點檢定修理論 (2)

1、第一章 點檢定修簡介一、點檢定修的由來與發(fā)展隨著工業(yè)化的高速發(fā)展，人們一直在摸索一套先進、科學(xué)、高效的管理方法，點檢定修即全員生產(chǎn)維修（TPM-Total Productive Maintenance ）是日本在不斷學(xué)習(xí)、引進其他國家的經(jīng)驗和做法，包括美國的生產(chǎn)維修體制（系統(tǒng)性、全效率），英國的設(shè)備綜合工程學(xué)的理論和特點（全壽命、一生管理，即經(jīng)濟性，通過全壽命一生管理使設(shè)備一生效能得到最大發(fā)揮）以及中國的“鞍鋼憲法”的“兩參一改三結(jié)合”（“兩參”:干部參加勞動、工人參加管理；“一改”：改革不合理的規(guī)章制度；“三結(jié)合”:領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員三方面全員結(jié)合）的經(jīng)驗。通過這些經(jīng)驗的綜合吸

2、收，再結(jié)合日本的國情，總結(jié)出一種全員、全過程對設(shè)備進行綜合動態(tài)管理的設(shè)備檢修管理體制。 在20世紀(jì)80年代改革開放的中國，鄧小平同志要求在國家特大型企業(yè)要試點引進國外先進設(shè)備和管理模式，1985年上海寶鋼集團全面引進全套的日本先進設(shè)備，在引進設(shè)備的同時，用8000萬美金巨資引進了日本的全套管理系統(tǒng)，在管理系統(tǒng)中包含了TPM管理系統(tǒng)，這是我國最早引進TPM管理模式的企業(yè)。在上海寶鋼集團引入TPM的同時，上海寶鋼集團自備電廠借鑒也一并引入了TPM，稱之為“點檢定修”。點檢定修真正在我國電力行業(yè)推廣應(yīng)用的是在90年代中期，華東地區(qū)一帶電廠如北侖發(fā)電廠、嘉興發(fā)電廠、利港發(fā)電廠等電廠，通過考察上海寶鋼自

3、備電廠點檢定修的作法，根據(jù)自身的實際情況逐步引入點檢定修管理體制。，得到眾多發(fā)電企業(yè)和各發(fā)電集團公司的認(rèn)可與重視。 點檢定修真正大規(guī)模推廣應(yīng)用是在2002年12月國家電力體制改革成立五大發(fā)電集團公司后，各發(fā)電集團公司在不同時期分別推廣點檢定修。國家發(fā)展和改革委員會于2004年6月1日發(fā)布了火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則，為規(guī)范發(fā)電企業(yè)點檢定修的開展起到了指導(dǎo)性的作用。大唐國際發(fā)電股份有限公司首先在直屬電廠試行設(shè)備點檢管理模式，然后在新廠新制的盤山發(fā)電公司得到了成功的應(yīng)用，2006年大唐國際所有下屬單位全面實行了點檢定修制?？梢哉f，大唐國際是所有發(fā)電公司中推廣點檢定修制最徹底、最堅決的。通過幾

4、多年來的實踐，點檢定修管理方法使設(shè)備健康水平提高，設(shè)備故障率下降，檢修間隔延長，設(shè)備整體可靠性逐步提高.二、推行點檢定修制的必要性 點檢定修管理具有現(xiàn)代化管理理念與方法 點檢定修制是以點檢為核心，全員、全過程對設(shè)備進行動態(tài)管理的一種設(shè)備管理體制，其核心是點檢員設(shè)備負責(zé)制。設(shè)備管理實行點檢定修管理，是一次“生產(chǎn)管理體制的革命”。推行點檢是組織體制建設(shè)的過程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程，就是要強調(diào)設(shè)備管理工作的定量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備管理由傳統(tǒng)的以“修”為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴肮堋睘橹?，落實設(shè)備管理責(zé)任制，實現(xiàn)點檢員對設(shè)備的自主管理和終生管理。點檢員是設(shè)備的責(zé)任主體，既負責(zé)設(shè)備點檢，又負責(zé)設(shè)備全過程管理。點檢、運

5、行、檢修三方面之間，點檢處于核心地位。各單位的相關(guān)措施和制度要保證點檢員的責(zé)、權(quán)、利有機統(tǒng)一，為設(shè)備點檢定修創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使設(shè)備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性等方面達到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。點檢定修管理作為一種現(xiàn)代化管理體制，通過多年來的實踐，其先進的管理思想，現(xiàn)代化的管理機制，與許多先進的實用方法相融合，其特點如下：1、點檢是思想。體現(xiàn)了設(shè)備終身管理和設(shè)備主人的思想，體現(xiàn)了各司其責(zé)、協(xié)作配合的管理思想；以人為本、自主管理的思想；經(jīng)濟技術(shù)比較，節(jié)約成本費用的思想。點檢是體制。從傳統(tǒng)廠、車間、班組的三級管理變?yōu)辄c檢員一級管理，通過組織機構(gòu)變化實現(xiàn)扁平化管理。點檢是機制。按業(yè)務(wù)管理程序進行控制，以機制保證

6、效果，保證目標(biāo)。點檢是方法。通過八定即“定點、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、定點檢要求”，明確工具、方法和標(biāo)準(zhǔn)，落實標(biāo)準(zhǔn)化和量化方法。 推行點檢定修制可以有效防止“過維修”、“欠維修”，從而減少設(shè)備維護檢修費用，保證設(shè)備狀態(tài)可控、在控，降低故障發(fā)生率。 點檢員應(yīng)掌握的三本書：設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則、發(fā)電設(shè)備可靠性評價規(guī)程和點檢定修理論與實踐2、點檢定修管理體制形成了以點檢員為核心對設(shè)備終生負責(zé)的設(shè)備思想和體制點檢定修制的精髓就是形成了以點檢員為核心的全員設(shè)備檢修管理體制，設(shè)備與點檢員一一對應(yīng)，點檢員對所管轄的設(shè)備要負起終生管理的思想，即設(shè)備的“生老病死”完全交付給了點檢員，點檢

7、員對設(shè)備的監(jiān)造、采購、安裝、調(diào)試（試運行）、運行、維護、修理、改造、更新直至廢棄的一生全過程進行管理。3、點檢定修管理體制形成了以點檢為核心全員管理體制 點檢制是設(shè)備運行階段以設(shè)備點檢員為核心的運行人員和檢修人員三位一體的設(shè)備管理體制。設(shè)備點檢管理充分合理地運用了運行人員、專業(yè)點檢員、專業(yè)技術(shù)人員、檢修人員等“全員”的力量，在不同專業(yè)和不同階段下協(xié)調(diào)于同一目標(biāo)下，使這些各類專業(yè)技術(shù)的各個層次人員相互配合、協(xié)調(diào)，形成完善有效的設(shè)備管理體系。 在點檢定修體制下的發(fā)電企業(yè)，設(shè)備的故障管理、缺陷管理、可靠性管理、技術(shù)監(jiān)督管理等設(shè)備管理由點檢員負責(zé)并完成，設(shè)備的運行安全管理、運行操作管理、日常點檢管理等

8、工作由運行人員負責(zé)并完成，日常維護管理、檢修過程與質(zhì)量管理等工作由檢修項目維護部門負責(zé)并完成，同時運行方和檢修方完成的設(shè)備檢修維護是在點檢方的指導(dǎo)下通過標(biāo)準(zhǔn)、制度或合同等科學(xué)的管理方式和工具去實現(xiàn)和完成的。也就是說發(fā)電企業(yè)的全員對設(shè)備管理的責(zé)、權(quán)、利是通過相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度去界定的，一般來說點檢員是設(shè)備檢修管理的責(zé)任主體、運行人員是設(shè)備運行操作和運行穩(wěn)定保證的責(zé)任主體、檢修人員是設(shè)備檢修質(zhì)量的保證責(zé)任主體，在點檢管理體制下，不是過分強調(diào)任一方的重要性，而是一個全員參與、相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督、相互制約的責(zé)任清晰、全員管理的體制 。 4、點檢定修管理體制是一種高效、扁平化的組織結(jié)構(gòu)點檢定

9、修的組織結(jié)構(gòu)我們稱之為扁平化的高效管理組織機構(gòu)。設(shè)備管理的責(zé)職由設(shè)備管理部門全權(quán)負責(zé)，點檢員是設(shè)備管理的主要責(zé)任主體。點檢管理體系設(shè)置“橫寬豎扁”，即所謂的“橫寬”就是橫向兼容了老體制多個機構(gòu)的職能，“豎扁”就是管理層次減少，管理重心下移。傳統(tǒng)的老的發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理實行的三級管理，即代表廠級職能的生產(chǎn)管理部門、車間和班組，而現(xiàn)在實施點檢定修后，其設(shè)備管理職能就落實到一個部門，即設(shè)備管理部，點檢員是設(shè)備管理的責(zé)任主體，實現(xiàn)了一級管理。傳統(tǒng)的班長、組長、專工等各級管理功能都集中到點檢員身上。所以說點檢管理體現(xiàn)了一種扁平化的高效設(shè)備管理體制。通過組織結(jié)構(gòu)的變化，賦予點檢員相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，即我們常說

10、的點檢員有四大職能，點檢員是設(shè)備管理員，即項目經(jīng)理，主管設(shè)備檢修過程中的大、中、小修各個修理項目，點檢員是材料員，對設(shè)備采購的成本做評價與考核，點檢員是設(shè)備狀態(tài)安全管理員，點檢員對設(shè)備運行中的狀態(tài)要隨時掌握，通過狀態(tài)分析與管理，達到提高設(shè)備可靠性的目的；點檢員是傳統(tǒng)體制下生產(chǎn)技術(shù)部的專工，或技術(shù)員，即點檢員要掌握設(shè)備節(jié)能技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、技術(shù)改造技術(shù)、檢修工藝等各項技術(shù)。所以點檢定修制是將設(shè)備管理的重心下移，把對設(shè)備管理的職能按區(qū)域分工的原則或按專業(yè)分工的原則或按設(shè)備分工的原則落實到點檢員身上，使點檢員成為第一線的管理者，真正確立以點檢為核心的設(shè)備維修管理體制。5、發(fā)電企業(yè)的點檢定修形成了以“管

11、”為思想的管理體制點檢管理實現(xiàn)了“管”和“修”分開的管理體制，要求“管必管好，修必修精”，檢修人員按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作，對不執(zhí)行或達不到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求負責(zé)。點檢員對作業(yè)的組織協(xié)調(diào)管理負責(zé)，對作業(yè)工序和工藝的正確與否負責(zé)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)有權(quán)令其返工和處罰，對停工待檢點負責(zé)，不合格的不能進行下一道工序。實現(xiàn)過程控制，關(guān)鍵點、技術(shù)點的控制，能夠有效地提高作業(yè)質(zhì)量。通過“管”和“修”的分開，使發(fā)電公司管理得到提升，使運行工作人員時刻監(jiān)控設(shè)備運行數(shù)據(jù)，定時巡檢及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，通過正確的運行方式和操作確保設(shè)備運行可靠，進行經(jīng)濟指標(biāo)分析，使設(shè)備達到運行優(yōu)化與節(jié)能水平；使檢修工作人員的大、中、小修項目全部達

12、到優(yōu)秀；使點檢員通過策劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，對設(shè)備的狀態(tài)充分掌握，使設(shè)備潛能得到最大發(fā)揮。幾年的實踐證明，這種“管”和“修”的分離使檢修管理體制真正起到了提高勞動生產(chǎn)率，提高檢修質(zhì)量和提高檢修隊伍職工素質(zhì)的作用，同時也激發(fā)各個崗位員工的積極性、主動性和能動性6、點檢定修管理是規(guī)范化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的機制生產(chǎn)現(xiàn)場人員在生產(chǎn)運行過程中應(yīng)正確地執(zhí)行工藝，把住質(zhì)量關(guān)，做好設(shè)備維護，時時刻刻注意安全，全面綜合地達到各個方面的要求。因此，設(shè)計整個生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系才是根本出路。長期有效的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化機制才是引導(dǎo)我國企業(yè)從人治走向“法制”，從管理的粗放和隨意走向科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋赜芍贰?點

13、檢定修管理是一種現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)與管理的體制，1）對辦公環(huán)境和工作現(xiàn)場實行“6S”管理，即整理、整頓、整潔、整修、素養(yǎng)、安全，這一管理繼承和發(fā)揚了我國傳統(tǒng)的達標(biāo)創(chuàng)一流的文明生產(chǎn)管理工作。2）在設(shè)備狀態(tài)檢查方面，點檢管理實施形成了日常點檢、專業(yè)定期點檢、精密點檢，劣化傾向管理與技術(shù)診斷、精度和性能測試五層防護體系，點檢管理的實施按定人、定點、定標(biāo)、定周期、定方法、定量、定業(yè)務(wù)流程、定點檢要求的原則完成，這些原則和機制充分體現(xiàn)點檢管理是規(guī)范化作業(yè)的管理方式，是嚴(yán)格按點檢計劃、點檢路線、點檢標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行和要求與考核點檢行為，再有信息技術(shù)手段的支撐，點檢管理完全改變了傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法，其更先進、科學(xué)和有

14、效，通過點檢數(shù)據(jù)積累，分析研究設(shè)備零部件失效規(guī)律，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備故障早期發(fā)現(xiàn)，最短時間內(nèi)消除故障和缺陷，從而保證設(shè)備的故障率降低，做到耗損性故障在故障前消除、周期性故障在快到周期時消除，從而減少設(shè)備缺陷的發(fā)生，這種科學(xué)的、規(guī)范的設(shè)備管理方法，也利于企業(yè)精細化管理。點檢定修制是一整套科學(xué)的管理工程，是按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系進行規(guī)范設(shè)備管理的。點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，被稱為點檢定修的“四大標(biāo)準(zhǔn)”，這四大標(biāo)準(zhǔn)是實行點檢定修管理的主要依據(jù)。同時也建立了為貫徹落實“四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。幾年的實踐證明，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是搞好點檢工作的基礎(chǔ)，

15、是取得點檢成效的技術(shù)保證和必要途徑。我們應(yīng)提倡點檢管理標(biāo)準(zhǔn)不到位點檢工程不啟動的原則。7、點檢定修管理形成了定量管理的思想和機制 點檢管理是由缺陷管理和定性管理向定性管理與定量管理相結(jié)合管理轉(zhuǎn)變的思想和機制。通過對關(guān)鍵性和重要設(shè)備狀態(tài)的定量管理與趨勢分析，做到其提前預(yù)防,避免發(fā)生故障和事故的目的，這就是通過點檢管理，對設(shè)備劣化提前做出分析，做出提前預(yù)防，切實避免了事故的發(fā)生。 點檢員要清楚所管轄設(shè)備的設(shè)備管理值和設(shè)備狀態(tài)量。設(shè)備管理值是指對設(shè)備量化管理的值，是設(shè)備每一部位、零件、項目的量（質(zhì)量和數(shù)量）、度及運行參數(shù)和狀態(tài)的總稱。它包括：零部件的材質(zhì)及材質(zhì)的性能、熱處理程度、公差配合，設(shè)備的檢修

16、周期，零部件的使用壽命，油脂的牌號，設(shè)備運行過程中的各種參數(shù)和狀態(tài)的數(shù)值等。點檢員對這些值要隨時了解和掌握。實施點檢定修后，一切行為和行動都是通過管理值和基準(zhǔn)值來衡量的，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過一些信息化手段支撐，來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的定量管理與趨勢分析。 點檢員要掌握定量管理與趨勢分析的方法與手段，通過點檢重視了設(shè)備運行數(shù)據(jù)的積累與分析，設(shè)備始終會在正常狀態(tài)下安全運行，更確切地說是設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，通過劣化趨勢分析，就會很好地提前避免設(shè)備事故的發(fā)生。目前應(yīng)用的定量管理和趨勢分析手段有SIS點檢、質(zhì)量控制圖、可靠性管理系統(tǒng)和一些成熟的設(shè)備診斷系統(tǒng)等，通過思想的轉(zhuǎn)變和方法和引入，逐步形成定量管理的思

17、想和機制 。8、點檢定修管理形成動態(tài)管理機制點檢定修管理推行計劃目標(biāo)值，在發(fā)電企業(yè)中一般有三大項考核指標(biāo)：即可靠性指標(biāo)、經(jīng)濟性指標(biāo)和安全性指標(biāo)。電廠對設(shè)備管理的要求，其實就是要求設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟性和安全性達到最佳狀態(tài)。動態(tài)管理是指在點檢定修管理中對設(shè)備管理值始終進行跟蹤、分析、修改、完善的一種管理方法。設(shè)備管理值始終處于動態(tài)之中，設(shè)備每經(jīng)過一次PDCA（計劃、實施、檢查、總結(jié)）循環(huán)之后，設(shè)備的管理者有責(zé)任提出對設(shè)備管理值的改進意見，使設(shè)備管理值逐步科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，從而達到延長設(shè)備的使用壽命、降低設(shè)備故障發(fā)生率的目的。點檢定修提出了對設(shè)備進行動態(tài)管理的要求，要求運行方、檢修方和管理方都要圍繞

18、設(shè)備的計劃目標(biāo)值，利用PDCA管理方法，使設(shè)備的各項技術(shù)與指標(biāo)日趨完善，設(shè)備壽命周期不斷延緩，達到故障為“零”、設(shè)備受控。第二章 點檢體制建立推行任何一套管理思想的基礎(chǔ)是建立相對應(yīng)的體制，沒有體制保證是什么也干不成的，點檢定修制的實施一般要經(jīng)歷三個階段，即體制建立、實施應(yīng)用、持續(xù)改進。大唐國際各發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理均堅定不移地推行點檢定修制。成立以企業(yè)負責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，開展點檢定修管理體制的推進工作。各企業(yè)按照點檢定修“管”和“修”分開的原則配置設(shè)備管理和設(shè)備檢修部門，生產(chǎn)系統(tǒng)一般應(yīng)設(shè)發(fā)電部、設(shè)備部和檢修公司（或維修項目部），明確各部門職責(zé)，分工協(xié)作。1、點檢定修管理體系的規(guī)劃和宣貫一、制定

19、總體規(guī)劃 （一） 點檢定修制是設(shè)備管理體制上的創(chuàng)新，是把靜態(tài)的管理方法推進到動態(tài)的管理方法，對電力系統(tǒng)而言，傳統(tǒng)的管理辦法經(jīng)過不斷的總結(jié)和完善已形成比較系統(tǒng)的體系，因此要從觀念上認(rèn)識上提高對點檢制的認(rèn)識，各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)管理人員都應(yīng)該加強對點檢定修制的學(xué)習(xí)，在實踐過程中不斷深化。 （二） 為保證點檢定修制的全面、順利實施，企業(yè)應(yīng)成立以企業(yè)負責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，工作組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理或生產(chǎn)副廠長擔(dān)任，小組成員應(yīng)有包括設(shè)備、發(fā)電、人資、總經(jīng)部等部門的負責(zé)人，負責(zé)制定點檢定修制的實施細則和有關(guān)規(guī)章制度，解決實施過程中出現(xiàn)的問題。（三）、總體規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括：1.明確管理職責(zé)：生產(chǎn)組織形式和機構(gòu)的調(diào)

20、整以及設(shè)備管理職責(zé)的重新定位； 2.整章建制：編制或修訂工作、技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，點檢定修管理相關(guān)的各項規(guī)章制度的修編；3.技術(shù)籌備：設(shè)備編碼體系的建立、設(shè)備分工和分類、點檢路線制訂、點檢工具的配置；4.信息化建設(shè)：資產(chǎn)管理系統(tǒng)和報表、點檢管理系統(tǒng)、SIS和MIS等系統(tǒng)的開發(fā)；5.點檢員選拔、到崗培訓(xùn)；6.開展設(shè)備點檢定修管理。二、組織宣貫活動各企業(yè)根據(jù)本廠實際情況，組織全廠員工進行廣泛的宣傳和動員，組織點檢知識講座，聘請專家授課，采用“走出去請進來”的方式開展培訓(xùn)工作，使員工通過學(xué)習(xí)、討論，進一步了解點檢定修制的機理，認(rèn)識點檢定修管理的科學(xué)性和實施的必要性，在全廠形成認(rèn)同點檢制、積極支持實施點檢

21、制的共識，從而為正式啟動、實施點檢定修制奠定思想基礎(chǔ)。三、實施方案報上級公司審批制定本企業(yè)點檢定修管理實施方案，行文報上級公司審批。內(nèi)容應(yīng)包括實施步驟、工作進度安排、部門設(shè)置、點檢崗位的設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)和制度修編情況、技術(shù)資料及應(yīng)用系統(tǒng)的準(zhǔn)備情況等方面內(nèi)容。2、明確管理職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營系列設(shè)總經(jīng)理工作部、財務(wù)部、人力資源部、物資供應(yīng)部、安全監(jiān)察部、發(fā)電部、設(shè)備工程部、燃料管理部、監(jiān)察審計部九個職能部門。設(shè)備部是點檢定修實施的責(zé)任主體，其它部門配合設(shè)備部的安全生產(chǎn)管理工作。一、管理職責(zé)：（一）、設(shè)備部：1.負責(zé)設(shè)備的點檢管理、設(shè)備劣化分析、設(shè)備隱患或缺陷的技術(shù)分析,制定防范措施,并組織消除;2.負責(zé)設(shè)備的

22、事故、障礙、異常的技術(shù)分析, 制定技術(shù)、安全措施,并組織實施;3.負責(zé)檢修管理、維護管理；4.負責(zé)制定設(shè)備的治理計劃、年度檢修計劃、定修計劃及技術(shù)更新改造計劃等的編制；5.負責(zé)全廠檢修、維護費用、技改資金編制計劃與使用的管理;生產(chǎn)工程項目概預(yù)算的編制及相應(yīng)的工程合同管理;大小修及更改工程的設(shè)備、材料及備品備件需用計劃的編制及管理；6.負責(zé)全廠技術(shù)改造和重大非標(biāo)項目施工方案、技術(shù)措施的編制、審核,并組織實施;7.負責(zé)技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)控和科技進步的歸口管理工作。8.負責(zé)對有關(guān)檢修及維護承包單位的工作進行監(jiān)督、考核。（三）、點檢長1.在設(shè)備部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)和協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)備管理的各項工作。2.

23、組織編制、修訂本專業(yè)設(shè)備點檢定修各項管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。3.組織編制本專業(yè)點檢定修計劃及技改、科技、反措、費用預(yù)算計劃等，并組織實施。4.組織編制和審核本專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書、試驗標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時定額、檢修臺帳及技術(shù)檔案。5.審核本專業(yè)檢修項目及相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。編制本專業(yè)特殊、重大檢修項目的技術(shù)方案。6.深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備缺陷情況，組織、參加并督促點檢員及檢修方做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。督促點檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施。負責(zé)做好本專業(yè)設(shè)備的“四保持”工作。7.負責(zé)對本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺帳的檢查和完善。8.負責(zé)本專業(yè)安全管理工作

24、，加強安全教育，落實安全組織措施和安全的全過程管理工作，組織本專業(yè)障礙以下事故的分析。9.貫徹執(zhí)行GB/T 19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負責(zé)本專業(yè)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量的驗收工作。10.根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T838的規(guī)定，做好設(shè)備的全過程管理工作。11.負責(zé)做好本專業(yè)點檢定修的各項管理工作。開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。12.負責(zé)本專業(yè)設(shè)備檢修費用預(yù)算和成本管理、備品配件管理、工時定額管理。13.做好本專業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，了解國內(nèi)外本專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，推廣新技術(shù)、新工藝。推動合理化建議和QC小組活動工作的開展。14.參加本專業(yè)新建、擴建、改建工程設(shè)計審查、技術(shù)談判和竣工驗收

25、。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。15.負責(zé)本專業(yè)分管范圍內(nèi)各項技術(shù)監(jiān)控工作。16.按“工序服從”原則負責(zé)本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。17.負責(zé)本專業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。（四）、點檢員1.在專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管設(shè)備點檢定修的各項工作，是分管設(shè)備的責(zé)任者。2.編制并落實分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修工作。3.編制、修訂分管設(shè)備的點檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書。4.做好分管設(shè)備的專業(yè)點檢，填寫點檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺帳記錄。5.每天深入現(xiàn)場，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參加并跟蹤監(jiān)督檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對設(shè)備異常情況進行分析并采取相應(yīng)防范措施。負責(zé)做分管設(shè)備的“四

26、保持”工作。6.做好分管設(shè)備檢修的全過程質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收。7.建立分管設(shè)備的技術(shù)臺帳，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作。負責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集工作。8.負責(zé)制定落實分管設(shè)備安全的全過程管理措施，做好“三方確認(rèn)”，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。編制設(shè)備反事故措施，負責(zé)設(shè)備的異常分析。9.編制分管設(shè)備備品配件和材料計劃，負責(zé)備品配件驗收，掌握庫存動態(tài)。10.負責(zé)和參加分管設(shè)備的專業(yè)點檢、精密點檢、劣化傾向管理和性能測試工作，進行設(shè)備危險點、薄弱點分析。11.負責(zé)分管設(shè)備檢修工時定額及檢修費用計劃編制，合理降低檢修成本。12.編

27、寫分管設(shè)備的異動方案，提出申請并參加實施，負責(zé)圖紙的修改。13.參加分管設(shè)備的更新改造工程技術(shù)設(shè)計審查和竣工驗收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。14.負責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。15.負責(zé)分管設(shè)備與其他專業(yè)點檢員的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作二、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)（一）、點檢崗位劃分原則：1、火電企業(yè)設(shè)備部點檢一般按鍋爐、汽機、電氣一次、燃料等專業(yè)劃分，其他如化學(xué)、除灰、土建等專業(yè)可根據(jù)各企業(yè)具體情況并入上述專業(yè)或另列。熱控、電氣二次、通訊專業(yè)可以根據(jù)企業(yè)情況確定是否實行點檢定修制，但應(yīng)借鑒點檢定修理念，進行設(shè)備管理。2、水電企業(yè)設(shè)備管理部門點檢一般按水工、機務(wù)、電氣一次等專業(yè)劃分。儀控、電氣二次、通訊專業(yè)可以根據(jù)企

28、業(yè)情況確定是否實行點檢定修制，但應(yīng)借鑒點檢定修理念，進行設(shè)備管理。3、其它類型的發(fā)電企業(yè)如核電、風(fēng)電等企業(yè)的點檢專業(yè)劃分可參照執(zhí)行。（二）、人員配置：1. 每專業(yè)設(shè)點檢長1 人，根據(jù)設(shè)備和人員狀況可設(shè)副點檢長崗位。根據(jù)自身情況，決定點檢人員的具體配置。2. 對于一些老的發(fā)電企業(yè)，由于歷史原因，有各自的實際情況，可采用逐步向新機制靠攏的做法，在實際推行點檢定修制過程中有以下幾種情況：1) 一般來說，老廠設(shè)備比較陳舊，需配有一定的維護人員（實際情況是人員較多），很多電廠把這部分人員列人設(shè)備管理系統(tǒng)指揮。2) 由于人員結(jié)構(gòu)的原因，老廠設(shè)備管理的定員不宜太緊。3) 老廠由于受傳統(tǒng)影響較大，制度整合要花

29、大的力氣，在推進時可采用分階段推以裝機容量為2600MW機組新廠新制的火力發(fā)電企業(yè)為例，推薦的人員設(shè)置為：1.設(shè)備部定員51人。2.部長1名；副部長2名；機、電、爐專業(yè)19人；其他專業(yè)主管4人；熱控和繼保維護班25人。2600MW崗位設(shè)置參照表（三）、設(shè)備分工：1、按小專業(yè)劃分，如鍋爐專業(yè)分為本體、轉(zhuǎn)機、制粉等，實現(xiàn)橫向管理。2、按機組劃分，如鍋爐專業(yè)每臺爐設(shè)置兩名點檢員，分別為本體和輔機點檢員，互為A、B角，是一種縱向分工方法。3、區(qū)域點檢：即點檢員負責(zé)整臺機組所有設(shè)備的管理工作。這種劃分方式是人力最省的分工方法，但對人員的技術(shù)素質(zhì)要求最高。3、建立管理標(biāo)準(zhǔn)和制度點檢定修制與傳統(tǒng)計劃檢修管理

30、模式相比，對設(shè)備進行狀態(tài)檢修、動態(tài)管理是一項更為科學(xué)、更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程，需要有健全、完善的制度作保障。推行點檢定修制是組織體制建設(shè)的過程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程，就是要強調(diào)設(shè)備管理工作的定量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。以下標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備管理的“法”，認(rèn)真的不折不扣的執(zhí)行下述標(biāo)準(zhǔn)將使企業(yè)的設(shè)備管理逐步納入規(guī)范化、科學(xué)化的范疇。按點檢定修制的要求，這些標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備管理的科學(xué)支持體系，它需要在執(zhí)行過程中運用PDCA 工作方法逐步完善。認(rèn)真執(zhí)行下述標(biāo)準(zhǔn)有助于提高設(shè)備檢修質(zhì)量、加強和改善維護效果、早期消除設(shè)備隱患，達到設(shè)備長期穩(wěn)定運行的目標(biāo)。一、技術(shù)類文件1.設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)3.設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.檢修作業(yè)標(biāo)

31、準(zhǔn)5.檢修作業(yè)指導(dǎo)書6.本企業(yè)機組年修模型7.設(shè)備四保持目錄表8.各級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目庫9.物資、備品儲備定額10.其它二、管理類文件1.各級人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)2.各專業(yè)設(shè)備點檢路線標(biāo)準(zhǔn)3.各專業(yè)A、B角點檢區(qū)域劃分4.點檢管理標(biāo)準(zhǔn)5.定修管理標(biāo)準(zhǔn)6.設(shè)備管理點檢制實施細則7.設(shè)備定期試驗和維護標(biāo)準(zhǔn)8.生產(chǎn)設(shè)備分工（分界）管理標(biāo)準(zhǔn)9.對項目公司的評價及考核管理標(biāo)準(zhǔn)10.設(shè)備精密檢測工作、作業(yè)、技術(shù)管理規(guī)定11.發(fā)電設(shè)備檢修工藝管理規(guī)定12.其它三、綜合性文件1.設(shè)備缺陷管理制度2.給油脂、定期試驗和維護、“四保持”等設(shè)備維護保養(yǎng)的管理制度3.定期工作管理制度4.運行巡檢管理制度5.可靠性管理制度6.

32、技術(shù)資料管理制度7.定期點檢管理、精密點檢等點檢業(yè)務(wù)的管理制度8.檢修計劃、定修工程、技改項目等管理制度9.質(zhì)量驗收、安全、環(huán)保工作等管理制度10.對項目公司維護檢修工作的評價和考核標(biāo)準(zhǔn),外包工程管理辦法；11.檢修費用管理、物資管理等制度12.合理化建議、QC、技術(shù)進步等管理制度13.各級人員考核制度、考評細則14.其它4、基礎(chǔ)工作（一）、設(shè)備編碼體系的建立我國目前大部分新建的電廠從建設(shè)數(shù)字化電廠的角度出發(fā)，大多采用KKS編碼系統(tǒng)，統(tǒng)一編碼并標(biāo)識圖紙及現(xiàn)場的設(shè)備掛牌標(biāo)識。KKS是德語Kraftwerk-Kennzeichen System的縮寫，其含義即“發(fā)電廠標(biāo)識系統(tǒng)”，根據(jù)標(biāo)識對象的功能

33、、工藝和安裝位置等特征，來明確標(biāo)識電廠中的系統(tǒng)和設(shè)備及其組件的一種代碼。KKS編碼用字母和數(shù)字，按照一定的規(guī)則，通過科學(xué)合理的排列、組合，來描述（標(biāo)識）電廠各系統(tǒng)、設(shè)備、元件、建（構(gòu)）筑物的特征，從而構(gòu)成了描述電廠狀況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集，以便對電廠進行管理（如：分類、檢索、查詢、統(tǒng)計）。各種類型的電廠及相關(guān)工藝的標(biāo)識統(tǒng)一，避免采用不一致的命名系統(tǒng)導(dǎo)致電廠間及上層管理投資機構(gòu)之間的溝通問題。規(guī)劃、施工、運行、維護和其他管理的標(biāo)識始終一致,以保證電廠所有歷史數(shù)據(jù)的延續(xù)性。（二）、設(shè)備分類以機組的安全性、可用性、可靠性、經(jīng)濟性、環(huán)保性、維修成本以及檢修的難易程度和工期達到平衡統(tǒng)一為設(shè)備分類原則，也就是設(shè)備

34、分類的七項主要判據(jù)。設(shè)備分類時首先假設(shè)設(shè)備故障都是單一的，不是同時發(fā)生。設(shè)備分A、B、C三類，其中A類設(shè)備為關(guān)鍵性的特別重要的設(shè)備，B類設(shè)備為關(guān)鍵性的比較重要的設(shè)備，C類設(shè)備為非關(guān)鍵性的一般設(shè)備。（三）、點檢路線制訂1. 運行崗位應(yīng)編制有每運行班相應(yīng)的巡（點）檢路線圖。2. 點檢員應(yīng)根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按開展點檢工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原則，編制所轄設(shè)備的點檢計劃，再按照每天點檢計劃編制點檢路線圖，達到準(zhǔn)確、合理、省時、有效作業(yè)的目的。為了達到路線最佳的目的，在編制周計劃時，應(yīng)把相近的設(shè)備列人同一天點檢計劃。為了使點檢工作量均衡化，對每周檢查一次的設(shè)備，均衡分配在周一至周四，周五可集中

35、安排每月點檢一次的設(shè)備。3、點檢路線由點檢人員根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按照點檢方便、路線最佳并兼顧工作量的原則編制。（1）.點檢過程中，在每個點檢停留區(qū)安排點檢點時，要把周邊的設(shè)備都要考慮到，力求不走回頭路，提高工作效率。（2）.首先到主控室了解機組運行情況和簽發(fā)工作票，然后從主控室出發(fā)進行現(xiàn)場點檢，最后返回辦公地點。（3）.必須以所管設(shè)備為基礎(chǔ)，按照路線全面點檢所管設(shè)備。（四）、點檢工具配置1.機務(wù)點檢員一般配備工具有：點檢儀、測振儀、測溫儀、聽棒、手電筒、游標(biāo)卡尺、卷尺、螺紋規(guī)、內(nèi)外卡、活絡(luò)扳手、工具包等。2.電氣點檢員一般配備工具有：點檢儀、萬用表、電筆、手電筒、絕緣螺絲刀、絕緣膠帶、內(nèi)六角

36、扳手、活絡(luò)扳手、扎帶、尖嘴鉗、斜口鉗、通用鉗、鋼絲鉗、工具包等。3.精密點檢儀器配置：振動分析儀、紅外熱像儀、氦質(zhì)譜檢漏儀、超聲波檢測儀、便攜式測厚儀、 電動機故障檢測儀器、油色譜檢測儀和微粒檢測儀等。（五）、專業(yè)技術(shù)資料及相關(guān)臺帳1.設(shè)備廠家圖紙、設(shè)計院圖紙及資料等2.設(shè)備點檢定修管理臺帳3.設(shè)備臺帳4.點檢工作日志、周報、月報5.點檢定修報告及分析6.外協(xié)工程管理記錄7.備品配件管理記錄8.檢修工時9.費用預(yù)算10.設(shè)備改進記錄11.安全工作的有關(guān)記錄5、信息化建設(shè)大唐國際各企業(yè)現(xiàn)應(yīng)用的設(shè)備管理信息系統(tǒng)主要有EAM系統(tǒng)、點檢管理系統(tǒng)（包括系統(tǒng)管理軟件和現(xiàn)場點檢儀）、SIS系統(tǒng)，有的單位還開

37、發(fā)了生產(chǎn)支持系統(tǒng)等。整個系統(tǒng)通過軟硬件的功能實現(xiàn)管理工作和現(xiàn)場工作有機結(jié)合，達到點檢工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化的目的。這也是點檢定修方法的一個內(nèi)容，以信息平臺建設(shè)來體現(xiàn)設(shè)備管理和點檢工作的成果。一、資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）EAM（Enterprise Asset Management)，即企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，主要適用于資產(chǎn)密集型企業(yè)對高價值固定資產(chǎn)的維護、保養(yǎng)、跟蹤等信息管理。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運行維護成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關(guān)資源與活動，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力。應(yīng)用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，減輕了原手工作業(yè)的勞動強度、提高了

38、工作效率，更重要的是，能夠充分利用已有的狀態(tài)信息，通過多方位、多角度的分析，做到了企業(yè)內(nèi)部資源的信息共享，降低了工作成本。點檢員可以將費用控制到每一項工作的每一個步驟，這樣不僅提高了物資計劃的準(zhǔn)確率而且加快了采購速度。二、點檢管理系統(tǒng) 設(shè)備點檢管理系統(tǒng)由系統(tǒng)管理軟件和現(xiàn)場點檢儀組成，系統(tǒng)管理軟件完成點檢工作系統(tǒng)的建立和點檢結(jié)果數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計功能，現(xiàn)場點檢儀用于點檢人員在工作現(xiàn)場記錄和測量設(shè)備的運行數(shù)據(jù)，現(xiàn)場點檢儀和系統(tǒng)管理軟件通過系統(tǒng)軟件的接口功能完成點檢標(biāo)準(zhǔn)的下載及點檢結(jié)果的自動上報功能。整個系統(tǒng)通過軟硬件的功能實現(xiàn)管理工作和現(xiàn)場工作有機結(jié)合，達到點檢工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化的目的。 點檢

39、管理系統(tǒng)的正式上線，是該企業(yè)的設(shè)備管理進入點檢制管理的重要標(biāo)志。三、廠級監(jiān)控系統(tǒng)（SIS） SIS是英文“Supervisory Information System in Plant Level”的簡稱，其中文名稱是：廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)。SIS系統(tǒng)屬于企業(yè)生產(chǎn)過程自動化范疇。該系統(tǒng)是各種分散控制系統(tǒng)與企業(yè)管理應(yīng)用系統(tǒng)（如ERP、EAM等）之間數(shù)據(jù)橋梁，為管理提供多層次的實時數(shù)據(jù)支持。SIS系統(tǒng)以分散控制系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟運行和提高發(fā)電企業(yè)整體效益為目的，采用先進、適用、有效的專業(yè)計算方法，實現(xiàn)整個電廠范圍內(nèi)信息共享和全廠生產(chǎn)過程的實時信息監(jiān)控，提高了機組運行的可靠性。 從管理角度來看，它為控制

40、企業(yè)成本、提高生產(chǎn)力提供重要而真實的運行數(shù)據(jù)。同時，通過數(shù)據(jù)的分析和比較，能夠提出科學(xué)的、合理的決策方案，使企業(yè)管理層的經(jīng)營決策更具科學(xué)性。1、SIS點檢 SIS點檢就是把DCS在線數(shù)據(jù)采集和轉(zhuǎn)移到SIS實時數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)庫的實時/歷史趨勢分析功能分析數(shù)據(jù)，即SIS點檢。SIS點檢是由點檢員負責(zé)完成，點檢員每日查看所管理設(shè)備SIS系統(tǒng)內(nèi)的參數(shù)，SIS點檢數(shù)據(jù)和點檢過程計算機做相應(yīng)的記錄。并利用SIS系統(tǒng)中開發(fā)的參數(shù)劣化報警功能與點檢員的綜合分析結(jié)合起來，使設(shè)備的劣化分析更全面、可信，及時制定維修方案，使設(shè)備管理水平有了質(zhì)的飛躍。2、耗差分析 耗差分析是建立在目標(biāo)值優(yōu)化的基礎(chǔ)上的，有的系統(tǒng)稱為

41、“偏差分析”，實際上它與性能計算一道也是DCS中的一個功能模塊。該系統(tǒng)采用了先進的數(shù)學(xué)模型和模塊化思想,具有在線計算準(zhǔn)確性高、運行維護方便、節(jié)約火電廠計算機資源等優(yōu)點。通過對機組運行中各偏差因素的定量分析，來指導(dǎo)運行人員調(diào)整運行方式，使機組保持在較佳的運行狀態(tài)。利用耗差分析結(jié)果所得到的性能系數(shù)具有不受調(diào)峰、環(huán)境條件變化等因素影響的特點，能真實反映機組目前的運行水平。3、可靠性管理 發(fā)電設(shè)備（以下如無特指，機組、輔助設(shè)備統(tǒng)稱設(shè)備）可靠性，是指設(shè)備在規(guī)定條件下、規(guī)定時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力?？煽啃怨芾硎请姀S一直在使用的一種行之有效的設(shè)備管理方法，設(shè)備可靠性指標(biāo)在一定程度上可以反映出設(shè)備的健康狀況

42、及管理水平。實現(xiàn)點檢定修就是要掌握設(shè)備的劣化趨勢，調(diào)整設(shè)備的檢修周期,以取得安全性與經(jīng)濟性的最佳結(jié)合。6、點檢員的管理一、點檢員到崗到位 按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確各點檢崗位，對專業(yè)點檢員進行選拔招聘。新建機組在機組整體試運前12個月，應(yīng)確定點檢崗位設(shè)置，設(shè)備點檢人員到位。設(shè)備點檢人員應(yīng)參與基建的全過程管理和準(zhǔn)備工作，認(rèn)真熟悉系統(tǒng)、設(shè)備特性、設(shè)備構(gòu)造、檢修工藝，為新機投產(chǎn)后設(shè)備的點檢定修工作打下基礎(chǔ)。（一）、點檢員的選拔 各級點檢人員應(yīng)經(jīng)考試、考核合格后，通過公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄取，并通過上級部門組織的點檢定修持證上崗考試取得從業(yè)資格。（二）、點檢員的任職條件 具有一定的文化基

43、礎(chǔ)和專業(yè)理論知識，300MW及以上機組的機電爐專業(yè)點檢員一般應(yīng)具有大專學(xué)歷；其他機組的專業(yè)點檢員一般應(yīng)具有中專學(xué)歷，或由具有高中文化的高級工擔(dān)任。 具有本專業(yè)設(shè)備的實際維護和檢修經(jīng)驗，一般應(yīng)在基層班組工作滿五年以上。具有一定的管理知識和能力，特別是在協(xié)調(diào)和正確判斷方面的能力。具有勤奮工作和對工作有高度負責(zé)的精神。具有對點檢工作的自信心、進取心，熱愛本職工作。在不斷提高自身能力的同時，能有效開展自主管理活動。對企業(yè)執(zhí)行的各種規(guī)章制度提出合理化建議，使規(guī)章制度更加科學(xué)合理。通過對設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和的不斷完善，使設(shè)備壽命延長、可靠性提高、檢修費用下降。對發(fā)生的

44、設(shè)備缺陷和定修項目，按PDCA循環(huán)進行動態(tài)管理，使設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備實際情況相符合。經(jīng)應(yīng)知應(yīng)會考試或考核合格。（三）、專業(yè)點檢員應(yīng)知應(yīng)會1、機務(wù)專業(yè)點檢員應(yīng)知：（1）.熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運行、維護、檢修要領(lǐng)。（2）.掌握設(shè)備點檢定修管理的有關(guān)知識。（3）.熟悉熱機圖紙，并掌握基礎(chǔ)的設(shè)計知識。（4）.掌握有關(guān)機械、熱機、材料、潤滑、液壓、測量、振動等方面的一般知識。（5）.掌握金屬加工、機械修理、機械零件設(shè)計等知識。（6）.掌握電氣、熱控等相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識。（7）.掌握并熟悉安全工作規(guī)程。2、電氣專業(yè)點檢員應(yīng)知：（1）.熟悉

45、發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運行、維護、檢修要領(lǐng)。（2）.掌握設(shè)備點檢定修管理的有關(guān)知識。（3）.熟悉電氣圖紙，并掌握電氣設(shè)計的基礎(chǔ)知識。（4）.掌握有關(guān)電機電器、過電壓和絕緣、保護測量和控制、潤滑、電工材料等方面的一般知識。（5）.掌握熱機、熱控等相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識，熟悉本專業(yè)設(shè)備修理的有關(guān)知識。（6）.掌握并熟悉安全工作規(guī)程。二、培訓(xùn)與績效考評1、培訓(xùn)點檢員崗位實行A、B角模式，在專業(yè)內(nèi)部對主、輔設(shè)備進行交叉交流培訓(xùn)，以達到擴大專業(yè)面、提高綜合技術(shù)管理能力。要充分利用各種手段使所有點檢人員技術(shù)素質(zhì)共同得到提高。要使每種設(shè)備在本企業(yè)至少有兩人非常熟悉，防止在人員流動時出現(xiàn)技術(shù)管理

46、真空。點檢員培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)內(nèi)容要包括：系統(tǒng)圖、工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點、檢修工藝、節(jié)能經(jīng)濟指標(biāo)分析、計算方法、統(tǒng)計分析等，還要有生產(chǎn)組織管理、檢修管理、費用控制、項目管理、招投標(biāo)、備件采購、財務(wù)等方面。新建機組的點檢員應(yīng)以熟悉系統(tǒng)、設(shè)備特性、設(shè)備構(gòu)造、檢修工藝為主，參與并做好基建期生產(chǎn)準(zhǔn)備的全過程管理工作。點檢員應(yīng)在項目建議書批復(fù)后逐步到位，主設(shè)備安裝前，人員應(yīng)到位。點檢員要組織或參加設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備質(zhì)量驗收。在設(shè)備的安裝、調(diào)試過程中，熟悉、掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)和特性，為設(shè)備點檢管理積累經(jīng)驗，并參加安裝質(zhì)量的監(jiān)督和驗收。對點檢員的培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化，主要有：1）、理論培訓(xùn)：請

47、行業(yè)專家進行理論知識授課。對點檢員技術(shù)技能的理論進行培訓(xùn)。2）、現(xiàn)場培訓(xùn)：主要是熟悉點檢流程、掌握點檢方法、進行故障判斷和劣化分析；利用設(shè)備解體機會了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、掌握檢修工藝等，學(xué)習(xí)故障處理技能。3）、專業(yè)內(nèi)培訓(xùn)：點檢員編寫課件相互講授；總結(jié)經(jīng)驗，相互交流，取長補短；對專業(yè)及兄弟廠發(fā)生的故障，進行分析、學(xué)習(xí)。4）、外出培訓(xùn)：參加上級部門組織的點檢定修培訓(xùn)班；到兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)成熟的管理經(jīng)驗，借鑒使用 2、盤電培訓(xùn)模式 點檢員培訓(xùn)主要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，所有人員應(yīng)該對本專業(yè)各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、檢修過程等各方面都能熟悉、了解。培訓(xùn)工作可以采取各種方式，例如請電科院的專家進行專題培

48、訓(xùn)、利用公司內(nèi)現(xiàn)有的專家隊伍作為主要師資力量，對點檢員進行分層次、多形式、全方位的培訓(xùn)。通過專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)濟知識、管理知識等方面的培訓(xùn)，整體提高其綜合的管理水平，向“全能型”點檢員邁進。 通過勞動競賽的方式評選優(yōu)秀者，提高大家學(xué)習(xí)的積極性。2009年我們通過開展各點檢崗位練兵技術(shù)比武、以及技能競賽等培訓(xùn)活動，具體問題有針對性的解決，有效的提高了點檢員的理論知識和實際動手操作能力，效果顯著。 針對一些新到位的點檢員較年輕、未從事過檢修工作的特點，專門組織進行赴陡河電廠的實地專項培訓(xùn)，利用檢修的機會跟隨檢修隊伍進行設(shè)備檢修工藝及檢修流程的培訓(xùn)。今年我們又對點檢員進行“全面責(zé)任管理”及“電力企業(yè)6

49、S管理”的培訓(xùn)，提高點檢員的設(shè)備管理水平，將先進管理理念融入到設(shè)備點檢體系中，為“設(shè)備管理上臺階、文明生產(chǎn)上水平”提供了理論指導(dǎo)。3、培訓(xùn)要點 在點檢業(yè)務(wù)方面，點檢員要學(xué)習(xí)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系。參加IS09000（2000版）質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系等的培訓(xùn)。了解現(xiàn)代化管理的新觀念、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。深刻理解和認(rèn)識點檢定修制的意義與內(nèi)涵，掌握點檢定修與設(shè)備可靠性的內(nèi)在聯(lián)系，掌握點檢定修與技術(shù)監(jiān)控的內(nèi)在聯(lián)系，掌握點檢定修與安全管理的內(nèi)在聯(lián)系，進一步深化點檢定修管理工作。 在專業(yè)技術(shù)方面，點檢員應(yīng)熟練掌握設(shè)備的工作原理、性能結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、

50、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、各級檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)等。因設(shè)備不是孤立存在的，作為一個合格的點檢員還應(yīng)了解相關(guān)專業(yè)知識。 在管理業(yè)務(wù)方面，點檢員需要具備項目管理、計劃管理和經(jīng)營管理的多方面的知識。在開展點檢工作的基礎(chǔ)上，編制各種維修計劃預(yù)算，如維修工程計劃、維修備件材料計劃、維修費用計劃以及點檢業(yè)務(wù)的各種計劃，做好原始記錄、信息傳遞、實際數(shù)據(jù)整理和分析。 在處理業(yè)務(wù)關(guān)系方面，正確處理和協(xié)調(diào)點檢、運行、檢修三方面的業(yè)務(wù)關(guān)系，提高點檢員組織協(xié)調(diào)能力。 在工作作風(fēng)方面，樹立高度的責(zé)任感、使命感和榮譽感。嚴(yán)格要求、勤奮工作、精益求精、敢于實踐、大膽創(chuàng)新，要有自信心、進取心和創(chuàng)造精神。4、績效考評 點檢員是設(shè)備管理的責(zé)任主體，

51、各發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)其具體情況制定出點檢定修工作的考評細則，要做到有獎有罰，真正調(diào)動起員工工作的主動性和創(chuàng)造性，保證設(shè)備點檢定修制在企業(yè)的順利實施和有效運行，達到有效降低設(shè)備故障率、延長設(shè)備的運行間隔、減少設(shè)備檢修費用的最終目標(biāo)。 對點檢員工作的評價指標(biāo)應(yīng)分為結(jié)果和過程兩種。結(jié)果類指標(biāo)主要包括：設(shè)備可靠性，檢修費用等；過程類主要指標(biāo)包括：設(shè)備點檢完成情況、設(shè)備數(shù)據(jù)分析、設(shè)備狀態(tài)評價工作情況和設(shè)備維護保養(yǎng)情況等。各企業(yè)應(yīng)建立點檢員結(jié)果類和過程類動態(tài)評價機制，定期根據(jù)點檢員工作評價指標(biāo)、思想政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面進行動態(tài)評定，以實現(xiàn)有效激勵。 我們將點檢員定位為設(shè)備的主人， “該做的事雷厲風(fēng)行 在做

52、的事精益求精”是我們每一名點檢員具備的工作原則。 設(shè)備的安全性、經(jīng)濟性、可靠性作為評價是考核每個點檢員的重要指標(biāo)，績效管理本身是過程和結(jié)果的連續(xù)控制，績效的評價是對每一名點檢員的認(rèn)可度?？冃гu價要靠點檢績效管理系統(tǒng)，績效管理是手段、不是主要目的，主要目的是提高設(shè)備的安全性和可靠性，主要思想就是使責(zé)任制具體落實。評價一名點檢員的績效好壞，一是可靠性、二是考核。使點檢員做到不是為了績效而績效、為了考核而考核，為了創(chuàng)所謂的業(yè)績、甚至是個人的業(yè)績，而不顧全局利益。而是要將公司的績效、部門的績效、點檢員的績效綜合考慮。 點檢主要技術(shù)和管路標(biāo)準(zhǔn)一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)點檢定修主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

53、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是實行設(shè)備點檢定修管理的依據(jù)。一、點檢標(biāo)準(zhǔn)1.點檢標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括設(shè)備的點檢部位、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢方法、點檢周期和管理值，是點檢員對設(shè)備進行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點檢計劃的依據(jù)。2.點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用、維護說明書，設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則、規(guī)程，國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料和實際使用中的經(jīng)驗。3.點檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照同類型設(shè)備采用同一標(biāo)準(zhǔn)，同種設(shè)備采用同一表格，可操作性要強。4.點檢標(biāo)準(zhǔn)編寫格式 汽機專業(yè)點檢標(biāo)準(zhǔn)二、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備各部位（部件）的檢修管理值和檢查、檢驗方法

54、，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。2.設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用與維護說明書，國內(nèi)外同類型或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括：部件名稱、材料及規(guī)范、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修方法、檢修周期等。4.設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模板三、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是點檢員確定檢修工藝、工時、費用的基礎(chǔ)，是項目公司進行作業(yè)的依據(jù)。2.檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用與維護說明書，國內(nèi)外同類型或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)安全作

55、業(yè)規(guī)程工藝規(guī)程。3.檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)條件、使用的工器具、風(fēng)險分析與安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝要求等。4.已經(jīng)實行檢修文件包管理的發(fā)電企業(yè)，檢修文件包中的工序卡可作為設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)使用，但其內(nèi)容應(yīng)符合點檢定修管理的要求。5.檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫格式 檢修作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)則四、設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定期試驗和維護標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的“四保持”標(biāo)準(zhǔn)。1.設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)：(1).規(guī)定設(shè)備的給油脂部位、周期、方法、分工、油脂品種、規(guī)格，是設(shè)備的良好潤滑、安全可靠運行的保證。(2).編制依據(jù)：制造廠提供的設(shè)備圖紙和

56、說明書，國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料以及設(shè)備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài)。(3).設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)編寫格式 汽機專業(yè)給油脂標(biāo)準(zhǔn)二、管理標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)該建立與點檢定修制相適應(yīng)的設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該明確設(shè)備管理部門、運行管理部門、安全監(jiān)察部門、項目公司、信息中心、物資供應(yīng)等部門在缺陷管理中的職責(zé)分工和工作流程。根據(jù)動態(tài)零缺陷的原則，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)、登記、消缺、驗收等各階段的時限要求，真正做到動態(tài)零缺陷。采用適當(dāng)?shù)娜毕菰u價指標(biāo)，對設(shè)備缺陷處理過程進行有效的跟蹤和評價。設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)考慮對消缺責(zé)任人的獎勵和考核條款。設(shè)計出符合企業(yè)實際需要的報告和記錄格式。設(shè)備管理部門是設(shè)備缺陷處理的責(zé)任單位和責(zé)任人，點檢員在設(shè)備缺陷處理過程中處于組織、協(xié)調(diào)、決策的主導(dǎo)地位，對消缺過程的安全、質(zhì)量、進度負責(zé)。項目公司是消除設(shè)備缺陷的實施單位，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工單或作業(yè)指導(dǎo)書的要求和相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，缺陷消除時要執(zhí)行企業(yè)的工作票、操作票管理制度。設(shè)備管理部門是設(shè)備缺陷消除后靜態(tài)驗收的責(zé)任人及組織者。運行人員是設(shè)備消缺工作結(jié)束、系統(tǒng)恢復(fù)、設(shè)備試運再鑒定及恢復(fù)運行的責(zé)任者。項目公司是設(shè)備驗收的配合單位。2. 設(shè)備定期試驗和維護標(biāo)準(zhǔn)(1). 設(shè)備定期試驗和維護標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備定期試驗的項目、內(nèi)容、措施和周期，規(guī)定設(shè)備定期維護的項目、內(nèi)