行政部績效考核表-

1、行政部經(jīng)理績效考核表項(xiàng) 目考核指標(biāo)分值評(píng)分依據(jù)自評(píng)分考評(píng)分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率10考核期內(nèi)公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率在95%以上。人力資源管理15計(jì)劃完成率10依據(jù)人員需求滿足的及時(shí)性考評(píng)。招聘計(jì)劃完成率5考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)95%接待10接待完成情況5考核期內(nèi)接待完成率達(dá)95%接待滿意率5考核期內(nèi)接待對(duì)象反映的滿意率達(dá)90%內(nèi)部管理40后勤管理10后勤管理員工管理101、部門內(nèi)部關(guān)系和諧配合默契，受到下屬一致肯定：10-9分 2、部門內(nèi)部關(guān)系和諧，遵守公司制度情況良好，基本得到下屬肯定：8-

2、7分 3、多數(shù)情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但認(rèn)同度稍差：6-5分 3、內(nèi)部關(guān)系偶有變化，有下屬不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：4-3分 4、內(nèi)部關(guān)系時(shí)有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：2-0分小車司機(jī)管理5主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每周工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)部門協(xié)作滿意度51、無其他部門投訴：5分 2、發(fā)生其他部門投訴但通過協(xié)調(diào)溝通仍能解決：4分 3、發(fā)生其他部門投訴，通過協(xié)調(diào)溝通問題解決率達(dá)50%以上： 3分 4、經(jīng)常發(fā)生其他部門投訴，不主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通：2-0分工作改善意見或建議 51、能就公司、本崗位及上下級(jí)的工作流程積極提出合理意見或建議并對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生良性影響：5分 2、能就上述范圍提出積極建議或意見，其中能

3、對(duì)工作產(chǎn)生一定改善作用：4-3分 3、能對(duì)上述范圍有建議或意見但缺乏主動(dòng)提出的態(tài)度：2-1分 4、本考核階段內(nèi)從未對(duì)上述范圍提出任何建議或意見：0分考勤表現(xiàn)（會(huì)議、活動(dòng)及加班）51、無缺勤（請(qǐng)假、遲到或早退）能根據(jù)工作情況有效加班：5分 2、缺勤次數(shù)在2次以下，能根據(jù)工作情況有效加班：4分 4、缺勤在2次以內(nèi)，無加班：3分 5、缺勤3次以內(nèi)，根據(jù)情況有效加班2分 6、缺勤3次以內(nèi)，無加班：1分 7、缺勤4次或以上：0分關(guān)鍵能力10工作執(zhí)行力51、能對(duì)部門內(nèi)部各人員工作進(jìn)行計(jì)劃安排，計(jì)劃達(dá)成率為85%以上：5分 2、能制定計(jì)劃，有一定偏差，但不影響總體計(jì)劃，達(dá)成率為75%以上：4分 3、制定的計(jì)

4、劃不能為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來正面影響，達(dá)成率在60%以下：3-0分領(lǐng)導(dǎo)能力51、有魄力，能得到部門內(nèi)外一致贊同：5分2、內(nèi)部成員目標(biāo)較為明確，團(tuán)結(jié)有序：4分3、領(lǐng)導(dǎo)管理能力一般，對(duì)正常運(yùn)作無不良影響：3分4、對(duì)各方面的安排均不妥當(dāng)，缺乏公正力和說服力，部門內(nèi)部渙散：2-0分總 分評(píng) 語人力資源主管績效考核表 項(xiàng) 目考核等級(jí)權(quán)重實(shí)際得分優(yōu)秀良好合格須改進(jìn)差部門負(fù)責(zé)人考評(píng)完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)情況完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321單位時(shí)間內(nèi)工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121

5、110987654321人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié)作(含打架、吵架辱罵等方面)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系處理非常好發(fā)生異常情況達(dá) 1次發(fā)生異常情況達(dá) 2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配合情況服從管理安排配合到位不服從管理配合不好達(dá)1次不服從配合不好達(dá)2次不服從配合不好達(dá)3次不服從不配合達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題能力方面經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題時(shí)有提出解決辦法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題偶爾提出解決辦法偶爾發(fā)現(xiàn)問題但無解決辦法無發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力5%54321工作態(tài)度是否端正工作積極性，個(gè)人上班形象儀

6、表。上班態(tài)度端正，積極向上消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)1次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)2次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)3次消極怠工抱怨達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位技能及工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用與表現(xiàn)情況崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富并能培訓(xùn)新員工技能崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富時(shí)有培訓(xùn)新員工崗位經(jīng)驗(yàn)技能一般并能帶動(dòng)新員工有崗位經(jīng)驗(yàn)技能處于學(xué)習(xí)成長階段無崗位經(jīng)驗(yàn)處于培訓(xùn)技能階段10%1098.587.57654321辦公崗位環(huán)境情況非常到位崗位偶爾不到位但自覺清理到位崗位偶爾不到位須提醒清理到位崗位時(shí)有不到位須提醒清理到位崗位經(jīng)常不到位,臟亂現(xiàn)象多5%54321上班時(shí)間用聊天工具聊天等異常情況沒有異常情況發(fā)生異常情況達(dá) 1次發(fā)生異常情況

7、達(dá) 2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321遵守工廠各項(xiàng)管理制度情況能很好的執(zhí)行工廠的各項(xiàng)管理制度違反工廠管理制度達(dá) 1 次違反工廠管理制度達(dá) 2次違反工廠管理制度達(dá) 3次違反工廠管理制度達(dá)3次以上10%1098.587.57654321合計(jì)領(lǐng)導(dǎo)意見辦公室主任績效考核表 項(xiàng) 目考核等級(jí)權(quán)重實(shí)際得分優(yōu)秀良好合格須改進(jìn)差部門負(fù)責(zé)人考評(píng)完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)情況完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321單位時(shí)間內(nèi)工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%15141

8、3121110987654321人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié)作(含打架、吵架辱罵等方面)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系處理非常好發(fā)生異常情況達(dá) 1次發(fā)生異常情況達(dá) 2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配合情況服從管理安排配合到位不服從管理配合不好達(dá)1次不服從配合不好達(dá)2次不服從配合不好達(dá)3次不服從不配合達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題能力方面經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題時(shí)有提出解決辦法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題偶爾提出解決辦法偶爾發(fā)現(xiàn)問題但無解決辦法無發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力5%54321工作態(tài)度是否端正工作積極性，個(gè)人上

9、班形象儀表。上班態(tài)度端正，積極向上消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)1次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)2次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)3次消極怠工抱怨達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位技能及工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用與表現(xiàn)情況崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富并能培訓(xùn)新員工技能崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富時(shí)有培訓(xùn)新員工崗位經(jīng)驗(yàn)技能一般并能帶動(dòng)新員工有崗位經(jīng)驗(yàn)技能處于學(xué)習(xí)成長階段無崗位經(jīng)驗(yàn)處于培訓(xùn)技能階段10%1098.587.57654321辦公崗位環(huán)境情況非常到位崗位偶爾不到位但自覺清理到位崗位偶爾不到位須提醒清理到位崗位時(shí)有不到位須提醒清理到位崗位經(jīng)常不到位,臟亂現(xiàn)象多5%54321上班時(shí)間用聊天工具聊天等異常情況沒有異常情況發(fā)生異常情況達(dá) 1次發(fā)生

10、異常情況達(dá) 2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321遵守工廠各項(xiàng)管理制度情況能很好的執(zhí)行工廠的各項(xiàng)管理制度違反工廠管理制度達(dá) 1 次違反工廠管理制度達(dá) 2次違反工廠管理制度達(dá) 3次違反工廠管理制度達(dá)3次以上10%1098.587.57654321合計(jì)領(lǐng)導(dǎo)意見后勤總務(wù)績效考核表 項(xiàng) 目考核等級(jí)權(quán)重實(shí)際得分優(yōu)秀良好合格須改進(jìn)差部門負(fù)責(zé)人考評(píng)完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)情況完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321單位時(shí)間內(nèi)工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%15

11、1413121110987654321人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié)作(含打架、吵架辱罵等方面)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系處理非常好發(fā)生異常情況達(dá) 1次發(fā)生異常情況達(dá) 2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配合情況服從管理安排配合到位不服從管理配合不好達(dá)1次不服從配合不好達(dá)2次不服從配合不好達(dá)3次不服從不配合達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題能力方面經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題時(shí)有提出解決辦法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題偶爾提出解決辦法偶爾發(fā)現(xiàn)問題但無解決辦法無發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力5%54321工作態(tài)度是否端正工作積極性，

12、個(gè)人上班形象儀表。上班態(tài)度端正，積極向上消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)1次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)2次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)3次消極怠工抱怨達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位技能及工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用與表現(xiàn)情況崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富并能培訓(xùn)新員工技能崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富時(shí)有培訓(xùn)新員工崗位經(jīng)驗(yàn)技能一般并能帶動(dòng)新員工有崗位經(jīng)驗(yàn)技能處于學(xué)習(xí)成長階段無崗位經(jīng)驗(yàn)處于培訓(xùn)技能階段10%1098.587.57654321辦公崗位環(huán)境情況非常到位崗位偶爾不到位但自覺清理到位崗位偶爾不到位須提醒清理到位崗位時(shí)有不到位須提醒清理到位崗位經(jīng)常不到位,臟亂現(xiàn)象多5%54321上班時(shí)間用聊天工具聊天等異常情況沒有異常情況發(fā)生異常情況達(dá) 1

13、次發(fā)生異常情況達(dá) 2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321遵守工廠各項(xiàng)管理制度情況能很好的執(zhí)行工廠的各項(xiàng)管理制度違反工廠管理制度達(dá) 1 次違反工廠管理制度達(dá) 2次違反工廠管理制度達(dá) 3次違反工廠管理制度達(dá)3次以上10%1098.587.57654321合計(jì)領(lǐng)導(dǎo)意見炊事員績效考核表考核項(xiàng)目工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分主食制作米飯是否做到潔白，松軟適度，面食做到數(shù)量足，形狀標(biāo)準(zhǔn)，每次扣1分。5菜譜安排每周菜譜是否做到多樣化，不連續(xù)重復(fù)，每次扣1分。5工作態(tài)度主動(dòng)熱情，服務(wù)周到，任勞任怨，每次扣1分。10飯菜質(zhì)量投料標(biāo)準(zhǔn)，口味適眾，合理搭配，每次扣2分。1

14、0小食堂購買率是否能達(dá)到40%以上，每次扣1分。10小食堂售出率是否能達(dá)到95%以上，每次扣1分。10就餐滿意率是否能達(dá)到95%以上，每次扣1分。15食品安全是否保證食品無積壓，無腐蝕，餐具及時(shí)消毒處理，每次扣5分。15個(gè)人、環(huán)境衛(wèi)生情況個(gè)人工作服、帽、圍裙?jié)崈粽R，桌椅、地面干凈，無油漬，每次扣2分。15勤儉節(jié)約情況節(jié)約用水用電，減免摘菜不必要浪費(fèi)，每次扣1分。5部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)語及得分情況100考核人簽字鍋爐工績效考核表考核項(xiàng)目工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分鍋爐運(yùn)行前檢查鍋爐水位、壓力表、安全閥、注水器、備用水、水處理設(shè)備檢查情況，每次扣2分。5鍋爐運(yùn)行中檢查是否對(duì)鍋爐正常運(yùn)行詳細(xì)檢查，每次

15、扣2分。5供暖設(shè)備檢查對(duì)管道、閥門等及時(shí)檢查，每次扣1分。5供暖區(qū)域檢查供暖區(qū)域是否能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)溫度，每次扣1分。15水處理設(shè)備檢查是否按時(shí)對(duì)水處理進(jìn)行全面檢查，每次扣1分10供暖溫濕度是否安供暖溫度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行燒爐，每次扣3分。10鍋爐保養(yǎng)檢修維護(hù)是否及時(shí)檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每次扣2分25燃煤率是否節(jié)約用煤，時(shí)高時(shí)低，爐渣及時(shí)運(yùn)出清理，每次扣1分。10工作態(tài)度認(rèn)真對(duì)待工作，夜間不睡覺、不脫崗，每次扣3分。10環(huán)境衛(wèi)生是否保持鍋爐房衛(wèi)生清潔，每次扣1分。5部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)語及得分情況100考核人簽字門衛(wèi)績效考核表 考核項(xiàng)目工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分外來人員登記情況是否對(duì)外來人員進(jìn)行登記入廠，每

16、次扣1分。15外來車輛登記情況是否對(duì)外來車輛登記并通報(bào)上級(jí)，方可入廠，每次扣2分。15外出人員登記檢查對(duì)外出人員進(jìn)行登記，并檢查攜帶物品是否是私人物品，是否具有準(zhǔn)出證通過，每次扣1分。5外出車輛登記檢查對(duì)外出車輛進(jìn)行登記，并檢查攜帶物品是否是私人物品，是否具有準(zhǔn)出證通過，每次扣2分。5工作紀(jì)律是否在工作時(shí)間內(nèi)脫崗、打瞌睡，人員聚集聊天，發(fā)生特殊情況及時(shí)通報(bào)上級(jí)，每次扣2分。20工作態(tài)度是否消極、漫無精心對(duì)待工作，每次扣2分。10上級(jí)交辦工作完成情況對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)是否按時(shí)完成，每次扣2分。5安全檢查迅視情況每天檢查各部門關(guān)門窗、設(shè)備情況，每次扣1分。15個(gè)人儀表形象衣冠整潔干凈，言談舉止，音容笑貌，每次扣1分。5區(qū)域衛(wèi)生對(duì)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，保持清潔無雜物，每次扣1分。5部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)語及得分情況100考核人簽字保潔員績效考核表 考核項(xiàng)目工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分衛(wèi)生環(huán)境地面干凈、無灰塵、無雜物，每次扣2分。20衛(wèi)生環(huán)境窗臺(tái)、門窗