在公司中層干部會上的講話內(nèi)容

1、在公司中層干部會上的講話內(nèi)容同志們：剛才，我們聽取了涉及上級考核有關(guān)“雙創(chuàng)雙服”工作的情況報告，傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委、市政府重點項目推進(jìn)調(diào)度會議精神和市委全面從嚴(yán)治黨暨政治性警示教育大會精神?？偟膩砜矗诠ぷ髀鋵嵎矫?，經(jīng)過集團(tuán)各級干部職工的共同努力和扎實工作，年初確定的各項任務(wù)目標(biāo)基本跟上了時間節(jié)點和進(jìn)度要求，但是在總結(jié)成績的同時，我們也必須清醒地認(rèn)識到當(dāng)前存在的一些問題和困難。屈指算來，我們?nèi)旯ぷ鞯挠行r間已經(jīng)不足百天了，剛才董事長和總經(jīng)理對做好下一步工作講了很好的意見，我完全贊成，希望同志們認(rèn)真抓好落實，下面我再強(qiáng)調(diào)三點：一要凝聚集體合力，提高工作效率。百日苦短、時不我待，任務(wù)不等人，時間不等

2、人，臨近十月底，我市就要遇上霧霾天，工地將限制施工，對此大家一定要增強(qiáng)完成各項工作的緊迫感，要爭分奪秒、實抓快推，促進(jìn)各項工作落地落實。要突出快。下一步要快捷高效推動各項工作，堅決摒棄四平八穩(wěn)、按部就班、拖泥帶水、慢慢騰騰的工作節(jié)奏，要始終保持馬上就辦、日清日結(jié)、事不過夜、件不過夜的工作作風(fēng)；要抓關(guān)鍵?，F(xiàn)在汛期馬上就要過去了，我們下一步的關(guān)鍵工作就是緊盯市委、市政府考核我們的“4+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“雙創(chuàng)雙服”工作任務(wù)，合理擺布工作力量，在人力、財力、物力擺布上要加大對重點工作的傾斜力度，善于抓“牛鼻子”，集中精力攻堅克難，推動集團(tuán)重點工作取得實質(zhì)性突破；要講協(xié)同。會溝通協(xié)調(diào)、協(xié)同配合也是一種工作

3、能力，集團(tuán)的工作大都需要方方面面的積極配合，有集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間的協(xié)調(diào)問題，也有各部門之間的協(xié)同配合問題，更多的是需要上級部門的支持和配合，只要這項工作做得好，關(guān)鍵時刻發(fā)揮到位，往往可以起到“四兩撥千斤”的作用。全集團(tuán)上下要樹立“一盤棋”思想，堅持心往一處想，勁往一處使，對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的工作要不等不靠、不推不讓，對涉及多個部門和上級單位的工作，牽頭領(lǐng)導(dǎo)要敢于主動負(fù)責(zé)，搞好組織協(xié)調(diào)；要講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出效率，我們要把講團(tuán)結(jié)作為一種能力、一種品格、一種境界來追求，要始終堅持大局為重、事業(yè)為重，做到分工不分家，補(bǔ)臺不拆臺，嚴(yán)以律己、寬以待人，始終把注意力集中到工作上，在干工作中不斷增進(jìn)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼

4、，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。二要牢記初心市民，主動擔(dān)當(dāng)作為。在短短一百多天的時間里，我們肩上的擔(dān)子很重，向市委、市政府承諾的事情，各級領(lǐng)導(dǎo)都在關(guān)注著，干好干不好，能不能完成工作任務(wù)，是市委、市政府對我們集團(tuán)各級干部的重大考驗。面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須勇于擔(dān)當(dāng)、敢作敢為，奮力撐起自己該撐的那片天，擔(dān)起該擔(dān)的那份責(zé)。擔(dān)當(dāng)是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必備的最基本的素養(yǎng)，沒有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢裁词虑橐哺刹怀?。遇到困難和矛盾，上推下、下推上、你推我、我推你，這就是典型的不擔(dān)當(dāng)、不作為，問題只會越拖越大，貽誤時機(jī)。在困難和問題面前，同志們一定要進(jìn)一步提升勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，強(qiáng)化敢于負(fù)責(zé)的品質(zhì)，敢于挑最重的

5、擔(dān)子，啃最硬的骨頭，知難而進(jìn)、迎難而上，對一些風(fēng)險點較大的工作，要多思考風(fēng)險點在哪里，對可能出現(xiàn)的問題要有預(yù)判和預(yù)案，采取過硬過細(xì)的措施，確保不出任何問題。三要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實。一分部署，九分落實。首先是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的落實。涉及五條主管道的工作，集團(tuán)由總經(jīng)理總牽頭，分別由供水和實業(yè)公司一把手和同志負(fù)全責(zé)，三位領(lǐng)導(dǎo)要既掛帥、又出征。其次各級分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、抓具體，及時協(xié)調(diào)解決實際問題。強(qiáng)化責(zé)任落實，關(guān)鍵在于明確責(zé)任主體，要通過細(xì)致的任務(wù)分解，明確每項工作的部門責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把工作的任務(wù)落到崗位上，落到人頭上。要拉出任務(wù)清單、責(zé)任清單、問題清單，在還剩一百多天的時間里，要按“百米沖刺”的

6、勁頭，倒排時間，一個節(jié)點一個節(jié)點地推進(jìn)，一個難題一個難題地解決，不達(dá)目的決不罷休。涉及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)的事情，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，涉及政府相關(guān)部門的事項，以及需要哪個部門解決什么問題，由和拉出單子，下周二之前由集團(tuán)辦公室匯總并向市政府行文，建議主管秘書長或主管市長進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡快解決。四要嚴(yán)格督察督辦，著力破解難題。充分發(fā)揮督察考核在推動項目建設(shè)中的重要作用，在項目百日攻堅會戰(zhàn)這一特殊時期，紀(jì)委監(jiān)察部除做好日常工作外，還有一項重要工作任務(wù)，就是督導(dǎo)考核項目落實落地情況，涉及到集團(tuán)相關(guān)部室的工作要抽專人參加進(jìn)來，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。從下周開始，每項工作都要拉出單子、確定責(zé)任人，明確完成時限等，每周向董事長、黨委書記、總經(jīng)理報督導(dǎo)簡報，以方便集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度。督導(dǎo)工作不是對同志們不信任，目的是通過督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)工作中需要協(xié)調(diào)解決的難點和重點問題，以方便領(lǐng)導(dǎo)及時掌握、盡快解決。同志們，今年留給我們的有效工作時間已經(jīng)不多了，集團(tuán)相關(guān)部室，要發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用，各職能單位，特別是各級“一把手”要一如既往地帶頭抓工作、抓推進(jìn)，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，對重點工作要親自謀劃、親自督辦，確保按照既定的“時間表”“路線圖”快速推進(jìn)，以等不起、慢不得、