工程項(xiàng)目管理選擇

1、工程項(xiàng)目管理選擇以工程項(xiàng)目管理（丁士昭主編為準(zhǔn)）1 概論 課程習(xí)題一、單項(xiàng)選擇1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（）是管理的核心。A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B. 施工方的項(xiàng)目管理C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理D. 供貨方的項(xiàng)目管理2.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包地項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。A. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方C. 建設(shè)項(xiàng)目投資方D. 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方3.在業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，（）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A. 安全管理B. 成本管理C. 技術(shù)管理D. 范圍控制4.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A. 業(yè)主方的利益

2、B. 施工方的利益C. 項(xiàng)目的整體利益D. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)5.以下屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A. 施工的成本目標(biāo)B. 施工的效益目標(biāo)C. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)D. 項(xiàng)目的效益目標(biāo)6.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被稱為（）。A. EPC承包B. 聯(lián)合體承包C. D+B承包D. CM總承包7.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A. 項(xiàng)目的目標(biāo)控制B. 項(xiàng)目的物流管理B.C.項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)D. 項(xiàng)目的人力資源管理8.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的是（）。A. 合同管理B. 安全管理C. 進(jìn)度控制D. 投資控制9.施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的（）進(jìn)行有效的控制。A. 進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投

3、資目標(biāo)B. 進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)C. 工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)D. 工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)10.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與各方的項(xiàng)目管理之間存在著（）的關(guān)系。A. 對(duì)立B. 統(tǒng)一工程項(xiàng)目管理選擇C. 對(duì)立統(tǒng)一D.不相關(guān)11. 工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的（）。A. 全壽命周期B. 決策階段C. 實(shí)施階段D. 施工階段12工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程的管理，包括、和三個(gè)階段的管理。 zgvON。13. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括、。 4pQ1T。14.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A. 業(yè)主方的利益B. 施工方的利益C. 項(xiàng)目的整體利益D.項(xiàng)

4、目的投資目標(biāo)15.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的是（）。A. 合同管理B. 安全管理C. 進(jìn)度控制D. 投資控制二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目（ ）的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 DKo5z。A. 費(fèi)用B. 協(xié)調(diào)C. 質(zhì)量D. 進(jìn)度E. 合同 01rOm。2.一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)是由多個(gè)單位共同參與完成的，參與單位的（ ）不同，相應(yīng)項(xiàng)目管理的類型也就不同。A. 工作性質(zhì)B. 工作方法C.工作任務(wù)D. 環(huán)境E. 利益 wIrfZ 。3.下列（ ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A. 施工總承包B. 施工設(shè)備供貨方C.施工分包方D. 建設(shè)項(xiàng)目

5、總承包方E. 運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段4.下列屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。A. 投資方B. 開發(fā)方C. 總承包方D. 監(jiān)理方E. 設(shè)計(jì)方5.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。A. 施工階段B. 設(shè)計(jì)階段C. 保修期D. 可行性研究階段E. 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段三、簡(jiǎn)述題：1.簡(jiǎn)述業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)？工程項(xiàng)目管理選擇2 項(xiàng)目管理的組織理論課程習(xí)題一、單項(xiàng)選擇1.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式的組織分工，以及（）。A. 工作流程組織B. 工作職責(zé)組織C. 技術(shù)流程組織D. 技術(shù)職責(zé)組織2.在（ ）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。A. 線性B. 職能C. 矩陣D. 事業(yè)部3.每個(gè)部門只有唯一

6、的上級(jí)部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)。A. 線性B. 職能C. 矩陣D. 事業(yè)部4.矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于（）。A. 地區(qū)分散的組織系統(tǒng)B. 地區(qū)集中的組織系統(tǒng)C. 小的組織系統(tǒng)D. 大的組織系統(tǒng)5.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）。A. 組織結(jié)構(gòu)模式B. 職能分工表C. 項(xiàng)目合同圖D. 工作流程圖6.項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。A. 項(xiàng)目管理的組織B. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力C. 項(xiàng)目目標(biāo)的分解C. 項(xiàng)目合同的關(guān)系7.如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。A. 技術(shù)B. 合同C. 經(jīng)濟(jì)D. 組織8.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐

7、層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。A. 項(xiàng)目管理職能分工表B. 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C. 項(xiàng)目工作流程圖D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖9.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（）。A. 組織結(jié)構(gòu)模式B. 任務(wù)分工表C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D. 工作流程圖10.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（）。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 合同結(jié)構(gòu)圖C. 項(xiàng)目任務(wù)分工圖D. 合同工作關(guān)系圖二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目管理基本的組織工具包括（）。工程項(xiàng)目管理選擇A 責(zé)權(quán)利關(guān)系圖B. 組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D. 合同結(jié)構(gòu)圖2.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（）。A. 指令源是唯一的B. 指令源有兩個(gè)C. 指令路徑太

8、長(zhǎng)D. 適用于大的組織系統(tǒng)E. 適用于小的組織系統(tǒng)3.項(xiàng)目管理基本的組織工具有（）。A. 責(zé)權(quán)利關(guān)系圖B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 任務(wù)分工表D. 管理職能分工表E. 工作流程圖4.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（）。A. 管理工作的流程B. 技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計(jì)工作的流程D. 物質(zhì)采購(gòu)工作的流程E. 信息處理的流程5.施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可以用于確定（）的任務(wù)分工。A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 企業(yè)內(nèi)部各部門C. 項(xiàng)目各參與方D. 項(xiàng)目主管工作部門或主管人員E.企業(yè)內(nèi)部各工作人員6. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和以下（）為原則進(jìn)行。A. 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng). 考慮項(xiàng)目的

9、組成C. 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行D. 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)7.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（A. 任務(wù)分工表B. 工作流程圖C. 管理職能分工表D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖三、簡(jiǎn)答題1.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容？2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的原則？0XVJc。3KX7k。）四、繪圖與簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理選擇某大學(xué)籌劃新校區(qū)建設(shè)， 擬成立甲方項(xiàng)目部（即校方工程指揮部） ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的規(guī)劃報(bào)建手續(xù)， 設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)， 大宗材料設(shè)備采購(gòu)， 項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量、 進(jìn)度與造價(jià)控制，以及項(xiàng)目建設(shè)檔案管理等。 MDDlw。要求根據(jù)各項(xiàng)工作開展涉及

10、的具體內(nèi)容繪制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖， 并簡(jiǎn)述各職能部門的主要任務(wù)分工？3. 項(xiàng)目策劃 課程習(xí)題一、單項(xiàng)選擇1.工程項(xiàng)目策劃的目的是為了（）。A 調(diào)查研究和收集資料B進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證C為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D針對(duì)項(xiàng)目決策的某個(gè)問題進(jìn)行論證2.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。A 知識(shí)管理 B. 風(fēng)險(xiǎn)管理C. 人力資源管理D. 設(shè)備采購(gòu)管理3.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)（）的工作過程。A 強(qiáng)制性B.封閉性C.開放性D.循環(huán)性 QSkOB。4.工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（）。A 如何組織項(xiàng)目開發(fā)或者建設(shè)B 開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C開發(fā)和建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)D開發(fā)和建設(shè)的人員配備5.工程項(xiàng)目決策階段策

11、劃的內(nèi)容包括（）。A 項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義D項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證6.工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義（）。A 項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B. 項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的意義C項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的目標(biāo)D. 如何開發(fā)和組織建設(shè)7.關(guān)于工程項(xiàng)目策劃正確的說法是（）。A 工程項(xiàng)目策劃只能綜合應(yīng)用施工和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)B 工程項(xiàng)目策劃需整合多方面專家的知識(shí)C工程項(xiàng)目策劃只是利用信息管理的技術(shù)D工程項(xiàng)目策劃的主要目的是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。二、多項(xiàng)選擇1.工程項(xiàng)目策劃目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，其增值主要可以反映在（ ）等方面。工程項(xiàng)目管理選擇A 建設(shè)過程的組織和協(xié)

12、調(diào)強(qiáng)化B. 建設(shè)質(zhì)量提高C. 建設(shè)和經(jīng)營(yíng)成本降低D. 使用功能提高2.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃主要內(nèi)容包括（）。A. 組織結(jié)構(gòu)策劃B. 項(xiàng)目目標(biāo)定義C. 工作流程策劃D.管理職能分工E. 管理方法和管理手段的組織和集成3.工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。A. 重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析B 堅(jiān)持開放型的工作原則C策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程D. 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程E策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程4.工程項(xiàng)目策劃需整合各方面專家在（）等多方面的知識(shí)。A 經(jīng)濟(jì)知識(shí)B. 組織知識(shí)C. 外語知識(shí)D. 技術(shù)知識(shí)E.文學(xué)知識(shí)5.工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C. 項(xiàng)目目

13、標(biāo)的分析和再論證R4R9n。D. 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析E. 項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證6.工程項(xiàng)目策劃要整合（）等各方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。A 開發(fā)經(jīng)驗(yàn)B. 設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)C. 施工經(jīng)驗(yàn)D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析技術(shù)E. 包修經(jīng)驗(yàn)7.項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)包括（）等。A. 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；B.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；C.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；D.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；E.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；8.通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A組織知識(shí)B. 建設(shè)周期C. 社會(huì)效益D. 工程資金供應(yīng)條件E項(xiàng)目的使用功能三、簡(jiǎn)答題：1. 項(xiàng)目決策策劃主要內(nèi)容？項(xiàng)目決策策劃的最終成果及作用？2. 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容

14、？3. 項(xiàng)目組織與管理總體方案的主要內(nèi)容？工程項(xiàng)目管理選擇4. 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的工作范圍、工作方法？4 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理課程習(xí)題簡(jiǎn)答：1.簡(jiǎn)述控制的基本類型？建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟？2. 動(dòng)態(tài)控制原理在質(zhì)量控制中應(yīng)用？3.了解目標(biāo)控制中的糾偏措施？重點(diǎn)：了解本章中有關(guān)進(jìn)度、投資目標(biāo)控制中的糾偏措施？（論述題類型可能會(huì)用到）5.建設(shè)項(xiàng)目投資控制課程習(xí)題 簡(jiǎn)答：1.建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成？2.設(shè)計(jì)階段投資控制方法？3.建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃內(nèi)容？填空、單選1.建設(shè)項(xiàng)目投資控制最有效的手段是（）。A 組織措施B. 技術(shù)措施C.合同與管理措施D.技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合2.投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階

15、段，特別是和階段。 d0D8K。3.建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在（）A. 施工階段B. 竣工結(jié)算階段C. 前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段D. 施工圖設(shè)計(jì)階段多選1 建設(shè)項(xiàng)目投資中的工程費(fèi)用包括（）A 建筑工程費(fèi)B. 建設(shè)單位管理費(fèi)C. 安裝工程費(fèi)D. 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)工程項(xiàng)目管理選擇論述題從甲方項(xiàng)目管理出發(fā)，如何做好建設(shè)項(xiàng)目投資控制，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理手段，以及項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備采購(gòu)等環(huán)節(jié)討論？zI4ix 。5 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理課程習(xí)題一、單項(xiàng)選擇1.為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，從（A項(xiàng)目管理基本模式C組織與目標(biāo)的關(guān)系）的角度出發(fā)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。B. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理D.編制

16、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的（）。A計(jì)劃工期B. 進(jìn)度目標(biāo)C. 合同目標(biāo)D. 成本目標(biāo)3.代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。A控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B. 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作4.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A 落實(shí)進(jìn)度控制的措施B. 確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系C決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能D. 分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理5.建設(shè)項(xiàng)目施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方應(yīng)履行的義務(wù)。A 建立規(guī)劃B. 施工任務(wù)書C. 施工任務(wù)委托合同D

17、.施工組織設(shè)計(jì)6.進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A技術(shù)審查B. 會(huì)議C. 工程付款D. 驗(yàn)收7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（）階段確定的。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B. 決策階段C. 設(shè)計(jì)階段D. 施工階段mvqYx。8.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工方B. 設(shè)計(jì)方C. 業(yè)主方D. 供貨方LbNHE。9.大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A 編制施工平面圖B. 編制總進(jìn)度綱要C編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃D. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書工程項(xiàng)目管理選擇10.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)

18、劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的()，它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。wFyf5。A. 出圖計(jì)劃B. 專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃C. 數(shù)量計(jì)劃D. 交底計(jì)劃二、多項(xiàng)選擇1.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，代表不同利益方的進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇時(shí)不同的，（）承擔(dān)了進(jìn)度控制的任務(wù)。PgvMe。A 業(yè)主方B. 設(shè)計(jì)方C. 供貨方D. 總承包方E. 運(yùn)營(yíng)方2.在項(xiàng)目實(shí)施工程中，設(shè)計(jì)方應(yīng)注意設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與（）等工作進(jìn)度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。A 施工招標(biāo)B. 可行性研究C. 物資采購(gòu) D. 竣工驗(yàn)收3.施工總承包方在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，E.工程施工可根據(jù)（） 編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的進(jìn)度

19、計(jì)劃。A 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)C施工招標(biāo)文件B. 施工進(jìn)度控制的需要D. 地址勘察資料E.設(shè)計(jì)任務(wù)書4.進(jìn)度計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)包括（）A 進(jìn)度目標(biāo)分析與論證B. 進(jìn)度控制工作任務(wù)分工C定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.根據(jù)偏差原因采取糾偏措施E選擇進(jìn)度計(jì)劃的編制方法5.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在管理觀念方面存在的主要問題，包括（）。A缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念B. 缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念C缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D缺乏成本控制的觀念E缺乏合同法律的觀念6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A設(shè)計(jì)合同B. 承發(fā)包模式C. 合同結(jié)構(gòu)D. 施工技術(shù)E. 資金需求計(jì)劃7在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的總進(jìn)度是進(jìn)行

20、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，它包括（）等內(nèi)容。A可行性研究進(jìn)度B. 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C. 招標(biāo)工作進(jìn)度D 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E. 項(xiàng)目立項(xiàng)和報(bào)批進(jìn)度8.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目實(shí)施的總體部署工程項(xiàng)目管理選擇B. 項(xiàng)目前期工作計(jì)劃C各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D. 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施9. 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)包括（）。A 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.施工進(jìn)度D.物資采購(gòu)工作進(jìn)度10.以下（）屬于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A. 設(shè)計(jì)方案與工程進(jìn)度的關(guān)系分析B. 加強(qiáng)對(duì)承包單位的組織協(xié)調(diào)C.采用 CM 管理模式D. 施工方

21、案優(yōu)化11. 在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的()，它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。skmbq。A. 出圖計(jì)劃B. 專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃C. 數(shù)量計(jì)劃D. 交底計(jì)劃JVFer。6 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理課程習(xí)題一、單項(xiàng)選擇1.下列說法能反映建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)涵的是（）。A法律法規(guī)和合同質(zhì)量等所規(guī)定的要求B建筑產(chǎn)品客觀存在的某些要求C滿足明確和隱瞞需要的特性之總和D滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)2.工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（）要求的質(zhì)量目標(biāo)而展開。A政府部們B. 監(jiān)理部門C. 設(shè)計(jì)部門D. 業(yè)主或投資者7Dx4u。3按質(zhì)量計(jì)劃制定施

22、工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃工作屬于（）的內(nèi)容。A事前控制B. 始終控制C. 事后控制D. 反饋控制 cL6Vs。4.全過程質(zhì)量控制指的是（）。A 建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制工程項(xiàng)目管理選擇5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（）。A用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D經(jīng)第三方認(rèn)證以確定其有效性6. 為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目與其的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和

23、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素，采用科學(xué)管理方法，這是（）。772PE。A施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)B. 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)C監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)D. 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)7 施工質(zhì)量的過程不包括（）。A 施工過程質(zhì)量控制B. 施工監(jiān)督質(zhì)量控制C施工驗(yàn)收質(zhì)量控制D. 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制8.施工質(zhì)量計(jì)劃是由（）編制的。A建設(shè)單位B. 監(jiān)理單位C. 施工承包企業(yè)D. 設(shè)計(jì)單位0TTzi 。9為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A單位工程質(zhì)量B. 分部工程質(zhì)量C. 分項(xiàng)工程質(zhì)量D. 工序質(zhì)量二、多項(xiàng)選擇1.影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包括（）A 工程技術(shù)環(huán)境B.

24、建設(shè)項(xiàng)目管理環(huán)境C. 勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境D. 施工技術(shù)方案2建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（）。A正確貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)B保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求ZntfR 。C設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明合理的使用年限D(zhuǎn). 設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) OqpH2。3.下列屬于建設(shè)單位質(zhì)量控制的范疇包括（）。A確定或?qū)徍苏袠?biāo)招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款B 確認(rèn)施工單位選擇的分包單位C審核施工單位的質(zhì)量保證體系D 編

25、制工程施工質(zhì)量計(jì)劃文件4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的形式包括（）A專業(yè)性檢查B 定期安全檢查C經(jīng)常性安全檢查D季節(jié)性安全檢查5.施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量控制包括（）A 圖紙會(huì)審B. 編制施工組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理選擇C.實(shí)施工序質(zhì)量控制D. 組織技術(shù)交底論述題作為施工方項(xiàng)目管理人員如何做好項(xiàng)目施工質(zhì)量控制？（從人、機(jī)、料、方法、環(huán)境五大要素以及從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理展開討論）rxxDj 。8 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇1下列不屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段投資控制工作的是（）。A 進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析和論證B編制項(xiàng)目總投資切塊和分解的初步規(guī)劃C編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案D 分析和論證項(xiàng)目的功能2下列不屬于設(shè)計(jì)

26、準(zhǔn)備階段信息管理工作的是（）。A建立項(xiàng)目的信息編碼體系及人事管理制度B收集、整理和分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息C建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄D建立各種報(bào)表和報(bào)告制度3設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理工作主要由（）來承擔(dān)。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C 承包方D 監(jiān)理方 52izU 。4項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（）。A 監(jiān)督設(shè)計(jì)單位B參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C項(xiàng)目投資控制D 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制5以下不屬于設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議的是（）。A 設(shè)計(jì)方與業(yè)主方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議B設(shè)計(jì)方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議C設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議D業(yè)主與供貨方的協(xié)調(diào)會(huì)議二、多項(xiàng)選擇1建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程的組織方式有（）。A直接委托設(shè)計(jì)B 聯(lián)

27、合設(shè)計(jì)C設(shè)計(jì)招標(biāo)D專家評(píng)審會(huì)E設(shè)計(jì)競(jìng)賽2下列能作為設(shè)計(jì)的基本依據(jù)的有（）。A項(xiàng)目批準(zhǔn)文件B 城市規(guī)劃C工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D業(yè)主的功能需求E國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求工程項(xiàng)目管理選擇3以下屬于民用建筑的設(shè)計(jì)原則的是（）。A 設(shè)計(jì)的主題和整體風(fēng)格B相關(guān)建筑和周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系C建筑內(nèi)部各功能區(qū)域的聯(lián)系D人與環(huán)境的關(guān)系E主要景觀意向4相對(duì)于施工過程，設(shè)計(jì)過程具有以下特點(diǎn)（）。A 創(chuàng)造性B 專業(yè)性C參與性D復(fù)雜性E挑戰(zhàn)性 gsEYR。5業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型主要有（）這幾種形式。A完全業(yè)主自管式B 委托式C混合式D咨詢式E輔助式 Sv3Fc。6下述關(guān)于設(shè)計(jì)競(jìng)賽的說法正確的有（）。A設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)

28、果優(yōu)勝者最終中標(biāo)B參加設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽者需要對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)C設(shè)計(jì)競(jìng)賽只涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容，而不涉及設(shè)計(jì)進(jìn)度。D設(shè)計(jì)競(jìng)賽參加者若未中獎(jiǎng)，則將得到一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償7設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式有（）。A平行委托B 總設(shè)計(jì)C設(shè)計(jì)合作體D設(shè)計(jì)聯(lián)合體E設(shè)計(jì)共同體8設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)方法主要包括（）。A設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度B項(xiàng)目管理函件C設(shè)計(jì)報(bào)告制度D設(shè)計(jì)信息溝通制度E設(shè)計(jì)管理制度三、簡(jiǎn)答題1. 大致了解設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理任務(wù)主要有哪些? （ P304）2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前需要做好哪些準(zhǔn)備工作？設(shè)計(jì)過程的組織方式主要有哪些?3設(shè)計(jì)過程具有哪些特點(diǎn)？4設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制的內(nèi)容、任務(wù)是什么？5 5.建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)書應(yīng)包括的主要內(nèi)容？(P307)6. 建

29、設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容？(P311,P313 表 10-2)工程項(xiàng)目管理選擇7. 建設(shè)項(xiàng)目管理工作流程策劃的步驟？（P321 圖 10-5）9 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理課程習(xí)題一、單項(xiàng)選擇1. 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的對(duì)象是（）。A工程、貨物或服務(wù)B. 各類房屋和土木工程建造、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等建設(shè)以及附帶的服務(wù)C各種各樣的物品，包括原材料、產(chǎn)品、設(shè)備和固態(tài)、液態(tài)或氣態(tài)物體和電力，以及貨物供應(yīng)的附帶服務(wù)D勘察、設(shè)計(jì)、工程咨詢、工程監(jiān)理等服務(wù)2下列屬于公開招標(biāo)的采購(gòu)方式是（）。A 詢價(jià)采購(gòu)B. 有限國(guó)際招標(biāo)C國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D. 直接簽訂合同和自營(yíng)工程3.項(xiàng)目管理咨詢公司所

30、提供的服務(wù)是（）。A 工程顧問B. 工程技術(shù)C. 工程監(jiān)督D. 工程采購(gòu)4在國(guó)際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)是（）。7t6Nu。A 會(huì)計(jì)事務(wù)所B. 項(xiàng)目管理咨詢公司C. 設(shè)計(jì)施工總承包單位D. 工程總承包單位5業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A 施工總承包單位B. 設(shè)計(jì)總承包單位C. 施工聯(lián)合體D. 項(xiàng)目管理咨詢公司6.在工程總承包中，按照合同約定工程總承包企業(yè)向（）負(fù)責(zé)。A主管部門B. 業(yè)主方C. 項(xiàng)目管理咨詢公司D.監(jiān)理方7.在工程總承包中，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)（）負(fù)責(zé)。A項(xiàng)目管理公司B. 業(yè)主方C.

31、 總承包企業(yè)D. 監(jiān)理方8.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行實(shí)行（）的承包。MuMB9。A 全過程B. 某一階段C. 若干階段D. 全過程或若干階段9.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包被稱為（）。A. EPC 承包B. 聯(lián)合體承包工程項(xiàng)目管理選擇C. D+B承包D. CM總承包二、多項(xiàng)選擇1施工平行發(fā)包對(duì)業(yè)主方有利的特點(diǎn)包括（）。A費(fèi)用控制B. 進(jìn)度控制C. 質(zhì)量控制D. 合同控制E. 組織與協(xié)調(diào)2. 施工總承包管理與施工總承包模式相比較有哪些不同（）。A 工作開展程序不同B. 合同關(guān)系不同C. 施工總承包管理的合同價(jià)格SOUHV。D對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可E. 對(duì)分包單位的付款3業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)任務(wù)委托（）承擔(dān)。A 一個(gè)設(shè)計(jì)單位B. 平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位C