較高,不僅要有較廣泛的安全管理知識、較全面的安全技術(shù)和組織能力,而且要熟悉國家制定的安全法律法規(guī)以及一些強(qiáng)制執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此必須對他們進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專門的培訓(xùn)教育。平時加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)和專業(yè)知識培訓(xùn),還要參加專門的安全管理人員培訓(xùn)班,了解新發(fā)布的法規(guī)制度,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)和國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,不斷提高專業(yè)素質(zhì)和管理技巧;學(xué)習(xí)應(yīng)急管理、應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求,提高現(xiàn)場處理應(yīng)急事件的能力。能深入現(xiàn)場正確指導(dǎo)基層班組的安全工作,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的事故隱患并及時進(jìn)行消除,督促教育

14、職工按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,保障企業(yè)安全管理規(guī)章制度的落實,提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,使安全管理水平再上新臺階。 提高員工安全意識和安全技能是企業(yè)安全管理的根本因素重視安全生產(chǎn)的思想教育,提高職工安全意識。首先必須對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想意識教育,包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、責(zé)任感教育等。通過培訓(xùn)教育,提高職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性,促使廣大職工遵章守紀(jì),認(rèn)識到不安全生產(chǎn)所造成的嚴(yán)重后果,改變重生產(chǎn)、輕安全的錯誤認(rèn)識,克服麻痹思想和僥幸心理,思想上發(fā)生從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,自覺杜絕習(xí)慣性違章操作行為和冒險蠻干的錯誤行為。企業(yè)可通過廠級、車間級、班組級的三級

15、安全教育,提高職工的安全意識。基層單位在每天生產(chǎn)會安排生產(chǎn)的同時,對工作中需要注意的安全事項也會做出具體的要求,通過不間斷的、立體式的安全教育提高職工的安全意識,使廣大職工能夠自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,這對企業(yè)的安全管理有著非常重要的作用。如果企業(yè)職工已具備了“我要安全”的思想意識,那怎么做才能夠安全呢?那就還要做到“我會安全”,只有讓職工掌握各項安全技能才能避免不安全事故的發(fā)生。因此,企業(yè)建立定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度,按計劃對職工進(jìn)行現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)及安全技術(shù)知識的培訓(xùn)教育,包括企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)工藝流程及與現(xiàn)場設(shè)備的性能和操作注意事以及有關(guān)電氣設(shè)備有關(guān)知識;安全防護(hù)知識;消防制度和知識;

16、個人防護(hù)用品的正確使用等。通過多種形式的培訓(xùn)教育,職工在工作中能夠做到嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,防止“經(jīng)驗”主義或麻痹大意、違章作業(yè)等情況的發(fā)生,使職工在工作中不僅“我要安全”,而且“我會安全”。 對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,做到警鐘長鳴。企業(yè)除了組織專門的安全培訓(xùn)和思想教育外,平時也要不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動,如貼掛安全標(biāo)語、標(biāo)志牌,進(jìn)行知識競賽、安全演講,定期放映安全方面的錄像片,進(jìn)行安全板報和宣傳欄評比等活動,這樣能夠寓教于樂,收到事半功倍的效果;利用兄弟單位發(fā)生的安全事故進(jìn)行安全教育,使職工明白事故其實就發(fā)生在我們身邊,使“安全”兩字扎根在職工心里,在平時工作中能自我規(guī)范行

17、為,起到自我保護(hù)的作用。硬件與軟件的關(guān)系安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采拙機(jī)械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長足進(jìn)步，特別是綜采綜掘機(jī)械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時，我們也要注重狠抓軟件建設(shè)，深安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來，使之為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產(chǎn)，有些班隊平安無事，有些班隊則發(fā)生事故。其原因

18、就是沒有處理好硬件與軟件的關(guān)系。實踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設(shè)。必須堅持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系愛護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對愛護(hù)的認(rèn)識有偏差，往往錯把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)。在安全產(chǎn)中，各級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的x和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護(hù)下屬呢?各級領(lǐng)導(dǎo)要把對下屬的愛護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴(yán)，嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛護(hù)。對于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育

19、就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)中，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，他們把嚴(yán)格要求同愛護(hù)下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來是關(guān)心愛護(hù)，實際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。情治與嚴(yán)治的關(guān)系情和嚴(yán)只是兩個字，說起來簡單，做起來可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴(yán)的問題上處理不好，使自己陷入被動的處境。究其原因，問題就出在他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上。情和嚴(yán)，也可視作一個對立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于嚴(yán)治之中，嚴(yán)應(yīng)該立姜堰情治之上：兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中，有些人往往處理

20、不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強(qiáng)調(diào)情治，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達(dá)不到目的。在如何處理情治與嚴(yán)治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴(yán)，嚴(yán)中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。大事與小事的關(guān)系俗話說，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運(yùn)探究大與小的關(guān)系。

21、以小為大，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦;要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患;不解放小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。獨(dú)唱與合唱的關(guān)系如果把安全生產(chǎn)作一首歌，那么就有獨(dú)唱與合唱之分了，要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨(dú)唱，也需要合唱。只有把獨(dú)唱與合唱融為一體，才能達(dá)到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的

22、事，與其他部門無關(guān)，這種認(rèn)識是極其錯誤的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動下，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、黨、政、工、團(tuán)、婦方方面面，是一項綜合性管理工作。要搞好它，離開任何一個部門，任何一個專業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn)，不只是安監(jiān)部門的事，而是全體部門的事，不只是安監(jiān)員的職責(zé)，而是全體職工的職責(zé)。我們要處理好獨(dú)唱與合唱的關(guān)系，調(diào)動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌。實施效果1 能激發(fā)全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和主觀能動性往企業(yè)的安全管理過多采用行政命令,容易使職工產(chǎn)生心理,從而產(chǎn)生副作用。以“人”為本的管理方法以“人”為出發(fā)點,注重激發(fā)職工的思想共鳴,使全體員工不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是職工,不再認(rèn)為安全生產(chǎn)是安全管理人員的事,與我無關(guān),達(dá)到一種人人參與的局面;著重突出一個“人”字,符合人們普遍的心理愿望,尊重職工的主人翁地位,全體員工能積極主動做好安全管理工作。2 能提高自我和群體的防護(hù)意識和能力以“人”為本著重通