下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、職 位 說 明 書一、基本信息職位名稱全國 ka主管所屬部門ka發(fā)展部職位編號-職位類型-工作地點全國擬 定 人審核羅紅星批準生效日期二、職位概述: 簡要介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織的獨特貢獻。根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及營銷方針政策指引, 制定連鎖系統(tǒng)促銷和品項規(guī)劃, 提升區(qū)域連鎖系統(tǒng)運營管理水平,通過區(qū)域連鎖系統(tǒng)的良好表現(xiàn)提升公司的行業(yè)地位和品牌形象三、工作關(guān)系: 請列出該職位的上級職位、同級職位及下屬職位的名稱(含行政匯報關(guān)系及業(yè)務(wù)匯報關(guān)系)。全國 ka 經(jīng)理上級職位名稱同級職位名稱全國 ka 主管所屬職位名稱直接下屬職位名稱業(yè)務(wù)下屬職位名稱四、主要應(yīng)負責任: 請描述職位 46 項主
2、要應(yīng)負責任,包括主要活動和要達到的成果,每項應(yīng)負責任按重要性排序。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時效和人員反應(yīng)等,應(yīng)盡可能客觀、量化,數(shù)據(jù)易采集。重要工作模塊主要應(yīng)負職責衡量標準 (kpi)性1、 協(xié)助系統(tǒng)年度談判規(guī)劃、品項/ 價格規(guī)劃;2、 協(xié)助系統(tǒng)的促銷規(guī)劃;1經(jīng)營規(guī)劃3、 協(xié)助系統(tǒng)年度預(yù)算規(guī)劃;4、 協(xié)助系統(tǒng)信息收集和競爭情報分析,協(xié)助規(guī)劃ka系統(tǒng)的競爭策略。1、 協(xié)助本系統(tǒng)統(tǒng)一談判,在年度合作條件、銷售費用、品項數(shù)、促銷支持等方面達成合理條件,并及時反饋談判進展;2談判管理2、 協(xié)助本系統(tǒng)進店、品項、促銷和檔期安排、費用等事項談判;3、 協(xié)助收集相關(guān)信息和資料,提供談判依據(jù);4、 協(xié)
3、助合同條款的內(nèi)部溝通(公司內(nèi)部、經(jīng)銷商)。1、 協(xié)助本系統(tǒng)進店率、品項、銷售目標、回款及合同履行落實;2、 協(xié)助本系統(tǒng)月度銷售回顧、分區(qū)季度銷售回顧;3銷售及促3、 協(xié)助新運作門店、 新開門店、 新開供應(yīng)商系統(tǒng)操作培訓及促銷銷管理指導(dǎo);4、 協(xié)助推動本系統(tǒng)的品項規(guī)劃、促銷規(guī)劃、 進銷存管理及系統(tǒng)費用實施;5、 協(xié)助本系統(tǒng)價格管理,及時反饋、協(xié)調(diào)系統(tǒng)間價格沖突;6、 協(xié)助本系統(tǒng)供應(yīng)商的季度評估及總結(jié),促進本系統(tǒng)門店的均衡發(fā)展。1、 負責本系統(tǒng)的客情維護, 定期拜訪總部和分區(qū)采購, 保持良好工作溝通;協(xié)助搭建公司與 ka系統(tǒng)高層客情,推動建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;4客情維護2、 推動銷售部門及經(jīng)銷商與
4、各ka門店、分部建立良好工作溝通與客情關(guān)系;3、 建立與銷售部門各級經(jīng)理建立良好溝通機制,共同推動系統(tǒng)發(fā)展。1、 定期收集、反饋本系統(tǒng)公司產(chǎn)品及競品銷售數(shù)據(jù)信息;5信息反饋2、 及時跟蹤本系統(tǒng)經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,進行信息整理與分析,定期撰寫專題分析報告供公司決策參考。1、持續(xù)自我學習與團隊協(xié)作,通過傳、幫、帶作用,提升團隊的6團隊建設(shè)業(yè)務(wù)管理能力;及其他2、通過良好的工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng),提升影響力,推動公司營銷策略落地。五、任職要求: 請詳細列出此職位需要的最低學歷、經(jīng)驗、專業(yè)資格、必備知識/ 技能、素質(zhì)等。學歷本科專業(yè)市場營銷等相關(guān)專業(yè)教育培訓專業(yè)資格經(jīng)驗要求2 年以上知名消費品企業(yè)營銷工作經(jīng)驗,1 年以上 ka或 3c 系統(tǒng)操作經(jīng)驗1、 熟悉行業(yè)操作流程和運作模式;2、 熟悉公司的營銷運作模式;3、 具備談判經(jīng)驗和溝通能力;必備知識 / 技能4、 勇于承擔責任,能承受較強的工作壓力,勇于創(chuàng)新;5、 具備規(guī)劃、組織、推動、實施、監(jiān)控、談判及協(xié)調(diào)溝通能力,能經(jīng)常出差;6、 熟練操作常用的辦公軟件,能夠閱讀基本的英文資料。業(yè)績導(dǎo)向、影響能力、專業(yè)能力、思維能力、溝通協(xié)調(diào)、承受壓力素質(zhì)要求六、工作條件和主要依據(jù):請簡要列舉該職位必需的工作條件和要遵循的制度/ 流程及參考資料。工作辦公設(shè)備 電話 internet網(wǎng)(內(nèi)網(wǎng); 外網(wǎng)) 文件
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年環(huán)境治理與生態(tài)保護合同項目內(nèi)容與責任分配
- 2024年社區(qū)商業(yè)中心物業(yè)全面管理與維護合同2篇
- 2024版國際技術(shù)貿(mào)易須知
- 2025年度新能源項目投資咨詢與市場分析協(xié)議3篇
- 2024年行動協(xié)調(diào)與信息共享協(xié)議3篇
- 2024年環(huán)保項目投資無息借款合同3篇
- 2024年簡化離婚合同書范例不含子女撫養(yǎng)版B版
- win003-server-pop3-smtp郵件服務(wù)器搭建詳細圖解教程
- 專題07-語法填空之名詞性從句專練-2023屆英語語法填空強化100題-原卷版
- 2024舞蹈賽事組織舞蹈教練聘請合同3篇
- 專項債申報操作流程及項目評審細則(詳細版)
- (正式版)JBT 14587-2024 膠體鉛酸蓄電池 技術(shù)規(guī)范
- 2024年中考語文【熱點重點難點】專練(上海專用)重點02議論文閱讀常見題型((原卷版+解析))
- 2024年內(nèi)蒙古交通集團興安分公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 旗袍行業(yè)大數(shù)據(jù)研究報告
- JTG C10-2007 公路勘測規(guī)范
- 河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司承德柏泉鐵礦礦山地質(zhì)環(huán)境保護與土地復(fù)墾方案
- 文言文的閱讀與解析技巧
- 2024-2030年馬齒莧提取物行業(yè)供需調(diào)研及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告
- 醫(yī)院感染風險評估表(適用于病房、換藥室、治療室、注射室)
- TCASWSS 025-2024 老年大學課程設(shè)置規(guī)范
評論
0/150
提交評論