崗位描述技術(shù)類質(zhì)檢主任

1、崗位描述質(zhì)檢主任崗位名稱：質(zhì)檢主任直接上級：技術(shù)部經(jīng)理直接下級：質(zhì)管員、技術(shù)員、檢查工本職工作：確保公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)。直接責(zé)任：（1）主持本部門例會，并參加有關(guān)會議；（2）及時批閱有關(guān)文件，正確傳達(dá)上級指示；（3）主持制訂本部門主管的工作程序，報批后檢查相關(guān)部門執(zhí)行情況；（4）與相關(guān)部門聯(lián)系，作好與相關(guān)部門之間的工作界定。（5）主持制訂本部門各項規(guī)章制度，報上級批準(zhǔn)后，檢查相關(guān)人員執(zhí)行情況；（6）制訂本部門主管的培訓(xùn)計劃；（7）建立健全質(zhì)量管理體系。（8）主持制訂公司全面質(zhì)量管理工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，報批后執(zhí)行；（9）督導(dǎo)并協(xié)助生產(chǎn)部門改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度，推行全

2、面質(zhì)量管理。（10） 組織公司全面質(zhì)量管理工作的考核、驗收及質(zhì)量管理獎的申報工作。（11） 制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查人員是否確實實施。（12） 制程巡回檢驗。（13） 制程管理與分析，專案研究并作改善，預(yù)防再發(fā)等防止措施。（14） 客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。（15） 了解本部門的工作情況及有關(guān)數(shù)字，向上級報告真實情況；1 / 3（16） 制定下級的崗位描述，界定下級工作；（17） 及時對下級的爭議做出裁決，并代表本部門投訴；（18） 定期接受下級述職，及時對下級工作成績做出評定；（19） 作好管理范圍內(nèi)下屬的思想工作，（20） 對下屬員工的違紀(jì)行為及時提出處理意見，并報

3、人事部審核；（21） 根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮；（22） 根據(jù)需要進(jìn)行總體指揮；（23） 根據(jù)需要對下級授權(quán)，確保本部門工作不間斷；（24） 根據(jù)需要調(diào)配本部門工作人員；（25） 其他有關(guān)質(zhì)量管理事宜。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）對所屬下級的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；（2）對本部門的工作效率負(fù)責(zé)；（3）對本部門給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)（4）對本部門設(shè)備的完好性負(fù)責(zé)（5）對本部門發(fā)生的經(jīng)費負(fù)責(zé)；（6）對本部門的一切法律行為負(fù)責(zé)（7）對本部門主管的工作流程及工藝流程的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；（8）對車間認(rèn)真執(zhí)行國家質(zhì)量驗收規(guī)范情況負(fù)責(zé)；（9）對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。（10） 對各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。（11） 對推行全面質(zhì)量管理工作的效果負(fù)責(zé)。主要權(quán)利：（1）所屬范圍的管理權(quán)、指揮權(quán)；（2）所屬范圍的人事調(diào)動權(quán)；（3）對所屬下級的檢查權(quán)；（4）對所屬下級的考核權(quán)、表彰權(quán)、批評權(quán)、處分權(quán)；2 / 3（5）對所屬范圍內(nèi)糾紛的裁決權(quán)；（6）向車間主任提出合理建議權(quán)；（7）有權(quán)向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映情況。（12） 有權(quán)通過會議對國家質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行情況予以表彰和批評。（13） 有權(quán)對車間班組受監(jiān)產(chǎn)品不定期的組織有關(guān)專業(yè)人員，按照國家和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量抽查及檢查。（14） 有權(quán)參與和處理質(zhì)量爭端，及時為車間主任提供可靠依據(jù)。管轄范圍：質(zhì)檢部素質(zhì)要求：基本情況：性別、年齡、身高、身體、民族；健康狀況