組織架構(gòu)調(diào)整建議方案

1、組織架構(gòu)建議方案,目 錄,組織架構(gòu)現(xiàn)狀 組織架構(gòu)存在的困惑 組織架構(gòu)調(diào)整方案 關(guān)于組織架構(gòu)的說明,組織架構(gòu)現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀,xx集團(tuán),xx集團(tuán)有限公司,xx制藥有限公司,xx藥業(yè)有限公司,xx科研營銷有限公司,xx營銷有限公司,上海xx制藥有限公司,上海xx醫(yī)藥有限公司,深圳xx制藥有限公司,香港xx有限公司,雙環(huán)蜂乳廠,組織架構(gòu)現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀,xx集團(tuán),人力資源部,行 政 部,財(cái) 務(wù) 部,財(cái)務(wù)總監(jiān)部,保 衛(wèi) 部,法 務(wù) 部,證 券 部,總 裁 辦,開 發(fā) 部,研 發(fā) 部,發(fā) 展 部,采 購 部,研 究 院,制藥生產(chǎn)部,六 大 車 間,設(shè) 備 科,藥業(yè)生產(chǎn)部,四 大 車 間,設(shè) 備 部,工 程

2、部,質(zhì)量保證部,營銷總部,銷 售 部,市 場 部,人力資源中心,監(jiān) 審 中 心,江西xx醫(yī)藥科研營銷有限公司,目 錄,組織架構(gòu)現(xiàn)狀 組織架構(gòu)存在的困惑 組織架構(gòu)調(diào)整方案 關(guān)于組織架構(gòu)的說明,組織架構(gòu)存在的困惑,如何形成有效、可控的對(duì)內(nèi)運(yùn)營管理體系？ 如何形成有序、統(tǒng)一的對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體系？ 對(duì)內(nèi)運(yùn)營管理與對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作如何協(xié)調(diào)？ 運(yùn)營組織架構(gòu)應(yīng)依附與哪個(gè)組織？,目 錄,組織架構(gòu)現(xiàn)狀 組織架構(gòu)存在的困惑 組織架構(gòu)調(diào)整方案 關(guān)于組織架構(gòu)的說明,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則,內(nèi)部運(yùn)作管理與“殼資源”相對(duì)分離的原則 按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求設(shè)計(jì)的原則 按照功能整合資源、統(tǒng)一運(yùn)作的原則 考慮未來上市運(yùn)作的原則,組織架構(gòu)調(diào)

3、整核心思想,核心指導(dǎo)思想,集團(tuán)所有資產(chǎn)，無論屬于哪個(gè)公司，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，在財(cái)務(wù)上應(yīng)有明確的責(zé)任主體，集團(tuán)應(yīng)為最終主體。 在運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)狀態(tài)應(yīng)及時(shí)、透明的反映在各級(jí)責(zé)任主體及責(zé)任人上。 各級(jí)責(zé)任主體在集團(tuán)運(yùn)營過程中的作用也應(yīng)有明確的定位。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)一方面按法律要求，合理的形成各公司的對(duì)外報(bào)表；另一方面，對(duì)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任主體也必須完整的記錄各級(jí)責(zé)任主體的資產(chǎn)占用情況，同時(shí)核算資產(chǎn)使用效率與效果。 在這種狀態(tài)下，才可能逐步實(shí)現(xiàn)分級(jí)授權(quán)，進(jìn)行經(jīng)營與管理。,組織架構(gòu)調(diào)整核心思想,總體調(diào)整思路,以xx企業(yè)集團(tuán)為內(nèi)部運(yùn)營管理的載體，簡稱xx集團(tuán) 通過法人聯(lián)合體章程，授權(quán)xx

4、集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營管理各公司資產(chǎn) 以xx集團(tuán)為載體設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營管理組織架構(gòu)： 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，按照功能及任務(wù)將集團(tuán)所有資產(chǎn)劃分成基礎(chǔ)管理板塊、生產(chǎn)板塊、采購板塊、營銷板塊、醫(yī)藥流通板塊及研發(fā)板塊 以板塊為第一級(jí)責(zé)任主體，逐級(jí)分解，依此建立內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算體系，明確各級(jí)責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部有效可控的運(yùn)營管理,組織架構(gòu)調(diào)整核心思想,總體調(diào)整思路,在明確內(nèi)部運(yùn)營管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一規(guī)劃各公司的對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，依此確定出統(tǒng)一有序的稅務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，并指導(dǎo)各責(zé)任主體形成對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系。即把集團(tuán)所屬各公司作為“殼資源”進(jìn)行運(yùn)作與管理 運(yùn)作中需要關(guān)注的兩個(gè)問題： 內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核

5、算系統(tǒng)與外部稅務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)要逐步形成穩(wěn)定有序的邏輯關(guān)系；一方面可降低管理難度，另一方面為資本運(yùn)作創(chuàng)造良好的條件 在會(huì)計(jì)處理上，要注意規(guī)避抽逃法人財(cái)產(chǎn)的明顯邏輯,組織架構(gòu)調(diào)整核心思想,費(fèi)用支出 采購支出 銷售收入 資本性支出 融資,固定資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 無形資產(chǎn) ,界定,規(guī)劃,內(nèi)部運(yùn)營管理與對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào),集團(tuán)資產(chǎn),XXX公司,XXX公司,XXX公司,外部稅務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),集團(tuán)運(yùn)營,XX事業(yè)部,XX事業(yè)部,集團(tuán)資產(chǎn),XXX公司,XXX公司,XXX公司,XXX公司,運(yùn)營/執(zhí)行,內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),組織架構(gòu)調(diào)整核心思想,外部稅務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),集團(tuán)總部,制造 事業(yè)部,采購 事業(yè)部,營銷 事業(yè)部,

6、財(cái)務(wù)管理部,人力資源部,信息化管理部,物流管理部,監(jiān)察審計(jì)部,行政管理部,經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì),研發(fā) 事業(yè)部,內(nèi)部運(yùn)營總體組織架構(gòu),流通 事業(yè)部,建議組織架構(gòu)方案,基礎(chǔ)管理事業(yè)部,目 錄,組織架構(gòu)現(xiàn)狀 組織架構(gòu)存在的困惑 組織架構(gòu)調(diào)整方案 關(guān)于組織架構(gòu)的說明,關(guān)于組織架構(gòu)的說明,1 按照新架構(gòu)，集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一的條塊管理 2 生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、醫(yī)藥流通實(shí)行分塊垂直領(lǐng)導(dǎo)與管理 3 財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)管理（人力資源、監(jiān)察審計(jì)、信息化建設(shè)、物流管理）實(shí)行分條垂直領(lǐng)導(dǎo)與管理 4 分條垂直領(lǐng)導(dǎo)與管理的職能，根據(jù)需要實(shí)行委派制，委派機(jī)構(gòu)與崗位的業(yè)務(wù)及人事權(quán)由總部對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與管理，日常行政管理由受委派單位管理,隨

7、著醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)的發(fā)展，集團(tuán)物流量將進(jìn)一步上升，應(yīng)考慮統(tǒng)一整合集團(tuán)物流，以降低物流成本。目前的物流管理部可著手規(guī)劃集團(tuán)的未來物流整合方案。各單位的物流可按現(xiàn)行辦法運(yùn)作。 企業(yè)信息化將在未來成為基本競爭能力，集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃信息化。,倉庫,財(cái)務(wù),營銷 事業(yè)部,財(cái)務(wù)部,總裁,提供財(cái)務(wù) 管理服務(wù),提供會(huì)計(jì)管 理、報(bào)表信息,執(zhí)行、監(jiān)督、指導(dǎo),制造 事業(yè)部,流通 事業(yè)部,采購 事業(yè)部,研發(fā) 事業(yè)部,銷售部,大區(qū)辦,分公司,組織運(yùn)營中的財(cái)務(wù)管理舉例說明：,(其他財(cái)務(wù)職能部門),負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定建立基層財(cái)務(wù)帳； 負(fù)責(zé)定期與顧客核對(duì)財(cái)務(wù)帳 ,協(xié)助公司 財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收帳款的管理工作。,關(guān)于組織架構(gòu)的說明,組織運(yùn)營中

8、的人力資源管理舉例說明：,人事 管理,營銷 事業(yè)部,人力 資源,總裁,提供各種人事管 理制度和工具,提供各種員 工管理信息,提供員工招聘培訓(xùn)、日常管理、績效考核等信息,監(jiān)督、指導(dǎo),制藥 事業(yè)部,流通 事業(yè)部,采購 事業(yè)部,研發(fā) 事業(yè)部,銷售部,大區(qū)辦,分公司,進(jìn)行本地的人員招聘、培 訓(xùn)和員工管理工作 按照集團(tuán)的要求進(jìn)行銷售 人員的績效考核 負(fù)責(zé)其他行政事務(wù),關(guān)于組織架構(gòu)的說明,經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì),核心任務(wù)/職責(zé),負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)的日常工作 執(zhí)行總裁交辦的特定課題研究,辦公室,協(xié)助財(cái)務(wù)組織集團(tuán)預(yù)算編制 建立高級(jí)管理人員綜合業(yè)績評(píng)估體系 負(fù)責(zé)按照經(jīng)營預(yù)算對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)總

9、裁審批。,說明： 經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)為事業(yè)部級(jí)別單位； 其構(gòu)成為經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)主任及委員若干； 目前的構(gòu)成建議為：主任一名，委員包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁行政助理（基礎(chǔ)管理事業(yè)部總監(jiān)）、 人力資源總監(jiān)；同時(shí)建議外聘2名專家。 該委員會(huì)未來的發(fā)展方向應(yīng)該是對(duì)集團(tuán)高級(jí)管理人員形成系統(tǒng)評(píng)估體系。 運(yùn)行初期，建議由經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)主任兼辦公室主任。 該委員會(huì)具體的職能到底是什么？總裁辦公室？,部門,關(guān)于組織架構(gòu)的說明,核算管 理中心,倉庫管 理中心,部門,核心任務(wù)/職責(zé),財(cái)務(wù)管理部,審核各核算單位的年度費(fèi)用開支預(yù)算計(jì)劃，實(shí)施預(yù)算控制 協(xié)助各核算單位細(xì)化預(yù)算，提高集團(tuán)預(yù)算管理水平,預(yù)算管 理中心,資本運(yùn)

10、營中心,資金調(diào) 度中心,財(cái)務(wù)分 析中心,記錄企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù) 提供期間財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)稅金的核算，申報(bào)及清繳 協(xié)調(diào)與財(cái) 政、稅務(wù)、工商、銀行等有關(guān)部門的關(guān)系 會(huì)計(jì)檔案的建檔、保管和移交工作,定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析資料和財(cái)務(wù)情況說明 提供與經(jīng)營管理同步的內(nèi)部經(jīng)營管理需要的各類報(bào)表,負(fù)責(zé)上市公司的籌備和運(yùn)作 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的論證；協(xié)助商務(wù)談判，為投資決策提供支持 對(duì)所有“殼資源”實(shí)施有效規(guī)劃與管理,對(duì)各類生產(chǎn)性物資實(shí)施在途、在用、在庫管理 負(fù)責(zé)建立采購信息數(shù)據(jù)庫，為采購成本控制提供依據(jù),負(fù)責(zé)各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作 所需資金的籌措計(jì)劃的編制、

11、實(shí)施以及現(xiàn)金流量的控制,對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)管理承擔(dān)直接責(zé)任 構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) 為集團(tuán)經(jīng)營管理提供同步快速服務(wù),關(guān)于組織架構(gòu)的說明,部門,核心任務(wù)/職責(zé),監(jiān)察審計(jì)部,法律事務(wù)中心,審查合同內(nèi)容，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯 保障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營 代表企業(yè)集團(tuán)對(duì)外處理法律事務(wù),財(cái)務(wù)審計(jì)中心,市場監(jiān)審中心,保衛(wèi)處,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理 負(fù)責(zé)打擊集團(tuán)內(nèi)外部的違法亂紀(jì)行為 負(fù)責(zé)假冒產(chǎn)品的查處工作 負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的法制宣傳教育工作,構(gòu)建、完善集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)體系 對(duì)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì),檢查采購系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況 檢查營銷系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況,保障集

12、團(tuán)安全 保障集團(tuán)員工安全,基礎(chǔ)管理事業(yè)部,關(guān)于組織架構(gòu)的說明,部門,核心任務(wù)/職責(zé),基礎(chǔ)管理事業(yè)部,行政管理部,行政辦公室,后勤管理中心,檔案管理中心,負(fù)責(zé)后勤保障工作,負(fù)責(zé)日常行政管理工作,管理集團(tuán)統(tǒng)一檔案資料,規(guī)劃集團(tuán)信息化管理 推進(jìn)集團(tuán)信息化工作,信息化管理部,負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政及后勤保障 承擔(dān)不管部的職能，即沒有明確劃分的職能/工作有義務(wù)先行管理,規(guī)劃集團(tuán)物流管理體系 推進(jìn)集團(tuán)物流整合工作,物流管理部,關(guān)于組織架構(gòu)的說明,招聘,人力資源部,按照人力資源規(guī)劃要求，利用科學(xué)的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對(duì)員工的素質(zhì)要求，為企業(yè)的人力資源管理提供基礎(chǔ)和依據(jù) 制定人員任免及異動(dòng)的各種相

13、關(guān)規(guī)定，按照績效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案,人事調(diào)配中心,按照人力資源計(jì)劃，制定、執(zhí)行集團(tuán)的招聘計(jì)劃 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度 安排組織應(yīng)聘人員的面試工作,負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理，辦理員工到職、異動(dòng)、離職等手續(xù) 負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì) 使員工明確企業(yè)的目標(biāo)，組織企業(yè)文化的建設(shè)工作,人員調(diào)配,員工管理,部門,核心任務(wù)/職責(zé),基礎(chǔ)管理事業(yè)部,關(guān)于組織架構(gòu)的說明,薪酬管理中心,人力資源部,培訓(xùn)中心,制定、完善企業(yè)的績效考核體系 負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)事業(yè)部及職能管理部門內(nèi)中層以上管理人員的績效考核，按照績效考核結(jié)果為企業(yè)的人員任

14、免、異動(dòng)提供依據(jù) 負(fù)責(zé)監(jiān)督事業(yè)部內(nèi)人力資源派駐機(jī)構(gòu)執(zhí)行集團(tuán)績效考核體系,制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡 負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡,薪酬管理,績效考核,按照人力資源計(jì)劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃 組織培訓(xùn)工作的實(shí)施，及對(duì)培訓(xùn)效果的考察 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度,部門,核心任務(wù)/職責(zé),基礎(chǔ)管理事業(yè)部,關(guān)于組織架構(gòu)的說明,推動(dòng)集團(tuán)管理變革 甄選高級(jí)管理人員 建立以績效考核為架構(gòu)，具有激勵(lì)作用的薪資制度 負(fù)責(zé)管理人員管理能力的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 構(gòu)建多元化人才管理的體系 提升員工對(duì)外形象 推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),人力資源部總監(jiān)核心任

15、務(wù),人力資源部總監(jiān)任職條件,精通現(xiàn)代人力資源工作流程，管理辦法，以及國家政策法規(guī) 五年以上大型企業(yè)集團(tuán)或外資企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn) 商業(yè)管理或有關(guān)人事管理本科以上學(xué)歷 善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力 開放、自信、主動(dòng)、獨(dú)立能力強(qiáng) 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，能承受工作壓力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神 熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦公軟件及互聯(lián)網(wǎng),說明：若能夠招聘到合適的人力資源總監(jiān)，建議將人力資源部由基礎(chǔ)管理事業(yè)部中分離，提升為事業(yè)部級(jí)別；,關(guān)于組織架構(gòu)的說明,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團(tuán)的生產(chǎn)能力 調(diào)度生產(chǎn)能力，保證銷售需求 加強(qiáng)基地管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)質(zhì)量,制訂生產(chǎn)計(jì)劃 監(jiān)控

16、生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí) 基地間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)平衡 生產(chǎn)成本管理,制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,制造事業(yè)部,江西基地,生產(chǎn)調(diào)度中心,計(jì)劃調(diào)度中心,完成具體生產(chǎn)任務(wù)，合理控制生產(chǎn)成本；保證產(chǎn)品質(zhì)量,動(dòng)力設(shè)備中心,質(zhì)量保障中心,工藝技術(shù)中心,上海基地,確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,控制產(chǎn)品質(zhì)量,管理生產(chǎn)工藝流程,說明：運(yùn)行初期，可考慮制造事業(yè)部與江西基地合署辦公。即制造事業(yè)部總監(jiān)兼江西基地主任；計(jì)劃調(diào)度中心主任兼生產(chǎn)調(diào)度中心主任,確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,核心任務(wù)/職責(zé),部門,關(guān)于組織架構(gòu)的說明,制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)成本管理,制造事業(yè)部,生產(chǎn)調(diào)度中心,完成具體生產(chǎn)任務(wù)，合理控制生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量,動(dòng)力設(shè)備中心

17、,質(zhì)量保障中心,工藝技術(shù)中心,確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,派遣機(jī)構(gòu),控制產(chǎn)品質(zhì)量,管理生產(chǎn)工藝流程,行政管理中心,財(cái)務(wù)管理中心,人力資源管理中心,保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,基地建設(shè)項(xiàng)目組A,基建項(xiàng)目預(yù)算控制 基建項(xiàng)目組織管理 基建項(xiàng)目質(zhì)量保障監(jiān)控,派遣機(jī)構(gòu),制造事業(yè)部,核心任務(wù)/職責(zé),部門,上?；?基地建設(shè)項(xiàng)目組B,關(guān)于組織架構(gòu)的說明,負(fù)責(zé)集團(tuán)所有的采購（醫(yī)藥流通事業(yè)部的商品采購除外） 對(duì)采購成本負(fù)直接責(zé)任,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫存水平，制訂生產(chǎn)性物資采購計(jì)劃 根據(jù)設(shè)備制訂更新及大修計(jì)劃，制訂設(shè)備及零部件采購計(jì)劃 非生產(chǎn)性物資采購計(jì)劃的審核,采購事業(yè)部,供應(yīng)商管理部,計(jì)劃部,采購部,執(zhí)行采購計(jì)劃 維持與供應(yīng)

18、商的良好合作關(guān)系,供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和考核 監(jiān)督供應(yīng)商的行為,核心任務(wù)/職責(zé),部門,關(guān)于組織架構(gòu)的說明,營銷事業(yè)部,大宗產(chǎn)品營銷部,核心任務(wù)/職責(zé),部門,負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃 制訂有效的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，以確保集團(tuán)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及銷售費(fèi)用最小化 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系 發(fā)展、建立適應(yīng)市場、適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略要求的營銷隊(duì)伍,負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)提取物等大宗貿(mào)易產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及銷售費(fèi)用最小化 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定

19、、高質(zhì)量的渠道體系,OTC產(chǎn)品營銷部,負(fù)責(zé)制訂OTC產(chǎn)品（包括保健品等）的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及銷售費(fèi)用最小化 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系,OTC產(chǎn)品市場部,負(fù)責(zé)制訂及執(zhí)行產(chǎn)品促銷計(jì)劃 負(fù)責(zé)市場調(diào)研 推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，計(jì)劃新產(chǎn)品投放 輔助指導(dǎo)銷售,關(guān)于組織架構(gòu)的說明,營銷事業(yè)部,核心任務(wù)/職責(zé),部門,OTC產(chǎn)品營銷部,OTC產(chǎn)品銷售部,最大程度向客戶銷售xx所有產(chǎn)品 確保實(shí)現(xiàn)年度總體銷售目標(biāo)及銷售費(fèi)用最小化 確保銷售貨款安全、及時(shí)回籠 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道關(guān)系 發(fā)展、建立一支高效、

20、高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍,大區(qū)辦,同上，但職責(zé)僅限于所轄地域,分公司,同上，但職責(zé)僅限于所轄地域,執(zhí)行部,同上，但職責(zé)僅限于所轄地域,處方藥產(chǎn)品營銷部,關(guān)于組織架構(gòu)的說明,營銷事業(yè)部,核心任務(wù)/職責(zé),部門,處方藥產(chǎn)品營銷部,負(fù)責(zé)制訂處方藥產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及銷售費(fèi)用最小化 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系 發(fā)展、建立一只適應(yīng)市場、適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略的高素質(zhì)營銷隊(duì)伍,OTC產(chǎn)品市場部,負(fù)責(zé)制訂及執(zhí)行產(chǎn)品促銷計(jì)劃，企業(yè)市場溝通計(jì)劃 負(fù)責(zé)市場調(diào)研 推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，計(jì)劃新產(chǎn)品投放 輔助指導(dǎo)銷售,OTC產(chǎn)品銷售部,最大程度向

21、客戶銷售xx所有產(chǎn)品 確保實(shí)現(xiàn)年度總體銷售目標(biāo)及銷售費(fèi)用最小化 確保銷售貨款安全、及時(shí)回籠 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道關(guān)系 發(fā)展、建立一支高效、高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍,大區(qū)辦,同上，但職責(zé)僅限于所轄地域,辦事處,同上，但職責(zé)僅限于所轄地域,醫(yī)藥代表,同上，但職責(zé)僅限于所轄地域,關(guān)于組織架構(gòu)的說明,說明： 醫(yī)藥代表負(fù)責(zé)醫(yī)院客戶的開發(fā)、產(chǎn)品促銷、客戶維護(hù)及帳款催收；每位醫(yī)藥代表僅負(fù)責(zé)13個(gè)藥品的銷售，其中以處方藥為主，兼顧OTC銷售。 醫(yī)藥公司為生產(chǎn)廠家提供藥品流通過程所必須的經(jīng)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算及分銷庫存。 醫(yī)院在藥品入庫后3個(gè)月內(nèi)與醫(yī)藥公司按藥品實(shí)際售出部分進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算時(shí)提供藥

22、品結(jié)算明細(xì)單。醫(yī)藥代表根據(jù)結(jié)算明細(xì)單進(jìn)行客戶管理。 OTC銷售部業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)下屬醫(yī)藥公司和藥店的客戶管理。 一般情況下，OTC銷售部和處方藥銷售部不負(fù)責(zé)普藥銷售。公司另設(shè)普藥部做此業(yè)務(wù)。,提高企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量，保證集團(tuán)走在健康產(chǎn)業(yè)的技術(shù)前沿，形成企業(yè)核心競爭力 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成新產(chǎn)品的科研開發(fā)工作,現(xiàn)代醫(yī)藥發(fā)展技術(shù)的信息收集 協(xié)調(diào)事業(yè)部的對(duì)外合作關(guān)系 申請、審批、辦理各種認(rèn)證、登記,負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品工藝技術(shù)的研發(fā)及改進(jìn),研發(fā)事業(yè)部,產(chǎn)品研發(fā)部,研究院,對(duì)外合作部,現(xiàn)代中醫(yī)藥種植、養(yǎng)殖及加工技術(shù)的研發(fā),工藝研發(fā)部,負(fù)責(zé)集團(tuán)新產(chǎn)品的研發(fā),核心任務(wù)/職責(zé),部門,關(guān)于組織架構(gòu)的說明,根據(jù)公司發(fā)展

23、戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò),負(fù)責(zé)市場調(diào)研以及醫(yī)藥批發(fā)的產(chǎn)品規(guī)劃 銷售政策的制訂 負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、管理及產(chǎn)品銷售,醫(yī)藥流通事業(yè)部,營銷管理中心,選擇供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)進(jìn)行管理 負(fù)責(zé)藥品采購 負(fù)責(zé)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送工作,采購管理中心,質(zhì)量保障中心,渠道拓展部,負(fù)責(zé)渠道拓展，即目標(biāo)醫(yī)藥企業(yè)的考察及協(xié)助并購,江西醫(yī)藥流通部,以江西為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò),財(cái)務(wù)管理中心,人力資源管理中心,集團(tuán)派遣部門,集團(tuán)派遣部門,行政管理中心,控制產(chǎn)品質(zhì)量,核心任務(wù)/職責(zé),部門,關(guān)于組織架構(gòu)的說明,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò),負(fù)責(zé)市場調(diào)研以及醫(yī)藥批發(fā)的產(chǎn)品規(guī)劃 銷售政策的制訂 負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、管理及

24、產(chǎn)品銷售,醫(yī)藥流通事業(yè)部,營銷管理中心,選擇供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)進(jìn)行管理 負(fù)責(zé)藥品采購 負(fù)責(zé)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送工作,采購管理中心,質(zhì)量保障中心,上海醫(yī)藥流通部,以上海為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò),財(cái)務(wù)管理中心,人力資源管理中心,集團(tuán)派遣部門,集團(tuán)派遣部門,行政管理中心,控制產(chǎn)品質(zhì)量,核心任務(wù)/職責(zé),部門,關(guān)于組織架構(gòu)的說明,總裁,協(xié)助總裁推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)； 協(xié)助總裁推動(dòng)內(nèi)部管理變革； 負(fù)責(zé)管理流程改進(jìn)，保證主要管理運(yùn)作程序簡潔、順暢； 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，不斷提高集團(tuán)基礎(chǔ)管理體系運(yùn)作水平。,核心任務(wù)/職責(zé),獨(dú)立崗位,總裁行政助理,說明：建議總裁行政助理兼基礎(chǔ)管理事業(yè)部總監(jiān),協(xié)助總裁處理與政府、行業(yè)、相關(guān)客戶

25、的公共關(guān)系； 負(fù)責(zé)處理各區(qū)域市場的行業(yè)管制矛盾； 負(fù)責(zé)集團(tuán)市場溝通計(jì)劃（形象廣告、推廣）的制訂與執(zhí)行； 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)的市場形象。 新項(xiàng)目的報(bào)批、承辦，與項(xiàng)目有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào),總裁公共關(guān)系助理,關(guān)于組織架構(gòu)的說明,集團(tuán)總裁,集團(tuán)副總裁,經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)主任,總裁公共關(guān)系助理,制造事業(yè)部總監(jiān),采購事業(yè)部總監(jiān),研發(fā)事業(yè)部總監(jiān),財(cái)務(wù)管理部總監(jiān),人力資源部部長,信息化管理部部長,監(jiān)察審計(jì)部部長,物流管理部部長,行政管理部部長,內(nèi)部管理關(guān)鍵職位圖,營銷事業(yè)部總監(jiān),醫(yī)藥流通事業(yè)部總監(jiān),江西基地主任,上?；刂魅?江西醫(yī)藥流通部部長,上海醫(yī)藥流通部部長,香港xx堂經(jīng)理,基 礎(chǔ) 管 理 事 業(yè) 部 總 監(jiān),渠道拓展部部長,大宗產(chǎn)品營銷部長,OTC營銷部總監(jiān),處方藥營銷總監(jiān),總裁公共關(guān)系助理,計(jì)劃部部長,采購部部長,供應(yīng)商管理部部長,關(guān)于組織架構(gòu)的說明,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)管理部,人力資源部,行政管理部,生產(chǎn)調(diào)度部,采購部,質(zhì)量保證部,XXX車間,XXX車間,XXX車間,XXX車間,上海xx制藥公司組織結(jié)構(gòu)與集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營組織架構(gòu)對(duì)應(yīng)圖,工藝技術(shù)部,動(dòng)力設(shè)備部,xx集團(tuán),上海xx制藥公司,生產(chǎn)調(diào)度中心,動(dòng)力設(shè)備中心,質(zhì)量保障中心,工藝技術(shù)中心,行政管理中心,財(cái)務(wù)管理中