初步設計管理流程

1、1.1初步設計管理流程圖 1.2初步設計管理流程標準流程名稱初步設計管理流程流程目的為深化初步設計，規(guī)范公司項目初步設計階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設計質(zhì)量、進度和控制成本的目的。確保設計的及時性、安全性、適用性、經(jīng)濟性。流程節(jié)點工作流內(nèi)容工作流程及工作重點時限相關記錄/支持性文件1.初步設計資料收集工作流程： 1、 設計管理部專業(yè)設計師負責在初步設計前按設計要求收集初步設計資料。工作標準及重點：1、 初步設計需要的資料內(nèi)容包括：1) 政府主管部門對方案設計的批復意見，及市政咨詢方案；2) 勘察單位提交的地質(zhì)勘察報告；3) 經(jīng)審批的主要材料/設備選型標準；4) 成本管理部

2、提供初步設計限額指標；5) 物業(yè)公司提供的物業(yè)建議。1周內(nèi)2.編制初步設計任務書工作流程： 1、 設計管理部經(jīng)理根據(jù)以上資料組織編寫初步設計任務書，填寫設計評審表。工作標準及重點：1、 參考初步設計任務書模板。1周內(nèi)初步設計任務書設計評審表3.初步設計任務書審批工作流程：1、 總工程師對初步設計任務書進行審批，填寫設計評審表。對提出的意見，設計管理部經(jīng)理組織進行修正完善，并再次提交審批，直至通過。審批后的初步設計任務書交總經(jīng)理備案。工作標準及重點：1、 按設計評審表填寫。提交后1個工作日內(nèi)4.提交初步設計任務書工作流程：1、 設計管理部經(jīng)理向設計單位發(fā)出初步設計任務書，組織方案設計單位和初步設

3、計單位進行技術(shù)交底。工作標準及重點：1、 需向設計單位說明初步設計任務書要點和意圖，確保初步設計單位準確理解和把握方案的理念和風格。1個工作日內(nèi)5.設計過程控制工作流程：1、 設計單位按初步設計任務書要求進行初步設計。2、 設計管理部經(jīng)理組織在設計過程與設計單位進行設計中期交流，交流過程根據(jù)需要組織相關部門和管理層參與，對提出的建議和意見設計管理部填寫設計交流信息記錄表反饋給設計單位，及時溝通解決設計過程的問題。3、 設計管理部經(jīng)理按初步設計任務書、設計審圖要點要求根據(jù)需要組織相關部門和管理層參與對設計單位送交的初步設計方案的初審。工作標準及重點：1、 設計的輸出應包括：1) 滿足設計輸入的要

4、求；2) 提供采購、生產(chǎn)和服務的適當信息；3) 包含引用房地產(chǎn)的驗收準則；規(guī)定對房地產(chǎn)的安全和正常使用所必需的房地產(chǎn)特性。2、 設計管理部經(jīng)理要及時掌握設計進度和設計方向，并督促設計單位及時提交設計方案。按設計計劃初步設計方案設計交流信息記錄表6.初步設計成果評審工作流程：1、 設計單位提交初步設計文件，設計管理部經(jīng)理將初步設計文件提交技術(shù)委員會評審，填寫設計評審表，提出的意見由設計管理部經(jīng)理組織進行修改。工作標準及重點：1、 按設計評審表填寫。提交后1個工作日內(nèi)7.初步設計成果審批工作流程：1、 總工程師對設計評審表進行審批。對提出的意見，設計管理部經(jīng)理組織進行修改，并再次提交審批，直至通過

5、。審批通過后的設計評審表交總經(jīng)理備案。工作標準及重點：1、 按設計評審表填寫。提交后1個工作日內(nèi)8.初步設計報批工作流程：1、 設計管理部經(jīng)理提供完整的初步設計文件由前期配套部報批報建專員向政府主管部門報批并取得批復意見。2、 設計管理部經(jīng)理組織相關部門及專家針對政府批復意見中的問題進行分析和調(diào)整，填寫設計交流信息記錄表經(jīng)總工程師審核后，發(fā)設計單位進行初步設計完善。3、 初步設計完成后流轉(zhuǎn)到工程圖紙與檔案管理流程及施工圖設計管理流程。工作標準及重點：1、 報批需及時。需針對政府批復意見中的問題進行分析和調(diào)整。按報批計劃支持文件：1、 項目前期報批報建管理流程2、 項目初步設計階段成本管理流程記錄表格：1、 模板.初步設計任務書2、 ALBH-