工程部弱電工程師月績效考核表

1、.月度績效考核表（A ）被考核人信息2014年05姓名許 XX部門工程部崗位弱電工程師考核期月考核表使用說明：本表僅適用于總經(jīng)理助理級(jí)、職能部門經(jīng)理級(jí) / 副經(jīng)理級(jí)/ 經(jīng)理助理級(jí) / 主管級(jí)，由人事行政部留存；本表采用初評(píng)、終評(píng)相結(jié)合方式，最終得分以終評(píng)結(jié)果為準(zhǔn)，具體評(píng)分關(guān)系見下表：考核層級(jí)初評(píng)終評(píng)（最終得分）總經(jīng)理助理級(jí)總經(jīng)理職能經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)主管副總經(jīng)理總經(jīng)理職能經(jīng)理助理級(jí)、主管級(jí)部門負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)描述初評(píng)終評(píng)指標(biāo)分值得分得分責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂于奉獻(xiàn)。1工作廉潔公正，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3具備良好的執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行和遵從公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)工作要求。3態(tài)度主

2、動(dòng)向上司匯報(bào)各項(xiàng)工作開展情況；主動(dòng)與同事溝通、聯(lián)系工作等。210 分具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。1小計(jì)10專業(yè)知識(shí)與技能達(dá)到本職崗位要求，并能給予其他人專業(yè)指導(dǎo)。2良好的溝通協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。2正確理解工作目標(biāo)，合理制定工作計(jì)劃，能夠辨別工作輕重緩急，有條理地處理各項(xiàng)2綜合事務(wù)。能力在系統(tǒng)分析和理性判斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行果斷、合理的決策。110 分團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分配明確，協(xié)作效率較高，團(tuán)隊(duì)工作熱情高漲。2具備良好的創(chuàng)新意識(shí)和能力，打破慣性思維，能夠提出合理化工作建議，工作中有新1思路、新方法。小計(jì)10工作嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)工作流程開展工作，質(zhì)量績效達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求。15質(zhì)量

3、積極面對(duì)并努力克服困難，盡力避免問題的發(fā)生。520 分小計(jì)20工作提前或按計(jì)劃完成既定工作任務(wù)及上司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。5效率各項(xiàng)工作跟進(jìn)及時(shí)、到位。510 分小計(jì)10工作能夠按要求履行好本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容。25定期對(duì)管轄范圍內(nèi)相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，并跟進(jìn)整改效果。20業(yè)績完成上司交辦的各項(xiàng)工作。550 分小計(jì)50合計(jì)100.初評(píng)人簽字終評(píng)人簽字第一章 總則第一條適用范圍本方案適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理外的全體正式員工。第二條考核目的1、通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段，讓員工發(fā)現(xiàn)自身存在的具體不足，促使員工不斷改進(jìn)、不斷提高，進(jìn)而提升公司整體效益。2、建立良好的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，肯定員工的付出，使員工

4、明確自身的責(zé)任和價(jià)值，讓員工有使命感，從而驅(qū)動(dòng)員工發(fā)揮潛力、積極創(chuàng)造價(jià)值。3、通過考核溝通，形成公司良好的上下溝通關(guān)系，建立暢通的溝通渠道。4、為員工的加薪晉級(jí)提供重要的量化依據(jù)，公正公平，讓員工保持良好的精神狀態(tài)，提高員工工作積極性、主動(dòng)性、工作效率和市場競爭力。5、促進(jìn)各部門相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)化管理層的責(zé)任意識(shí)，提高管理水平，指導(dǎo)下屬提高工作效率和工作績效，保障組織高效運(yùn)行。第三條 考核原則6、以提高員工績效為導(dǎo)向；7、定性與定量考核、個(gè)人與部門考核相結(jié)合；.8、多維度考核；9、公平、公正、公開。第四條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：10 、績效工資基數(shù)的確定1

5、1 、年終獎(jiǎng)12 、加薪（年度加薪及日常加薪）13 、崗位調(diào)動(dòng)14 、評(píng)選優(yōu)秀員工15 、其他有涉及到考核的各項(xiàng)福利制度。第二章 考核組織管理第五條 公司考核小組職責(zé)為有效推進(jìn)本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小組負(fù)責(zé)考核方案的組織與執(zhí)行。考核小組由公司高管及各部門主管組成。其職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)制訂高管人員和各部門主管的考核細(xì)則；2、最終處理員工考核申訴。.第六條 考核小組辦公室職責(zé)公司行政人事部是考核工作組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是考核小組辦公室，主要負(fù)責(zé)：3、在各部門的協(xié)助下，進(jìn)行各崗位的職位分析，制訂員工考核管理制度的實(shí)施細(xì)則；4、對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢；

6、5、對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；6、通報(bào)公司員工考核工作情況；7、協(xié)調(diào)、處理員工考核申訴的具體工作；8、組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；9、建立員工考核檔案。第七條各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管職責(zé)各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管作為考核工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：10 、本部門考核工作的整體組織實(shí)施及監(jiān)督管理；11 、提供部門考核數(shù)據(jù)；12 、負(fù)責(zé)本部門員工考核評(píng)分，匯總、統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，報(bào)考核小組辦公室；13 、協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核申訴；14 、本部門員工的考核結(jié)果反饋、績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；第三章 考核方法.第八條 績效工資基數(shù)績效工

7、資基數(shù)是用于計(jì)算員工績效工資的工資基數(shù)，2018 年暫定績效工資基數(shù)為200 元/月，個(gè)人績效工資及集體績效工資各占50% 。根據(jù)目前公司現(xiàn)狀， 暫按照扣分的方式， 預(yù)計(jì) 2019年績效管理推行穩(wěn)定后，按照以加分為主，扣分為輔的方式進(jìn)行全方面的考核。第九條 考核周期考核周期為月度考核及年終考核，即12+1 ，考核時(shí)間為月度結(jié)束后十日內(nèi)完成。第十條 考核維度根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀，暫定目前部門主管的考核維度主要包括行為績效、管理績效及周邊績效三大方面，普通員工的考核維度主要包括行為績效、周邊績效兩大方面。各部門協(xié)助制定完善各部門的崗位分析后，方進(jìn)行考核。第十一條指標(biāo)的權(quán)重考核總分值為 100 分值，

8、各大績效方面設(shè)置對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，指標(biāo)總數(shù)量控制在10 個(gè)以內(nèi)，指標(biāo)的權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。第十二條考核記錄考核期初，直接上級(jí)向被考核人說明其考核維度、指標(biāo)和權(quán)重，由雙方討論認(rèn)可。同時(shí)，各考核主體對(duì)被考核人的考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日?？己伺_(tái)帳， 將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。第十三條考核級(jí)別.被考核者根據(jù)個(gè)人績效和集體績效總分，評(píng)定為優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，分值分別對(duì)應(yīng) 90 分（含）以上， 80 分（含） 90 分， 70 分（含） 80 分， 70 分

9、以下。第四章考核指標(biāo)體系及流程第十四條考核指標(biāo)體系考核指標(biāo)體系包括考核維度、考核內(nèi)容及指標(biāo)、指標(biāo)的權(quán)重、指標(biāo)的定義及說明、計(jì)分規(guī)則以及數(shù)據(jù)來源等。第十五條考核流程考核流程包括以下幾個(gè)步驟：1、確定考核指標(biāo)體系制定崗位說明書、員工日常行為規(guī)范、文明禮貌用語后，由人事部制定考核指標(biāo)體系，與各部門討論確認(rèn)后發(fā)總經(jīng)理審批執(zhí)行。2、收集資料，確定考核結(jié)果考核周期結(jié)束后，各有關(guān)部門及被考核者提供考核期間的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料?？己巳颂顚懣冃Э己吮碇锌己嗽u(píng)分部分。3、統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果考核小組辦公室收集公司的考核評(píng)分資料，匯總考核結(jié)果。4、審批考核結(jié)果.各部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果由公司總經(jīng)理質(zhì)詢、審批；各部門其他人員的考

10、核結(jié)果由公司主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、審批。5、考核結(jié)果反饋直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級(jí)明確指出被考核人的成績、優(yōu)點(diǎn)及需改進(jìn)的地方，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。第五章 申訴及其處理第十六條申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向考核小組辦公室申訴。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。第十七條申訴受理考核小組辦公室接到員工申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先考核小組辦公室對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理。第六章 附則第十八條 考核過